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就这样，吴火狮一步步下着妙棋，不知不觉新光人寿
就代替了另外两家，成了保险业的金字招牌！
在军事领域有一种奇迹叫以寡敌众，在商业领域，类似的就是以小搏大。做到这两点，都是因为你拥有超凡的思维方式！
第一章 思路如何创造财富奇迹第四节 危机恰恰是机会（1）
智者眼中的危机，就是将危机变为机会
上帝要送一份特别的礼物给你，一定以问题做包装
危机是否能够变为机会，首先在于你心灵能否转化
进一步海阔天空
我们都知道一个词：危机。
在一般人眼中，危机就是最大的问题，就是恐怖的陷阱。
但是，智者眼中的危机，就是通过积极的转化，危机转眼间变为机会。
几年前，我在新加坡机场，被一个巨大的广告牌吸引了：
“来吧，花旗银行欢迎你们！”
于是我就有意识地向机场人员打听，做了一个深入的了解，原来它主要是针对印度尼西亚的金融危机的！
当时东南亚金融危机特别厉害，尤其印度尼西亚更是重灾区，很多外资银行纷纷撤离了印度尼西亚。
就在这时，花旗银行则采取了一个一反常态的举动，他们不仅不退资，反倒加大在印度尼西亚投资的力度，不仅如此，他们还把服务的延伸线拉到了新加坡机场，让来自印度尼西亚的人感到格外亲切，并愿意接受花旗的服务。
我当时就想：花旗银行真有眼光，它能将这一危机变为自己独特的机会，将来一定会有一个很大的发展。
果然，后来我在报纸上看到一个报道：在金融危机之后，花旗银行的信用卡业务很快跃居亚洲第一。
花旗银行把这次共同的金融危机变成了自己独特的发展机会！
当上帝要送一份特别的礼物给你，一定会以问题做包装。
在日本有一家生产布料的公司。一次，他们生产了一批布，质量特别差，表面不仅不光滑，而且还起小疙瘩，行话叫“毛毛虫”，这是做布料生意最忌讳的！他们眼看这批布料就要报废了。
这时一个经销商来提这批货，见结果是这样的，很生气。我来进你的好货的，你给我整这么多“毛毛虫”。经销商准备找厂家赔偿损失。
但是，这个经销商转念一想：现在很多人的衣服上都沾有尘、丝、毛等附着物，都没有一个好的办法，把它们抓掉，这种料子，可以做一种除去脏物的刷子。
然后他就把这批报废的布料，以最低的价格买了回去，然后做成刷子，销路非常好，比以前纯粹地经销布料合算多了。
我们来分析一下，做生意遇到问题，好布变成了“毛毛虫”，这时按常规思维会怎样呢？先是抱怨：真倒霉啊，明明订的是好东西，突然成了次品；接着采取消极的措施：把它当废品处理掉吧！
但是，假如你颠倒过来，从积极的方面进行机会思考：“毛毛虫”还可用在什么地方？顺着思路往下走，刷衣服正合适，马上采取积极措施：把废布当做新产品——毛刷的好原料，这样就发现了新的商机，获得了意外的收获。
有时候困难让人绝望，看不到前途，但是往往就在这个时候容易出现奇迹，我们说：“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”，你要善于在“无路”的时候寻找“又一村”！那肯定是个大的惊喜！
危机是否能够变为机会，首先在于你心灵能否转化。
如果你心灵不能转化，问题永远是问题。
如果你心灵能够转化，遭遇的任何挫折和问题，都有可能变为你发展的良机。
可口可乐也有过这样的经历。
一战爆发以后，可口可乐的生产材料供应受到限制，与此同时，爱喝可乐的年轻人都被送到战场上去了，可口可乐的市场越来越小，销售量急剧下降。可口可乐面临着巨大的灾难！
可口可乐的老总非常着急，这时一个人给他出了主意：你为什么总想战争是个灾难呢？怎么不倒过来想想，它也是个机会啊！
对了，我们完全可以把战争变成我们独特的机会！这位老总也很聪明，一点就通。
于是，他就找到军方的领导，对他们说：“我们的年轻人已经习惯了可乐的口味，他们冒着生命危险上战场为国家打仗，我们国家应该满足他们这点小小的习惯，让他们在战场上照样喝可乐！”
军方领导一想：“对啊！这样可以鼓舞士气，太好了！”于是就向该公司大量购买可口可乐。而且，美国的军队打到哪里，他们的士兵就把可口可乐带到哪里。
