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彼得端着一杯咖啡。“听我说，耶诺，我看过你的信，写得非常棒。如果你同意的话，我想把它转发给一些商界的朋友。”
“我也是。”罗斯附和着，他认为这封信是“战斗的号角”，马克斯说它是“未来的章程”，索尔则说它是“对商人良心的一次考验，读者定位非常明确”。
“你的下一步计划很难办，耶诺，”马克斯说，“尤其是我一直没有时间就该如何唤醒公民觉悟的问题对大众和学者的所有评论展开充分的阐述，更别说作出任何评论了。人类学家和心理学家向来意见不合，因为他们对洛杉矶两种读者的行为所作出的解释真有天壤之别。我告诫他们要尽快停止争论，完成报告，然后我才会决定下一步该怎么做。”
沃伦转过身向彼得问道：“保险行业在采取措施预防损失，保护人民生命、财产和健康安全方面表现得不冷不热，故意无所作为。你曾对此大发雷霆，大力鞭挞。现在情况怎样了？”
“嗯，起初他们的公关人员四处乱窜，到处诋毁我，却没想到遭遇到了人民低沉的怒吼。如今，马上就要刮起一股愤怒的台风了，这股台风正从投保人、消防员、车间雇员乃至整个投保行业的员工那儿向他们逼近。我想给他们一个表示关切的机会，而且我想，他们会相信我所说的话，因为我对自己那只会下金蛋的鹅也一并进行了谴责。而且，最令人惊奇的是，就连参议院商务委员会也已从舒适的沉睡中苏醒过来了，他们宣布将在一个月内举行一次为期五天的公众听证会。可能是因为今年这个委员会主席的竞选将会异常激烈吧，不管怎样，他们已邀请我担任第一证人，并且向我保证，委员会已经做好了准备，将充分行使自己的传唤权力。如果我们能够充分利用好即将到来的电闪雷鸣，就能引起一场大的震动。”
巴菲特计划 （三）（6）
“干得好，彼得，”沃伦看了下笔记本说道，“乔治，除你之外，大家都已经发言了。你跟塞奇威克的辩论非常精彩，引起了世界媒体的广泛关注，直到现在我还能看到一些零星的报道。还有谁愿意和你展开辩论吗？”
“没有了，”乔治蹙眉说道，“我这儿没什么新闻了，除非有人告诉我塞奇威克在新墨西哥州买了一个大牧场正在养鸵鸟。”
“很好，他会跟鸵鸟一起把脑袋埋在沙底的。”沃伦说道，“好了，午餐时间到了，大家先吃饭吧。餐厅里的水果拼盘、香蕉面包和椰子布丁正在等着你们呢。”
“我要吃黑麦面包和香熏牛肉。”索尔嘟囔道。
午餐后，大家来到圆桌旁，等待下午会议的开始。这时，一位西装革履、精明干练的高个男子大步流星地走进了会议室。
“朋友们，”沃伦开腔了，“请允许我向你们介绍我们的秘书处主任帕特里克？德拉蒙德。他是一位管理奇才，也是我二十五年来最亲密的伙伴之一。我们这几场闭路会议得以顺利召开，主要得益于他的帮助，他是一位值得信赖的人，这一个月以来一直是他在接收你们的邮件。我邀请他来参加今天下午的会议，负责记录我们讨论的内容，并整理讨论结果。”
大家热情招呼之后，便开始了热烈的讨论，制定下个月的行动方案。一个又一个小时过去了，与会者激情洋溢、马不停蹄地工作着。他们制定目标，确定工作的先后顺序，分配上个月组合起来的人力和财力，决定每项工作的主要负责人。他们像彼此啮合的齿轮一样互相配合着，他们各抒己见，却态度平和，言语中不带丝毫讥讽。他们在沃伦？巴菲特面前剖析和审视自我。他们有了统一的行动意向，明确了自己的行动目标，凭借着企业家无限的创业热情和精力，认识到作为一个集体他们有种空前的改变现状的能力。于是，他们下定决心，开始行动，争取在一年的时间内努力完成任务，至少完成各自分内的职责。他们知道，时间耗得越久，他们的对手就会有越多的时间进行动员，他们成功的机会就会减少。
会议室里热情高涨，洋溢着一股强大的新的人性的力量，这股力量与一切从文化和心理上对富人、名人和成功人士的偏见大相径庭，与传统上所谓本性贪婪、本性自私的看法也截然相反。在位于太平洋中心的这座赋有神奇特质的山峰上，沃伦的勇士们脚踏实地，满怀希望，斗志昂扬。会议一直持续到晚上，这时，沃伦站起身来宣布休会。“诸位朋友，感谢你们的辛勤劳动，”他说，“不过，现在我们要做的是，晚餐、静坐和休息。”
第二天清晨，大家无需特德呼喊便早早起床，围坐在那张熟悉的圆桌旁吃工作餐。会议一开始，沃伦就把自己和帕特里克昨晚加班加点赶制出来的行动方案发给大家。
