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通过这场比赛，我才真正懂得，在球场上，裁判的终场哨音吹响之前，什么事情都可能发生。而我从小在海边养成的永不言退的性格，在这里，在球场上也转化成另一种形式，那就是——永不放弃。
这时候，我们4战一负一平两胜积7分，位列次席，而伊朗4战积8分；暂居榜首。我们一下子信心倍增，当时队里分析了各种形势后，觉得只要在客场拿下伊朗，出线形势就一片光明。而我们在金州反胜为败输给伊朗，心里本来就很不服气，觉得只要打好了，战胜伊朗也未必不可能。最低限度是拿一分，而客场打沙特取胜则完全有可能。而我们当时并没有觉察到这时候危机已经悄悄地在向我们逼来。
当时最大的危机就是人员不整。一是伤病，先是于根伟因伤提前离队。后来有人说，正是于根伟的过早离队，打乱了戚指导的计划，因为根伟是戚指导“451”里很重要的一个“1”。我不太清楚这里面的具体细节，但是根伟的缺席，对中国队的影响肯定是存在的。而受伤病困扰的还有海东、高峰、姚夏、彭伟国等人。二是板凳深度不够，不是说替补队员水平不行，而是他们对大赛的心理承受能力仍有差距。三是红、黄牌的原因，当时国内足球职业联赛的水平还很幼稚，其表现之一，就是裁判的判罚尺度常常不一。由于在联赛中养成了一些不太好的习惯，加之对裁判规则缺乏深入了解，我们在当时普遍缺乏一种自我保护意识，因此在国际赛场上，常常会领取一些不必要的红、黄牌。所以，在中、伊之战前，范志毅和谢峰因为累积三张黄牌，都面临停赛的威胁。
小范停赛对中国队损失挺大，毕竟他是当时国内最好的中卫之一，而谢峰停赛，问题就更严重了。当时国家队在左、右边卫的位置上，人才奇缺，试过许多人，都难入教练法眼，后来征召谢峰入队，才暂缓了这一矛盾。而谢峰在右后卫的位置上，表现的确抢眼，尤其是他的速度，常常能撕破对方的防线，助攻非常犀利。谢峰停赛，当时队里就想急调吴承瑛打左后卫，而把我调到右路。吴承瑛打左边卫那是无话可说，不仅在国内，就是在亚洲，也是首屈一指。但是当时我就有疑虑，吴承瑛离开国家队已经有些日子，和队友配合得好吗？我不太清楚吴承瑛离队的原因，但既然他是中国最好的左后卫，为什么不早些把他征召入队呢？后来的事态发展也正如我所料，在对伊朗一役中，吴承瑛显然没有表现出他的最佳状态，令国人很是失望。我想这是不能怪吴承瑛的，换上谁，都可能会是这样。
兵员问题是导致中国队再败于德黑兰的原因之一，这些问题一直等到2002年的十强赛才最后得到解决。这就是经验了，而经验是需要我们付出多少失败才终于得到的。
回首中、伊之战，我觉得这是我表现得最好的比赛之一，不仅助攻海东得分，而且在防守上也做得比较好，我想我在中、伊之战中渐渐找到了攻守平衡的规律。但是，这一战我们还是输了，还是输在整体实力上，技不如人，没有什么可以埋怨的。
败走德黑兰，本来也没有什么，但是这时候沙特和科威特的积分悄悄追了上来，当时我们对西亚球队有一种提防心理，觉得他们在关键时候会相互援手，而在这方面，中国队以前确实吃过不少亏。因此，11月7日在利雅得和沙特一战，就成了背水一战，非赢不可了，而那种紧张的空气又在队里弥漫开来。奇怪的是，既然是背水一战，队里当时却又提出了“保平争胜”的口号，思想的不统一使得中、沙一战场面极为混乱，关键是当时的心乱。而压力之大也是可以想见的，这从小范射失点球就能看出一点大概。最后的结局是1：1。客场战平对手，面子上不是很难看，但是对当时的中国队来说，还有什么意义呢？赛后的第二天，国内的媒体上就用了这样的标题：“利雅得苦战平沙特，中国队无缘世界杯”，也就是说中国队的世界杯之旅就此结束了。然而从事后的发展态势来看，这一判断未免过早，真正的决战应该是中国队主场对卡塔尔一役，可是这时候我们已经人心涣散，主场居然被卡塔尔逼平，这才是真正的“出局”。
我无意总结那一年十强赛的胜负原因，我没有这个能力，也不知道真正的关节所在，但是我们的确缺乏那种一拼到底的勇气，缺乏自信，就像赛后一些媒体批评的那样，我们还是一支不成熟的球队。赛后，戚指导承受了绝大部分的压力，毫无怨言。而我们却被舆论宽容，为此，我对戚指导一直有一种歉疚。我觉得，他是为我们承担责任，这不公平。
我只是一个普通球员，作为一个球员，我觉得自己尽了力。但是，这个“力”尽了又有什么用呢？“技不如人”这四个字就此刻在我的心里，这是一种耻辱，也促使我更加发奋，更加刻苦训练，我想我总有一天，会有机会用汗水洗刷我曾经有过的耻辱。我还年轻，路正长。
