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“人们经常说，中国的强大能够给海外华人带来机会。这句话非常正确，而且在我身上也应验了。”
1990年年底，当沈南鹏进入耶鲁大学攻读MBA之时，上海证券交易所挂牌成立，第二年7月，深圳证券交易所成立，中国形成了统一的证券市场。
如同今天的炒股高潮一样，上交所和深交所成立之后，立刻吸引了大批投资者。当时上海的营业部太少，以致投资者不得不通宵达旦地排队，于是上交所在陕西路永嘉路口的文化广场开辟了一个超大型证券营业部，有100多家证券公司营业部在此设立临时柜台。这里是昔日法租界的“跑狗场”，植满法国梧桐的文化广场在1992年6月1日第一次开门的时候，竟涌入4万名投资者，由于担心出事，广场不得不临时关闭。直到6月9日，这个超大型的临时营业部才得以顺利运营。
第二章 携程团队（4）
第一团队：携程与如家 作者：朱瑛石、马蕾 2008…02…03 03：17
在这两年时间里，中国股市经历了牛市，也经历了熊市，无论如何，这个新兴证券市场正在蓬勃发展，它吸引了越来越多的注意。
1992年，当沈南鹏进入华尔街的时候，中国企业正在寻求融资渠道上的突破。1992年10月，华晨中国在美国纽约股票交易所挂牌上市，公司股票上市第一天，即成为当日纽约股市交易最活跃的股票，在大市走低的情况下，股价一日之内上涨25％。华晨中国作为第一家在海外上市的中国企业，让海外投资者对中国公司有了一个美好的预期。
这一切都在潜移默化地改变着华尔街对中国市场的重视程度，也在影响着沈南鹏的命运。到1994年，几乎是一夜之间，沈南鹏和许多在华尔街工作的中国人从“边缘人”变成了市场的宠儿。“你有一个最好的学历，耶鲁大学MBA毕业；你又在华尔街工作了两年；你又是上海人。这几乎是一份完美的简历。所以所有的投资银行都来找你。”两年的时间，让当初屡屡被投行拒绝的沈南鹏成为了投行追逐的目标。
在花旗银行的两年时间里，沈南鹏其实也在寻找机会。正像1994年季琦到了美国，才真正理解什么叫白人的圈子，什么叫华人的圈子，在投行工作的沈南鹏也有类似的感触。他认为，中国人可以在华尔街上取得一定的成功，但是很难真正成为这个行业的主流。只有回到中国，回到亚洲这个市场，才能把自己的能力更好地发挥出来。
于是，在无数追逐他的投行中，他选择了美国第三大证券公司雷曼兄弟公司。这家1850年在美国阿拉巴马州蒙哥马利市成立的投资银行是美国历史最悠久的投行，在1993年，它刚刚设立北京办事处。一个像沈南鹏这样的中国人，正是雷曼需要的；而雷曼正在开拓的中国市场，也正是沈南鹏需要的。顺理成章，沈南鹏成为雷曼兄弟公司负责中国项目的投行专家。
从此，沈南鹏的事业进入了快车道。在雷曼兄弟公司工作了两年之后，为了寻求更快速的发展，他在1996年年初加入了德意志银行的投资银行部—德意志摩根建富。
即使算上摩根建富的历史，德意志摩根建富也还算是一个新公司。1981年，摩根财团在英国伦敦创立投资银行摩根建富股份公司，1989年，正在为自己的投资银行业务寻找新动力的德意志银行收购摩根建富，成立德意志摩根建富。虽然德意志银行的投行业务因此从中等水平迅速跻身世界前列，但德意志摩根建富还是不能跟花旗或者雷曼兄弟相提并论。不过，对于沈南鹏来说，这反而是件好事：这是一家成立时间不长的新公司，而它已经显现出强大的上升能力。它的诱惑之处在于，一个拥有4年投行经验的华尔街人可以在这个新公司里获得不错的职位，同时分享它快速上升带来的收益和机会。
显然是看到了这一点，沈南鹏加入德意志摩根建富，成为其全球资本市场中国部主管，同时也是德意志摩根建富的董事，这时候他还不到30岁。
在德意志摩根建富，沈南鹏做了一些与其他投行“差异化”的业务，1997年，他操作了以德意志银行作为牵头银行，为中国在欧洲发行5亿马克债券的业务。
这时，互联网企业已经在美国兴起，沈南鹏已经遇到过无数人向他讲起互联网，对于这个明显蕴藏着巨大财富的行业，沈南鹏时刻都在关注，他自己甚至还投资做了一家反黑客软件公司。当1999年梁建章和季琦找他一起开互联网公司的时候，一拍即合，他没有丝毫犹豫就答应下来。
于是，梁建章和季琦各出20万元，各占30％股份；沈南鹏出资60万元，占40％股份。新公司搭建起来了。“当初是溢价把股份给沈南鹏的，”季琦后来开玩笑说，“谁让他有钱呢。”
第四人：范敏
