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品牌：新闻式传播实战 作者：大刘
第一章 传统主流媒体的困境
第一章 传统主流媒体的困境
美国北卡罗来纳大学新闻学院教授菲利普*迈耶曾在他的书中做出大胆预测：“2043年春季的某一天，美国一位读者把最后一张报纸扔进了垃圾桶——从此，报纸就消失了。”
Meyer； ：S*ing Journali* in the Information Age； （2004）：1516。 Columbia：University of Missouri Press。
十五年前，报纸仍然占据着新闻传播不可撼动的老大位置，当人们还忧虑着靠电波传送的电视和广播的是否会代替报纸的时候，他们决然没有想到，如今计算机和网络几近疯狂的蔓延，会在把当年的新兴媒体挤入传统媒体的行列，并以不可思议的速度改变着普罗大众的阅读习惯，使得纸媒老大的位置变得岌岌可危。
若是根据迈耶的推测，从上世纪初报纸的迅速普及到报纸的消亡，大约将经历140年的岁月，正是两倍人类的寿命。上世纪60年代到90年代，正是纸媒辉煌的黄金青壮年时期，然而，处于二十一世纪初的今天，相当于人类年龄55岁的报纸正在走向自己的暮年，出现在他面前的是一片读者、新媒体、传统媒体和广告商激烈厮杀的血腥黄昏。
金融风暴紧接血腥裁员 濒危报业受严重内伤
2009年的新年钟声，伴随着就业压力和失业恐慌沉重地响起。无论是银行金融还是房产汽车，在这场几十年未遇的金融海啸中都未能幸免于难。而对于报业来说，这无疑是一场雪上加霜的风暴。在过去几年已经开始大幅裁员的各大报业，只能在悬崖边上挣扎喘息。
新年伊始，已经拥有144年历史的美国《旧金山纪事报》爆出了濒临破产的消息。报社称只有大幅裁员才能够拯救这一加州北部最大的报社，否则旧金山市将成为美国首个没有大报的大城市。
然而，这却并非美国唯一一家拼死挣扎的报纸。
2009年3月17日，同样是百年老报的《西雅图邮讯报》由于在过去两个月中找不到好的买家，只得宣布停止发行印刷版，仅仅保留网络版。而拥有费城两大报纸《费城询问报》及《费城日报》的费城报业公司，则早早地申请了破产保护。
而著名的《纽约时报》在重重压力之下，也只能依靠频频举债来维持生计。《纽约时报》在08年年底已将位于纽约曼哈顿的总部办公大楼抵押，贷款亿美元以缓解现金流紧张的状况。随后一个多月以后，有又消息人士爆料称《纽约时报》公司将向墨西哥电信大亨卡洛斯&；#8226；斯利姆“借债”亿美元，来度过现在的难关。这些对于仅仅拥有4600万美元现金，但债务却高达11亿美元的《纽约时报》来说，不可谓不是救急之款。
实际上，在美国，大幅裁员的风暴早在2007年已经刮起，金融风暴的席卷只是加速了已经在走下坡的报业发展形势。这场持续至今的裁员风暴在一开始便充满了血腥的气息。
2007年6月某日的美国《圣荷西信使报》（San Jose Mercury News） 的网站刊登了一张并不像新闻照片的新闻照片。画面中，某个办公室的木门紧闭，门上的姓名牌上还残留着纸片因长久黏贴后撕去而难以抹去的痕迹，透明的留言夹空空如也，照片没有人物。
On a photo of an empty nameplate holder Gee writes： "；Rich Ramirez mitted suicide during the last round of layoffs at the Mercury News。"；
照片旁边的图片说明写道：理查*拉米雷斯Rich Ramirez在《信使报》最后一轮的裁员后，自杀身亡。44岁的拉米雷斯在报社已经是一位久经沙场的记者兼编辑，新近还刚刚担任了执行编辑的助理职位。他的上司卡罗尔*修顿Carole Leigh Hutton在报道他在家自杀身亡的报道中写道：“他的死是令人震惊的。他为人随和，他的职业精神、敬业精神，对报纸对身边的人的贡献是有目共睹的”。
这张简单的照片和短短的图片说明，却透着非同一般的伤悲和无力。拍下这张照片的是《信使报》的设计师马丁*基Martin Gee，这仅仅是他所拍摄的这间位于加利福尼亚的报社裁员和买断过程的记录之一。对于一个记者来说，痛苦之深切莫过于用冷冷的纸张来传播同行，乃至同事的不幸，用冷冷的数字来诉说行业的危机。身为裁员大战中一粒棋子，掺杂着担忧的痛，痛得如此无能为力。
拉米雷斯事件爆发的时候，美国报业裁员的腥风血雨已经疯狂地席卷了美国大地超过两年的时间。这两年中，每年都有上千人被无情裁员。从第一线的采访记者到后勤保洁员，从编辑部资深编辑到叠报纸的临时工，无一幸免。而在这些人背后，是一个又一个居住在郊区舒适庭园中的幸福家庭，是妻子儿女的殷切期望，是尚未还清的住房贷款。很难说，本生当壮年、大有可为的拉米雷斯累积了多少的不顺，才这样结束了自己的生命，然而，一轮又一轮的裁员所带来的压力，正是推倒这一系列多米诺骨牌的最终机关。
