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决断是在把握综合情况的基础上，是利弊比较之后的决定。应根据具体情况具体分析，该急则急，一刻也不放过。该缓则缓，有再大的压力也要坚忍。
拿破仑甚至认为：“在敌人没有暴露自己的意图之前，作出决定总是为时太早。”
这种因敌而决的理论，也是从一定角度说明了进退因事的道理。
从事商业活动更是如此，要具体情况具体分析，而一旦看准了商机，即使存在再大的困难也要迎难而进。
克劳克先生，最先发现麦当劳商机无限，就想把它整个产权买下来！当时，产权所有者麦氏兄弟，见克劳克特别想买，就开了个天价270万美元，在那个时代简直是一个天文数字。
但是克劳克非常看好这个市场，就不肯放弃，他毫不犹豫地去银行借钱，最后为了贷到款项，他跟银行签了一个非常不合时宜的协议：借270万美元，用6年的时间，还银行1200万。即使是这么不合理的条件，克劳克还是答应了！
结果6年之后，麦当劳创造的利润是上亿元。
迎难而上的“进”是需要大勇气的，这就是大的企业家和一般的企业家不一样的地方，他们有的是远见卓识！
在美国版图扩张上，也用了这种大智慧，完成了现在乃至将来世界产权交易都不可能做成的买卖！
美国独立战争之后，总统就发现一个问题：在美国北部的密西西比河口，有一个大港口新奥尔良十分重要。
密西西比河是美国的大动脉，也是交通要道，如果被别人控制了就不利于美国的独立。而恰好这个港口受控于当时的军事强国法国！
总统想尽办法要把这个港口夺回来，他甚至做了最坏的打算，如果协商不行的话，美国就同法国开战，实在打不赢，就联合英国对法作战。
这个时候，总统恰好有个朋友在法国，是个精明的商人，总统就写信将这件事情告诉了商人朋友。商人回信说：且慢，先不要打，你可以先试着将港口买下来。
于是商人就写信将情况告诉了法国的外交大臣，谁知道外交大臣一口就答应了，还问其他的地方也卖，他们买不买？
总统派去的特使纳闷了，先派人去调查，原来是法国要同英国打仗急需军费！这是个千载难逢的好机会。他就对法国外交大臣说：“这些地方我都可以买，但只出6000万法郎，多了就不买！”
法国急着用钱，需要赶快把这些地方脱手，一时半会儿也找不到比美国更大的买家，就只好答应了。
就这样，美国只花了6000万法郎（合1500万美元）就买得了半个国家的国土。而当初总统光计划买新奥尔良港一地，就要花3000万美元呢！
无数成功的案例告诉我们，我们需要看清情况，相时而动，因时进退。
六、“识大体”与在行动中完善
明治维新时代名将秋山真之海军中将认为：思维的关键在于思考“事物之要点是什么？”——
“人的头脑并无优劣之分，起决定作用的是抓取要点的能力及丢弃无关大局的事物的胆识。”
这说的就是决断的“识大体”原则。即：看问题要从主要方面看，抓矛盾要抓主要矛盾，掌握人要抓关键人物，评判人物要看主要方面，手段也要是主要的手段，重视“势”要强于重视“子”等等——关键不在多，而在“要点”。
这样做的目的，是不要求全责备，也不要像袁绍那样“多端寡要”，更不要“抓了芝麻丢了西瓜”。
中国历史上有两个统一了全国、但“两代而夭”的王朝。一是秦朝，一是隋朝。隋朝之亡，根本上在于隋文帝在选择接班人时，只重细节不看大体，决定将太子之位给予后来荒淫无度的隋炀帝。
隋文帝是中国历史上少见的节俭君主，皇后嫔妃都穿洗旧的衣服。隋文帝乘坐的车子以及其他御用物品，如果有破旧的，随即下令修补使用，都不重新制作。
第三章 经营天才的10大超凡思维第九节 决断思维（5）
不是祭祀或宴会宾客时，隋文帝平时只吃一种肉。负有专职的官吏，曾经进献来干姜，并用布带贮藏起来，隋文帝以为破费，大加斥责。后来，又进献来香物，又用毡袋贮藏起来，隋文帝就笞打主管官吏，以此来警诫后人。
他要求他的臣子及儿女都这样作。太子杨勇，英明果敢，在参与朝政时表现得很突出，即使是对隋文帝的错误主张，也敢于提出不同意见，如隋文帝要移民充实边疆，他反对，避免了劳民伤财。但隋文帝不重视大节，倒对杨勇多了几个姬妾及做事有点喜排场极为不满。
