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见了我像见到仇人一样，而且他下面的工作人员也纷纷抵制我。后来我才明白，原来我与品质部的一位负责人关系比较好，而那天陪客户审查的正是那位负责人。所以，那位经理误会那次评审事件是别人借用我暗地里陷害他。
误会产生起来很简单，但一旦没及时处理，就会引发许多不必要的麻烦。
8。冷庙也要烧香
显规则：人们常常把目光锁定在公司的高层及其身边红人身上，鞍前马后地巴结他们，希望换取对方的赏识而得到提拔，但对于失去权势的人却很漠视。
潜规则：暂时失去权势的人其实有时更值得你去投资，至少不要轻视他们。因为他们身上还有余热，也非常有可能东山再起，失势时重视他们更容易得到他们的信任。
人往高处走，水往低处流。人的眼睛常是往高看的，眼睛里只有一些很起眼、很红火的人。为了得到他们的欣赏和提拔，往往对他们点头哈腰，想方设法地帮他们做事，在他们面前表现，希望能得到赏识。而对于一些暂时失势的人，很多人往往不屑一顾，甚至还要加以嘲笑和落井下石。其实，要知道世间万物一切都是发展的，三十年河东，三十年河西，今日失势的他们往往会知耻而后勇，再加上自己的能力，翻身非常容易，而如果你这时候忽视他们，甚至轻视和攻击他们，可能会给自己的将来埋下祸根。
李广有一次打了败仗被革职后，有一天晚上带着几个随从过关。此时城门已锁，而李广的随从自恃主子是李广，上前对县尉说：“这是前任李将军。”可这个县尉就是不给面子：“现任将军也不能违犯宵禁，何况是前任将军？”县尉说得在理，李将军便只能屈尊在驿亭过夜。不久，匈奴入侵，过关斩将，来势汹汹。情急之下，皇帝又起用李广，任他为将军，而李广上任后的第一件事就是带兵去将那个侮辱他的县尉处死。
世事变化无常，人不能只盯着眼前的利益，而去趋炎附势。其实冷庙更需要烧香，一些失势的人，眼前可能很落魄，但很多人不用多久就能东山再起，如果现在不搞好关系，等他翻身后再去抱佛脚，是没有一点价值的。而如果你平时就烧好了香，到那时他就会非常信任你、重用你。有时候，失势的人比当前得势的人更值得你去投资。因为得势的人正春风得意，对他溜须拍马的人非常多，根本不可能注意到你，而且也关照不到，最后劳民伤财，空忙一场。而一时失势的人就不一样了，你这时候去尊重他、帮助他，效果就完全不一样了。历史上有很多名人关键时候就是做了这样正确的选择。
三国时，曹操与袁绍在官渡决战，那时曹操军队才7万，而袁绍却是70万，一比十，曹操完全处于劣势。这时曹操这边有许多文官武将暗中写信，想投奔袁绍，都把赌注压在占尽优势的袁绍一边，而郭嘉却看准曹操能以弱克强，反败为胜，于是一心为曹操出谋划策，最后一举灭了袁绍势力，郭嘉也成了曹操身边的第一谋士，受尽恩宠。同时代的诸葛亮也是这方面的高手。很多人不明白当时他不去投奔孙权，而选择缺兵寡将，几乎没有容身之地的刘备。但事实证明诸葛亮的选择是对的，因为当时孙权的确比刘备占尽优势，但孙权已有基业，身边谋士极多，根本没有他表现和发挥的机会。而刘备不一样，身边就几个武将，又很有潜力，所以诸葛亮投奔过去后立即就被放在最重要的位置上，最后大功告成，官拜丞相。
职场中，人们眼里盯着的都是一些比较有权势的经理等头面人物，而对于有潜能而暂时没有升上去的同事不加以重视；对于犯了错误，或者在争斗中处于下风的管理者甚至报以嘲笑。以这种态度和方式去经营人际关系，最后可能要吃大亏。其实经营人际关系，就像买股票一样，在股票高价时你拼命买入，最后可能要吃大亏；而如果在股票低价时买入，可能就有大钱赚了。在职场中，得势的高层你可以去尝试一下与其搞关系，但同时对于暂时失势的管理者，你也要去尊重他们，努力与之建立关系，要记得“冷庙也要烧香”。
一个人的成功，三分靠能力，七分靠关系。人际关系就像一条条灵活的路一样，关系越广，成功的渠道就越多。但良好的人际关系是需要经营的，就像“缘在天定，分在人为”一样，如果不去经营，人际关系就会变得有缘无分。
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