按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
⒁桓雠嘌底椋彩切轮霸苯型吵锱嘌担冉袒崴枪竟婢兀谖恢霸穑缓笤偕细谑杂谩！碧纷谇账档馈�
这么做还有一个好处，那就是增加人事部的存在感和重要性。因为所有新职员都先经过了人事部的培训，这样一来心里自然会对人事部产生一个较有威严的概念。
人事部在公司具有一定威严，还是有好处的，不然怎么统筹所有部门的人事。
杭雨继续点头，认可了这个建议。
“第三点，我认为一家公司最好拥有自己的企业文化和思想，比如道德价值，工作理念，未来展望。虽然我们读书的时候已经学过道德价值观，但是一旦步入社会，往往很容易丢掉以前的东西。在企业文化中重新强调道德价值，有利于培养职员的道德素质，以及道德优越感。”
谭宗钦侃侃而谈：“独特的工作理念，譬如一句话，像蚂蚁一样工作，可以在职员心里树立一个鲜明的模仿榜样，这也是很多公司搞劳动模范的原因。未来展望的话，那就要看你是怎样看待公司发展的，最好可以给职员一些美好的期望。”
杭雨说道：“企业文化建设是一个长期过程，咱们慢慢来。”
谭宗钦微笑道：“第四点，关于公司人员的福利和保障，我发现公司在节假日加班方面做得很好，还设立了荣誉奖和全勤奖。不过一家真正的大企业，光有这些还不够，最重要的其实是人生保障，就是我们常说的五险一金。”
五险一金的作用不言而喻，随着人们对人生保障的重视，将来人们找工作，基本都想找五险一金齐全的公司，大公司基本都可以做到这一点。
“五险一金是要做，但是不用急，可以在今年春节出来。”杭雨说道。
因为公司处于机遇期，太多事情要抓，只能放一放保障问题。江燕公司才开不久，等到年底出台五险一金，其实算很快了。
“第五点是公司择人授权的问题，我个人认为公司某些部门的管理层过于年轻化，这对公司部门的发展是很不利的。”谭宗钦没有多说，因为他心里清楚，这个问题涉及到了眼前这位董事长。
“你说的是客服部和技术部，以及市场调查几个部门，这几个部门是我刚创业时建立的，当时两个部门经理对公司做出不小的贡献。管理层不止一个经理，我可以在主管这一个阶层，增添比较成熟的经验丰富的职员。”杭雨说道。
“可是上下级的能力差距过大，恐怕造成管理不和谐。”谭宗钦说道。
“能力都是积累起来的，你不要小瞧了那几个年轻人，他们能帮我把公司建设到现在这种程度，足以说明他们的能力。不能因为多了几个人，来了几个年纪更大有工作经验的人，就否定他们之前积累的工作能力。”杭雨说道。
“恩，也是。”谭宗钦认同了杭雨的说法。
杭雨没有一概听话，谭宗钦不仅没有生气，反而觉得他有思考能力。
如果属下提什么建议，上司马上同意，这种上司缺乏自主性。
第一百五十二章 九个问题（）
“第六点，我建议根据各部门职责，出台相关的业绩评估机制。明确的业绩评估机制，可以让职员们心里有个底，知道该怎么做事，免得他们胡思乱想。”
谭宗钦解释道：“我以前在一家私营公司做人事，他们就是没有明确业绩评估机制，职员升降完全看老板的个人判断。老板当然觉得自己的判断是正确的，合理的，但是没有考虑到职员们的心理状态。在这种情况下，就算老板唯才是举，职员们也会想象成任人唯亲。”
“因为他们并不了解这个人，也不知道老板是怎么判断的，难免会多疑。如果职员们对公司，对老板都满腹疑虑，又怎么能团结起来工作，更别提积极上进了。这是我多年人事工作得到的教训，明确的条例或许有些死板，却是不可忽略的。”
条例是死的，人是活的，要活死结合。
这个度很难掌握，越死说明领导权力越小，越活说明领导权力越大。
江燕公司的问题是太活了，因为公司的规模化制度化不够，很多东西都是杭雨的一言堂。谭宗钦意识到这个问题，希望可以限制一下个人权力。
杭雨也不介意管理权被限制，因为他最看重的并不是管理，而是发展。管理交给下面的管理层嘛，既然要人家管理，自然要交出一部分权力。
把权力装进制度的笼子，就是这个意思。
“可以，你写一个章程出来，到时候给杨总看。”杭雨说道。
“第七点，我觉得公司的薪金制度不够科学，明显比同行业，同规模的公司薪资水平高出一截，上下级薪水的差距也不合理。公司会出现资金问题，薪金制度有一份功劳，要知道底薪过高不是一件好事，容易使职员产生安逸心理，缺乏进取心。所以我觉得应当重新评估这一行的薪资水平，和公司各岗位的差别因素，尽量做到按劳分配，做多少拿多少。”谭宗钦说道。