开办旅游网站的计划，在三个人不断的讨论中越来越成型。按照梁建章后来的说法，携程网站最初的设想是一个有关旅游的网上百科全书，大家可查询到不同国家旅游景区的详细情况。
不过，他们很快发现，他们还缺少拼图的最后一块：梁建章是做技术和咨询出身的，沈南鹏做投资银行，季琦自己开公司，没有一个人了解他们即将从事的行业—旅游业。这个团队还需要第四人，一个熟知旅游行业的人。
如果把新公司比做一艘航船，这个人的角色就是领航员。他熟知这片水域的凶险，也了解如何找到安全的航线。有了他，这艘航船会沿着最便捷的航道，穿越水下密布的暗礁；没有他，也许航船会幸运地躲过礁石，也许在航程一开始就沉入海底，一切都将变得不可预知。
梁建章的团队足够幸运，他们没有花费太多的时间，就找到了需要的第四人：范敏。1965年出生的范敏在四个人中年纪最大。与梁建章、沈南鹏和季琦都不同，范敏没有梁建章那样辉煌的童年；不像沈南鹏那样两耳不闻窗外事，一门心思苦读书；也不像季琦那样出身贫寒，很早就有自己打拼的实践。虽然与沈南鹏和季琦一样都是毕业于上海交通大学，范敏却远没有那么多故事。作为加入携程团队的最后一个创始人，他一直保持低调，几乎从来不讲自己早年间的事情，甚至在他的母校—上海交通大学的励志讲坛请他去给学生做演讲的时候，他也是在讲述他读书的那个时代，而不是自己的故事。即使日后做了携程CEO，他也总是说自己比其他三个同伴能力要稍微差一些。范敏人生的前三十多年，似乎浓缩成为一份抽象的简历：1983年考入上海交通大学，1990年从管理学院硕士毕业后，进入上海新亚集团公司。在这家上海老牌国企里，他辗转多个职位，从新亚国际旅行社到新亚集团公司办公室，又从新亚旗下的海仑宾馆管理实习生成长为新亚集团酒店管理公司的副总经理，此后又担任过上海旅行社和大陆饭店的总经理。其间，他还曾获得机会到著名的瑞士洛桑酒店管理学校做访问培训生。
表面上看，在加入携程创业团队之前，范敏的生活几乎是一个普通上海市民能够想象到的最完美的人生轨迹之一。他如同绝大多数上海人一样，按部就班地走过人生中的每一个台阶：读书、高考、进入交大学习、考取本校的研究生、毕业后进入上海本地的国有企业，到国外进修，回来后一步一步做到高层。他的生活完美无瑕，他的事业稳步上升。人生如此，夫复何求？在一般人看来，他需要做的唯一的事情，就是享受拥有的一切，慢慢变老。
但这一切只是表象，平静的水面之下，暗藏着澎湃的激流。
在给母校上海交通大学的学生做演讲的时候，他精心准备的讲稿以“激越的80年代”开头，以“激越的创业时期”结尾，80年代理想主义的激情贯彻始终。
那是一个刚刚从封闭到开放的时代。自由、民主、人性，这些久违了的词汇重新回到了知识分子的口中，在学生中间，自由精神正像春雨之后的青草一般快速生长。与90年代逐渐功利化和更加注重个人不同，80年代的大学生身上继承了他们的父辈对国家和社会的责任感。这让他们看起来既像传统的反叛者，又像传统的继承者。他们是一群理想主义者，这个烙印如此深入骨髓，乃至20年后物质主义主导社会了，他们的内心深处仍然留有一块柔软的地带。
范敏在演讲里讲起那个时代的歌星，从汪明荃、苏小明、彭丽媛、刘欢、那英、李玲玉、田震到齐秦、梅艳芳、苏芮、张学友、周华建、叶倩文、童安格，他如数家珍。谁会忘记陪伴自己成长的明星呢？范敏读大学时对面寝室一个同学的远亲是香港人，给他带来一台录音机，于是寝室成了音乐厅，几乎24小时不停地放着歌曲。在那个年代里，一台录音机已经足够成为大事件，大家羡慕那个好运的同学，能拥有一台人人都向往的录音机。与耳熟能详的革命歌曲不同，那里面放出来的音乐如此清新，撩拨着每个人心中的憧憬。
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第二章 携程团队（5）
第一团队：携程与如家 作者：朱瑛石、马蕾 2008…02…03 03：17
他同样无法忘记那个从苍白到绚烂的时代里，人们对知识和文化的渴求。中学时，新华书店总是会贴出公告，告诉读者新到了哪些图书。《悲惨世界》到货了，第二天早晨7点半新华书店门口就排起长龙。上了大学，会把饭票省下来换书。80年代不是个物质丰富的年代，可是与那些梦寐以求的图书相比，少吃一顿饭又有什么关系呢？对于80年代的大学生而言，精神上的饥渴早已遮蔽了肠胃的饥渴，每次有专家学者到学校做讲座，总是会“站”无虚席，还有很多人遗憾没