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滋味，而想吃掉它。对于客观对象的好奇心，始终没能超过品尝美味的好奇心。”此话虽显挖苦刻薄，也确实值得深思。
前些时肆虐的非典病毒，经过医学专家研究发现，病人身上的冠状病毒同果子狸身上的病毒具有同源性。因此呼吁，对高危野生动物应采取应急措施，停止一切捕猎活动，禁绝一些野生动物及其制品进入市场。然而，部分人冒着生命危险，仍然什么都敢吃。田间地头的大老鼠和未经烹调的生鱼片，仍受食客的欢迎。在南方某地的餐馆里，师傅最善烹调各类山珍美食，最出名的是“四大美人”宴，即西施猫、貂禅鼠、昭君兔、贵妃蛇。仅仅田鼠就可以做一个“九式鼠套餐”，做法有红烧、白灼等。
“吃”，已经吃出了疫情，影响了经济，吃成了重大的社会问题，吃得四邻不安，举世恐慌，还不应该进一步检讨“吃”的问题吗？！
一把赢把把输
市纺织厂王厂长是个有名的老面瓜，偏偏工厂效益不错，四面八方都来蚕食，连居委会、环卫所、驻地小学也不落后，老面瓜笑脸相迎，有求必应，倒也相安无事。
这个厂的税务征管员李科长，也是蚕食队伍中的一员。过去小小不然的事情很多，诸如外出旅游、朋友聚会、年节送礼、购买时令服装等等，都要掏王厂长的腰包。鉴于李科长身份特殊，加之数额不大，少则数百，多则几千，王厂长心知肚明，二话不说，一律照付不误。
这次李科长喜分新居，需要一笔装修费，开出的价码是 5 万元。王厂长尽管心疼，还是不愿意得罪李科长，一咬牙一跺脚，给了。没想到时间不长，李科长欲壑难填，提出再要 5 万元。王厂长到了忍耐极限，但也不敢轻易发作。
事有凑巧，王厂长在一次聚会中遇到了市税务局长，两人很熟，闲谈中提及此事，说完又后悔了，话已收不回来。税务局长对这种明显的勒索行为不能坐视不管，但也轻描淡写，免去其科长职务、调离现工作岗位了事。
从此以后，纺织厂的麻烦接踵而至。
先是那位李科长变为李干事之后，由工业分局调到税检分局工作，他首先检查纺织厂的欠税问题，拿厂办一个小卖店开刀。小卖店是安排该厂下岗职工的小商店，本小利微，勉强维持，工资不能正常开，欠税也在所难免。李干事从小卖店开张之日查起，竟查出需补交100多万元滞纳金，小店难以承受，只好关门大吉。
采取同样的办法，李干事又查了卫生所、托儿所等福利单位，同样有欠税问题，同样需交数额颇大的滞纳金，也只有关门黄铺。
与此同时，这个厂税收征管员换上了张科长，不再采取合作态度，完全“公事公办”，没有一点商量余地。
王厂长到这时才明白，得罪一人得罪一群，从此纺织厂的事更难办了。
第二部分 世相涩态假汝之名
前些年讲到新的不正之风特点时，有一个形象的说法，叫“上有政策，下有对策”，意思是有些人钻政策空子，采取“变通”的手法违背政策。现在随着时间推移，国家逐渐走上法治化轨道，党的政策变为国家法律、法规和政府规章，权威性提高了，但是漠视法律的仍有人在，采用各种方法达到个人目的仍不鲜见。这种人“你有千条妙计，我有一定之规”，看起来办事中规入矩，都按程序走，无懈可击，但是他们规外设规，法外施法，“弯弯绕”之后，到头来往往还是转进他们的圈套。“你有规定，我有定规”，可作为对这种现象的概括。
其实，许多事情也不是什么秘密：尽管工程承包已经立了法，规定必须向社会公布，必须公开竞标，必须组成小组进行评价，以体现“公开、公正、公平”的原则，但有些发包方早已“成竹在胸”、内定有人，法定程序只是拿来为其服务以披上合法外衣而已。至于如何实现其意图，方法多得很：或者向投标方泄露标底，或者向其透露设计意图，或者向评审组面授机宜。对于投标人中的“搅劲孩子”，可以少分一杯羹以堵其嘴；对于不识时务公开上告之人则施以制裁。在这里，法规条款被其变味后成了遮羞布。这种情况并不鲜见，田凤山在地方工作时就玩过这类把戏。还有选拔任用干部，尽管中央已有专门条例，规定得明明白白，但也有人塞进私货，如通过“过细”工作争取民意，在“考核”环节中寻找缝隙。尽管招收公务员规定严格，程序环环紧扣，看似很难作弊，但“面试”环节仍有伸缩性。还有“中考”“高考”，应该说“分数面前人人平等”，是最公正的，其实也不尽然。比如，“中考”可以“三好学生”“特长生”加分，“高考”可以采用“扩招”“特招”的方式达到目的。为了提高贷款质量，银行贷款目前规定极严，要求每笔贷款都要过几关，诸如经办人初审，处（科）会审，行长办公会终审，还有实行责任追究制，但真要执意给某人贷款，方法还是有的。真是如果法律法规有知，面对此情此景，也会惊呼：“有多少‘猫腻’正在假吾之名而行之啊！”
