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以追求综合商社为经营目标，发展以积累资本为目的的实业投资、股权投资及不动产投资和以资本运营为手段的投资银行业务。万向集团公司作为集团的核心公司，对各下属企业、部门行使控制、组织、发展职能。②万向钱潮股份公司为产业性公司代表，以生产和销售各种汽车零部件为主，为系统配件供应商。其发展定位是：从生产、资本优势向市场优势转变，发展成为系统零部件生产及供应商。③上海万向投资公司专司市场流通体系建设，其发展定位为：以全球市场为目标，以信息网络为基础，以服务为核心的营销策略，在不同业务领域内形成专业化、规模化、品牌化经营，具有配置各种市场资源能力的高效流通体系。④万向美国公司为万向集团全资海外子公司，总部位于美国芝加哥，负责集团跨国经营业务开拓，其发展定位为：拥有资源多种配置方式和能力的海外业务开拓者。
上述四大块各有侧重，相互呼应，使集团对外开拓国际市场和整合各种资源的能力大为增强。
科学技术的发展和信息技术的广泛应用，已使全球结合为一个紧密的信息整体，纵使远在天涯海角，也能同时知晓一切。以全球化和智能化、商业化、实用化为特征的第二次信息革命浪潮，正在将全球一“网”打尽！在这种情况下，如果企业一味固守原有的经营管理方式，不能顺应环境的变化而变化，那么，在这个“快鱼”吃“慢鱼”的时代，企业必然会因为反应太慢而被“快鱼”吃掉。为生存而战，企业必须改变原来的经营管理模式。
*行动指南，财富之路
1．创新是经营者必备的观念。不创新不行，除了产品的生产，连推销、陈列方式、包装等等也一定要创新，才会吸引客人。人家变了，你自己不变，市场就给人家了，不如自己主动先变。
2．不论从事何种行业，必须重视创新，必须以创新为事业发展之起跑点。
3．企业家必须有创新精神，没有这种精神，就不会搞出热门商品。
4．通过实际经验，刘永行得出这样的结论：要使科学技术真正同企业营销合二为一，就必须有一个可供联结的桥梁和枢纽。
5．利用科技创造新产品，让人们享用才是最重要的。这就是一种创造力：科技的创造力、生产计划的创造力和市场的创造力。
第六章 用人之道 盘活人力财富（1）
在生产力三要素中，人是第一位的，人是企业的主宰，直接影响着企业各项工作的开展。人才流失是不可避免的，关键是能否在这种情况下不为此所困，能够继续把公司向前推进。
一．成就大业的人本思想
■以人为本是一种思想，它强调了人的因素，人是一切社会产品的创造者，也是一切社会产品的最终消费者。
■要重视每一位支持者与合作者的作用，这是渴望成功的人事业有成的一个重要的前提条件。
■善于发现人才和使用人才，是大多数成功者都具有的一项本领，“以人为本”！
“以人为本”
想成功，就必须拥有大量的合作者和支持者。
以人为本至少包括三层意思：首先，以人为本是一种思想，它强调了人的因素，人是一切社会产品的创造者，也是一切社会产品的最终消费者，人在社会发展过程中起着决定性的作用；其次，以人为本就是要重视每一位支持者与合作者的作用，这是渴望成功的人事业有成的一个重要的前提条件；最后，以人为本还包括知人善任的思想，善于发现人才和使用人才，是大多数成功者都具有的一项本领。这100位富豪中的许多人直接以此为经营理念，创造出了“人本财富”的神话。
“以人为本”是富翁们成功的关键。富翁们一个人干不成任何事，作为企业的领导者，他需要拥有大批合作者与支持者，只有整体的能量发挥了出来，企业才能发展，富翁们个人才能成功。
俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”想成功，就必须拥有大量的合作者和支持者。一个人，不管他有多大的本领，其自身的能量和他发挥的作用总是有限的，仅凭个人或许也能取得一些成绩，实现一些目标，但他不可能取得重大成就，也不可能实现远大目标，因为孤军奋战常常会精疲力竭而不能自拔。
富豪们都明白“众人拾柴火焰高”的道理，只有让大家释放出能量，在这股强大的冲击波下才可能产生出一位有出成就的人，而他就是成功者。善于利用合作者和支持者的力量达成自己的奋斗目标，是富豪们所具备的共同特点。
合适即为人才
在生产力三要素中人是第一位的，人是企的主宰，直接影响着各项目标的实现。