裁员：只有更猛烈 没有最猛烈
拉米雷斯的事件也如同引爆了早已人心惶惶的美国媒体。此时，除了各大媒体纷纷关心和报道这名普通记者的死之外，一位就职于《圣路易斯邮报》的多媒体编辑利用GOOGLE地图这个网络应用软件，用新媒体的方式诠释了整个传统纸媒报业的衰落和危机。
这位编辑名叫艾丽卡*史密斯制作了一张“美国报业裁员地图”。1999年从密苏里西北大学的新闻系毕业之后，便在各个本地报纸担任美术编辑，并且开始学习新媒体技术，美国报业裁员地图就是她业余爱好所做的新媒体技术应用的尝试之一。
美国报业裁员地图 2007年
这个地图被应用在艾丽卡的个人博客中。地图用白、黄、兰、绿、红五种颜色来表示美国各地报纸裁员的情况。每25人为一个档次，其中红色标识人数最多——裁员100人以上。地图一直到一年多之后的现在仍然在每天更新着。有新的裁员情况，艾丽卡就会贴一篇新的稿子，并加入裁员总数。
进入2007年的历史记录，赫然写着2007 总数： 2；185以上的大标题。这便是艾丽卡统计的2007年下半年美国报业裁员人数。而分布在地图上，各色小标签星云密布。白色居多，也掺杂着象征一次百人以上裁员的血腥红色标签。
如果你已经觉得2；185是个很高的数字的话，如果你觉得行云密布的彩色小标签还不够震撼的话，看到2008年的记录，我想你就明白了什么叫做残酷。
根据艾丽卡统计，2008年的美国报业，已经有8；017以上被裁员。而红色的血腥标签也成倍增长，各色小标签的密度也大大变高，大有要吞噬整个美国地图的意味。而关于裁员的报道，在这个博客上几乎每天都有更新。
为了节省成本很多报纸缩减了报纸的宽度，减轻了报纸的重量，减少了新闻版面。《华尔街日报》从以前的6栏减少到了5栏，从2007年第一期开始，版面宽度比以前缩窄了20％。该报预期，报纸变窄后，可每年节省成本1800万美元。《纽约时报》所进行的版面缩减，可为报纸每年节省约4200万美元。
当然，最显著的控制成本的方式莫过于对编辑部和其他部门的大裁员。2006年，很多报业公司采用买断用工合同，发放补偿的方式，裁掉那些经验丰富、相对薪水较高的员工。
2008年最惨烈最血腥的裁员，莫过于6月底美国第三大报业集团麦克拉奇报业公司宣布裁减，直接裁掉1400个工作岗位。这一裁员幅度相当于裁减麦克拉奇报业公司10％的职位。
坐拥30家包括《迈阿密先驱报》、《沃思堡明星电讯报》日报的麦克拉奇报业公司早在2006年已经裁减13％的员工。然而，他们仍然能期望通过这场凶猛的裁员，为残喘的公司节省一年至少7000万美元的开销。
实质上，纽约报业巨头《纽约时报》（New York Times） 集团早在2005年便已经掀起裁员巨浪。纽约时报媒体集团在2005年10月在全美范围内进行了新一轮裁员，裁员人数为500人左右，占到该公司员工总数的4％。而集团旗下《纽约时报》在他们5月份的裁员计划中导致了200人被解雇。
纽约时报媒体集团在2005年9月曾表示，由于目前报业广告正向网络等其他媒体转移，再加上今年5月份的上一轮裁员费用超出预期，当前季度的利润可能要让华尔街失望了。
同样，美国第二大报业集团奈特—里德报系旗下的《费城问询报》和《费城每日新闻报》在2005年分别裁员15％和19％，也即总共裁员100人。其中，《费城问询报》员工数将从500人裁减到425人，《费城每日新闻报》员工数将从130人裁减到105人。
然而，2006年的形势并没有得到扭转。数据显示，2006年，全美报纸发行量比2005年下降得更快，日报发行量下降，周日版发行量下降了。华尔街对此的反应是，报业公司股价平均下跌了14％，股神沃伦*巴菲特曾在2006年5月的投资者年会上说，报业似乎进入了“漫长的衰落期”。
（2007新闻媒体生存状况：美国新闻业年度报告）
国内媒体同受腥风血雨 十年内将掀裁员风暴
2008年的六月炎夏，台湾有者近六十年历史的《中国时报》却迎来了史无前例的寒冬。这一拥有1200名员工的台湾大报宣布缩减版面并大幅裁员，裁员比例将高达50％，版面也由原先的十三大张，缩减为十大张，并取消地方版。因此几乎所有地方编辑跟地方记者只能全部打道回府。
据报道，由于台湾报纸的广告已经连续九年出现负成长。2007年的总广告量，电视台就占了23％，几乎是报纸的两倍。报道引述《中国时报》工作人员说，《中国时报》最好的时候，一年的广告收入大概是60几亿（新台币），可是现在大概只有20几，不到20亿。
台北大学教授