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眼看着我工地的机械设备被淹在一片汪洋里面，我们心急如焚。开发商四处找人，我们也在四处找人。结果忙活了一夜，才由水务的人把离这里一公里的一个阀门给关上。
作者：handyspears 回复日期：2008530 10：58：36
手里有完整版。就一口起发出来麽。不要每天吊我们胃口哦。
作者：布金满地 回复日期：200861 2：51：50
深深的理解楼主在深圳的打拼
一路的艰辛
同时也体现了楼主人性中最闪亮的光辉
祝福一路走好
小型企业求生存
中型企业求发展
大型企业求品牌
作者：天佑中华A 回复日期：200861 10：13：51
以后几天，我们一直用四台大功率水泵抽水。这次事故，我们粗略地算了一下，直接经济损失三十多万。但临到找负责单位就难了，找哪里，哪里都推脱。最后没办法，我只好直接找了主管区长，这事最后才由市政赔了我们二十多万块钱。开发商也没有追究我们停工将近二十天的责任，此事就这么稀里糊涂的过去了。
不过，在这件事情上，我发现门正祥管理现场还是有一定经验的。他提醒我，现在基坑里都是水，一时半会儿抽不干，我们应该在沿基坑边缘放置一些沙袋，以防止边坡垮塌，最主要的是防止不均匀沉降以引起周围居民楼开裂。然后，还要将此情况写成文字资料报送质检、安监部门，叫他们采取措施，最主要的，一旦将来打官司这都是对我们有利的证据。通过这件事，我意识到自己用他来做业务部经理可能是用人不当，他应该做一个项目经理而不是跑业务的人。
回到公司，我和李自为商量了一下，决定将门正祥调离目前的岗位，到工程部暂时担任副经理，一旦有机会给个工程叫他独立管理。
说来也巧，没两个月，靳守坚给了我们一个小活儿，是一个厂房，不大，只有一万多米。我就派门正祥去负责了。他去了以后，很敬业，进度也快，基本上没用杨在田和工程部的人多操心。彭敏仪去送过几次材料，回来对我说，门正祥的工地管理很好，物料退房整齐，设备使用很规范。莫小平也去了几次，回来也赞不绝口。
我很好奇，有一天，正好我去机场送一个客人回来，就顺便到门正祥的工地看看。
作者：天佑中华A 回复日期：200861 10：15：57
我到的时候，工地正好赶上工人正准备吃饭。我到门正祥办公室没看到他人，就坐在那里看他们的施工日志。他写得很规范，也很细。门正祥和两个现场工程师进来。见到我很吃惊：“天总，你怎么来了？”
我说：“来看看你，看看工地。”
门正祥急忙叫一个工程师：“你去伙房加两个菜，我要和老板喝两杯。”
其实，工地的伙食也不错，他加的菜也无非是个猪耳朵，外加一碟炸鱼。我说：“咱们可是有规定，工地上是不能喝酒的哦？”
门正祥笑了：“你今天来了，咱们破个例。”
我们边吃边聊，我听了他关于进度，以及质量的一些汇报，感到还可以，就连和他干了两杯金威。门正祥忽然问我：“天总，你说，一个合格的项目经理应该是怎样的？”
我想了想说：“作为一名项目经理，能够处理协调好内部外部的各种关系能算是称职与否的首要条件吧？”
门正祥问：“你能不能说得细一点？”
我接着说：“我是外行，说错了你可不要笑我。一个项目经理首先要面对甲方，那是我们的衣食父母，但是一旦合同签定，作为项目经理，对跟甲方的交往要作到有理有节，不亢不卑。要经常去甲方负责人沟通联络感情，在交换对工程的看法的同时，尽可能把自己单位的管理等好的一面展示给对方，记住决不能说自己单位的坏话，哪怕你刚刚让你的老总臭骂一顿。向对方展示你带领下你的部下有能力更有信心把工程干好，要顺便说一句我们的成绩取得跟你们对工程的总体安排、外部良好的环境分不开的。”
门正祥深有感触，“是啊，我也觉得跟甲方打交道是个学问。小事不要由自己去提，安排办事人员跟甲方的人去争，给自己的办事人员一定的备用金，视岗位情况给他定一个框框，要强调结果。隔一段时间，要安排业主的有关部室一起吃吃饭，交流一下。”
我笑了：“老门，都说你是文人，可是我感觉不错嘛。说说，你怎么跟监理打交道？”
门正祥不好意思地喝了口酒，夹了口酸豆角说：“我觉得吧，对监理，首先要按规章办事，如果工程上总是出问题，即使是请他喝酒相信聪明的监理也会拒绝的。作为一个项目经理首先把工作做好，教育自己的工人和技术人员不能抱着不干好活儿想法用喝酒、送礼来摆平监理的念头去干事，当然，要是百分百拿规范去卡，谁也做不到，小问题可以在互相尊重、互相理解的前提下由施工方的人去争，但一是不能吵，不搞人身攻击，就事说事；二是千万不要觉得搞监理的只会扣规范、翻本本，不懂施工，哪怕监理是刚毕业的学生。要知道监理管你是在工作，即使监理某个事真说错了也不要当面说破，换个时间，私下再给他解释也不晚，维护他的面子就是维护了你们之间的融洽感情。”
