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相比较小肥羊的顺风顺水，电影的票房收入更是让人惊喜，自十二月底公映以来，《我的野蛮女友》在香港创造了五千八百万的票房成绩，远远超过六月份上映的《孤男寡女》3521万票房的成绩，使得港台娱乐圈一片惊叹，垂垂老矣的华星竟然突然绽放出如此的魅力。而且相比较香港爱情电影在海外叫好不叫座的窘境，《我的野蛮女友》横扫了整个亚洲的电影票房市场，特别是韩国日本更是创造了惊喜，在日本创造了5亿日元（约合四千万港币）的票房成绩，在韩国也突破了两千万港币的票房，再加上中国大陆、台湾及东南亚、欧美等市场的累计，《我的野蛮女友》票房总成绩突破一亿六千万港元，虽然不能和好莱坞大片动辄上亿美元的票房相比，但在江河日下的香港电影界，可以说超乎了所有人的想象，由陈慧琳和叶飞主演的《我的野蛮女友》被称为“香港电影史上最卖座的爱情喜剧”并在全世界再次刮起一股“港片风暴”，甚至连好莱坞金牌大导演史蒂芬。斯皮尔伯格也看好此片，准备将此片的英文版权买下来重拍。
叶飞现在更加清楚为什么香港的黑社会一直都对拍电影情有独钟，只此一部电影就为华星创造了六千万的净利润，什么行业能有如此暴利。凭借旗下的两家公司，叶飞现在的身价终于也算上亿港元，虽然不多，但是前景无限，已经有媒体把叶飞称作香港电影的希望所在。
虽然叶飞一直认为自从重生道香港之后，也没有做什么大的事情，但世界的一个小的方面还是被他所悄然改变，由于《我的野蛮女友》成了港片，使得韩国电影没有历史中那样在零壹年横扫亚洲电影市场，韩流还远没有形成。而刑李元和林青霞的婚变更使的所有的人瞠目结舌，本来按照历史的发展，两人虽然有矛盾，但不会如此的爆发，叶飞在上面加了一层火，导致两人最终决裂。
他没有刻意改变历史，历史却因他而改变。有一种人生来就不甘于平凡，只有前面还有一点点光亮，他们就会坚持，因为希望就在前方。对于重生的叶飞，命运更赋予了他深层次的含义既然老天给了一次机会，自己为什么不敢创造奇迹呢。
“蒙牛公司的成长速度堪称是：“奇迹。”这个“奇迹”的轨迹是：1999年，蒙牛｜乳业成立当年便实现销售收入4365万元；2000年，二期工程投入使用，实现销售收入2。94亿元；可以说一日千里，公司发展的势头非常好，不过正因为发展速度过快，蒙牛对资金非常饥渴，对于这次合作，牛根生也是非常欢迎……”文志坚坐在叶飞旁边简单的介绍着蒙牛的现状，和叶飞的记忆倒也相差不多，仅从发展速度上，中国｜乳业的发展历史堪称奇迹，不管是蒙牛、伊利，还是在后世因为三氯氰胺名声扫地的三鹿，发展速度都是任何行业难以比拟的，但在发展初期，矛盾都隐藏在繁荣背后，畸形的发展模式已经给后来的｜乳业危机埋下了隐患。当然，如果现在叶飞和他们提起这些，是没有人认同的，中国的任何事就是这样，只要矛盾不爆发，上下都是报喜不报忧的，而如果自己能够控股蒙牛，在发展模式上能给与正确的引导，也许会把损失降低到可以控制的规模。
通过这段时间的交往，叶飞知道文志坚最擅长的还是企业管理，投资并不是他的强项，但叶飞手下现在并没有拿得出手的人才，只好让他先顶着，反正现在公司的规模还不是特别大。
叶飞想到按照蒙牛两千年将近三亿的销售额，如果现在入股，七千万应该可以拿下大部分股权，叶飞并不想全资控股蒙牛，毕竟论管理，牛根生的团队在当时的中国｜乳业绝对是一流的，自己只需要在一些大事上稍加指点，日常的管理自己是不会插手的。
………
从北京下了飞机，坐客车直接开到呼和浩特市的省城汽运总站，刚下车拿了行李，走进出站通道，就看见张刚与一个圆脸的中年人站在出站口往里面看，也许文志坚不认识，但对于经常出席各大商业论坛的牛根生，叶飞从电视里见得多了，一眼就认了出来，不过脸上并没有任何惊讶的表示。走到出站口，就听张刚热情的介绍，说道：“叶少，，听说你跟文总经理亲自到省城来了，牛总总觉得有必要到这里来接你。希望你们不要觉得唐突。”
蒙牛｜乳业股份有限公司总经理牛根生，叶飞笑着说：“牛总来接让人惶恐，又让人如沐春风，不过按理说应该是晚辈去拜访您……”将行李箱交给张刚带来的司机，走上前和牛根生亲切的握手。
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“早就想请你到省城来玩，又听张总说你还从事演艺事业，不太负责公司的业务，一直很遗憾，小肥羊这半年多来发展神速，听说受了你不少指点，这次我真诚的希望能够和叶少合作。你的金手指才能给我们更多的信心……”
