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有一个比较简单的例子。前些日子在上海比较常用的SNS网络——校内网和开心网上疯狂流传过一个由“米哥工作室”制作的名为“上外松江史上最浪漫求婚”的视频，由于视频发出当日是在晚上，只吸引到上千的点击量，但是视频的点击量在第二天突然爆发，一天之内的浏览量超过了30万，24小时之后就冲到了土豆视频榜的第一名。但是，这种病毒式的传播大约只持续了两天的时间，在两天内牢固占据土豆视频流量前五名之后，以60万的点击退出了人们的视线。此后，由于不会有人特意想到去搜索这样的视频，视频的余力只有在之后的半个月内爬升了7万的点击。
因此我们可以说，其实再火爆的话题，也只能拥有两到三天的能量，在一周内也将基本消失。
当然也是有人做到了有持续性的传播。由“汤池印象”这个工作室制作的结婚视频，在SNS网络上也非常盛行，并且由于其质量很高，已经为众多视频制*好者所追捧，开出了“如何拍出汤池效果”的讨论帖。之所以汤池会如此有名，是因为出了第一个视频之后不久的几个星期后，又流传出了另一个，那时候，传阅的评论已经变成了“汤池又来了”，让人们明白，上一次的传播不是偶然的，其累加的效果，很大程度上促成了大家把这样一个品牌牢记在心中。
在比较大的实战中也有相应的例子。先前已经提到的LV就是这样做的。LV品牌的话题较多，持续性也很好，让品牌传播不仅具有爆发性，也具有耐久性。每年新一季商品上柜的时候总会推出一个故事来进行宣传。比如2009年，他们主推LV的旅行，还发行了LV系列世界各个城市的导游书，告诉大家旅行的故事。
我们这里举23个持续通过新闻来推广自己品牌的事例。
案例一 汤臣一品、星河湾持续宣传的效果
在住宅奢侈品牌领域，汤臣一品和星河湾是两个值得研究的案例。这2个品牌都是作者公司美地行（上海）服务的客户。
该两家公司一直重视持续的新闻式推广，而不是广告。很多人都会问：你看到过汤臣一品的广告没有？回答是否定的，因为持续的不断的新闻曝光是该品牌的主要推广方式。
汤臣一品从2005年的“中国最高价格”的新闻话题到2009年的“4年成交四套，一日成交五套”、“90后、80后买家一掷亿元买房”的话题，该楼盘就没有离开过新闻视野。这种持续的新闻推广取得了很强的品牌传播效力。到了最后，各报新闻记者都会上网去搜寻汤臣一品的成交。
另外一个典型案例是星河湾，这个房地产界的“劳斯莱斯”也一向是人们话题和报纸新闻的主角。近8年来，该公司只开发了3个星河湾，却取得了业内翘楚的地位。为何呢？原因除了开发理念特别外，独特的、持续的新闻推广方式也是成功的关键。
这些年来，该公司每年连续发布的爆炸新闻先后有“黄文仔：如果北京星河湾不拿状元，我就走回广州去”，（该话题极其具有挑战性和争议性，还带有巨大的悬念）；“星河湾亿夺上海花木地王”，（星河湾不是出价最高者，却夺得地王）；“梁上燕：营销风云人物”（人物篇章是品牌宣传的很好补充）、“美国CNBC亚太大奖花落星河湾”（国际上的关注也是记者报道的重点）、“星河湾：北京豪宅销售状元”（最好的数据是最大的、最可靠的新闻点）等一系列话题，而辅助的新闻点就更层出不穷。持续的新闻公关使得星河湾在上海2009年8月8日开盘之前，就引起了业界和买家的轰动性关注。
案例二 冯小刚贺岁片也是品牌持续新闻推广的结果
从《甲方乙方》到《非诚勿扰》，冯小刚的贺岁片已经陪着广大观众朋友度过了十多个年头。
1997年，那一年的中国电影界也有不小的事情地发生。大银幕上的两部电影让广大中国影迷至今记忆犹新——美国人的《泰坦尼克号》以其惊天动地般的气势，让国人目瞪口呆，心甘情愿奉献了眼泪的同时，也奉献了空前绝后的三亿五千万票房；另一件“大事”，则是年末上映了一部叫《甲方乙方》的贺岁电影，看的广大国人心情畅快耳聪目明，第一次感觉到原来我们自己人也能拍出这么棒的喜剧电影，于是大家开始关注这个原本名不见经传的导演——冯小刚。
当年冯小刚一点不成名，贺岁电影成功之后，他说，既然观众喜欢，我就继续拍。于是，之后每一年的年终岁尾，都能看到他的作品，《不见不散》、《没完没了》、《大腕》、《天下无贼》……渐渐地，看冯小刚的贺岁片，几乎成为新年前一项固定的盛宴。
每年贺岁片上映前，冯小刚在全国发动的新闻攻势也是很可观，比喻成洪水也不为过，大街小巷，报章电视，而且一年比一年的报道规模要大。
