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当你的旧上司离开，新上司出现后，还是用同样的方法来表现，无疑会遭遇很大的挫折。
因为上司是人，每个人都有自己的性格、喜好，可以说，每个上司都是一种病，而治病的方法都不相同。
用从一而终的表现来对待不同上司，最后只有失败。成功的经验只能用在同样的人身上，而对不同的人，必然要有特别方式。
所以在职场中，在面对不同的人，甚至是相同人不同的时期，唯一能做的就是变化。只有你随着上司变化，才能够长期的符合上司需求。
2。 做变色龙才能够生存
有人觉得变色龙是个贬义词，其实在职场中，做变色龙才是生存的第一法则。
因为这不是一个强者生存的游戏，而是生存者强的游戏。做事做的好，并不能在职场混的很好。只有拥有足够生存能力的人，才可以长治久安。
而所谓的生存能力，就是在任何环境中都能适应，并作出恰当的反应。
变色龙就是这样。其实变色龙是一种有益无害的生物，它们随着环境改变自己的保护色，而值得注意的是，不管变色龙的颜色如何变化，它们的本质并没有改。 。 。。 想看书来
第九章 上司决定你的角色属性（2）
在职场中，就应该如此。
首先，你应该有一个大的理想和目标，这是你的本质。在保证本质不改变的情形下，就可以随着职场环境的变化而变化。
因为保护色是你的伪装，而在职场里，谁都不是做自己，而是做别人喜欢的那个人。
所以你可以成为变色龙，只要本质是好的，那么变色龙就不是个贬义词。
千万不要在乎别人的眼光，普通人所关注的只是外表而已，他们被表层肤浅的东西所左右，因此绝大部分人是无法成功的。
让肤浅的外表不断变化，让自己的伪装不断帮助前进，当你学会在职场里生存，就明白实现理想，需要的就是现实主义的方式。
唯有做到这一步，你才能畅通无阻。
3。 条条道路通罗马，一个结果，不同做法
有些人可能会有疑惑。如果我有一个很高尚的目标，做好人应该能实现，难道做坏人也会实现么？
不同的做人方法，难道不是南辕北辙，最后奔向两个目标么？
其实并非如此。
目标是一种结果，而实现结果的方法往往不是唯一的。这就是艺术和技术的差别。
所谓技术，就是按照机械的流程，连一个细节都不可以出错，这才能做出最后的产品。
而职场是种艺术，你制定的目标并不是只有一种方法去做，有几十种甚至几百种方案都可以令你实现目标，关键就在于，你将付出多大代价，你能不能完成。
譬如说你有一个当副总的职场目标，你选择用直率的性格做老好人，那么你会被上司打压，被同事排挤，连续换了很多个地方也难以成事，最后被迫自己创业，折腾到一定年限后，终于闯出点名堂，公司被人收购，你也做上了副总，算是基本实现职场目标，但那时，也快要退休了。
如果你选择随机应变不拘小节，那么上司关照你，同事笼络你，在职场中升职如火箭，用不了几年，就已经当上副总，实现目标。
再或者你选择做闷头干活的小人物，一开始上司并不待见你，同事也欺负你，但时间一久，上司觉得你是不可缺少的人，那些聪明的同事渐渐跳槽了，十年二十年后，整个公司里你是资历最老经验最丰富的，于是便升任副总。
这三种截然不同的生存方法，最终都令你实现了自己的目标，但过程不同，付出的代价也不同。第一种付出的是整个人生的代价，第二种是最有效率也最佳的生存术，第三种是绝大部分老实人的生存之道。
他们走过的路是不同的，但结果却完全相同。所以你要相信，条条大路通罗马，关键不在于走的路正不正，而在于罗马是不是值得去。
4。 好坏是相对的，道德只作用于理想
当谈到生存问题时，很多人都会纠结做好人还是坏人。其实好坏都是相对的，看的是站在谁的立场上。
如果你触犯了别人的利益，那么不管你做的事情有多好，在人家眼里都是个坏人。因为对方站在他的立场，你站在自己立场。
区别好坏唯一的大众立场无非是法律和道德。而法律本来就不该触犯，这已经超越职场的界限。
所以，每个人纠结的，其实不过是道德的好坏问题。我们究竟应该做一个道德上的好人，还是做一个能生存下去的坏人？
之前说过很多反道德的理论，但不可否认的是，道德做为一种价值观，是允许人信仰的。也就是，我们不可能阻止人们用道德来规范自己。
但需要理解的是，道德实际是个很大的东西，它在刚刚提出来时，其实只是个概念，是个道理。只是在漫长的岁月里，被一个个君子们加入了条条框框，变成了一种约束性的准绳。书包 网 。 。。 想看书来
第九章 上司决定你的角色属性（3）