古人云：“得人则兴，失人则毁。故首简才，次论政体也。”意思是说：任何事业，得到人才就能兴旺，失去人才就会失败。所以要先注意人才的收揽，其次才能谈及制度的建立。一个王朝的兴亡更替和统治阶层是否注意收揽和重用人才有着直接的关系。同样，在市场竞争中，没有哪个企业是在一群平庸之辈的手中得以发展壮大。人才就是企业的生命力，就是企业的新鲜血液和活的灵魂。
在广汇集团内部，如果这个人是个人才，在某方面很有特点，就可以任用，这没什么太复杂的程序，孙广信衡量人才的标准则显得很务实，他认为合适即人才。广汇在新疆，而新疆在全国又是一个欠发达地区，孙广信承认，发现了解广汇的人毕竟还是少数，他们认为广汇有这样一个业绩简直不可思议，他们无法了解，所以，孙广信不倾向于从外地请一个职业经理人过来，因为他在发达地区已经习惯性地形成了一种模式，到新疆来，他需要一个适应的过程，而这个过程在搞企业当中是否允许？因此，孙广信认为，对广汇而言，合适即为人才。在这样的原则下，广汇以自身培养的干部作为主渠道，次渠道是外来引进。各个企业发展特色，体现在引进人才方面。目前广汇的人才战略是适应于广汇的，否则，广汇在这13年是不可能取得如此骄人的成绩的。当然，这种方式对新疆地区的广汇而言，可能有成功之处，但它可能不具备广泛意义。
好的人才主要依靠内部培养，但并没有妨碍孙广信人才战略的实施，可以说，广汇在西部地区经济中迅速崛起，是选项决策的成功，是适应市场的成功，更是坚持以人为本，开展人才战略的成功。广汇奉行“以人为本”，在孙广信眼中，“人才”是企业的最大资本，是决定企业管理水平高低的重要因素，是企业持续发展的有力保障。而对于人才，孙广信有其自己独到的看法，他说，人主动去干一件事和被动去干一件事的结果完全不同，企业家的责任就是调动每一个人的积极性，在于选好人，用好人，管好人。把有专业特长的人放在能充分施展才干的岗位上，把品行出众的人放在能体现人格力量的岗位上。物尽其用，人尽其才，才能最大限度地调动集团内每一个员工的工作热情。在人才的选用上，孙广信跳出了传统的框架，重能力而不重资历，重民心而不重人缘，要效益而不要殷勤。他的用人经是事业引人，德才选人，竞争激人，制度管人，感情系人。孙广信在用人上还努力淡化企业的私有观念，他把企业看成一家公众公司，也把自己看成是与普通员工一样，一样领薪水，一样上班期间上下楼不坐电梯，并反复强调广汇是所有员工的企业，企业老板和员工同为企业的主人，只是分工的不同，责任的大小，没有高低贵贱之分。正是依靠独特的人才战略，一大批有识之士聚集在孙广信麾下，形成坚强的团队力量，为发展中的广汇增添了不少亮点。
人是一种资源，可以开发和利用，决不能将人当作一种工具，这是孙广信的由衷之词。孙广信善于用人，更尊重人才的价值，他以一个真正企业家的博大胸怀，创建了一整套激励人才的分配机制，从而使企业内部成长起一大批有企业家素养的人，得到了“市场经济学校”的美誉。
由孙广信的用人之道，作为创业者就应该明白既然人是组织发展和目标实现的关键因素，那么，组织内部的制度安排和运作规则，就必须以人为中心来谋划和设计，不论是管理模式还是管理制度，都必须充分体现关心人、尊重人、理解人的管理理念，必须为人的积极性的提高和创造潜能的发展提供一种动力机制。
第六章 用人之道 盘活人力财富（2）
培育精英
受共同利益的驱使而在同一条船上风雨同舟的人，都必须有十分高效的合作和强烈的团队精神。
宝洁公司的总裁理查杜普里说：“假如你夺走宝洁的人才，却留下金钱、房屋及品牌，宝洁将会失败；假如你夺走宝洁的金钱、房屋及品牌，却留下人才，10年之后，又会有一个宝洁。”
的确，人才对任何一家企业来说，都是事业的基石。现在企业的竞争，其实也是人才的竞争，但是，有关人才的标准，却又是众说纷纭。有的领导者认为，才能是衡量人才的惟一标准。他们认为，员工只要聪明，在专业方面有超凡的技能，就能给企业带来利润。这种错误观点，很可能会给企业带来危机。
复星集团的老总郭广昌早在创业初始，就深刻认识到企业的竞争归根到底是人才的竞争。他通过深思熟虑的思考和积极大胆的实践，针对青年知识分子创业团队的特点，结合复星创业发展的特色，形成了一整套关于复星企业价值观、企业文化思想、经理干部标准、人才培养原则的思路和做法。郭广昌常说：“青年人最需要的不是个人英雄主义，而是集体英雄主义。我们这些人，能力上可能每人只能打70…80分，但是我们要做能力的加法和乘法，在复星，我们最大的愿望，是培养一批志同道合的青年企业