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到他办公室，原来他是把新来的王总工介绍给我，王总工是北方某国营大企业设备管理的专家，退休了南下应聘加入了乐百氏集团，他对怎么制定固定资产编码规则，很有经验，这下好了，我们就开始在一张白纸上，画来画去，讨论编码规则的问题。。。。。。。然后三个人就下车间，王总裁要亲自挑选不生锈的铝片做固定资产牌子，跟着他就打电话给他的副总，去了解做这种打上字和数码的牌子要多少钱？
“艾总监，你的文件太精深我看不懂，你要给大家培训，用大家都能明白的东西讲给他们听”
“王工你和艾总监，一起去制订编码规则吧，尽快把所有设备牌子挂起来！”
“等等，别急，别急”我告诉他要先进行固定资清理盘点，才能编号，然后才是在实物上挂牌子。
如何盘点固定资产？你一定以为这是很简单的事情，照着数数啊，错！你完全错了，如果你是这样的员工，那就和小孩子上小学前一样，数豆子怎么也数不清，笨！
开始，我也犯了错，忽略了乐百氏的员工很年轻，根本没有固定资产管理的经验，甚至连什么是固定资产的含义都不清楚，更别说如何盘点了，第一次盘点简直是一塌糊涂，太令人失望了。
在我发起的总结会上，原本是想大家坐下来共同检讨存在的问题，然后集思广益，想办法完成任务。会议刚开始，财务总部的副总，不等我们汇报完，就披头盖脸的一顿狠批“财务总监，连公司的固定资产管理都搞不好，还能干什么？！”这话不就是直接对着我来的吗？这人怎么这样？本来我请他来开会，是希望他将他来这里多年的资产管理体会讲讲，给我出出主意，支持我们开展工作，没想到他会来这一手？那你来这几年了，为何把资产管理的这么混乱？你干什么了？
与会的10多人立即鸦雀无声，怕了他？怎么办，难道我到乐百氏的第一次会议就被人一巴掌打下去，忍耐还是回击？不到3秒钟，我站起来“各位，大家知道我是今年1998年10月才到乐百氏，快一个月了，感谢铁冰、惠芳和王总的支持，谢谢各位！”我真的点头致谢。
“乐百氏从1989年诞生已经10年了，在坐的各位都是我的前辈，来了好多年了，请问，以前你们是怎么管理乐百氏的固定资产的？”气氛立即又进入紧张状况，大家都把目光转向财务副总，他的脸色很难看，发黑发青。
“如果过去乐百氏的固定资产管理的好，那就不用招我来了，大家也不用坐在这里头痛了！”
“资产管理，大家不要以为是财务总监一个人的事！是大家的事！各个部门都有责任把资产管理好！”说完这些话，我就拿上我的会议记录本和资料，急风暴雨般走出会议室，去找彭总汇报。
从此之后，财务副总不再参加固定资产管理的工作。 。 。。 想看书来
9 简直就是一群野牛
晚上，我在宿舍里，叼着支烟，光着脚走来走去，浏君今天从香港过来，特意给我买了个电视机，此刻电视中在正在播放陈佩斯和朱时茂的小品《吃面条》，朱时茂逼着陈佩斯在一遍又一遍表演吃面条，吃的他表现精湛，非常突然间 “好主意，训练他们，先把制度文件发下去，然后开大会宣讲重点后就把他们赶上台，让他们去表演怎么进行资产管理！”手里的烟烧到手指头了，“好痛！阿。。。。。。”这尾声娇柔如丝。
“怎么了？怎么了？”浏君急忙过来看我的手，没事，没事，那晚我们聊了很久，他明天要去西安，我问他去做什么？什么时候回来？他含糊其词。我呢，能做什么呢？逼婚吗？那很愚蠢。还是把心思转到工作上吧，想到要准备让员工表演，艺术的想象力是企业管理的兴奋剂，把心中对爱情婚姻的疑虑和恐惧都驱散了。
他们简直就是一群野牛！
规定的开会时间过了一个小时了，参加第一批盘点培训的100多人还集合不齐，先来的看别的部门没到就又出去了，“怎么了，人还没齐阿，我们还要装设备呢，不开了，走”发牢骚的人越来越多。后进来的人“不好意思，不好意思，刚才有事情给耽误了阿”，还没等他喘过气来，先来的人开始指责他，谁没有事情，这么忙，我还要去出货呢。。。。。。。。
我就站在前面，双手交叉放在胸前，一声不吭，用眼睛扫描他们，这个来了，那个又走，看你们怎么样？！心中焦躁的火苗在闷烧。。。。。。，简直就是一群毫无组织纪律性的野牛！
“散会！等你们什么时候象军队一样听指挥，再开会！”
“你们以为象你们这样各自为阵，象你们这样连个什么是固定资产都搞不清楚，怎么能把乐百氏做成中国食品饮料行业的的领军企业？！迟早会被人家打垮！”
