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我们可以告诉你触发词汇对于向你的客户传达相关性是至关重要的，但是如果你不知道我们表达的情景，你又怎么会知道使用哪个触发词汇？冒险对一个竞争模式里的角色来说可以是一个很好的触发词汇，但是，对一个人文模式里的角色来说，这个词将不被理会。
线框图绘制是指用相关性画出前后关系。
绘制互动行为会为你提供出人们使用你的说服系统的环境。通过它，你可以确认你的客户获得了他们继续前进所需的相关的、有说服力的信息。
路径指示点和解决点：建立说服动力
我们也必须明白，当我们正在用相关性绘制前后关系时，我们正在建立说服动力的体验。我们正在加强AIDAS（即：注意→兴趣→需求→行动→满意）中的的兴趣和愿望的环节，传递激情，营造信心。
现在，我们了解销售过程和购买决策过程的各个阶段，执行计划的第一步需要拆分说服系统的各组成部分。路径指示点是在销售过程中提供前进动力的步骤。解决点是客户在购买决策过程中为了解决某些疑问而可能走的弯路。
互动性的线框图绘制（2）
我们已经确定，客户对我们的销售过程不感兴趣，除非它符合他们的购买决策过程。正如我们为情景创作故事一样，我们也需要策划路径指示点和解决点，这些要符合客户的议程安排，而不是我们自己的。当客户通过对他们的解决点研究而下定决心时，我们必须以一种购买决策过程中使客户觉得自然而然的方式，预测并为他们返回我们的销售过程做好准备。在计划这个返回过程时，我们打开了能够解决客户问题 的“解决之门”——并使他转回到我们的销售过程中。
在网络上实践
用网站作为一个例子（一个网站可以是一个包含了全部情景的体验），让我们看看我们是如何阐明路径指示点与解决点的。在网站上，线框图绘制通过使用特定的可以产生并维持说服动力的超链接，使你的销售过程与客户的购买决策过程相结合。行动的召唤是大多数人都熟悉的类型。这些都是你的销售过程中向前进的指示。然而，太多的网站没有使用解决点，即没有使用在客户购买决策过程中，可以解决客户具体的问题和担忧的超链接。
行动的召唤。在你的销售过程中的每一步都需要用户采取一个具体的行动。行动的召唤包含在路径指示点内，是推动客户通过你的销售过程的超链接——它们给客户提供了你希望他们采取行动的机会。这些链接对你至关重要，是你希望你的客户点击的链接。 行动的召唤是销售过程的链接。我们用一个祈使语气的动词与一个隐含的好处搭配创建这些链接：
■找到你附近的零售商
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■比较服务计划
解决点。根据你的客户处所的购买决策过程的环节，他们需要知道具体问题的答案，然后才能做出购买决定。你必须帮助解决这些问题，然后你才能使你的销售过程继续下去。问题的性质取决于对象——不是所有的对象都需要相同的信息。
解决点是回答顾客问题的超链接。这些没有价值等级的链接，帮助客户在购买决策过程中解决他们的症结。永远不要指望你的客户能通过点击解决点在销售过程中继续前移；这些链接只是让客户收集他们所需要的信息，使他们有信心做出决定。
解决点也是购买决策过程的链接。我们使用一些名词创建这些链接，把它们放在客户最有可能提出某个具体问题的页面上。很多时候，解决点是镶嵌文本的链接——它们以一些描述性或解释性的文字的形式呈现。对这个链接信息不感兴趣的客户可以在此处中断。
■ “你可能会对所有已经发现如何利用金属索环的产业感到惊讶。”
■ “新的金属索环技术使金属索环大为改良。”
解决之门。一个解决点的超链接使你的潜在客户来到一个解决问题的页面，他们可以从那里得到相关信息的答案。一个解决问题的页面可以提供更多的解决点的超链接——这样，通过一个解决问题的页面的路径就仿佛是循环的大门——即“解决之门”就像一个酒店大堂的旋转门。
解决之门可以使你为客户提供提出更多问题的机会，而且你总会提供一条使你的客户返回到你的销售过程的途径。想象一下你被卡在其中一个旋转门无法脱身的可怕经历吧。永远不要使你的客户进入这样的困境！
无论在什么时候，无论客户在哪一个解决问题的页面，当客户觉得他已经得到问题的答案并准备离开时，他应该能找到你精心措辞的超链接带他返回到你的销售过程中来。这些以行动召唤为措辞的出口链接，更多涉及销售过程，而不是购买过程——它们对客户提出的问题提供精确的解决方案。
互动性的线框图绘制（3）
