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我们在最后一章提到，在进入到多元化的商业活动阶段时，营销和销售的区别已很难辨别。关注消费体验价值的消费者，并不会考虑营销或是销售。他们不得不关心买卖内部的责任分配比例。消费者在乎一次愉快的、令人满意的购物经历。如果他们发现消费体验与得到的宣传信息不符时，他们会感到很不愉快。
这要求营销人员要承担更大的职责，不单单在最初关系的建立上，而且还要不断去进一步促进关系的发展，因为所有人类的关系都需要相互促进。
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说服系统的设计
第十章
说服系统的设计
为了设计出支持可以与客户互动交流的说服架构，我们需要对全部发生在所有不同的触点的所有互动交流做好计划。
触点（Touch point），或我们所称的“说服实体（persuasion entity）”，是企业与潜在客户联系和互动的一种方式。这些包括你可能会使用的每一个传统的和新兴的媒体载体，从电视广告、广播广告、宣传册，到黄页广告发布、电子邮件电话行销（对活跃的商业活动的自动回复）、网站横幅广告、与客户服务呼叫中心的即时聊天，以及你想象得到的任何不同的搜索引擎广告投置。
在微观层面，每一个说服实体自身也包含很小的说服架构，这个说服架构旨在提供必要的资料或提供鼓励客户的下一个说服实体的动力。但在宏观层面，每一个说服实体也是更大的说服体制的一个部分，它们与你的努力结合起来实现你的业务目标。
推动（push）与拉动（pull）
触点为直接互动提供有限机会的触点是推动实体：广播营销者通过广告把推动实体传播给客户；营销则是将信息推给客户。其他的那些，特别是与你网络相关的那些都属于拉动实体。在拉动实体中，客户能够自发地互动，并试图把他们所需要的信息从企业中拉出来。你的所有说服实体的效果可以体现在一个游标滑尺上，客户在其购买决策过程中的位置（购买决策过程也称为一个客户的“生命周期”）决定了说服实体在游标滑尺上体现出来的效果。你需要知道哪些说服实体适用于哪些步骤。这里面有相当多的学问，这就是为什么用相同水平的精确度性和细节性来衡量同一事物是如此的困难。
我们无法控制与我们的商业目标相关的各种不同的触点。在最明显的，便是消费者自主媒体不属于我们的直接的影响范围。即使一个客户浏览我们的网站或光顾我们的商店的过程，他们都是可以自我控制的。我们可以对他们实施影响和进行说服，我们可以管理消费者体验，但我们无法控制它。
网络营销者每天都要面对这些麻烦。他们知道顾客都在有意识地采取行动——例如，点击一个超链接，然而，营销者们在其建立的系统中，常常错误理解说服系统中互动的含义，因此导致他们建立的系统受到严重限制。
系统挑战
这个词——系统——本身就能使很多人疯狂。系统的建立者往往是有科技和工程背景的以细节为导向的人们，他们做事情有条不紊，侧重于系统的结构和技术方向，但是这种方式往往脱离业务目标。不过，最好的销售人员为他们的互动建立的系统，是基于一个对客户的动机和行为的内含的正确理解。
这是左脑型的 、线性的、并以科技为本的做法，通常为建立最有说服力的系统提供一个主导地位的框架。这些系统假设了一个什么首先发生，什么其次发生之间的因果关系，从而生成一个过于简单化的，顾客可以通过一个树形结构来做决策的模式。这往往导致某种形式的情景规划，在该情景规划中，系统无法说清客户缺乏的信息，无法处理客户的真正动机，也无法获得对顾客如何理解到那些动机的一个现实的理解。
销售人员采用更为行为化的的方法，将很多的角色扮演合并到他们的交易中去。他们直观地了解，不同的客户做购买决定的时候，需要不同方式表现出来的各种信息的帮助做。因此，销售人员往往要成为客户的需要的资源，而不是销售人员认为客户应该需要的资源。 例如，假设你到一家有营业场所的商店购买数码相机，你希望购买一款不需要很费劲就能拍照的相机——你只是想自我娱乐一下而已。你需要知道，而且非常认真地查询，究竟哪款相机更适合你。那么，现在我们假设销售员喋喋不休地就像素、分辨率、电源线以及任何其他一些技术上的问题向你介绍，而这些使你摸不到头脑的语言你真的根本都不在乎。如果这个销售员没能介绍你所需要的信息，没有以你想要的方式与你沟通，你就不会高兴。你将会炒掉这个销售员。并且可能还是和以前一样什么也不明白地一走了之，相机会原封不动地放在店里。
