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当时，尽管史玉柱的资产已是负2亿元，但史玉柱的兜里还有一张牌，那就是脑白金。事实上，这款产品的研发在巨人危机爆发之前，就已经基本结束，直接生产后，马上就可以投放市场。新公司的思路包括产品来源都已经有了，就是没有钱。史玉柱向一位朋友借来了50万元启动资金。
史玉柱拿出5万元，先给他的打不散的30个同甘共苦的兄弟补发拖欠的工资，稳定军心，鼓舞士气。15万元给了无锡一家公司生产脑白金，留出15万元作预备资金，剩下的15万元全部砸向了江苏省江阴县。史玉柱就是靠推倒重来的勇气，激发自己和员工的创业激情，寻找重新放飞的机会的。之后脑白金的快速成功，让史玉柱感受到了发扬“创业精神”的重要性。
脑白金成功之后，在做第二个保健品“黄金搭档”的时候，史玉柱开始向团队灌输自己的“创业精神”。
同样，在《征途》获得公众的认可之后，史玉柱发话了，还要继续做第二款游戏。然而，用同一个团队开发游戏，如何才能让他们继续保持创业精神？对此，史玉柱表示：“我们向他们灌输嘛。就是说所有的行业都有这个规律，我们能不能打破，正常情况下我们也打破不了，我们必须采取什么措施才能打破它。正常情况下是要失败的，怎么避免失败，看要加强哪几方面的工作，然后把这个团队引入紧急状态，一个星期工作7天，每天工作15小时。靠这种状态、靠它的环境制造一种危机意识。”
史玉柱不仅自己长期保持创业激情，他还把这种创业激情向外传递。
2009年巨人网络开始鼓励内部员工创业，与公司分享利益。这时“赢在巨人”计划已进入新的阶段。“赢在巨人”是史玉柱于2009年1月14日宣布的，该创业平台旨在帮助那些具有创意、才华但尚不具备独立创业条件的年轻创业者。一旦创业项目成功，相关创业团队就可获得最高20％的利润分成。
在该计划的前期，巨人把目光瞄准公司外部有专长的游戏人才与团队。公司将为加入“赢在巨人”计划的创业者提供资金、技术、团队补充、全国推广运营等全方位支持。后来，巨人又把实施的范围延伸到公司内部，通过该计划鼓励内部员工加大创新力度。
巨人旗下游戏《征途》项目组曾有一个名为武强的中层，在离职创业后重返巨人担纲新项目，被史玉柱看好，这一事迹已在巨人内部广为流传。武强于2007年7月出去创业，2008年再次回归巨人，其最近挑头开发的一款新游戏在公司内部受到好评，史玉柱试玩这款游戏的原始版本后评价说“出乎意料”。
创业激情也许人人都有，因为大家都渴望改变现状，梦想成功。但是长期坚持下去，没有几个人能做得到，这就是大多数人失败的原因。史玉柱跌倒后能爬起来的秘诀，就是他始终拥有归零的心态，始终保持创业的激情。
附录
马云成功历程
1995年 创办中国第一个商业网站——“中国黄页”。
1999年初 马云在杭州以50万元人民币创业，开发阿里巴巴网站，并拿到孙正义2000万美元投资。
2001年 阿里巴巴在全球率先推出企业级网上信用管理产品“诚信通”。
2003年5月 阿里巴巴推出个人电子商务网站淘宝网。10月，成立第三方支付平台“支付宝”。
2007年1月 成立企业商务软件业务——阿里软件。
史玉柱成功历程
1989年 史玉柱开发出M…6401桌面文字系统，掘得第一桶金。
1991年 成立巨人公司，推出M…6403。“巨人汉卡”使公司获纯利1000多万元。
1998年 史玉柱开始重新创业，脑白金在江阴上市。
2004年11月 史玉柱成立上海征途网络科技有限公司。
2007年11月 巨人网络在美国纽约交易所上市，创造了中国民营企业赴美上市的融资新纪录。
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