作者：天佑中华A 回复日期：200861 10：19：56
望着这个在业务部经理岗位上勉为其难的老门，我忽然有个想法，我是不是应该检讨一下自己，人家明明是做实际工作的，可是，这么长时间我居然没有发现，使自己太主观，还是公司机制出了问题？
其实，我觉得做一个项目经理一定是要有实践经验那种才行，所以，我公司的项目经理一般都有超过十年以上的施工经验。我公司现在一招聘就有好多拿着一级建造师证书的年轻人来，可是，这种人我一般都叫他们先从现场技术员做起。只会考试没有多少实际实践经验、没有一定生活经历的年轻人能够搞好工程吗？
那次有个学工民建的大学生应聘，他信心很大同时又很实际，跟我说了许多远大理想和抱负也委婉讲了对薪酬的不满，我告诉他们，如果想吃这一碗饭，就要静下心来，多看、多问、多长个心眼，可以把这一段经历当作跳板，但不能把工作不当回事。允许你不懂，但不允许你不懂时不问，自做主张。他还真留下来了，我把他扔到杨在田的工地上去，交待杨在田，对这种没有经验的大学生，一定要严格。要让他从放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查等基础工作做起。
当然，很多应聘的大学生我都没要，我觉得现在的所谓大学生质量都太差，尤其是那些所谓的八十后，脑子都不大正常。有一个看资料还行，谈话也不错，我就把他给放到一个工地上去了。可是没几天就出问题了。原因是，给标高时，他根本没有注意扶尺的人的角度，老技术人员都知道要注意塔尺前后俯仰对观测结果影响很大，再一个就是塔尺下对点时非专业人也是不好掌握的，结果，差了五个多毫米，幸亏被另一个老技术人员发现了，才没有出问题。项目经理批评他他还不服气，说是我们设备太差。作为工地技术员，水准仪、经纬仪、墨斗、线坠的使用操作是一定要熟练的。设备差？GPS好，可是在工地能用上吗？还有，项目经理叫他写技术交底，他不知道在哪里抄了一大堆规范，根本不能指导施工。最主要的是，到点就下班上网，经常有急事找不到人。实习期一结束，我马上叫人事部通知他走路了。
我重视技术人员的培养，因为我自己不懂技术，所以在工作中很吃亏。一个公司，人才的贮备是必须的，没有人才，你无论如何也不能发展。可是，怎么贮备人才？现在基本上都是老人，年轻人要么是看不起这种工作，要么是拿不起来。
我和门正祥商量，希望他能在公司业务部、工程部、运营部多搞点培训，他说可以。
作者：zjhzk 回复日期：200862 15：48：00
这么好的东西怎么没人顶呢？
作者：江右徽洲客 回复日期：200862 16：22：27
做个记号…
手机上天涯，随时围观热点：3g。tianya。cn
作者：liwei_1618 回复日期：200863 8：29：50
楼主很久没有更新了噢．．．．．．．．
作者：liazhuang 回复日期：200863 9：01：28
Mark 直播
作者：绿色de心情 回复日期：200863 9：57：20
挺实在
作者：fasster 回复日期：200863 12：54：23
记号
作者：山宗先生 回复日期：200863 14：07：12
记号
作者：落亭 回复日期：200863 14：50：17
留个记号
作者：非正常淫 回复日期：200863 15：37：27
规则？ 其实是无形的。。。
进入这个时代 这个社会 想要立足 那肯定是要吃苦的 当然也要机遇。。其次 人要会处关系 这点我觉得很重要。。第三嘛 说的难听点 要圆滑世故。。不然肯定混不下去！
作者：天佑中华A 回复日期：200863 20：18：36
第二十六章
“天总，你在哪里？”我对电话设置了个性铃声，一听电话，我就知道是是莫小平。我接起来，问她什么事，她说税务局来查税来了。
我问：“来人你认识吗？”
她说：“认识是认识，不过咱们现在还真是麻烦，你还是回来吧。他们现在查的还不是那些工程款的事情，他们说我们现在未能对实际收入进行完税，要罚款。”
我说：“知道了，你先把他们稳住，我马上就到。”税务局以我们未能及时对实际收入进行完税是对的，可是，这又涉及到建筑行业的一个行规。那就是工程款的结算问题。
做过工程的朋友都知道，一般情况下，我们建筑公司去甲方那里要工程进度款时，甲方都要拿出借据让我们签。为什么要这样呢？由于建筑行业竞争相当激烈，一直是活少争着做的公司多，基本上都是建筑公司求着甲方，