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许多人都有缺乏时间效率的拖延习惯，譬如“我才刚刚读大一，离毕业还有几年，先玩一年再说”、“再过一天再做吧，事情太多了，我需要休息下”……这是我们经常听到的话。其实有些人说这些话的时候，也许正处在忙碌的状态，但这种忙碌并不是因为别的什么原因，而是因为此前他做了太多无关紧要的事。当一个人让“办事拖拉”成为自己习以为常的方式时，通常都是各方面响起警报的时刻。对于整个人生来说，一拖再拖，结果当然就是一事无成。
快就是胜利
江南春毕业于华东师大中文系，读大三时就涉足广告代理业并创立了永怡广告公司。2003年，在广告行业摸爬滚打10多年的江南春深感传统媒介代理行业扎堆竞争的惨烈，决定另辟蹊径，走“分众”之路，打起了楼宇电视广告的主意——在电梯里安上液晶电视屏。结果这个不起眼的生意竟然得到了热烈追捧，他很快得到了来自软银中国第一笔50万美元投资，但同时竞争者也出现了——风头最劲的是同在上海的聚众传媒，做的是一模一样的生意。
这场针锋相对的战争，最终以分众传媒收购聚众传媒而告终。而江南春在竞争中取胜的法宝很简单，只有一个字——绝不拖延的“快”。这个“在电梯里或楼道里安几块电视广告屏”的商业模式，毫无技术性可言，拼的就是谁的速度快谁就能赢。2004年4月参与联合投资分众传媒1250万美元的红杉中国基金创始合伙人张帆评论说：“因为行业竞争壁垒不是很高，聚众在追赶你，其他企业随时可以加进来，只有往前冲，才能把这个做好，所以我们后来就给他制订非常严格的、细化到每周每日的销售目标。”
2005年7月，分众传媒还以最快速度登陆美国纳斯达克股市，成为海外上市的中国广告传媒第一股。依靠抢先上市和融资带来的资金优势，分众传媒最终在与聚众传媒的合并中占据优势——他们去收购对手而非被收购，也成为了楼宇广告中无可撼动的巨无霸。 。。 。。
第6章 高效行动（4）
很多人之所以最终没有成功，不是因为没有计划，而是过分迷信计划，忽略执行，最终成为教条主义和书本主义。这也就是人们感慨“秀才造反，三年无成”的原因。
人的一生，总有种种的憧憬、理想、计划，总会进行各种沙盘兵棋的推演。但是，有憧憬而不去抓住，有理想而不去实现，有计划而不去执行，没有任何行动，一切方案都是废纸一张，一切希望都是幻想一场。甚至可能是：你计划越多、策划越多、思考越多，意味着投入的智慧和时间成本越多，同时也“白用功”和“亏本”越多。计划永远跟不上变化，重要的是到了一定的阶段，你就必须开始行动，并且要快和及时。
把握机遇，就是及时行动
没有及时行动造成的遗憾
2001年，互联网经济低迷，搜狐股价降到1美元以下，做互联网企业的人个个灰头土脸，以为世界末日到来。而信中利投资公司的总裁汪潮涌迅速与合作伙伴逆流而上，从高盛、英特尔手中收购大量搜狐股票。后来寒流过去，搜狐股价大涨，汪潮涌得到了不亚于搜狐早期VC的投资回报，这正是汪潮涌投资的得意手笔之一。对此，他总结：这次之所以能够当机立断，是因为过去有过没有及时行动而错失良机的教训。
1998年，正值搜狐公司融资最困难的时刻，张朝阳先后跑了美国五趟，才找到20多万美金。张朝阳和汪潮涌也是熟人，一起吃饭的时候，汪潮涌已经决定，“我个人可以给你投资30万美金。”但是，后来跟汪潮涌一起准备投资的合作伙伴，出于谈判压价等原因故意拖延。结果，急缺资金的搜狐选择了英特尔和IDG融资。这也成为汪潮涌投资生涯当中一大遗憾，因为当时如果投入30万美金，就大约能得到搜狐股份的5％，而等到搜狐上市退出，这30万美金可以变成上千万美金。
希腊哲学家苏格拉底认为：“最有希望的成功者，并不是才干出众的人，而是那些最善于利用每一时机去发掘开拓的人。”
把握机遇，就是及时行动。
几千年前，韩信灭齐之后，威名和人气达到巅峰，手握强大的军队，并且处在坐观刘、项交战的“渔翁”位置上。谋士蒯通劝他自立，曾如此说道：“夫功者，难成而易败；时者，难得而易失也。时乎，时不再来！”韩信不听，若干年后，君逼臣反，刘邦夫妇和箫何设下圈套谋杀韩信。这就是著名的成语“机不可失，时不再来”的来源。
把握机遇，关键在于在做好准备的基础上善于审时度势。
时机不到致使“改革”失败
现任中国安永华明会计师事务所董事长的葛明1995年从香港调回北京担任中华会计师事务所总经理。当时，该所希望在改革的“春天”，借鉴西方企业管理制度，有所“改革”，迎来跨越式的发展，而具有国际视野和海外工作经验的葛明可谓众望所归。但是，当葛明按大家的期望进行大刀阔斧的改革时，却遭到了许多人的抵触，用他自己的话来形容：“我几乎一夜之间从众望所归变成了众矢之的。”
