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帝国玩具(帝国重器)-第581章

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    “企业经营者和政府工作人员身份脱离,经营不善则要被经营良好的企业合并。企业工人待遇由企业效益决定,企业经营者由其业绩决定,产权归属绣城工业局但工业局并不干涉各集团的具体经营行为。绣城工业局起到的作用,仅只是类似于股份制企业中董事会的作用……”

    鲁冠球的这番发言,听的再次众人目瞪口呆。看的出来,他们并没有想到今天这场会议,竟然会向着这个方向发展。

    但是鲁冠球提出的方案,也确实让人有眼前一亮的感觉。所有制和经营分离,只要持股的是国家机构,那么所有制就没有变性。股份制下,企业经营有了直接受益人,似乎确实能达到明确产权的作用?对企业管理部门进行改革,将目前的体制向股份制董事会的方向来改进。这既避免了上级机构对下级企业的过渡干涉,又明确了产权的所有者。

    要知道在国企改革中,产权的明确始终是一个艰巨的、无法回避的难题。

    (未完待续。)

第五百一十一章 绣城模式() 
1988年中国第一次评选了全国杰出企业家的称号。

    获得这个称号的有马胜利,有鲁冠球,有汪海,这些都是如今中国最顶尖的一批企业经营者。

    在历史上,可以说是对当年的中国最优秀的一批经营者的鼓励。但是如今的这次评选,却多少有了一些遗憾。

    遗憾的是,胡文海拒绝了这次评选中对他的邀请。

    一方面还是高调做事、低调做人的风格,胡文海并不像其他企业家一样,有个人名气方面的需要,反而是一个二十岁出头的世界首富,自己出现在公众面前未免也太拉仇恨了一点。

    另一方面,主要还是企业家评选对于胡文海来说,实在是一个太过不值一提的小事。

    虽然他并没有出现在全国杰出企业家评选的名单上,但是在如今的中国,企业经营者们很难绕过他这样一个人物。

    如今的中国“企业家”们,如果没有听说过胡文海的名字、不能说出几个新科集团的案例,显然是不那么合格的。

    所谓的企业家虽然并没有一个准确的定义,但在八十年代末这次企业家的评选活动中,也不是所有的企业经营者都可以被称之为“企业家”的。

    只有那些在企业经营中,尝试进行冒险事业的经营者,才有资格被冠上这么一个当年还略带贬义的名词。

    简单的说,这些人都是在改革大潮中有着自己故事的一群人。

    但是显然,胡文海的故事当然是如今中国最精彩的一幕。

    胡文海自己虽然选择了尽量的低调,但他的身份和事迹就在那里摆着。隐隐约约之间,中国的这群“企业家”们,竟然是以他为首也不奇怪了。

    当鲁冠球抛出绣城进行的改革模式,所有人的目光反而不约而同的向着胡文海看了过来。

    直到这个时候,胡文海才明白了为什么鲁冠球今天表现的这么不同寻常。

    他是打定了主意,今天要“利用”一下胡文海的影响力。说到底就是扯虎皮,扛大旗。

    鲁冠球对绣城模式的介绍话音刚落,就有人开始反驳:“鲁厂长说的绣城现象或许不错,但也要看到,绣城本身这几年经济发展非常迅猛,而且还是北方唯一的特区……”

    绣城能够推动国企改革,确实和绣城经济发展是分不开的。起码最初推动绣城国企合并,主要原因就是胡文海从军工系统拿到了不少订单。

    反驳的人这话里的意思也很明显,如果没有绣城这样得天独厚的优势有一个不差钱的新科集团,其他地方的国企恐怕没有这个本钱来搞改革。

    这话乍看起来,似乎还真有一些道理。

    “这位同志,你这是倒果为因了。”

    突然响起的声音,让会议室里顿时鸦雀无声起来。

    鲁冠球把绣城扯进自己的发言里来打的是什么主意,在座的每一个都是人精,自然不会不知道。

    而胡文海之前一直低调的表现,也让人对鲁冠球的做法持怀疑态度。

    你想借用人家的影响力,那新科集团胡文海难到是好说话的人,就让你这么搓圆捏扁不成?

    显然这种把绣城推上风口浪尖的做法,和胡文海以及新科集团一直以来竭力避免太出风头的策略并不符合。

    鲁冠球你想用新科集团来推动股份制,这是打错了算盘,说不定还要偷鸡不成蚀把米呢!

    不少屁股坐在国企这一边的人,心里冷笑着就打算看鲁冠球出丑。

    “绣城国企改革从1985年就已经开始了,首先是成立劳动服务公司和人力资源公司。那个时候新科公司的影响力还没有那么大,把绣城国企改革的成果归结于市场繁荣,这对绣城工业局的领导和企业工人绝不公平。或者应该这么说,绣城之所以能够在这几年取得良好的经济发展势头,以及成功拿下国家的特区政策,正是应该归功于成功的国企改革进程。”

    这番发言在会议室的上空回响,与会众人落在鲁冠球身上的目光,忽然想旁边移动了一点,落在了他旁边那人的身上。

    巧了,胡文海的位置正好便是在鲁冠球的旁边。

    发表这番言论的,并不是之前冲锋陷阵的鲁冠球,而是之前一直在保持低调的胡文海。

    这是什么情况!

