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“把酒视东风／且共从容／垂柳紫陌洛城东/总是当时携手处／游遍芳丛……”
这一夜，傅贵和王晓鸣好一番温存。他俩是在海逸酒店喝的酒，弹冠相庆联手成功。
于王晓鸣而言，傅贵让她兼任劲松健身广场常务副总，使她终于找到了全面发挥个
人才干的场所；于傅贵而言，在劲松花园全面竣工的同时，他在北部新城又圆了一
个不大不小的梦可谓双喜临门，岂能不乐？
但仍有三桩事让他挠心。
第一桩是神秘人。傅嘉被绑架；经查证并非冤家李文挺所为，而上次在会仙池
被神秘人“点水”一直是个谜，这说明自己正成为某些人窥视的目标，“木秀于林，
风必摧之”，神秘人偷窥的目光或许只是偶然的，但其阴暗心理以及由此有可能造
成的后果令人心烦。
家大业大了，也有“大”的难处啊！
第二桩是女人。对成功的男人而言，女人是不可或缺的。无论华媛还是王晓鸣，
傅贵都割舍不下，按正经人士的说法，这就显得不“地道了”。如今社会，许多女
人由于经济上的自立，不怕男人喜新厌旧，却担心男人“喜新不厌旧”，这种男人
其实最可恶他让两个女人都既觉得有希望又甚感无望。痛苦不？
傅贵明白个中道理，但情感常常胜于理智。理智对于如火如荼的男女情爱往往
是格格不入的。多少年了，傅贵似乎并没认真想过与华媛的关系。他一直认为，既
然是夫妻，对外而言已经结合成一个整体，搞那些虚请假意的花架子也太做作（诸
如生日送一份精致的礼物，情人节送一束鲜艳的玫瑰，结婚纪念日携手远足之类〕。
然而任何两个人，都永远不会真正地变成一个人，果如是，那就成了无法行动的
“连体婴儿”。两个人就和两个世界是一样的，相互间的“对话”非常重要，而每
个家庭都有一套独创的信号系统。这套系统在一般情况下运行是稳定的，但运行到
一定阶段或时限，则有可能出些毛病，香港人称之为“七年之痒，”但大陆却没人
研究这一现象，一旦发现问题，往往已病入膏盲，不可救药。
对华媛，傅贵自认为有信心：她能拗到哪儿去？但对王晓鸣，他倒有些内疚，
那么一个水一般的人儿，怎么同她收场？
第三桩挠心的事仍是投资方向的不确定性。劲松花园的开发推迟了公司的投资
危机，但主业方向的不明晰仍然是公司发展的障碍。特别当售房资金滚滚回笼后，
去年春天的困惑又逼至眼前怎么办？
黄青给他出了个主意：把劲松花园侧面的地征下来，搞安居工程。侧面那地块
面积约30亩，地理环境不适合开发高档住宅，但建设安居工程却属上乘，“重庆的
闲置房虽多，但北部新城在数年内将一直是建设和置业的热点，而劲松花园的口岸
和口碑也将为这一安居工程奠定人气基础，这样，你广厦千万间的梦想就圆满了，
各种档次皆备，在重庆房地产业中便是响当当的了！”
傅贵却举棋不定。劲松花园的成功，并不意味安居工程也能成功。但平心而论，
此项安居工程的风险性不大，问题在于，公司今后的发展方向是不是主攻房地产？
他想到了林凡夫。去年这个时候，他俩掰了一次手劲，林败北离去。然而，作
为一家民营公司，确实需要像林凡夫这种有思想、敢提建设性意见的干部，如果企
业内部总是风平浪静，久之便没了免疫力。
这天下午，他左思右想后给林凡夫去了个电话。手机那头的人却是王丽。
“是傅……傅总嗦，”王丽显然已不太习惯这种称呼，“老林他换了手机，我
这就给你号码。”
傅贵笑：“小王，你老林老林的喊得蛮亲热嘛。有空了，莫忘了回公司来坐坐。”
接过新号码，他找到林凡夫。
第一句话是最难的。人家原先是下属，如今自立门户，与劲松完全不搭界，何
况，是你先找人家的。他突然想起一句老话：软过关口硬过河。到了关口，城门禁
闭，硬来是不行的，得说好话，这才叫有容乃大。
“凡夫，我想耽搁点你的时间，”傅贵顿了顿，“劲松目前又遇到点问题，想
和你商量一下。”
电话那头沉默了一下。“贵哥，你认为有这个必要么？”林凡夫有些迟疑，
“何况，劲松花园销售不是很火吗？”
“与劲松花园无关，说白了，我想向你讨教几个问题。这是内心话。”
电话那头沉默须臾。“好吧，我过来。”
这倒让傅贵有些没想到。他明白，与林凡夫的“讨教”实际是另一种形式的谈
判。他想松驰一下有点紧张的情绪，便打开电视机。
电视里正重播午间新闻：北约飞机轰炸南斯拉夫进入42天，一辆从科索沃贾科
