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是一个害羞的、敏感的矮个子，富有幽默感。萨拉森与默多克有共同的能力，
即能记住复杂的一系列的数字和金融细节，这些数字和细节可能使大多数凡
人一看头就大。人们说，默多克不断地寻找新的方法，调整公司的内部关系，
去创造价值，促进公司的增长，萨拉森对这种说法进行批评，他说：“这种
做法是多么不可取，大公司中的一个分公司的价值只是一部分，远远低于整
个公司的价值。”
新闻公司在税收中寻找到了节省钱的方法，所有的这些方法都是合法
的。我们来看公司管理的一个方面的简单例子。
首先假设在新闻媒介购买了。。 10美元的资产，在美国，从收税人的角度来
说，大约
3美元是真正的实物资产，7美元是企业的信誉，是这个资产的无
形资产。如果企业管理不善，这笔资产就不再存在，这
7美元因税收的原因
将不记人资本帐户而是注销
40年。那就意味着，尽管你支付了
10美元，但
美国银行认为你拥有的资产价值只有
3美元，以
3美元为基础考虑对你的贷
款。
然而，在澳大利亚和新西兰，新闻公司在这两个国家也有分支机构，它
们的税收法律是这样规定的：所有的资产被看作有无限的生命，因此，没有
必要因税收原因而减低资本的帐面价值。事实上在这两个国家，新闻公司能
立即在资产项目的帐户上记人
10美元·然后它可以作为资产公布出来，以这
笔
10美元的资产向银行借更多的贷款。
萨拉森解释说，当外汇交易有利可图时。新闻公司也从事外汇买卖。默多
克和萨拉森抓住所有贸易机会。他们不断地转手英镑、澳大利亚元、美元、
瑞士法郎、德国马克、法国法郎及其他同家的货币，以提高他们手中货币的
价值，做法是把货币从正在贬值的国家转移到这种货币正在升值的国家。
一些经济学家指出，许多跨国公司面临的一个问题是尽管他们在别的国
家经营获利，但他们不得不在自己的国家支付税收。而随市场变化的汇率可
能给公司带来恶梦，不断造成巨额损失。默多克解决这个问题是利用许多国
家的众多银行的运作，他使用的方法需要在每个国家保持资金平衡，他能够
在世界范围内操纵银行的贷款和货币交易安排，因为长期以来他在世界各地
创造了良好的信誉。
默多克的家庭控制了澳大利亚新闻公司这个母公司
46％的股份，作为所
有者，默多克充分利用他的控股优势，不同那些敌意收购者和想得到更多短
期回报的股票所有人站在一条战线去一起抱怨。因此，他能够不断在世界上
收购公司，能耐心地花时间等待新闻公司提高股票利润。在美国，他能以他
在新闻公司的控股优势，向各大银行贷款，他对他的公司的影响力是别人远
远无法相比的。这就是为什么甚至他成为美国公民之后，他仍保留澳大利亚
新闻公司的股份的主要原因。
1988年年底，新闻公司在世界范围内的债务约
68亿美元，而公司总的
股票所有人的资产约
51亿美元，它拥有比股份资产更多的债务，这种现象在
美国几乎没听说过。但是萨拉森愉快地说，没有问题，因为公司有充足的流
动资金支付债务利息。尽管债务巨大，新闻公司也没有引起担忧，虽然大量
的经济困难可能把新闻公司推进一个失去控制的困境中。萨拉森说：“我们
的业务和公司比大多数公司更能防止衰退。在历史上，即使是艰难时刻，人
们也继续读期刊、杂志，继续去电影院，我们得到的来自读者报刊预订费的
支持比广告公司的广告费的支持大，我们公司出版的出版物比其他公司的
多，这是困境时期最好的状态。”
由于有这些管理特色，默多克首次跨越澳大利亚到佩思，然后是悉尼。
60年代中期，他创办《澳大利亚人报》。这是这个大陆第一份严肃的全
国性报纸，坚持了许多年，但发生亏损。他在澳大利亚当地建电视台，把业
务扩展到了新西兰和香港，60年代末他在英国收购了《世界新闻报》、《太
阳报》。70年代，他在美国得克萨斯购买了几家报纸，开办了一家超市，创
办了卫星电视，并收购了《纽约邮报》、《乡村之声》和纽约杂志，80年代
初，他在澳大利亚买下更多的电视台、一家澳大利亚主要航空公司的一半股
份和英格兰历史最悠久的《时报》和它的姐妹报《星期日时报》。
80年代中期，默多克收购了《波士顿先驱报》、《芝加哥太阳时报》和
最重要的
20世纪福克斯电影制作公司和一家电视台，他将后者锻造成为美国
第四家全国性的电视网——福克斯广播网。他买下香港重要报纸《南华早
报》，并接管他父亲的老报纸《墨尔本论坛报》，他买下了美国最古老的出