“还是直接叫我阿飞吧。我比牛总要少太多，硬邦邦的称谓，让人可不舒服。”叶飞笑了笑。牛根生在内蒙｜乳品业的背景比较深厚，就是伊利的郑俊怀都不一定有牛根生有号召力，特别是牛根生一直和媒体以及政府的关系非常好，这种背景的企业经过原始的资本积累，发展的速度要远远超过一般的企业，自己若想在内地发展，最需要的其实就是这种蕴含着巨大能量的人脉资源。
叶飞之前一直想和牛根生好好见一次面，可是一直抽不出时间，再加上当时时机还不成熟。一是抽不出时间去内蒙，再个就是当时的资金面比较紧张，去了也缺乏底气，未必讨人喜欢，虽然过了半年，现在也不过是蒙牛刚刚起步的时候，还需要大量资金的支持。这次去内蒙一个重要的因素就是和蒙牛的合作，才想着亲自去内蒙参加小肥羊的年终会议，顺便拜访一下牛根生，不然林青霞的事还没有处理完，自己怎么也不会来的，不过到没有想到牛根生会来车站接自己。
牛根生将洗尘宴安排在呼和浩特的东豪大酒店，也是当时呼和浩特最高级的酒店，四星级的，为了请客的事，牛根生和张刚两人还争吵了起来。列席的还有蒙牛副总裁、企划中心主任孙先红这可是追随牛根生起家的元老重臣，特别是孙先红还兼着小肥羊的独立董事，所以他才能出现到欢迎叶飞的酒宴上。看到叶飞如此年轻，孙先红真的十分惊诧，他以为作为香港叶氏投资公司的掌门人，叶飞就算在怎么年轻，也应该有三十多岁，更惊诧的是叶飞的英俊秀气，言谈之间不鄙不亢的态度，让人不敢小觑。虽然和文志坚相比少了些许成熟，但还是让人很明白的感觉到叶飞大种大家公子的气度。不过叶飞看到孙少红，眼中的惊诧比他少不了多少，孙少红作为中国营销界的大师级人物，1998年与牛根生等人发起创办蒙牛｜乳业，曾成功策划“蒙牛与神五一起上天”、“超级女声”等营销事件。出版《蒙牛内幕》一书。他亲自操刀的超级女声营销，成为中国娱乐与营销史上的奇迹。他是牛根生背后的诸葛亮，蒙牛每一个大大小小的动作都出自他手。对于这样的人，叶飞当然非常看重。
酒席上畅聊最多的还是中国｜乳业高速发展的话题。
其实在两千年，无论是市场规模还是市场占有率，国内｜乳制品企业都处在高速发展期。1996年至2000年，国内居民消费结构处于重要的转型期。随着消费品更新换代节奏的加快，大众消费观念、消费能力和消费形态，开始呈现多样化、个性化和层次化特征。此时的市场风云变幻，价格战、广告战、品牌战精彩纷呈，各种营销手段被企业发挥得淋漓尽致。在激烈的市场竞争中，本土企业快速成长，逐步走向成熟。但中小企业过多，出现了3000多家中小｜乳品企业，蒙牛正是其中的一个，虽然发展很快，但在当时的内蒙还排布上前十名，更不用说在全国了。但中国的｜乳制品主要分布在黑龙江、内蒙、山东等畜牧大省，其他省份资源分散。所以导致很多企业奶源不足，而这正是后来发生三氯氰胺等｜乳业重大事故的根源。
当时这些｜乳制品企业都在忙着快速占领市场，对于这个行业远没有一个长远的认识，但牛根生和孙少红在这方面算是相当有超前意识与市场远见的人，但在对今后几年｜乳品行业发展一目了然的叶飞面前，牛根生也只有洗耳恭听的份。
2001年到2005年，一直被誉为朝阳产业的我国｜乳品业，在几年来长足发展和国内新老｜乳业巨头近距离搏杀日益激烈的同时，早期在华登陆的国际｜乳业巨头，终因“水土不服”尽显疲惫之相，纷纷从生产环节撤出，寻求其它形式的合作。从而宣布洋品牌进军中国｜乳品行业的阶段性战略失败。
与此同时，2001年，世纪之交，通货紧缩得到了有效缓解，随着中国加入WTO步伐的加快，居民消费方式的改变和消费心态的日趋成熟，国内globrand。com市场企业之间的竞争更趋激烈。互联网技术的快速发展和应用，正在改变着人们的生活方式和消费观念，传统的生产经营观念和营销技术面临新的挑战。中国逐渐进入完全化的市场竞争体系，全球化的步伐加快。
2002年以后，家乐福、欧尚、沃尔玛、百安居等外资企业相继进入中国零售市场，主攻大型综合或专业超市，引发了中国零售市场“跑马圈地”，竞争如火如荼。实际上，竞争最为激烈的是大卖场等高端市场，外资所控制的份额占到50％以上，中国零售企业只是在低端市场扩张。随着高端市场份额的飞速增长，中低端市场份额将逐渐萎缩。大卖场的进入一度引发｜乳品行业的营销危机，其繁琐专业的管理和高昂的运营费用让｜乳品企业头痛不已，这无疑也改变着本来就在竞争中备受煎熬的｜乳品企业。期间无抗奶、还原奶、早产奶、阜阳奶、雀巢碘超标等等事件都曾深深的