隋文帝的另一儿子杨广，即后来的隋炀帝，看到了父亲的心理弱点，正好抓住这一点大做文章。他的姬妾很少，自己只跟肖后住在一起。每次来朝，其车马侍从，都很俭朴；与朝臣相见，态度十分谦恭。于是隋文帝便下决心废掉杨勇而立杨广为太子。
但杨广做这一切，都是假象，是为了迎合隋文帝过于在细节上重视俭朴的心理。当他上台之后，娇奢荒淫，在历史上极为罕见，最后葬送了隋朝的大好江山。
这一结局，绝非已在九泉之下的隋文帝所敢想像。
隋文帝本来是想面面俱到，对细节也不放过，然而，由于对细节的过于重视，反倒把大的方面忽视了，事情进一步恶化，最后的结局，是发展到把自己的江山断送了。能不让人痛惜吗？
与“识大体”同样重要的是：学会在行动的动态中完善。
在行动中完善，首先是由于决断本身常常会遇到的局限所决定的。正如我们前面所述，决断的艰难性，总与信息的不完整性和理由的不充分性有关，权衡利弊常常并无百分之百明确的基础，其困难之处，正在于只能让这项决定的价值由未来去验证。因此：
第一，应该不图万全，走一步看一步，
第二，重视事情发展中的“变数”，因变、创变取胜。
第三，根据具体情形来决定投入的程度；在大多数情形下，应该留有回旋余地，但在特殊情况下敢孤注一掷。前者是准备因变，后者是主动创变。
丘吉尔是世界著名领袖，他在二战期间勇于决断，带领英国人民抗击德国的事迹，是非常著名的。在探究其决断艺术时，他认为有三个最值得重视的积极因素：
第一，要牢记当前的核心问题或问题的最主要方面；
第二，知道如何权衡决策正反两面的可能性以及如何处理这些因素；
第三，在新的事实面前要反应灵活。面对新情况，宁愿选择正确性而放弃前后观点的一致性。
与此相对应，他认为最应该避免的三个决断错误是：
第一；试图预见很远的未来；
第二；试图力求完美；
第三；为决定而被迫地决定，而不是事情本身需要作决定。
他以生动的语调进一步阐述说：
“在命运的链条上，一次只能把握一个环节。”
“只需要在一定的限度内，花费一些力气来为未来做筹划。经验表明预测通常是一种虚构，打算总不能如期实现。”
他的话，对我们的广大经营者与管理者都应该有很大帮助。
第三章 经营天才的10大超凡思维第十节 四两拨千斤思维（1）
“占位”
“用势”
善于激发社会兴奋点和大众传媒
“四两拨千斤”是中国兵法中经典的智慧，简单地说就是用最少的投资，获得最大的回报。
我在云南旅游时，在一家寺庙门口看到一副对联：
“会道的一缕藕丝牵大象，盲修者千钧铁棒打苍蝇”。
这一副对联正是重视四两拨千斤智慧的生动描述！
一、“占位”
什么叫占位？中国古代有一些非常好的描述，如“擒贼先擒王”、“打蛇打七寸”，讲的就是抓关键点！
石油大王洛克菲勒把炼油事业做大以后，大家就开始排挤他，敌对阵线相当强大，从采油的到炼油的，外加社会舆论，压得他喘不过气来！
这个矛盾亟待解决，最后，他采取了“擒贼先擒王”的战术，先找到采油阵线的头领，利用怀柔政策，将他争取过来。
开始让他并不暴露身份，而是让他以扩大产业为理由，将那些小集团一家一家地并购过来。到时机成熟时，再宣布自己属于洛克菲勒阵营。于是，庞大的敌对阵线，转瞬间就被掌控了！
不过这种“占位”思维，在中国也有人用过了，谁呢？就是大家熟悉的李鸿章。
清朝末年，帮派划分很严重，左宗棠和李鸿章矛盾很大。李鸿章就想除掉他，怎么办呢？
李鸿章分析：左宗棠不是要做大事吗，做大事要银子，皇上是没银子给他的，左宗棠的资金主要是由大商人胡雪岩赞助的。那么要扳倒左宗棠，先要扳倒胡雪岩！
李鸿章进一步分析：胡雪岩的生意，主要是钱庄、当铺、丝行和药铺，而这几个行业，重中之重是钱庄，所有行业，以钱为本，如果钱庄一倒，那么其他的马上就做不下去了。所以，李鸿章准备从钱庄下手。
做钱庄最重要的是什么呢？信用！那就攻击他的信用！
于是，李鸿章决定采取釜底抽薪的办法，紧紧盯着胡雪岩钱庄的信用做文章。很快，上海就传出消息了，胡雪岩的钱庄周转不灵，人心惶惶的，很快就有人上门来兑巨额现银，钱庄库存告急，很快就顶不住了！
这样一来，情况更危急了，门口排着长队来兑银子，做银