现在，想象你已经对数码相机做了研究，并且在本质上理解每款相机的优势或缺点。为使你的购买过程舒适，你需要知道你要购买一台可以满足你需求的标准的相机，你想要与一个知道全部事实并可以回答所有有关产品规格的问题的人交谈。但是销售人员想要告诉你的是这个相机使用起来如何便捷，让你看打印出来的照片质量，并告诉你，他的妈妈也买了一台，她是如何地喜欢这个相机。这将把你弄得稀里糊涂。你也将炒掉这个销售员，并很好地总结出，他对他出售的东西一点都不了解。
销售人员基本上还是可以意识到他们应该听顾客说什么，并以一种顾客可以听进去的方式回答他们提出的问题。而营销人员几乎从来不依靠这些技巧。
即使在最好的情况下，营销人员预想的常常和与生俱来就基于科技可能性的各种媒体的运作结果之间存在一个鸿沟。每一种媒体都扮演一个角色，但并不是每一个媒体都会体现出营销人员和消费者对话的各个方面。一本产品宣传册永远不会起到网络的作用——两者之间的等式存在着局限性。
在我们能够从事如何在互动交流的鸿沟间搭建桥梁和建立相关对话模式的说服架构前，我们需要评估媒体及为我们营销者提供渠道的性质。我们还需要了解，在我们前进的道路上，哪些数据对我们最有意义。
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互动网络（1）
第十一章
互动网络
我们的实践是由相关网站营销的转换率中得来，所以人们往往看出我们倾向于网络方面，把网络作为媒体营销组合里最重要的部分。其实我们相信，网络的适宜性因商业目标和正在出售什么而异，这也许会让很多人觉得惊讶。
对于品牌经营，你需要了解范围、频率和显著性。对于一个成功的媒体营销来说，并不需要特别精准的范围和频率。今天，大多数的营销者仍然使用旧的传播模式，营销严重依赖于和娱乐的结合。由于现在媒体的零散化，使划定范围和使用频率更为困难而且花销更大，而边缘显著性比较理想，因此，显著性变成了关键的部分。 我们这里提到的显著性是指什么呢？其中的一种定义，就是本身存在的可以进入到人们的关注范围内的一种品质。出于我们的需要，我们在某种程度上也指相关性。
当我们与一个讯息或一个网站接触时，人们以人类的相互作用为基点来评估显著性。一个网站可以像人一样，因为体验是动态的。这意味着，如果你把点击一下鼠标看做一个提问，那么点击之后带给你的页面就是这次对话的回答。这就是为什么你必须回答与点击关联的相关的隐含问题。
我们举一个雅虎搜索营销的例子来证明相关性的重要性。
在2005年初，当本田决定引入新的皮卡车时，在小型载货卡车范畴内，本田几乎还是无人知晓的。在虑伯（RPA）和雅虎搜索市场营销编辑队伍的帮助下，本田才能够制定一项全面的产品推出策略，结合了直邮、印刷平面广告、电视插播广告，及网站等宣传媒体，目的是增强本田品牌和卡车之间的联系，使有兴趣的客户到网站对产品信息“试驾”，这些是他们不能从其他形式的广告中获得的。
为了使离线和在线的努力结合起来，虑伯希望将皮卡的标签“最重要的是，它是本田”纳入其赞助搜索列表说明。与雅虎编辑团队一起，他们开发出不同种类的关键字，一些专门与车型相关，其他与卡车范围相关。
当虑伯为这些关键字写标题和内容描述时，他们意识到他们需要更敏锐地反应用户的搜索查询——标签不一定是最好的驱使访客浏览网站的手段。他们相继改变了标题和内容描述。为了维护对品牌体验的最大控制，虑伯定制出更合适的信息，重点放在车辆内部细节，并且把信息放在搜索页面上的顶部位置，这样人们会第一个看到本田的列表。
因为只有1％的汽车是网上购买，因此网站访问量是用来衡量宣传活动的成效的一项主要指标。皮卡车的网页上有超过1800万条客户评价留言，有超过20万的的客户访问了本田的网页，这项宣传活动远远超过了本田的目标。搜索引擎带来的网站推荐峰值远远大于上其他广告形式的推荐。此外，雅虎风向指数显示，在超级杯一周后，本田皮卡车的搜索量上升了364％。
显著性真的起作用了！
在线品牌经营 网络不是侵入性的。忽视或低估来自广播或电视的侵入性的声音是非常困难的。 电子邮件在线过滤系统频繁重复地阻止一些广告。网络不是由他人编程控制好的永远有音乐的环境（除非你播放网络广播）。人们现在都是弹出窗口拦截器的忠实用户。所有这些因素及其他因素，使网络成为传统品牌经营的具有挑战性的地方。今天的在线品牌宣传活动，大多还局限于巩固现有的品牌形象，及试图完善范围和频率的使用，在线品牌活动必将很快得到发展，。大多数商家仍然比较关注更大更好的媒体购买，或试图通过对多样的媒体使用来完成简单的目的以丰富他们的体验。 在线品牌经营确实试图通过客户用关键字进行查询的这种