第五章 万达（下）第26节 海东
1996年，万达获得甲A联赛冠军后，同时也意味着一个“万达”王朝在中国足坛的崛起。不过，在1997年，不仅大连球迷，即使我们，对自己也还没有达到如此的自信高度。事实上，在1997年，我们更多的是一种“如履薄冰”的感觉，俗话说，“打江山容易，保江山难”，踢足球也是同样的道理。在你没有多夺得冠军前，你在暗处，而一旦你成了冠军，你就从暗处站到了明处，大家都虎视眈眈地瞪着你。冠军只有一个，甲A十几支队伍，哪一家是好惹的？谁不想捧一座冠军的奖杯回家？即使在今后的若干年，一方面是我们的自信心越来越强，而另一方面，我们身上的压力也越来越大，不敢有一丝的懈怠。我想，这其中不仅有迟指导的性格因素的影响，同时，也有着俱乐部的全力支持。王建林董事长是一个极具雄才大略的人，他的目的不仅是要把万达建成国内超一流的俱乐部，而且还把目光投向了国际上的五大联赛，后来实德的徐明董事长延续了王建林的这一思路，又进一步的完善和扩大。我敢说，在中国国内，万达（包括以后的实德）是最具规模，管理上也是最先进的俱乐部。这样，就保证了大连足球长盛不衰，人才辈出。
因此，在1997年，万达的第一个大动作，就是签下了中国的第一前锋，原八一队的郝海东。
海东是我最好的朋友，也是我最为尊重的兄长。但是在1997年以前，我和海东并不熟悉。
我在进万达队之前，就知道了海东的名字，那时候，在中国足坛，郝海东的名声正如日中天。海东的球技那是没有说的，他的过人、突破，门前的感觉和捕捉战机的能力……，我觉得即使今天，国内也很少有人能与他比肩。米卢也说过，郝海东在5米以内的启动速度，差不多能赶上罗纳尔多。海东是一个遇事爱琢磨的人，这就天生注定了他是一个用脑子踢球的球员。海东的体能不是最好，这是他的局限，但是海东在场上又总是能够合理地分配自己的体力。你别看他有时在场上懒洋洋的，可是他总是能够最及时地出现在最需要他的地方，而一旦他突然启动，对方就很难防住他。作为一个后卫，我们在场上最怕的就是他这样的前锋。海东是一个极有天赋的球员，但是海东从来不靠天赋的本钱吃饭。我和海东共事多年，深知他训练的刻苦和认真。不然的话，依海东的身体条件，不可能长期保持这样好的竞技状态，而海东也渐渐摸索出一套特别适合自己的训练方法。米卢是一个很自负的人，但是在国家队里，也默认了海东的训练方法，而且允许他以自己的方式安排自己的训练内容。这并不是米卢对海东的妥协，那样的话，就太小看米卢了。米卢不是那种容易妥协的人，而是米卢认识到了海东的训练方式的确最适合他自己。所以我们老是说海东是人老成精。
海东还在八一队的时候，万达就已经注意到了他，而且认定他就是万达最需要的球员。1997年，海东最终转会成功，最高兴的就是迟指导和王建林董事长了。海东的到来，不仅使万达得到了一个中国最好的前锋，同时还使迟指导得以最后完成对万达队的改造。正是因为海东的到来，他和王涛的搭档，改变了万达队传统的一高一快的前锋模式（也是当时国内足坛最流行的一种前锋模式），从而迫使万达队开始注重地面进攻，强调整体配合，强调技战术的合理运用。所以海东的到来，引起的是一连串的联锁反应。事实也证明，我们队在技战术的改造上，的确走在了中国足球的前列。
我觉得海东是一个很平民化的人，正是海东的这种性格，使他一到万达，很快就赢得了大家的好感。海东的性格很开朗，而且特别能聊。没事的时候，总是喜欢端个大茶缸，坐下就开聊，而只要海东坐下来，身边马上就会聚起一堆人。海东也真是能聊，上至天文，下至地理，无所不知，什么事情一到他嘴里，就变得像真的一样。后来在国家队，米卢都被他唬得一愣一愣的。
但是在内心深处，海东是一个极为认真的人，做什么事情，都丁是丁、卯是卯。训练如此，比赛也是如此。许多人都说，海东只要一到场上，就有一股杀气，这种无形的杀气常使许多人胆寒。我听别人说过一件事，海东出任沿海集团董事长后，有一次到下属企业检查工作，发现那里的职工食堂特别糟糕，不由勃然大怒，立马就把那些领导找来，限时限刻让他们把问题解决。我觉得这正是海东的性格。别看海东平时嘻嘻哈哈，大大咧咧的样子，其实他做人特别有原则，疾恶如仇。有些事情，他觉得违背了道义，就会愤怒，很长一段时间都不会原谅那个人。2001年，米卢组建国家队，