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》品牌有更深层的影响力，我更愿意把它看作一种文化现象。我对品牌发展的认识是这样的，原来它只是一个杂志，后来我们把它变成一个文化企业，通过文化企业变成一个标识，以后作为标识会延伸到其他领域，现在的延伸还是在杂志，以后可能要跨媒体，包括自己的网站，因为我们内容资源好，做媒体没有内容就什么都干不成。总而言之品牌长期被人广泛认知，才能长久地发展下去。
采访者：很多报业集团是以报刊兼营的形式运作，你有没有想过做一份报纸？
刘江：报纸相对要遥远一点，没想好要做，但是可能会想。包括周刊也可能会接着上的。另外就是第二个十年之内，能不能建立起一个市场。我的发展战略和创建战略是：方向一定要明确，方法一定要正确。一步一个脚印，稳扎稳打。
采访者：有些企业在品牌发展上都不断地追寻一个潮流，不断去改变，没有一个准确的定位，《时尚》有什么定位？
刘江：我觉得变化是绝对的，不变是相对的，应该随着市场的变化而变化。我给你举一个小例子，这是我2004年1月8日的笔记：我们马上要做《男人装》了，我们就有一个新的调整，我们的《时尚》竞争可能更注重的是品位、地位、生活，我们的栏目《男士健康》更注重的是男性生活，实用、实际帮助，从衣装到包装到套装，随着市场的变化而变化，比如说年龄的区分，你以前是白领，后来白领长大了，我们就开始办《时尚健康》，而且一部分人看《时尚健康》，一部分人看BAZZAR，我觉得应该有这个市场动态。
采访者：COSMOPOLITAN在小物品上面做品牌延伸，比如说咖啡店或者首饰，那么《时尚》有没有这个打算？
刘江：某一个时装公司做了一本杂志，但是他们做不成功。为什么呢？它犯了忌讳，你做的杂志，别的时装公司怎么会给你投很多广告呢？如果做品牌的话，我也不会拿它做营业模式，而是做服务。中国消费者和美国不一样，跟十几年前也不一样。要设计，要考虑。在南方，韩装比较活跃，但是在北方就要大气，要欧美风格的。这里面是有文化的。
采访者：《时尚》是否已经发展到一个高原地带？
刘江：没有。这里我们常说一个登山理论，当登上山顶，就要下坡的时候，我们又发现了一座更高的山。
采访者：我觉得很奇怪，为什么别人熟视无睹的时候你却能发现空白？
刘江：其实空白特别多，我只不过发现了其中的一个。有很多人发现了，但是他实现不了，我发现了也实现了。我们面临很多诱惑，机会太多了，诱惑太多了，我们就提出只做这个事，别的事不做，我觉得好像没有什么比做出版人更幸福的事了。
采访者：我觉得你做杂志上瘾，到底是什么吸引了你？
刘江：好多人上瘾，没成功的也上瘾。文化产品是谁做的，就会成为他的一个标识。就像我教过的中学生上大学人家要他，写的文章人家也刊发，这是价值的延续，创造力的延续。这是一件有意义的事情，有影响力的事情，是我喜欢做的事情，让我看到更多的希望。
采访者：你当年在门头沟的大台中学教书，那是一个很偏僻的地方吧？那段经历对你有什么影响？
刘江：对！那里非常偏僻，其实我的家人原来在山区，在门头沟里。我父亲是煤矿工人。最初上学的时候我比较喜欢文学，喜欢诗歌、短文。后来我就读于首都师范大学中文系，读师范的时候也写作。毕业以后，我分配到门头沟的大台中学教初中和高中语文。在教学期间还继续写作，并在首师大继续读中文系的研究生。
教书的时候，我性情变得比较开朗，善于表达了。我不断写东西，也培养我的学生。而原来我的性格是比较内向的，当了老师以后才有了一些改变，变得特别愿意跟人交流，在教学生的时候心灵都是敞开的，我在这个过程中是很快乐的。我在那里当班主任，那个时候学校条件挺困难，都是矿工子弟。我一开始就接到一个特别乱的班，但是最后我们班是一个特别团结的班，在各方面都争第一。我当班主任的那个班至今还有二三十个学生和我保持联系。
现在，培养人才也是我的乐趣，也是对《时尚》的一个贡献。我提出，帮别人就是帮自己，我对主管的要求就是“你的心声就是下属的天空”。现在已经到十年了，下一个十年我提出来要持续发展，人才的培养是最重要的。
采访者：《时尚》怎样对员工进行考核？