但是，细节上的道德，是没法在现实里存在的。非礼勿视非礼勿听当然可以做到，但要人永远不说谎又怎么能做到？上司说的话我们执行是没问题，可连上司无礼要求也要我们遵从那就难以容忍了。
道德放在细节上是完全没法通行的，它作为一种大道理，唯一的用处，就是作用在大的指导思想上。
在职场中，什么是指导思想？那就是你的职场目标，你的理想。
所以道德应该只作用在理想上，让你的目标更加远大，更加正直，这才可以为行动持续不断的增加力量。
而至于在细节处理上，过分拘泥于形式，只会令你寸步难行。
5。能臣和奸臣都是一个人。
为什么说“在好上司下做能臣，在坏上司下作奸臣。”
其实人并没有改变，但环境在变，他为了适应环境，必须要更换自己的形象。
譬如一个人的工作能力非常强，那么他是否应该随时表现出做事的能耐呢？
在好上司的手下，自然没问题，你干活越多，功劳越大，也越受重用。但这是种非常理想化的状态，职场现实并不是这样。
上司也是人，他们不可能以你想象中的状态出现，往往每个人都是有私欲的，所以很多上司并不好，甚至于是坏上司。
有些人怕功高震主，所以压制手下能人。有些人不看成绩看关系。有些人喜欢抢下属功劳，干越多越没有好处。
在这种坏上司的手下，你做能臣有用么？唯一的结果就是被排挤打压，苦哈哈白干活已经算不错了。
所以，随机应变，因地制宜是职场中非常重要的法则。这是不法的*，是无道的大道。
只要你能保持自己本质不变，能臣与奸臣都不过是一个外表，是你春夏秋冬四季所穿的不同衣服，季节在变，衣服也得改变，职场和生活是同一道理，只看你能不能做到而已。
案例：
鲜于闯出了弥天大祸。一时之间，A公司乱成了一锅粥，集团高层和董事局连夜召开紧急会议，据说讨论了六个多小时也没什么结论。而华东销售大区更是人心惶惶，鲜于的个人前途已经没有人关心，这次的灾祸已经大到会影响所有人的饭碗。
目前的现状就是，A公司的产品，不能进入华东区所有终端渠道，不能进任何药店、超市、连锁店，而业绩也必然一落千丈，成为一块死地。
别的竞争对手做了多年没成功的事情，让鲜于一张合同就给搞死了，如若残局不能收拾妥当，那么A公司的华东销售大区就算垮了，鲜于也是千古罪人。
总公司虽然没讨论出什么处理办法，但还是连夜派出大中国区销售副总监李荣，到华东区来收拾局面。
A公司大中国区有两个销售副总监，李荣负责的是大业务方向，而周国华负责活动和渠道。这次与“好人家”的合作，周国华一直在帮鲜于做工作，而李荣则是持反面立场。原本大家眼看着李荣被边缘化，以为周国华会起来，可谁料到，最后捡着便宜的，反而是副总监李荣。
总公司基于李荣一贯来不支持渠道合作的立场，干脆派他过来整顿华东大区。可这对于李荣来说，实在也不是什么好事情。
因为事情已如决口的大堤，一发不可收拾。自己来收拾局面，做得好当然有功，可基本上是没有办法挽回危局的，到那时，他也有逃脱不了的责任。
李荣一进华东分公司，就召开干部大会，在会上，怒不可遏的咆哮了半个小时，将鲜于骂的狗血淋头。可骂归骂，事情还要解决，李荣自己拿不出方案，便逼着下面人想法，并且声明，如果在限期内想不出解决方案，主管以上干部统统减薪一半，如果在一个月内都无法解决，经理级干部都要下台。
第九章 上司决定你的角色属性（4）
这个大屠杀的预告，令本就人心惶惶的华东大区乱上加乱，那些小人物哪有解决危局的方法，他们唯一能做的就是提前找工作，替自己另寻出路。
一般世界末日的时候，总会有英雄出现，拯救世界，拯救所有人。这次也不例外，只是站出来的英雄，却是谁也没想到的张宇。
这件事情从头到尾都和张宇没有关系。当日公司征集合作方案时，张宇自己没参与，只是有限度的支持了下冯晖。后来王小峰的方案通过，张宇也没帮上什么忙，只是没反对而已。等鲜于窃取王小峰的成功，准备自己上时，张宇干脆将王小峰从漩涡里捞出来，然后自己转身去了总公司。
可以说，这几个月鲜于春风得意，大展拳脚的时候，张宇都在总公司里躲清静呢，他在华东大区里被称为隐士，意思是鲜于身后看不见的隐形人。
可这位隐形人居然在危难之时高调的跳了出来，并且公开对副总监李荣称，自己能解决危局。
李荣欣喜若狂，别人把张宇当隐形人，可李荣却是知道这位前总监的本事的。如今有这么位高人肯出来担责任，能成功自然最好，就算失败了，李荣也可以推卸责任，无需顶包做倒霉蛋。
高兴虽然高兴，可李荣老奸巨猾，也不能让张宇说干就干，他还假模假样的训话，要张宇承诺能够将事情圆满解决。
张宇也不知是真傻还是装傻，居然当众立下军令状，保证