“如果公司的薪资水平的确过高，怎么办呢，难道降低水平？”杭雨觉得这样不好，他可不想引起公司所有职员的动荡。
以前杭雨出那么高工资，纯粹是想对职员们好一些，没想那么多。因为以前公司人少，初创有激情，就算薪资水平不是很合理，也没有引起多大问题。
但是人手一多，后来的职员没有初创激情，合理的薪资制度就很重要了。
“降低是不好办了，但是也要做出一份表格来，至少心里有个底。以后公司还要加薪，这份表格可以作为参考，免得越加越不合理。”谭宗钦说道。
“恩，你去做吧。”杭雨说道。
“第八点，是关于荣誉奖的问题，我觉得这个奖项也不够制度化。”谭宗钦说道。
“那就制度化。”杭雨说道。
怎么才能得到荣誉奖，奖多少，之前全凭杭雨和杨氏说了算。
也是因为公司人少，所以这么做关系不大。
但是人员一多，一些小职员做出一些小贡献，人家也想拿奖，几百块也好啊。但是小职员的小贡献，杭雨和杨氏很难关注得到，所以制度化还是有必要的。
说白了，就是把这个荣誉奖稍微普及一下，不再局限于高层拿奖。
讲到现在，提出的问题已经有点多了，所以谭宗钦看了一下杭雨的脸色，见他没有露出不耐烦的意思，然后才继续说道：“第九点，是关于采购部的人事问题，我发现采购部的职员之多，占据了公司总量的34％，这是一个很不合理的比例。而且采购部都在海外，也不方便管理，是否在我人事部的管理范围内呢？”
“只要是公司的职员，不管天南地北，都在人事部的管理范围。”杭雨没想到他会主动提出来，于是顺着他的话题道：“天高皇帝远这个道理我也是懂的，公司成员之间要建立信任感，却也不能缺乏管理和监督制度。”
“我也是这么想的，尤其采购部的职能重要，涉及大量资金流转，更不能掉以轻心。”谭宗钦严肃地道，看到杭雨重视这个问题他就放心了。
“你有什么好的建议，说来听听。”杭雨说道。
“我建议在几个比较大的采购点设立人事财务，双重分部门，直接对采购部进行人事和资金管理，同时起到一定的监督作用。”谭宗钦说道。
“这样一来又要增加人手。”杭雨说道。
“比起货流资金，这点人手负担完全是值得的。”谭宗钦说道。
“恩，你打算亲自去一趟还是派一个可靠的人去做？”杭雨问道。
“说实话，人事部都是新职员，暂时说不出很可靠的人选。采购部又是我目前唯一看到，却没有接触过的问题，所以我想亲自去接触一下。”谭宗钦说道。
“不会耽误这里的工作吗？”杭雨问道。
要不是谭宗钦给他总结一番，杭雨还真没想到，公司有这么多人事问题。
这时候再叫谭宗钦去出差，杭雨都觉得时间太紧。
“不会很紧，这里的事务可以交给主管去做，徐主管的工作能力还是很强的。何况现在通讯那么发达，一些问题我都熟知于胸，远程操控也可以做好。”谭宗钦说道。
“我给你一周时间，先把这里的事务基础打好，交接任务之后再出国。”杭雨说道。
“好，我明白了。”谭宗钦点头，一周时间足够了。
之前提的那些问题，谭宗钦当然不是全部亲自去做，而是提交给杭雨同意之后，交给下面的人去调查去统计去做章程。所以就算出国了，谭宗钦也可以抓住这些问题，因为他已经很熟悉套路了。
这就是工作经验丰富的好处，换一个年轻的人事经理，肯定不敢两头顾，也顾不来。
下班回到家后，谭宗钦跟妻子说了一周后要出差的事情。
“你才刚上班多久，人事部的出差做什么？还要去那么多国家。”段丽比谭宗钦小六岁，已经怀孕三个月了，还要带一个六岁大的女儿，所以在家当家庭主妇。
怀孕的时候最需要关怀，所以谭宗钦才会从大公司辞职，选择了离家比较近的江燕公司上班。因为江燕公司不仅离他家比较近，而且薪水也不低，可以说很符合谭宗钦的要求。
“我们公司在海外有很多个采购部，那里人事不好管理，我要亲自去看一下。”谭宗钦说道。
“这么麻烦，早知道还不如不辞职，小公司连五险一金都没有，年终奖也没有。”段丽抱怨道，她有点后悔当初没让谭宗钦戴套了，三十三岁还怀孕，再年轻一点不用那么谨慎。
“我也没想到江燕公司有这样一个部门，不过这家公司不算小了，已经扩展到两百多人，而且发展潜力不小。另外五险一金的事情我今天跟董事长说了，说是年底会出，反正是交给人事部办的事，