版公司之一哈伯·罗公司和英国柯林斯出版公司，并将两个公司合并为哈
伯·柯林斯公司。之后，他花费了
30亿美元进行了一系列重要的购买，其中
之一是购买拥有《电视指南》的美国三角出版公司。
1942年瓦尔特·安恩伯格的父亲去世，他和他的
7个姐妹继承父亲遗留
下来的三角出版公司，当时三角公司的价值大约只有
400万美元。50年代时
瓦尔特·安恩伯格有了创办一家新杂志的设想。这份杂志就是《电视指南》，
他把在好几个地方印刷并在全国发行的那部分《电视指南》发送到
10个地
区，与当地的电视节目编排在一起。他在《电视指南》上刊登每周的电视节
目预告，并且使这份杂志显得小巧紧凑，适合放在电视机上。
60年代，《电视指南》超过《读者文摘》成为美国最畅销的杂志。在鼎
盛时期，每周发行
2000万册。1988年他以
30亿美元的价格把公司卖给了报
业大王默多克的媒体综合公司。
在这
10年中，新闻公司——这个由默多克和他的家族绝对控制的公司，
买下至少
30笔国际资产。在该公司
1990年的年度报告中，默多克宣布，由
于从安思伯格手中买下三角公司，新闻公司的年收入一年增长
31％，达到接
近
80亿美元。但购买三角公司也确实花了他许多的钱。
1983年，默多克在英国开设了一家英国天际广播电视台，它现在已是英
国电视网的核心，并通过卫星传向全世界。
默多克是一个巨人集团的管理者，在信息革命中他有广阔的通讯渠道。
通讯业在美国是第
10大产业，年增长近
10％，比除医疗保健之外的其他任
何产业增长都快。通讯业的高速发展将世界缩小为一个全球村，在这个村里，
默多克是最有权力的人之一。
就像
19世纪的铁路一样，在交汇点上，往往没有其他的支线。世界信息
地囹就像大气图，它对北美、欧洲和日本，反映了大量的有组织的信息，但
对前苏联却影响很少，而关于非洲几乎没有。信息活动越大，财富越多。
工业社会已正在为信息社会所取代，它在改变着世界的经济发展、政治
制度以及政府和个人之间、个人和个人之间的传统关系。
100年前，只有不足
10％的劳动力涉及信息活动，大多数人是从事农业
和工业。今天，美国劳动力的一半以上从事信息领域的工作，农业和工业合
计仅占约
30％，农业和工业而且不再是社会发展的主要动力。它们目前正在
为一种尚未确定的力量所取代，这种力量吸引社会人力资源资本，在转移知
识进行许多种物质和社会活动中，以许多新的途径创造财富，并改变了目标
和价值观。我们正迈向一个新世界。信息生产和分配将超过物质生产。
技术革命带来金融革命，近
20年来世界金融市场的增长，是如此广泛，
以至于几乎难以想象。在
60年代。外汇交易额年均
3万亿美元，1984年是
32
万亿美元，1985年翻了一番，达
65万亿美元，到
1987年，达
87万亿美元。
这个数字是美国国民生产总值的
23倍多，是世界国民生产总值的好几倍。今
大，数十亿计的美元每天在东京、伦敦和纽约的闪烁的大屏幕上交易。外汇
交易不断，利润巨大。
历史上，一国家发行货币并决定其价值，这是主权的一部分。现在，国
际市场权衡和估价货币，每大的每一分钟政治家可能迟钝地认识到出了什么
事，但货币交易商迅速地驱使他们的交易人迅速买卖外汇。通过新的电子途
径建立了一种新的货币体系，由统一的信息标准来管理。
际市场权衡和估价货币，每大的每一分钟政治家可能迟钝地认识到出了什么
事，但货币交易商迅速地驱使他们的交易人迅速买卖外汇。通过新的电子途
径建立了一种新的货币体系，由统一的信息标准来管理。
问题是，这些革命引发了惊人的信息充斥。在后工业信息时代，人们开
始问，是否有充分的途径得到想得到的信息，即使它是难以得到的。有一种
新的危险即文化沟壑，这源于不平均的进入资源和新的通讯和信息技术的资
源。
民主社会必须考虑诸如不平均地获得信息这一类的问题，他们必须权衡
文化沟壑的影响。
在国际范围内，有另外一种结果，许多人是不能接受的，即美国梦的不
可避免地蔓延。新的通讯网如同一个巨大的麦克风，将美国的信息高声地向
全世界发布。
早在
70年代末，“美国文化的帝国主义”激起巨大的抵抗，并有助于例
如中东原教旨主义的兴起，引起了一场关于西方对新闻的主宰的争论。
在
70年代，时代一华纳公司是历史上最大的媒体组织，控制着前所未有
的数量的期刊、书籍、电影和电视节目，紧跟其后的是索尼、贝特尔斯曼、
贝鲁斯科尼、迪斯尼和默多克的新闻公司，尽管这些公司中仅两家是完全由
美国人控制的，但所有这些公司都是由美国