按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
Ｋ裕桓鑫按蟮娜嘶蛘呓艹龅钠笠导遥阋胗涤形蠢吹氖乱担紫纫宰急父冻龅氖奔湓谀谛挠幸桓龀信担阂簧皇溃故前氡沧印⑷迥辍�
他的其他三个最经典的关联比喻：
1在海口看见那些烂尾楼就像看到了初恋情人如今已经满目疮痍。而看见那些新起的楼盘，就像看到了初恋情人的女儿，猛地一看有点眼熟，仔细一看又不是。
2我们俩（冯仑与潘石屹（潘石屹博客）不叫分家，是“协议离婚”。为什么“离婚”，因为大家对下一步怎么走都没有底。他执意要往东走，就可以活下来。我说往西走，可以突围。谁也说服不了谁，只好兵分两路。
3跟谁一起做事决定事情的性质。民初名妓小凤仙，她要是找一个民工，扫黄就扫走了；她找蔡锷，就流芳千古；她要是跟华盛顿，那就是国母。所以，不在于你接客不接客，不在于你干什么，而在于你跟谁做。
冯仑和潘石屹一样都是爱看书的人，他被封为地产哲学家，他也一样爱用生动的方法来总结一些道理，这是有生活新闻故事式的传播。比如最经典的就是，特地摘录如下，向各位看官推荐一下他的比喻和风格：
《好的企业就像一座庙》冯仑《野蛮生长》摘录索引
大家乐此不疲地讨论管理的目的，是希望多出好企业，所以我也在考虑，怎么样才叫做一个好企业。
以我的观察，好的企业就像一座庙。在庙里，常常能看到有位不幸的妇女正在跪拜。她家里还剩10块钱，老公要病死了，她拿5块钱去庙里下跪，拿了一把灰、求了一个签、磕了几个头、听了几声木鱼响、看了几眼晃动的蜡烛，然后带着希望回了家。这叫什么？这叫客户。
庙里那个小和尚敲着木鱼把烛灯点亮，把收钱的箱子收拾好，晚上把箱子拿走。他呢，就是职业经理人，他传达了大和尚和佛给客户的希望，具体标志是敲好木鱼、点好蜡烛并把箱子收拾好，别让客户把钱扔错地方。
企业家是谁？就是小和尚后面的大和尚，企业就是那座庙。大和尚你永远看不到，他经常去建新的庙，到晚上等着小和尚把钱柜子抱进来数布施。
客户拿走的是一包香灰和 99％的希望；大和尚卖的是1％的产品，给人的是99％的希望。这中间传达信任的使命是由职业经理人来充当的。之所以还有客户，比如这个妇女第二年儿子快死的时候还会来，是因为她相信你给她的希望是真诚的，相信你给的这包香灰是灵验的，尽管回去以后老公和儿子都死掉了，她还是无怨无悔。这就是客户忠诚度。
所以我说，一个好的企业就是一座好的庙，一个好的企业家就是一个好的大和尚，一个好的职业经理人就是一个好的小和尚。我们给客户的永远是1％的使用价值和 99％的希望。管理，不管你千变万化，只要能做到给客户1％的使用价值和99％的希望，就是最好的企业。我觉得，现在企业家最终都是为了办这座庙。我以为，管理的最高境界就在于不仅能把明确的规则搞清楚，而且也能把潜规则搞清楚，最后办好自己的庙，成为一个伟大的大和尚。
如果说到“我们给客户的永远是1％的使用价值和99％的希望”，我更愿意理解成：形而下占1％，形而上占99％。这种企业多数都是高附加值的东西像金融，保险甚至是IT，或者一些不动产。就像大家希望住宅旁边有一条小河，但其实只不过是一条破水沟，不过开发商一定会把它描述成一汪湖水，甚至波澜大海。
冯仑的其他经典生动的、易于传播的总结性语言如下：
人到底能走多远？其实自己并不知道，谁知道呢？心知道，脚知道。
四十岁前，多研究多学；四十岁后，多经历困难，去体会各种未知，去实现年青时的梦想。
我们的理想就是靠时间来折腾。
牺牲一个人，让一群人受益。
在中国做事，根本就不可能抛弃传统。
一个伟大的人一生选择一次，一个平凡的人每天都在选择。记得毛主席曾说过：“错误到头了；真理就出现了。”所以，有时你不仅是要坚持正确的，也要敢于坚持自己认为是正确的，但别人认为是错误的东西。
人的事业是个马拉松，在一个弯道处，前后的次序都会有所变化，但最终跑到底的是最有毅力的人，而不是某一段跑得最快的人，最后的胜利正是发球跑得最有毅力而又不跑错方向的人。
人一生有四个必修课（大家不一定要去做），一是做牢一年无罪释放，千万别埋怨政府，这一年让你想清楚了是非；二是癌症误诊，知生死；三是离异无子女，知爱恨；四是SARS误诊，知人心不古，世态炎凉。人必须要有特别的经历才明白道理，才不紧张。