冯小刚如果只拍了一部《甲方乙方》或许就不会很出名了，每年都出一个新品，固定了观众的期待，留住了一部分的观众群体，对于传播来说，是很有好处的。每年到新年档期的时候，观众就会自然而然想到冯小刚的贺岁片，这样一种品牌新闻话题传播的效应是持久而有生命力的。
所以，在我们看来，如果冯小刚和他的贺岁片是一个大品牌的话，这个品牌是经过不懈努力、持续的新闻宣传建成的。
品牌新闻传播不是刘翔式爆发而是马拉松的长跑
品牌新闻传播是一场马拉松的长跑。身体素质和爆发力固然重要，但是长远看来，要取得营销战的胜利，耐力是不可或缺的。
流星式的是无法达到让读者加深印象的效果的。就像在选秀节目中崭露头角的小歌星，如果不常常出镜做活动和通告的话很容易就会被观众所忘却。新闻的时效性只有24个小时，所谓长江后浪推前浪，如果不能时常更新，必然会淹没在更多新闻的海洋里。
如果是太阳，就要每天都升起。品牌新闻传播是一场不能懈怠的马拉松。
第十条实战法则 正确选择话题解决口碑传播危机
所谓危机，一般是指情况的急转直下。在信息传播的过程中，往往会有这样或者那样的误传、谣言、恶意中伤。古人云，言多必失。如今多了个互联网，千千万万网民的嘴巴可不是长在一个人身上。万一遇到没有控制好话题传播的方向，品牌将坠入一个难以挽回的深渊。在这样的时刻，如何做好危机公关就显得尤为重要。
危机公关的方法有很多种，大体可以分为五种类型：沉默、攻击、转换焦点、重建认识和保守控制。这五种危机处理方式各有利弊，详细可以见下表：
优势 劣势 何种形势下适用
&；#61548； 简单易操作
&；#61548； 冷却现状
&；#61548； 争取时间准备下一步策略 &；#61548； “无可奉告”影响品牌的亲和力
&；#61548； 让谣言更加有机可乘 &；#61548； 较小的危机出现时适合“大事化小，小事化了”
&；#61548； 如果谣言是假 则能正立品牌形象
&；#61548； 证明品牌愿意和大众进行透明的信息沟通 &；#61548； 如果事实证明谣言正确而公司矢口否认，对品牌形象造成严重打击。不诚信的帽子讲难以被摘掉 &；#61548； 用于反驳毫无根据的谣言
&；#61548； 在筹划好并保证能组织一场舆论反攻战的前提下
&；#61548； 拖延时间
&；#61548； 远离危机风暴中心
&；#61548； 短时间洗脱公司责任 &；#61548； 处理过头，品牌威信和责任感讲受到质疑
&；#61548； 如果确实为他人的责任
&；#61548； 辅助其他危机公关形式使用
&；#61548； 重新建立品牌信誉度
&；#61548； 公开信息并保持愿意对话的诚恳态度 &；#61548； 承认错误将难以挽回全部信誉 &；#61548； 需要真诚面对危机的时候
&；#61548； 事后需要立即启动修复品牌形象的行动
&；#61548； 可以控制信息传播方向 &；#61548； 媒体将失去主动权 对品牌宣传不利 &；#61548； 中等重要程度的危机
&；#61548； 要熟悉媒体并很好地控制信息的传播
此外，业内人士倡导的“公关原创理论危机公关5S原则”也高度概括了危机公关的一些技巧，笔者觉得很有效，特地摘录如下：
Shouldering the matter承担责任原则：
危机发生后，公众会关心两方面的问题：一方面是利益的问题，利益是公众关注的焦点，因此无论谁是谁非，企业应该承担责任。即使受害者在事故发生中有一定责任，企业也不应首先追究其责任，否则会各执已见，加深矛盾，引起公众的反感，不利于问题的解决。另一方面是感情问题，公众很在意企业是否在意自已的感受，因此企业应该站在受害者的立场上表示同情和安慰，并通过新闻媒介向公众致歉，解决深层次的心理、情感关系问题，从而赢得公众的理解和信任。
实际上，公众和媒体往往在心目中已经有了一杆秤，对企业有了心理上的预期，即企业应该怎样处理，我才会感到满意。因此企业绝对不能选择对抗，态度至关重要。
Sincerity真诚沟通原则
企业处于危机漩涡中时，是公众和媒介的焦点。你的一举一动都将接受质疑，因此千万不要有侥幸心理，企图蒙混过关。而应该主动与新闻媒介联系，尽快与公众沟通，说明事实真相，促使双方互相理解，消除疑虑与不安。
真诚沟通是处理危机的基本原则之一。这里的真诚指“三诚”，即诚意、诚恳、诚实。如果做到了这“三诚“，则一切问题都可迎刃而解。
（1）诚意。在事件发生后的第一时间，公司的高层应向公众说明情况，并致以歉意，从而体现企业勇于承担责任、对消费者负责的企业文化，赢得消费者的同情和理解。