刘江：我们内部有很多考核标准，你主管的那个部门的成员不开心，我就要检查怎么回事？我们有评稿，评选了很多最优秀的版面，最优秀的版式设计，还有优秀员工、“十佳”员工、优秀管理者。赵小东是我带出来的优秀管理者，苏萌、赵影等等他们做得非常棒，我特别欣慰的是一批员工成长起来。
采访者：你们内部流动是不是很大，有意识地培养他们？
刘江：《时尚》现在有员工四百多人，我们内部不允许随便跳槽。我们是调动，有需要我们就调动。当我认为成熟了就需要做一些调整，你要想随便跳不行，你必须从这里辞职，再到想去的部门竞聘。如果大家谁愿意去哪就去哪，那不就乱套了。《时尚》的机会很多，新上的项目也很多，就像我刚刚创业的时候还没钱，你愿意上，你自己到底自信不自信，有自信的话上来试试，有的人就退缩了，你退缩了我正好不想要你。
采访者：培养人才的体系建立起来以后，运作怎样？
刘江：比如，我们市场部的一个主管原来在公关公司是单枪匹马的，非常棒，但刚到市场部时管理不好，员工调查对他打分很低，今年他的分都上来了，成了一个合格的主管。我告诉过他，当主管首先要知道员工需要什么，你给我说说他的三个需求，你去问问那个人是不是真的需要。主编也是主管，你一篇文章也不用写，只要你的文章卖得好就行了。然后我们一个一个往下带，我带的苏芒，苏芒带的赵颖，赵颖带于慧，他们全往下带，非常好。《男人装》的广告部门经理今年带出四个人非常棒，一个女孩子性格内向，从来没有做过销售，可是现在销售做得很好，一个人发挥出潜能的时候，就离伟大不远了。因为他原来根本想都没有想的事情，现在做出来了。我给他机会，我激发他，告诉他，他就有自信了。
第一部分第16节 文化商品化与商品文化化（2）
采访者：难怪称你为伯乐，你还是有当老师的感觉，体味着学生成长的快乐。
刘江：我对这里人才的特征如数家珍，他们的特点不一样但都很出色。
采访者：我记得你曾经有一句很精辟的话，概括《时尚》杂志的精神：“商品文化化，文化商品化。”你自己定位是文化人还是商人？
刘江：我觉得我应该是一个文化人，我不是为赚钱来做杂志。把商品文化化和把文化商品化是经过我的切身体验的。
首先从产品的整体来看，杂志就是商品，杂志的一个核心价值就是服务。我现在把服务定位成商品，这个服务对象就是广告商，这两者是结合的。把商品文化化，是我们帮助广告商更好地表达他们要说的内容，比如我们的一篇眼镜产品的文章，我把标题改为“多一道风景在眼前”，更加文雅，让读者更能接受。广告商跟我们合作密切、持久、热情。我们这里人的精神状态都是好的，有很深的文化背景。我们把文化的东西，通过我们做的传媒传达出去，应该说我们影响了一些人的生活时尚，甚至品质的提升。
我提出《时尚》一切只在领先一小步。“《时尚》每一个人都应该是最优秀的，如不主动出击，无疑坐以待毙，每个人都是整体的一部分，每个人都能独立作战，一分钟思考相当于百分之百的成功，任何读者都是上帝。”这是1993年3月，我们还在一座小院办公时我写的，这就是我对文化商品化、商品文化化的概括。
采访者：你特别有经商的头脑，不知道这是天赋还是后天学成的？
刘江：我自我总结，觉得首先是责任感，不要说都到那个时候，再去想该怎么样。如果你提前一点点就成功了。在2000年，我们考虑是办一本健康杂志，还是办一本美容杂志，我就说办健康。因为健康可以包括美容，但美容没有包括健康。现在《时尚健康》是同类刊物中最棒的。当时，前任主编觉得压力很大，他说“头儿呀！办健康杂志最多是十二块钱或者十五块钱，我能办好，二十块钱的杂志我办不好。”他们也都说《时尚健康》这个杂志不好卖，又是健康又是时尚，到底是哪一个？我说你要把健康内容时尚化，做到这一点，你就做成了。后来他们做得很好，中草药拍得跟花一样。
采访者：许多从事文学、艺术的人不会在乎市场的效应，你如何将二者结合？
刘江：做杂志光自我陶醉不行。我对标题、选题很感兴趣，所有选题都是我出的。这个就是乐趣。比如有一个叫“圣诞欢乐总动员”，后来改成叫“放纵欢乐放纵爱”，还有两年前的圣诞节选题原来叫“销魂圣诞良宵”，后来改成“纵爱离情之夜”，还有圣诞节送礼物“给你最特别的，给我最想要的”，第三个想了半天叫“宠坏自己”，后来全改了叫“送你我合适，爱我就给我，没礼送不行”。看了以后你会受到感染，你会热爱生活。2004年度设计方案就是我改的标题。又如“萨达姆八个月流亡心理解密”，原来标题是“逃亡心路历程”，太文了，改成“解密”。
采访者：你对2004