购买者在购买过程中看似偶然的举动，其可预测性往往很大。如果我们穿着出售的鞋子走一英里路，我们就可以自问，“在我们购买过程中的这个阶段，我们始终不知道的是什么？我们需要知道的是什么？什么可以锁定交易？对我们来说，这个交易的致命点是什么？”
销售过程中每一步就像购买过程中的每一步，是一个微观的行为。在所有互动点上，即我们说服系统的触点，我们必须问自己那三个相同的问题：什么行动，谁来采取行动，及为了采取行动，他们需要知道什么？随着紧随其后的每一个步骤，我们让客户知道我们为他们提供越来越深的相关信息。在每一个点，我们要帮助客户，使他们知道他们在哪，以及他们如何才能向前迈进。
说服实体
互动点，即触点，遍布于一个说服系统里，并采取多种存在形式：一个网页、一封电子邮件、一封平信、横幅广告、一通打出的行销电话、一个广告牌、电视商业广告、产品包装、一次销售交谈……你可以选择任何媒体使你的客户注意。
你怎么才能知道给某一特定客户某一特定信息，使用哪一个特定媒体是最有效的？特别是通过首先绘制买方的认知过程图，我们可以确定哪一种说服实体可以最好地说服目标。互动式地图，可以帮助我们开始整理这些细节问题。
在一系列可供选择的说服实体中，有推动式实体和拉动式实体（与当下的喧嚣声相反，我们并不认为推动式营销正面临着灭绝的危险。但是，随着拉动式营销的增加，推动式营销的范围需要调整）。它们各自都有适用的时机和环境，你要明白什么时候哪一个更适用。
在线框图绘制工具里，我们已经开发了MAPsuite软件应用作为说服架构的一部分，我们谈到两种类型的行动。明确的行动是拉动式行动——即客户占据主动。含蓄的行动是推动式行动——营销者不直接接触客户的许可行销方式。
点击一个显示为“每月时事通讯注册”的超链接是一个明确的行动。顾客被邀请采取行动注册每月时事通讯。在她注册后，你给她的自动回复是一个含蓄的行动：你通过发送给她一封电子邮件而采取主动行为。这个可能是一个确认她注册成功，并对她致谢的电子邮件——也许你还会随同告之特殊优惠政策或即将举行的活动。 选择一个说服实体
每个说服实体都有自己的特点——一封电子邮件与一封普通的信是不同的，而一封普通的信与一次销售交谈又是不同的。环境动态和恰当的选择与客户如何接触说服实体有关。每一个说服实体——无论是电视广告、横幅广告，或谷歌广告关键字——都为客户呈现一个不同的期待值，将会在不同的情况下被客户看到，还可能会引发不同的反应。
例如，我们对一个邀请我们点击查看一种新产品的网络随机的横幅广告的反应，与一个搜索引擎搜索到的非常具体且有很大相关性的结果的反应是非常不同的。最重要的区别在于我们对相关性的期待值。当我们以一种普通的方式被邀请查看一些新的东西，我们可能不希望立刻了解所有的细节，但如果我们做出一个非常具体的查询，我们期待展现给我们的一系列结果是非常具体的。
一个说服架构的设计师的工作是绘制出帮助客户达到目标的认知过程，这个目标既是他们的也是我们的。这可能会让我们想起拉动式营销，因为我们利用客户自己的动机悄悄拉着客户在我们的销售过程中前移。当我们使他们感兴趣时，当我们可以提供相关信息时，我们是在用一根绳子拉着他们走。如果他们不感兴趣，“推绳子”将会很艰难。
现在许多关于“拉动式”营销的讨论是让顾客能够出于自己的理由来做事情的正确概念的过度简单化。我们更愿说，说服架构里可提供的框架生成一个自发动力的说服模式，而不是一个强制性的模式。这不是在操纵别人做你希望他们做的事情。它是提供消费者真正感兴趣的相关信息，让他们自己选择。它和控制无关，而和选择有关。
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构建说服情景（1）
第二十五章
构建说服情景
当我们谈论角色和线框图绘制时，我们使用了情景这个词。许多人凭借直觉理解这个词的含义。一个情景是一种故事、一部小说或戏剧的某个情节纲要。但是，除此之外，根据你询问对象的不同，对这个词你可以得到完全不同的解释。
如果你让一位分析师定义情景这个词，他可能会讲到一个“漏斗”，以及客户必须选择的二元活动的线性排列来完成这个漏斗过程。客户或者采取既定的行动，或者不采取。
一个销售人员会把情景这个词定义得略有不同。销售人员对一个客户在一种特定情况下如何购买有一种直觉，于是他会构思客户会怎样参与一个转换行为的非线性销售的剧本。
那么，哪一个解释是正确的呢？正确回答是“哪个都不是”；较好的回答是“两个都是”。分析师和销售人员都有合理的，从自身承担的职责的理由来定义不同的情景。销售人员必须考虑客户的需求；分析专家必须能够