事实上，葛明的改革、方向、理念、措施都没有错，他也没有忘记结合中国的国情，但问题出在时机未到，所以他把握的其实不是机遇：“许多今天看来非常正确的主张，当初都遭到非常多的争议，许多矛盾随着时间的推移，也都会迎刃而解。但你所能做的，只能是耐心地等待。”
古人云：时也，势也，命也。
什么是时？什么是势？它就是我们行动的方向。
宏观层面的时势，就是时代、社会、国家的发展趋势；其次是市场、行业的演变发展；再次是人生大阶段发展的方向、周围环境的变化；最微观的则如你个人行动把握的分寸与火候。审时度势，就是要能看到时代的趋势、政策的方向、市场的空白、行业的热点，然后抓住个人发展的机遇。
在我们研究的数百位成功者当中，许多成功者都把树立正确的方向当作行动的根本要素。譬如西门子公司，每个部门都有GM和CM，都没有一个绝对的领导，最高的领导旁边永远有个监督者，如果CM不同意，GM就没有办法实施任何决定，哪怕是很好的决定。西门子中国有限公司副总裁王春岩如此解释说：“我们在非常快的发展当中，面临对非常强的竞争对手，大家都认为我们的这种做法很浪费时间，认为很官僚。这种做法有时候是很浪费时间很官僚，但是你知道，如果你跑路跑错方向的话，跑得越快，效果越差。” 。 。。 想看书来
第6章 高效行动（5）
当然，称得上善于把握行动方向者，通常也都是善于高瞻远瞩和审时度势的人。
李彦宏的创业七大招术
百度创始人李彦宏在我主编《创业中国》时，曾接受采访谈自己的创业心得。他将其归纳为七招，其中第一招就是“向前看两年”：
第一招：向前看两年
第二招：少许诺，多兑现
第三招：不需要钱的时候借钱
第四招：分散客户
第五招：不要过早地追求赢利
第六招：专注自己的领域
第七招：保持激情
把握方向和机遇，首先就要学会把握时代和国家发展的趋势。
个人的力量与时代大潮无法抗拒，把握不了时代的脉搏，我们就根本无法判断未来的方向，这也是所有创业者和企业家都不可不借的东风。
搜狐的董事长张朝阳就说：“成功的市场策划不一定需要很多钱，而是要抓住时代特色。”
搜狐、新浪等几大门户网的崛起，正是借20世纪末中国互联网经济大潮的东风，而早期最著名的门户网公司瀛海威之所以走向失败，就是因为东风未来，火候不到，成为“先烈”。瀛海威的创始人张树新总结说，自己是“在错误的时间、错误的地点做了一件正确的事”。
亚信公司的发展是另外一个例子。
把互联网带到中国
亚信公司是中国第一家在美国纳斯达克成功上市的高科技企业，创始人为我很熟悉的田溯宁和丁健。田溯宁还曾担任过中国网通的总裁，他之所以创建亚信，得归功于美国大选的启发；而企业获得迅速发展的机会，也得益于时代发展的趋势。
1992年，田溯宁即将获得美国德州理工大学博士学位时，声势浩大的美国总统大选开始了。后来成为总统的克林顿在竞选时提出一个计划：《美国国家信息高速公路计划》。当时，美国经济发展几乎处于停滞状态，克林顿声称，只要把握住这一次信息技术革命的机会，美国经济将继续领跑世界50年以上。
这句话不但打动了美国选民，也同样打动了田溯宁。他意识到这是个机遇，他相信信息技术能改变美国，也一样能改变中国。当时的中国，根本还没有互联网，还在使用最原始的办法处理信息——剪报纸、录入信息，再将信息通过中国科技情报所的一条Internet专线以FTP的形式传到美国，而从美国传来的信息到国内也只能通过邮寄的方式进行分发。这是一个巨大的空白市场，一个巨大的机会。
于是，田溯宁和丁健创建了亚信公司，并且回国发展——他们当时的口号是“把Internet带回家”。随后，技术和观念领先的亚信承建了###CHINANET骨干网30个省市的节点建设，这是中国第一个以TCP/TP互联技术覆盖全国所有省份的大型数据通信网络，以至当时《华尓街》记者发出惊呼：“中国大约70％的Internet信息是在亚信建设的网络上传输。”亚信的发展也几乎一日千里。
对未来社会及市场行业的预见和洞察力，是一个杰出企业家必不可少的能力。美国有线电视广播公司（CNN）总裁特纳就是因为预见了全球范围对有线电视新闻频道的需求，由此创造了CNN有线电视并以其覆盖全球。“麦当劳”连锁店的总裁李？克拉克则是因为预见到快餐业将成为未来餐饮业的新增长点，“麦当劳”才会走到今天。至于微软公司总裁比尔？盖茨对电脑软件的天才性战略预测和发展，