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没错了，这就是事情的真相了。所以一直一来，李华勇就对所谓的经济学家或者是财经界人士抱有一种敬畏态度的，就这个例子，明明很简单的东西，他们可以给出最复杂的解释。
当然，bt模式的本质虽然简单，但它的意义却非同凡响，李华勇甚至认为，对于中国的建筑行业来说，，还真找不到多少东西，能比bt模式对整个行业的影响更大。
这些影响有好的方面也有坏的方面，有正面影响也有负面影响，但无论哪方面的影响，都让整个行业发生了深刻的改变。
还是先挑好的来说吧，首先一点，bt模式的出现，让整个建筑行业的性质发生了一点点改变，似乎也提高了整个行业在社会中的地位。
为什么这样说呢？大家都知道，在咱们国家，以往做建筑这一行其实相对是比较单纯的，你要盖一栋房子，然后你雇佣我帮你做事。关系单纯而直接，整个建筑行业都可以定位于一个“打工者”的地位。
然而有了bt模式之后就不同，因为bt模式的本质其实就是垫资，大家可以想想，，对于一个项目来说，甚至对于任何经济活动来说，假如人家带了资本进场来玩这个游戏的话，那性质肯定就不同了，至少你已经不能把人家当成纯粹的“打工者”来看待吧？
这就是bt模式给整个建筑行业带来的第一个影响。
第二个影响，可以认为正是bt模式的出现，极大促进了民营建筑企业的发展。
李华勇上辈子虽然一直在国企待着，但是干这一行都是这样，他也接触过非常多的民营企业同行。实事求是的说，咱们国家的民营建筑企业，确实走过一条比较艰难的发展道路。因为在这期间，有一个问题长期困扰着民营企业，那就是建筑施工的资质问题。
参与工程投标需要相关资质，这是大家都知道的常识，而在这方面，民营建企就有先天性的不足了。因为施工资质的取得，正常情况下那还真不是你有钱就能做到的事，你有钱可以招聘到足够的施工技术人员，你有钱可以添置足够的施工设备。然而你想获得资质的话，仅仅这些是不够的。
因为在咱们国家，甚至全球建筑行业的通用做法，你想拥有某个级别的施工资质，那你就必须具备相关的业绩。
举个简单例子，你想拥有“房建一级”施工资质吗，那么你曾经干过多少多少民用建筑，甚至你最近几年完成多少多少平米的建筑面积，这样的业绩都是在评定资质时候的硬指标。
李华勇前世就碰到过这样一个例子，有一次在他参与的项目附近有一个民用建筑项目，而那个项目的施工单位是一家以工业建筑为主的国有企业。交往几次后李华勇和那个项目的项目经理关系不错，有一次在偶尔看到那个项目的施工合同报价清单后李华勇觉得奇怪了，他询问那位同行：
“这么低的报价，难道你们不怕亏本吗？”
那位同行苦着脸告诉李华勇原因，他们在做前期测算的时候，当然也知道这样的价钱肯定亏本，不过没有办法，他们单位平时都是以工业建筑为主，民用建筑本来就做得少，为了保住前几年刚获得的民建资质，那么没有办法，为了完成规定业绩，明知亏本这个项目他们也必须得做。
李华勇哈哈大笑，他拍拍那位同行的肩膀：“不错不错，你们这应该算是“政策性亏损吧”，这样你的日子应该好过，因为即便亏了板子也打不到你身上。”
那位同行傻笑：“说得也是。”
完全可以想象，国有企业尚且如此，民营企业想获得资质的话那更是如此。而众所周知的原因，咱们国家是很晚才有民营企业的，那么在这方面，民营建企几乎在一开始就出于天然劣势。
没有业绩就没法取得相关资质，没有资质就没法参与投标，而投标都参加不了那就更难完成规定业绩。这仿佛就是一个死循环，也正是这样一个类似死循环的问题，长期困扰着国内的民营建企。
正是bt模式的出现彩解决了长期困扰民营建企的这个问题。
“你说我没有资质，这个工程不让我做是吧？那么我垫资呢，假如我愿意垫资的话，你是不是可以考虑一下。。。。。。，”
正是因为这个原因，让国内有一段时间内，bt模式或者垫资做工程在业内大行其道，尤其是在民营经济发达的江浙地带，几乎到了不垫资就根本接不到工程的地步。而与之相对应的，在这种模式刚出现的时候，大部分国有建企是非常抗拒这种模式的，李华勇前世所在的单位，在相当长时间内都明文规定：需要垫资的项目一律不接。只是到很晚以后才没办法，特别是后来海外项目多了以后，其实相当多的海外项目都是类似这种模式的，这才慢慢顺应形势。
以上就是bt模式给整个建筑行业带来的第二个影响。