维察开往黑山共和国首府波德戈里察的公共汽车遭两枚导弹袭击，造成20余人丧生，
40余人轻重伤；俄罗斯总统特使切尔诺梅尔金在华盛顿与克林顿会晤90分钟后，克
氏称在“适当情况”下，北约将暂停对南联盟的轰炸……
“适当情况”确实是个妙词，既模糊又确切，既给人希望又可以说完全无希望。
傅贵想，或许，在“适当情况”下，自己与林凡夫真会再度合作呢。“谁说得清呢？”
林凡夫瘦了，但精神蛮好，看得出他正处于创业的亢奋中。两人握过手，傅贵
自己动手给他泡了杯毛尖。他在用身体语言传递一种信息。
距离一下拉近了。
傅贵先开口，坦陈目前公司又面临投资方向的困惑，希望能听听他的意见。
“老实说，你走后，劲松的办公会常常鸦雀无声，开始我满高兴，再没人和我梗起
了，后来才发现不对头，公司一直力避家族式管理，但似乎很难摆脱窠臼。”
林凡夫笑了，很暖昧的那种。
“你笑什么？”
“贵哥，你是不是想叫我回来？”
“你已经树起自己的旗帜，叫你回来岂不拆你的台吗？放心，前面我已说过是
讨教，良药苦口，不是人人都敢喝。”
林凡夫喝了一口茶，“贵哥仍是爽快人，那我也就说爽快话。有句话你可能不
爱听，”他看了看傅贵，“但我认为还是说出来的好。我跟你干了这么多年，你的
竞争意识和创新意识无可非议，但管理意识我认为还欠缺点什么这会不会与你
当年在海南白手打天下的经历有关呢？”
傅贵一愣。这话确实刺耳。
林凡夫继续道，目前国家在国企中正推行现代企业制度，是很有战略眼光的，
但不少国企理解偏了，结果邯郸学步，收效甚微。民营公司应该抓住机会把它移植
过来。“其实，管理一个公司、一个城市甚至一个国家的道理，都是相通的。其方
法无外两种：事必亲躬或委任责成。劲松初创阶段，事必亲躬不难做到。我记得在
海南时你甚至还亲自点货。但公司大到一定规模后，你必须假手于人。也就是说，
你可以不再管事，只管人了。公司如果再拓展，你连人也可能管不过来了，就只能
委托责成：你只管七八个主要干部，让他们每人再去分权管理，以此类推，形成一
个宝塔。事实上，从世界级大公司看，无论松下幸之助还是亚柯卡，他们的管理经
验都是委任责成，让每个责任人都真正感到压力，公司才有活力。贵哥，你每每感
到压力大，在于你放权不够。譬如投资方向，当劲松花园一动工时，企划干部就应
该考虑下一步，不能临时由你来抱佛脚，你的责任只是拍板！”
傅贵笑：“说到企划干部，你不是把王丽挖走了吗？”
“劲松的企划人才远不止王丽一个，关键还是机制。这一点，我的软件公司很
注意，一起步就按现代企业制度来规范，效果不错。”
“感谢你的提醒，凡夫，”傅贵显得很诚恳，“劲松的管理体制我想是该调整
了。怎么样，谈谈你吧，你的网络英雄梦圆了多少？”
这正是他找林凡夫的真正目的。当去年底北京搜狐公司总裁张朝阳被美国《时
代周刊》评选为全球计算机数字化领域前50位风云人物后，傅贵已经意识到林凡夫
的选择很有前景。张朝阳从当年2月15推出全国第一家全中文的网上搜索引擎到成为
名震全球的风云人物，时间不到一年。林凡夫不是张朝阳，但林凡夫的事业面对的
是重庆直辖后8．2万平方公里的幅员和3000多万人口，你能说他没市场？
傅贵认为，当他梦圆劲松花园后，他还应该圆一个更大的梦。特别是前不久，
美国微软公司董事长比尔·盖茨飞赴深圳，宣布将推出“维纳斯”（Venus）计划，
开发全新的因特网访问设备，使中国用户可以更加方便地进行因特网应用。这一计
划的目标是要开发一个新的基于WindowsCE的集计算、娱乐、通信等功能于一体的产
品，其最大特点是易学易用，价格便宜，能满足那些非电脑用户使用电脑和上网的
需求。这位个人资产达900亿美元的软件开发商宣称：微软希望这一介于电脑和家电
之间的产品，能够帮助中国老百姓跨越通向电脑世界和网上世界的最后一道门槛，
带来中国信息技术行业的大幅度飞跃……
傅贵有些后悔，当初开发劲松花园时，应该腾出些精力和财力来与林凡夫联手，
毕竟，当今乃至未来若干年内，最难圆的，恐怕就是以足够的底气投身高科技领域
的创业梦想了。
但林凡夫又是何等精灵的人儿？他简单地介绍完自己公司的情况，便闭了嘴。
“凡夫，你那公司目前资产是多少？”傅贵换了个角度。
“还没评估，”林凡夫有些警惕，“我估计300万左右。如果二期计划一上马，
资产会翻番，但资金缺口……有点大。”他还是说漏了嘴。近段