人在江湖，杀人是正常的，不杀人反而成了异类，就像一头狼，不会吃肉，一个劲地吃草是很危险的——做吃人的狼不做吃草的羊。
最大的教训就是不懂千万别装懂，装懂以后被人点醒了赶紧改正，改正了以后就要付诸实施，再别犯同样错误。
心平才能气和，气和才能人顺，人顺才能做事。……我觉得要心平，就是把欲望控制在一个自己能够驾驭的领域内。
公司是个是非地，商场是个是非地，商人是个是非人，挣钱是个是非事，变革的年代是是非的年代，怎么样在这么多是非里面无是非，这就要求人有非常好非常稳定的价值观。是非取于心，很多是非是心不平产生的。
王石 爱登山、爱预测未来的新闻话题大王
王石是四个人中跨界影响力最大的，他也是包装和炒作自己的新闻高手。
他主要通过三个方式：
1 通过登珠峰等著名新闻事件来包装自己，宣传自己；
2 积极投入各类广告和媒体活动中去；
3 频频发表预测性的轰动发言和逆向的表达方式。
他是最懂得通过新闻事件包装自己的高手。王石从１９９９年５月登上海拔６１７８米玉珠峰，接着；又于 ２０００年４月登顶章子峰，海拔７１４３米， ２００１年前往新疆，登上著名的慕士塔格峰，接着又远赴非洲，登顶乞利马扎罗山，其中最轰动的是２００３年５月，据传他花了大代价爬上了珠穆朗玛峰，海拔８８４８米上留下照片传遍全国。
此后更是一发而不可收拾，万科王石把自己包装成一个登山勇士进行广为传播，他选得都是七大洲的著名山峰，并不是登山界最难登的山，而是最容易引起大众关注的山，可见他比较注重其中的新闻效应。
登山回来后，他更是利用这些著名登山事后效应，积极地投入到电视节目防谈、广告和各类媒体活动中去，这是他传播自己的主要方法之一。
此后，他就3频频发表预测性的轰动发言和具有逆向思维的表达方式，震惊四座。
最著名的就是“拐点论”，王石在2007年预测了楼市在2008年将出现拐点，引起全国一片口舌战，业界和买家大战一场，尽管王石对此语有后悔，但事实上，推动了王石在全国人民心目中的知晓度。
此外，他发表具有逆向思维表达方式的新闻言论也轰动全国：如捐款门事件。
汶川地震后，在地震当天万科捐出的200万元被网民认为太少，与万科企业实力不相匹配。王石在博客中回应：“万科捐出的200万元是合适的。这不仅是董事会授权的最大单项捐款数额，即使授权大过这个金额，我仍认为200万元是个适当的数额”。接下来的话成为网友炮轰的焦点：“中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不成为负担。万科对集团内部慈善的募捐活动中，有条提示：每次募捐，普通员工的捐款以10元为限。其意就是不要让慈善成为负担。”
王石就此得到了两个新名字“王十”、“王十块”。甚至有网友调侃地说：“做人不能太王石”。当年5月21日，王石通过媒体向网民道歉：“这段时间，我也为我这句话感到相当不安！主要基于三方面原因，一是引起了全国网民的分心，伤害了网民的感情；二是造成了万科员工的心理压力；三是对万科的公司形象造成了一定的影响。在这里对广大网友表示歉意！”
笔者不分析其行为好坏，但是王石采用当时逆众人思维模式的说话方法，即人家都要多捐狂捐之时，他却提少捐，限量捐，起到了极其强烈的震撼效果，传播最劲！这一点他在京城四爷中是最突出的，也是影响力最大的，现在王十块和拐点论，都成了网络的经典语言。
时间过去多年，现在的人再听到这些词汇后，大多一笑置之，因为，他们知道王石的原话是啥意思，所以，这些话从长远讲是推动了王石和万科的品牌，推动了一个爱思考、不人云亦云的品牌的传播。
20091111 上海 巴黎 两地完稿书包 网 。 。。 想看书来
《
书籍名称：品牌：新闻式传播实战 作者：大刘
本书籍由网友“Tommon”上传 日期：2011/6/28 15：36：21
。。 。。 TXT电子书免费分享平台
Web2。0小说网站，和好友一起上传、下载、分享TXT全本小说。
所有小说仅供试阅，请于下载后24小时内删除，阅读全本请购买实体书。
》
〃 下载后24小时内删除〃