虽然说了这么多，不过李华勇倒是认为，如果bt模式只有这两个影响的话倒也没什么，真正厉害的你应该还是它第三个特点啊。那么这个特点是什么呢？
李华勇认为就是：这种模式高度契合了国内经济发展的特点。
这种模式到底有多厉害？在真实历史中，一个很现实的例子也许就很能说明问题。
在真实历史中，就在李华勇穿越之前的时候，应该说咱们国家已经发展到一定程度了，世界第二大经济体，包括建筑业在内的传统制造业更是早就已经超过美国位居世界第一。
就以李华勇熟悉的建筑业为例，就在他穿越之前那会，世界排名前10的具有国际总承包资质的建筑总承包商，已经有7家是咱们中国的建筑企业。甚至1到5名全部是中国公司，只有第6名是一家德国公司，第7名是一家美国公司，还有第10名是一家日本公司。
那么一个有趣的问题来了，在这么多牛逼的公司中，哪家公司排第一呢？答案可能出乎很多人的预料，这家排名第一的建筑公司，不是民建领域赫赫有名的“华夏建总”，也不是中铁，中交，中冶等行业建筑领域的巨无霸。而是一家声名不显，口碑不佳，甚至名声还有点臭的民营企业。
甚至就是这么样一家民营建筑企业，在2010年前后，它在国内的“500强”排名中，碾压国内所有建筑同行，碾压国内所有房地产企业，它甚至碾压“中石油”，“中石化”这些垄断性行业企业，碾压所有互联企业，仅仅位于有“宇宙行”之称的工行之后，位居国内第二。
没错了，这就是那家以做bt模式为止，创始人有“中国bt鼻祖”之称的，位于苏省的这家民营建企。
“你说的这种模式怎么能有这么大的威力呢？”
南江省省城，依然在南江宾馆，依然在那间商务套间，李华勇已经和老陆商谈1个多小时了，而老陆就刚刚问到这个问题。
“这是因为这种模式，高度契合和国内经济的发展啊！”
李华勇微笑着看着老陆：
“泉叔你可以想想，任何一个国家的经济发展过程，其实就是个城市化的过程，以目前国内的现状，10亿人口中有8亿是在农村，那么对于我们做建筑的来说，我们最主要的市场来源，那应该就是城镇化的过程吧？结合国内的现状，可以认为这样一种模式，那简直就是天生为城镇化而生啊，那你说这种模式的威力大不大呢？”
第二六二章 完美计划（）
南江省省城洪城，在南江宾馆的那个商务套间里，老陆点燃一支香烟，起身在房间里来回踱步。
李华勇在这个时候没有去打扰他的，前面两人一个多小时的商谈，李华勇已经把自己的全盘计划和盘托出，他认为自己该说的都已经说清楚了，现在就到了老陆做决定的时候。
应该说李华勇的整体思路并不复杂，出发点就是从陶瓷厂的选址问题开始。客观的说，如果只单纯考虑陶瓷厂选址问题的话，那么相比于洪城或者景德镇，在石门县建这个厂的确不是个好的选择，甚至是最差选择，毕竟相比于其他两个地方，石门县的交通最为闭塞，基础设施状况也最差，这对于一家新建的工厂来说，这些都是非常要命的制约因素。
然而把陶瓷厂选址问题和那个大理石矿联系起来，尤其是那个大理石矿还可能存在“所有制”问题，这在李华勇看来是一个极大的隐患，也就是因为考虑到这点，这才让他的“一揽子解决方案”呼之欲出：
石门县最不好的地方，就在于那个地方的基础设施太差，如果能把这个问题解决好的话，其实在那个地方建个陶瓷厂还是可以的，毕竟那个地方有原材料，有制陶传统，另外还有煤。。。。。。应该说假如能把基础设施这个最短板补齐，李华勇认为在石门县投资办厂并不比其他两个地方更差。
那么如何补上这个短板呢？请老陆来帮忙建，请他以“陆记营造”的名义用BT模式来做这个项目。
在李华勇的设想中，他是准备把这个项目作为送给当地政府的一份大礼，期待用这样一种变通的“花钱买不管”方式，换来那个大理石矿的所有制问题得到解决。
重新回顾整个计划之后，李华勇禁不住心里有些得意，他认为自己没准还真是个商业天才，只是上辈子被埋没了而已，要不然怎么能想出一个如此环环相套丝丝入扣的完美计划。
李华勇是真的认为自己这个计划非常不错，堪称完美。这个计划的最大好处在于：基本能满足方方面面的利益诉求，最大程度照顾到最多数人的利益。
大家都说“政治是一门妥协的艺术”，而李华勇从来都认为，其实商业何尝不是一门妥协的艺术啊。一个商业计划的好坏，在大多数时候真的是不能只用利润高低来衡量。
你盘算自己好处的时候，一定要想到别人的利益，你自己吃肉的时候，一定要想到留一口汤。那种