当然，上面所述各项法规的落实现状，也不尽然，也是千差万别，程度不一，问题各不相同。究其原因，也不排除现有法规尚有不完备的地方，但更重要的是执法人的素质，因为到任何时候法规都不能做到天衣无缝。
第三部分 为官孔道摒弃关系出干部
有一个流传时间很长、流传范围很广的对联叫：“说你行，你就行，不行也行；说你不行，就是不行，行也不行。”横批是“不服不行”。在这里，“行”或“不行”的内在缘由，是“关系”到位，或者不到位。
有的地区或单位，每年都要成批成批地提拔使用干部，其中不乏德才兼备、众望所归的人才，但也有数量不等的被提拔者，完全是在人们的视野之外，缺德少才，不干工作，没有政绩，按“四化”衡量一化没一化，却能青云直上，安排在关键、要害岗位，使人莫名其妙，“丈二和尚摸不到头脑”。其实，都是“关系”作祟。
“关系”是怎样形成的，方法多种多样。纵观世间百态，总的“宗旨”，无非是“投其所好”四个字。现在一位领导到一个新的地区或单位工作，首先要接受一些干部“喜好什么”的“考察”。坊间就此戏言（其实也是真话）：新来领导“不怕爱好多，就怕没爱好”。贪财的，假以钱财；贪色的，荐之美色。附庸风雅之人，还可赠之古玩名画。靠“送”形成的关系，一旦建立起来，可谓“牢不可破”。因为“吃人家的嘴软，拿人家的手短”，“欠债”早晚要还的。
这里，“送”的多寡，要视当权者的胃口大小而定。有的领导贪欲无边，简直是“无底洞”，送少了不起作用。据说有位领导，其下属为了找他办事，东挪西借，凑足数万元送给他，竟然没留下任何印象，下次见面时，居然不认识，还要问人叫什么。也有的送少了还有副作用，当权者认为是瞧他不起呢。
当然，也并不是有钱就能送出去，“有猪头找不到庙门”的也有人在。过去有句话“能挣会花”，现在还得加上个“有钱会送”。“送”的里面大有“学问”。有人总结出“经验”：一是送礼要抓住时机。一般选在过年过节的日子，有病住院、出国考察的时候，子女或本人结婚、老人故去的关口。这个时候送礼，理由显得“正当”，送起来自然，容易笑纳。而且既显出送礼人通情达礼，又于潜移默化中培养了感情，比“临时抱佛脚”强。临时送礼，功利性太明显，有时让人反感生厌，也易落下“权钱交易”的把柄。二是送礼要给人以安全感。不是谁的礼都能收，谁的钱都可要，“聪明”的人一般情况下，要对送礼人有所了解，知根知底，“谨慎”选择。对那些看着就“眼晕”的人，是要退避三舍的。当然，也有的当权者来者不拒，无所顾忌，颇有明目张胆、明火执仗的味道。
“关系”要想充分发挥作用，还要编织成“网”，形成《红楼梦》中说的“连络有亲，一损皆损，一荣皆荣，扶持遮饰，俱有照应”的人际关系网。于是，同学会、同乡会、同业会等应运而生，频繁聚会，同气相求，遇有大事小情，纷纷出动，能行风的行风，能行雨的行雨，不达目的，誓不罢休。
现今，编织一张完整的网，不仅中间层要形成阵势，结交要广，人气要旺；上面还要有“根”，即后台，根越粗越好，越硬越佳；下面也要有“须”，有雄厚的社会基础。“网”，俗称“圈”，圈里人即是家里人，可以无话不说，无事不做。这种“网”编织精密，运用得妙，是可以把“圈”里人一个一个捧上去的。
第三部分 为官孔道慎防“数字”出干部
偶有这样的事，一个地区或单位的经济发展每年都是“两位数增长”，每年都被评为“先进”，其领导干部一个接一个提拔使用，而一旦接替人选中来了个“较真”的人，把“老账”都翻腾出来，弄个底朝天，竟发现“增长数字是假的”，“账目是编出来的”，“窟窿硕大”，“负债是惊人的”。
有些领导喜欢用统计数字说话，因为数字最能反映事情的真实性，重视数字无疑是求实精神的体现。然而有些数字难于统计，更难于检查，因此具有欺骗性。比如，精神文明建设方面的数字，某人好人好事做了多少件，某单位开展谈心活动多少次，一帮一结对子结了多少个；乃至开展微笑服务笑了多少回；开展爱国卫生运动，清除垃圾多少吨，喷洒消毒水多少次，消灭苍蝇、蚊子多少只，等等。
也有些数字是可以统计的，但如果不注重检查核实，难辨真伪，也会闹出笑话。如有的地区植树造林，每年植树多大面积，成活率