“大家所看到的，”他举起手中的行动方案说，“是从我们之前的讨论和交流中整理出来的‘改向’目标清单。我之所以还要继续使用‘改向’这个词，是因为它含义灵活，而且含有我们边做边学的意思。它还表明，我们的行动将不受教条、僵化或主义的约束，尽管这听起来令人不那么兴奋。但是你们要相信，兴奋将会以别的方式出现。清单上接下来的是诸位的大名，昨天的会议上，大家都自愿承担某项首要或次要的责任。
巴菲特计划 （三）（7）
“我们决定进行十个方面的‘改向’。在确定改向内容的时候，我们充分考虑了以下各种可能，即继续积聚人力和物力，唤醒受压迫者的觉悟，争取媒体的正面报道，刺激既得利益者的反应，充分调动年轻人的积极性，寻求各种解决途径，打破知识阶层思想压制的模式，增强对权力机构针锋相对的挑战，重新界定公民义务中的爱国主义，快速实现某些长期以来未予实现的改变美国公民命运的改良措施。我们在落实‘改向’措施时，一定要牢记两点：一要灵活机动，二要看准机会，快速出击。这一点，我们在首届毛伊岛会议期间就已讲过。”
在沃伦说话的时候，大家都明显带着赞许的神情认真地研究着行动方案。
改向行动方案
1。 初步的改良（经济不平等、健康、能源、食品、住房等——一个公正的社会，公平的经济）：马克斯负责，耶诺、索尔和比尔？科协助。
2。 国会：伯纳德负责，伦纳德、彼得协助。
3。 选举改革（选民、候选人、政党、在职人员调整）：沃伦负责，伯纳德、马克斯协助。
4。 子孙后代（儿童、学校预算、青年俱乐部）：伯纳德和洋子负责，罗斯、保罗、比尔？科和沃伦协助。
5。 宣传（媒体股份收购、人民网络、定期活动、剧院、演出）：巴里、特德、菲尔负责，保罗、洋子、比尔？科和比尔？盖协助。
6。 信用团体（退伍老兵、市民组织、女子俱乐部等）：罗斯负责，保罗、比尔？科和彼得协助。
7。 可持续的次经济体（有突破性进展的公司，先进的企业或组织）：索尔和耶诺负责。
8。 司法参与：乔和比尔？盖负责。
9。 群众示威（*、*、辩论会等）：伦纳德和巴里负责。
10。 公民公用事业委员会（大力发展公民有偿辩护组织）：乔治负责，耶诺和马克斯协助。
“我想，大家对每项‘改向’的含义大都不解自明，”沃伦顿了顿，继续说道：“但我可能还要就其中的两条再啰嗦几句。与现有的公民公用事业委员会不同，我们的公委会的注意力将不只是局限于大公司，而是会广泛关注广大消费者和公众的利益。我们之所以称其为‘公委会’，是因为这些组织对公民的确很实用。所谓‘宣传’，就是把我和帕特里克从你们所有的媒体中听到的东西写出来。你们不是曾反复地讲，要以大众喜闻乐见的方式把我们所做的各种努力都写成剧本吗？”
“现在我想就组织原则提几点建议。首先，每项改向方案都设一名负责人和一名办事员——两个人就足够了。他们的职责是保证计划顺利执行，及时发现问题，遇到严重困难或对抗及时向秘书处报告，以便采取更高级别的行动。其次，根据权力下放的管理理念，精简行政人员，这就是说，一定要把工作重心下移，把工作落实到社团或最好的现实舞台。否则，我们的组织就会头重脚轻，我们都知道这将会导致什么后果。至于后勤服务，我们秘书处将与你们每位负责人和办事员单独制定预算，并安排专人小组采集数据，起草所需报告。秘书处将继续保留信息交流中心。”
“很明显，接下来的一个月将会有很多新的尝试。希望大家不要因为兴奋过度而生出太多的差错。改向方案的设计会尽量减少失误，我们没有教义，不搞教条，只有一种开源哲学和几个罗盘，它们会不断调整方向，但始终指向最终目标。同时，请大家记住，下个月只需略兴风浪，还不必引发海啸。请大家密切关注反馈信息和根据反馈信息所作出的修正措施。我们没有很多时间来研究它，但是如果忽视不管则会十分危险。要不断反思，是吧，乔治？” 。 。。 想看书来
巴菲特计划 （三）（8）
“我知道我是在作一场演讲，但从你们脸上的表情可以看出，你们对这份计划是满意的。我想大家都会同意我们今天的工作暂时告一段落，因此，如果大家不介意的话，我将发表结束语了。”
“这些改向有的像弯曲的野马队，有的如高手灌篮，有的只是些稀松平常的趣事，但最终都应成为一次全面的享受。它们有的是构建权力的工具，有的则是形式多样的直接促进最低工资标准等发生重大变革的压力。”
“说到享受，我跟各位都曾私下里提到过让比尔？乔伊入伙的事。他是太阳微系统公司的前任总裁，也是该公司的合伙创办人之一。他是一位想像力极为丰富、思考着今天并书写着今天的科技未来主义者，但他的思想是完全建立在现实的基础之上的。他年纪没有我们大，却拥有足够的财富，所以如果大家不反对的话，我就打电话向他发出邀请。有些精通科技的小人