    不少自认为熟知胡文海做事风格的人,不由得目瞪口呆。怎么一向闷声发大财的胡文海,竟然就这么甘心被鲁冠球利用了?

    是的,鲁冠球有着自己的私心。

    1988年,可以说是中国的资本元年。之前只是为了生存、为了吃上一口饱饭,而自发成长起来的非国营企业,如今已经不再甘心于将自己寄托在公有制体制之下了。

    在吃饱穿暖之后,非公企业的所有者们,开始奢望起要为自己“拿到一张出生证明”。

    简单的说,就是要将手里企业的产权明晰起来。朕打下来的江山,总不能就在未来某一天,被官僚们一纸公文就这么收走吧?

    随着资产的迅速增加,新中国的第一批资本家们,开始被巨大的不安所笼罩了起来。

    鲁冠球的万向节厂,邓绍深的万宝家电,四通公司的万润南,还有更多因为财富感到不安的人,寻求着改变这个世界的努力。

    历史上,鲁冠球将自己的企业悄然送了一半的股份给当地政府,这才算是勉强披上了一层保护伞。邓绍深顶着妖都政府的压力,想要从体改委走迂回路线,结果却被打成了外逃的“贪污犯”。万润南抛出了四通公司“非国有、非私人”的论调,结果同样是被按上了一个“出逃”的罪名,不得不抛弃自己一手创建的四通公司。

    为了这一个所谓的股份制“出生证明”,实在是有太多时代的风云儿们付出了太大的代价。

    股份制对于这个时代的中国非公企业经营者来说,便是普罗米修斯的火种,是为之前赴后继的阶级自觉,便如同旧社会农民对田地一般的渴望。

    鲁冠球的私心,便在于只要推动了国企的股份制改革,那么非公企业自然就同样有了股份制的基础。

    打着国企股份制的大旗,根子上其实是非公企业经营者资本意识的觉醒。

    他的这点小心思,对在座的各位领导和学者们,并不难猜。

    可是谁也没有猜到,已经上岸的胡文海竟然回头趟了这滩浑水。

    新科集团的私企性质毋庸置疑,是特殊时期、重大贡献,有中央领导背书的特殊情况。中国北方天空中的保护伞,只要不造反,这就是大义!

    就像苏联也有红色资本家哈默一样,胡文海和新科集团的特殊性,让他可以超越意识形态和制度,打着以国家利益为重的旗号,新科集团的私企性质是谁也不敢质疑的。

    就好像高考的时候,别的学生头悬梁、锥刺股,可胡文海却早就已经被保送了清北大学。

    这时候哪怕是要教育部抽了疯,减少各省省内大学录取数量,和你保送的胡文海又有什么关系呢?

    偏偏是可以稳坐钓鱼台的胡文海,不仅心甘情愿被鲁冠球利用,如今更是亲自下场了!

    好些人对此感到莫名所以,你胡文海不是被鲁冠球真的灌迷汤给忽悠瘸了吧?

    当然,这个年代,还没有“忽悠瘸了”的这个说法。不过这并不影响,大家看向胡文海那奇怪的眼神。

    可胡文海却丝毫没有站在岸上的自觉,他拿起桌上的水杯喝了口水,然后接着侃侃而谈。

    “绣城国企虽然没有进行股份制改革,但至少政企分离是已经实现了的。国企系统内的领导,是根据专业、业绩和任职经历,结合多方意见进行选派的。企业领导没有行政级别,其身份仅是企业的经营者。工业局并不直接干涉企业运行,而是以绣城工业集团的企业所有者身份,对集团下属企业进行调控和制导。绣城重工集团、绣城电子计算机公司等企业,实际上便是隶属于绣城工业集团,而绣城工业集团的管理层实际上也是各下属集团的管理者。在绣城工业集团层面上,是实现了股份制功能的。”

    “绣城国企改革是全方面的,既有管理模式的改革,也有其他方面的改革。诸如绣城人力资源公司,既打破了工人的铁饭碗,也为失业工人提供了基本的生活保障。绣城劳动服务公司,和劳动保障公司、百货公司,在经营日用品方面形成了系统内的良性竞争。绣城电子计算机公司前后合并了九家绣城的电子类企业,不仅整合了资源,更锻炼出了国内第一梯队的经营队伍。”

    “绣城国企的改革,带来了绣城今日经济迅速发展的成果。而如今绣城经济的迅速发展,不仅有国营企业的贡献,私营企业和个体经济的贡献,同样不容忽视。至少新科集团的发展壮大,说明了私营企业在创造财富的能力上,绝对不会比国营企业来的稍差
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