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老板办公室，上面来“调研”、“指导”，这样安排似觉不妥。当然，许多领导对此并不在意，但企业老板心里不安。
更愁的是，没有拿得出手的接待人员，这些接待人员平日里迎来送往可以维持，但没见过大世面，经不起大阵势，上不了大台面，此时此刻往往漏洞百出，首尾难顾，时常好事没有办好，往往会弄得上面来人特别是随行人员，颇有烦言，老板听了心里很不舒服。
其实，懂行的领导调研之后，确能提出一些有真知灼见的意见，帮助个体私营企业开阔视野，理清思路，促其加快发展；负责任、办实事的领导干部，还能帮助企业解决一些实际问题，这也是应该承认的。而且企业知名度增高，对于扩大影响，开拓市场也有好处。问题是随着企业知名度增加，麻烦也就增加了。新闻媒体接踵而至，采访连绵不绝，老板频频出面，同样的话说了又说，烦不胜烦。接待出现纰漏，立刻招来闲话。而要天天如此，个体私营企业老板分身无术，无暇他顾，企业哪还会有发展？！也有个别新闻单位，巧立名目，借机拉赞助，死乞白赖请企业发广告，搞有偿宣传，参与某项活动。
人怕出名猪怕壮，出了名的个体私营企业，往往还会成为一些部门管理的重点，监督的热点，关注的焦点。默默无闻的企业，可以含糊、迷糊、模糊，打打“擦边球”，出了名的企业已经没有这个侥幸。
出了名的个体私营企业招蜂引蝶，机关、学校、街道，甚至是环卫部门，都会经常造访光顾。无事生非，无理取闹，鸡蛋里挑骨头的事情，接踵而至，让你防不胜防。而且，谁都可以“亮黄牌”，谁都有否决权，哪个庙都得拜，稍有不周，就给颜色看。
于是，保持低调成了一些个体私营企业老板的行为准则。
第二部分 世相涩态新官不理旧账
刘安调任S厂任新厂长后的第一件事，是理顺财务。他信奉新官不理旧账。所谓“不理”，不是对以往的账目一概不管不问，恰恰相反，他必须首先摸清财务底数，“不理”是为了“理”，“理”中要有“不理”。
第一个“不理”，是“不理睬”前任厂长的财务旧班底，代之以建立自己信得过的新的财务班子。任何一个企业，不管叫财务处长、科长，还是叫财务总监，必须跟厂长、经理一条心，没有“隔”，别的职务包括副厂长、副经理可以将就，这个职务却一点不能马虎；“前朝遗老”，别的可以顺其自然，这个职务则要当机立断。
第二个“不理”，是有意“不理论”前任厂长的“猫腻”，诸如：“崽花爷钱不心疼”的挥霍，“打通关节”“疏通渠道”的开销，个人“升迁高就”的铺路费，构筑“安乐窝”的花费，乃至积累财富的贪占等。这样做，一是显得宽容大度，会换得前任支持；二是笼络“前朝遗老”，不使他们有失落感；三是与人方便自己方便，将来自己仿效也可不被后任追究。当然，对前任留下的家底必须“理”得清清楚楚，只是轻易不说，但关键时刻又非说不可，比如：审计部门发现了过去的问题，必须能讲清楚，而不致归到自己头上；前任离任后如果不配合，背后拨弄是非，也要找其面谈，运用“理”出的把柄，点他的“软肋”，让他就范。这些只能在新财务班子到位后才能理清，这也是不言而喻的。
第三个“不理”，是“不理会”前任留下的麻烦，包括拖欠外面的债权债物，欠下的各种人情，也包括留下的纠缠不休的官司，还包括前任政绩工程中的半截子工程。他的原则是，一切从现在开始，过去遗留的，对不起，我弄不清，搞不懂，天晓得，鬼知道，让我“揩屁股”，没门儿。当然，外面欠我的，不管是新欠还是陈欠，都会穷追不舍，照讨不误，谁都休想滑过去。我和你没“瓜葛”，认理不认人，来别的，都没用。
第二部分 世相涩态两三个字的评语
有的人习惯于用两三个字评价一个干部。两三个字，字字千钧，往往能决定一个干部一生的命运。
两三个字的评语，对于一个干部来讲，有的是事出有因。比如我刚参加工作时，同科有位二十几岁的青年，家境贫寒，在吃不饱肚子的年代，用作废的四两餐券去食堂吃饭，让人发现，被冠以“不老实”的评语。以后，入党因为“不老实”而搁浅，提拔因为“不老实”而泡汤，在提倡“做老实人，说老实话，办老实事”的年代，谁能亲近、使用一个“不老实”的人呢？现在，他以一般干部的身份从工作岗位退休回家了，只好“老老实实”地呆在家里。四两餐券换来的三个字的评语，让他足足背了一辈子，透不过气来。