这样以来，可口可乐不仅开发了比战前更大的销售市场，而且战争一结束，全世界都知道了可口可乐！
第一章 思路如何创造财富奇迹第四节 危机恰恰是机会（2）
第一次世界大战，对很多国家和人民来说都是灾难，本来已经给可口可乐致命的打击，但是思路一转，他们反而利用了战争，不仅绝处逢生，而且还创造了过去根本没有的财富，开辟了原来没有的市场！
在经营中还有一种情况：你投资了某一项目，本以为会一举成功。但是出乎意料，遭到了惨败。
这时候，根据一般人的思维，认为这是投资失败，赶紧转向，悬崖勒马吧，否则，会败得更惨！
然而，一个经营天才一定会对当时的情况做综合的分析。他们绝对不会人云亦云，而是有自己的独立见解。他们要分析到底：这种危机是逼迫自己非退不可的危机，还是促使自己更往前走的危机。
因为，有时危机前面还有更大机会。你不能因为躲避危机而丧失更大机会。
王永庆靠当米店小老板起家，积累了一笔财产。20世纪50年代，王永庆虽然对塑胶还一窍不通，但他认为塑胶市场前景不可估量。1954年，王永庆排除各方干扰，与人合作，创建了台湾第一家塑胶公司。
该塑胶公司以月产100吨的速度投入批量生产，但台湾的月需求量只有20吨，产品大量积压。股东们担心自己的投入会白白抛入大海里，相继要求退股。王永庆便倾尽家产，购下所有产权，独家经营。
王永庆想通过增加产量，降低成本和售价，吸引更多的海内外客户。但是，市场上的日本产塑胶不比他的差，价格也便宜，王永庆的产品在仓库里堆积如山。
假如要把产品销到海外，但台湾不过是一个孤岛，远程运输，昂贵的费用又掏不起。看来，王水庆被逼上了绝路。
但是，他很快做出一个惊人之举：干脆再建一个塑胶加工厂！即形成一个“我就是市场”的格局，把塑胶公司生产的塑胶，再“卖”给自己的塑胶加工厂，然后再将塑胶加工厂生产的塑胶产品出售。
此举得到台湾的有识之士的支持，他很快筹集到足够的资金，创建了一座规模较大的塑胶加工厂。
该厂投产后，两厂互补的生产优势大放异彩。他独占了台湾的塑胶市场，效益惊人。
之后，王永庆又发现塑胶业与木材结合，市场更为广阔，于是他又先后建立了“新茂木业有限公司”、“台湾化学纤维有限公司”，生产新颖、别致、利润大的特种工业品。
就这样，王永庆的事业不断发展，他所开创的台塑集团成为台湾最大的企业集团。王永庆也被人称为台湾的“经营之神”。
王永庆的这一果断决策，让我有一个生动的联想：
有两个人向一个地方前行，中途遇到了一条大河。
愚蠢的人会认为自己走错了，于是转身走回。
而聪明的人却看到了大河对面的美好前景，于是想法渡过大河，去迎接前面更绚丽的风景。
在愚人的眼里，大河只是危机。
在智者眼中，危机的对面，就是最大的机会。
面对这种情况，怎么能够在危机面前退步呢？
应该做的是超越危机，更加往前迈进！
有一句话叫做“退一步海阔天空”。但有时候，恰恰是“进一步海阔天空”！
别被眼前的危机吓倒，而培养一双慧眼，去发现危机后的超凡机会吧！
第一章 思路如何创造财富奇迹第五节 无论买卖大小，出售的都是智慧（1）
智慧高于武力
最有竞争力的教育是智慧教育
出售智慧才有超级利润
让MBA教育与智慧教育结缘
拿破仑说过：“您只需要在军营中听一个士兵说话就明白：他对一位知道怎样动脑筋的人比对一位无比勇敢的将军更为佩服。思维与智慧的力量总是高于单纯的武力。我之所以主宰法国，也正因为如此。”
毫无疑问，一个在当今社会要取得成就的人，一定要在提升自己的智慧和思维能力上下大工夫。
思维能力的提高，是提升智慧的基础。它是一种超级力量，一种超越武力的力量。当你理解了这一点，你就会下决心对你的思维能力进行改善和学习。
中国著名教育家、四大演说家之一的李燕杰教授，有这么一句名言：
“中国目前最缺乏，但未来最有竞争力的教育是智慧教育。”
那么，智慧素质及智慧教育的价值，在经营方面又是如何体现出来的呢？
我们来看看发生在世界旅店大王希尔顿身上的一段经历吧。
希尔顿声称在他13岁时，从父亲身上学到了一种十分可贵的品质，使他终身受益。
那时候，美国的边陲正处于拓荒阶段，人们的安全往往没有保障。许多拓荒者手里都有枪，而希尔顿的父亲拒绝带枪。
希尔顿无法理解，父亲就解释：“有两条路可供选择，一