“你们老是抱怨财务部做错帐，那你们又用什么行动支持我们了呢？乱七八糟的单据，乱七八糟的把资产移来移去，一堆乱材料，我们拿什么东西给你们做饭？资产管理是财务部门的事情，你就不在乎是吗？那你们就大错特错了！”
“散会！”大声说完这些，我就走了，我忽然明白我还要去修改《固定资产管理制度》把它变成操作规程，增加更多的附件和表格，要点兵点将，把各个小组的正组长职位赋予业务部门的主管，财务主管降为副职，各个组组员的名字和电话号码都写上去，还要把这些名单上榜，大大地贴在去饭堂路边上的宣传栏上，我就想象着这就好象是把这些野牛，一个个拉出来骝骝，把他们放在广场上比试比试，看谁是好种。
回办公室和芬一说我的想法，把她乐的哈哈的笑“把王广的名字写在第一位！让他做总指挥！把他搬去训话，然后再开始培训！”
“对阿，有彭艳芬副总裁的指示，那有不成功的”我立即急不可待地去修改文件。
我把工人和办公室职员混编成小组，那种象战斗部队的突击小组，每个小组让他们自己起个响亮的名字（比如说海豹队、老虎队、太阳队、酸奶1号队、健康快车队、瓶装水等等），配上男女正副组长（男女搭配，干活不累），让他们认识，手拉手，互相拥抱。
在前一天让人把我的操作制度都发放给他们，并在全公司通告中写明，让他们背熟，培训的时候会考试，及格的有奖励，不及格的要罚款和重考，考试成绩记入年终考评。
正式上课时按小组分坐，互相竞赛唱歌，我就在歌声中走上台，先讲解重点和难点。每一个主题后，我会走到会场中间，盯着他们的眼睛，看谁的眼光游弋，我就点兵点将，让他回答问题，让他站直了，象美国电影中的海军陆战队的士兵背诵“军人条例” 那样背诵《乐百氏公司的固定产管理制度》。
我就不信，我们这帮心怀理想、充满活力、身强力壮的野牛不能被训练成战士？！
10 惟妙惟肖
“从中山小榄运了一台吹瓶机到唐山丰润厂，这叫什么？”我问负责外设厂管理的黄科长，
“内部调拨”他反映很快很自信，
“错！这是两家独立注册的公司，资产在两家法定公司转移叫固定资产买卖”他答错了，他所在的小组要全体起立，到主席台去表演小品。
“艾姐，你饶了我们吧，我们哪里会表演阿”他脸涨的通红，这个商学院毕业的本科生，聪明能干的很，就是有点先做了再说，不守规矩，我可不饶他“不行！你就把操作规程运用到你领导的团队中，这就是实战演练，给你五分钟准备，否则，给你零分，下次你们组要重考，一直考到合格为止！”我几乎是把他拉上台的，财务部的老袁就在下面按名单把该组的人一个个都赶上台，台下群情热烈，鼓掌尖叫，终于开演了：
一个女职员手里拿着本子和笔，表演填写《固定资产买卖清单》，按规定审批权限送给科长黄林德批准，然后是送到王广副总裁签批，这个王总严肃地一丝表情都没有，真绝了，这就是你们眼中的王总？我想起我和他的较量，解气，嘿，心里乐开了花。
女职员来到财务部门，固定资产会计审核，这个男会计带着眼睛，还煞有其事的要女职员带他去实物现场查看，然后是回来送给彭总签字“你们都去核实过了？没有错了？那我签字了？”“是的，我们保证这次不会错了”“记得要按固定资产净值开发票阿，还要报税务局备案，使用过的资产免税，这是艾总监说的”老袁在大声提醒，真行阿，哈哈。
司机来了，装运，假装开车，“嘀嘀。。。。。。”唐山丰润厂到了，卸车，验收，要按《买卖清单》填写《验收报告》，逐一点数量，“发现少了配件，怎么办？”黄科长突然活灵活现发现这是个大问题。
哈哈……哄堂大笑，此起彼伏，演的太惟妙惟肖了！“你们说给他们打多少分？”6分！8分！3分。。。。。。乱成一片，和外管科工作矛盾大的采购部门给的分最低，报仇的机会阿，“去掉一个最高分，去掉一个最低分，最后得分，6分！”秘书大声宣布，笑声更热烈了。
“何总拿现金20万给北京分公司买了个房子，房产证写谁的名字阿？”我发现房产也很混乱，
“当然是写何伯权的了，又不是奖励”销售部负责资产管理的漂亮的白领小姐很伶俐地回答，
“错！何总是公司的法人，给分公司买的房产应该写乐百氏广东公司，而且他不应该用现金购买，应该由公司财务总部转帐支付，房产证等原件要全部交财务总部保管”
“公司五个老板开的小车写谁的名字？”“当然是每个老板自己的名字了”“又错了，应该写公司的！”……。
天阿，这些人完全没有公司法、税法和会计知识，基本的企业管理概念都没有，脑海都是浆糊。我怀疑什么时候才能把他们混乱的思维纠正过来，把铁的资产管理制度建立起来？
秘书刘国梅手里拿着一个盒子，里面是揉成团