两三字的评语，有时则来自偏见。我的一位同学，在改革开放的初期，在“世人皆醉我独醒”的年代，率先起来改革，被当时的顶头上司冠以“胆太大”的评语。以后他调到别的单位工作，“X大胆”的雅号一直伴随着他。人们并不问“大胆”的名是怎么来的，只是由“大胆”想到他可能“不守规矩”，进而想到他可能“胡乱来”，可能干过违法乱纪的事，使用上自然也受到影响。
两三个字的评语，有时更是来自别有用心的人颠倒黑白的栽赃。我有一位朋友，在一个地区担任主要领导，要求自己颇严，官声尚好。上面的领导让他办事他不办，而且一而再、再而三地拒绝这位领导的不合理要求，尽管他做的对，但上级那位领导还是恼羞成怒，给他冠以“私心重”的评语，加以传播。“私心重”的含义是什么，表现何在？那位领导故意隐而不说，让别人去猜想。猜想的结果，最可能的是不能严以律己，“以权谋私”，甚至是“违法乱纪”。而实际上就是没给他办事。背上这个罪名，要想甩掉也要费点口舌，下点功夫。
当然，两三个字的评语，也成全过一些干部。有位干部不知何时得到“敢开拓”的美称，人云亦云，不了解内情的人都说他“开拓精神强”，自然成了重点提拔使用对象，一年一个台阶，跃居高位。后来，人们发现了他“敢开拓”的另一面，即肆无忌惮地侵吞国家财产，成了腐败分子。
也有人一直背着“谨慎”的美名，被委以重任，后来发现该人其实很不“谨慎”，不老实得很，人们都受骗了。
我罗列上述事例，说明两三个字评语的弊病，也并非是完全否定这种部分人的习惯作法。准确地评价一个人，并且用简洁的语言概括出来，也是必要的。但要有发展眼光，求实的精神，客观公正的态度。不能带有感情色彩，不能以偏概全。
当然，更希望领导者用干部的“四化”方针、五条标准来全面衡量评价一个干部。
第二部分 世相涩态一味“调角度”
华县一个时期文化市场出现混乱现象，急需整顿，准备召开动员大会。
文化市场属于行政范围，整顿工作无疑是政府的职责。但是文化工作又是精神文明建设的范畴，县委也责无旁贷。于是县文化局主动向县委宣传部汇报，同县委办公室沟通。决定以县委、县政府两家的名义召开会议，并首先由县委办公室和县政府办公室联合发出会议通知。
由于会议有县委参加，会议筹备工作自然应该以县委为主，但主要涉及行政工作，所以会务工作应该由县政府完成。
筹备工作的首要任务是组织领导讲话材料。因为会议研究部署文化方面的工作，非常重要，所以党政主要领导都要参加，并要分别作重要讲话。政府分管副县长也必须讲话。
每次类似的会议之前，都要召开一次协调会，会议由县委办公室主任主持，主要任务是确定几位领导讲话的提纲，避免讲重复。
会议的题目很窄，内容单一，本来一位领导讲话即可，偏要三位领导都讲，以示重视。所以必须把有限的材料资源加以合理分解，都讲一个事，又不讲一样的话。这就是办公部门组织材料的一句行话——“调角度”。
分管的副县长和县长的讲话有一个交叉，都要做工作部署，但副县长讲的具体一点，县长讲的原则一些；副县长提的要求主要针对分管部门，县长站得高，对相关部门以及各乡镇都有指示。副县长讲的比县长细，但也不能讲部门负责人的话，细到文化场所具体管理上去；县长讲的粗，但也不能套话连篇，给人一种“只讲套话，不干实事”的感觉。
因此，县长的讲话里也要针对性强，有主要数字，但要高屋建瓴，不能琐碎。
县长和书记的讲话也有一个交叉，都要讲重要性，讲重大意义。书记是管全面的，管一个地区的政治方向和贯彻党的大政方针，观察一个问题总要从政治的角度、全局的高度。讲重要性自然离不开一个中心、两个基本点、“三个代表”、四项基本原则等。特别是文化工作，是“三个代表”的一个方面，当然要从“代表先进文化的前进方向”的角度讲清楚。
县长讲重要性则要“就事论理”，从文化市场当前存在的问题说起。当然书记讲话也不能空对空，要有血有肉，因此县长讲问题要留有余地，不要讲多了，讲满了，讲全了，让书记不好再讲。既使角度的不同，写起来还会避免不了“碰车”，所以材料形成后还要协调。
动员会召开了半天，三位领导讲了 4 个小时，与会者昏昏欲睡，会后不少人嘀咕：
秘书真辛苦，
一味调角度，
速写变小说，
越听越迷糊。
第二部分 世相涩态“拖”法入门
许多事粗看起来简单得很，细细考究却往往大有学问。比如这推拖、拖拉看似容易，我那念小学的儿子，一年级刚进校门就会把今天的作业拖到明天、后天去做。被教师冠以“作