按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
关于这两个名字背后的意义，也让王文京不自觉的抖了一抖。
“您说的是绣城那个新科集团，胡文海、胡总？”王文京立刻精神了起来。
胡文海呵呵笑着点头：“我想还没人会到处打着我的旗号，招摇撞骗吧？”
“您、您请坐。”王文京有些不知所措，目光在办公室里绕了一圈，从计算机后面搬出了自己的椅子，然后自己找了一张折叠椅、一把木板凳。
他把折叠椅让给王烨，王烨摆了摆手，接过木板凳走到门外坐了下来。
胡文海把忐忑的王文京在折叠椅上按下来，好笑的说道：“我说王总也是个当老板的，咱们都是一样的身份嘛。”
王文京想了想，竟然干脆的点了点头，痛快的坐了下来：“那行，我也不客气了。胡总给面子，这我得兜着。”
“咳咳。”
胡文海满意的上下打量着年轻的王文京，谁能想到，就是这个如今握在小小九平米办公室里的人，未来会创造出怎样的软件帝国。
谁能想到，如今的这个“用友软件服务社”，正是未来大名鼎鼎的用友软件公司呢？
毕竟三十年后的用友软件，是占据中国管理软件半壁江山的老大帝国，而如今的用友软件则是连公司都不算的一个个体户而已。
1988年的中国，已经开始了尝试开放注册私人公司的试点。帝都第一批私人企业主们，已经拿到了自己的牌照。
但是这对于刚刚起步的用友软件来说，还是离得太远了。只有五万块本钱的王文京，只能心不甘情不愿的把自己的这个“公司”，注册成不那么好听的个体户“服务社”。
当然，王文京并不知道，他这一点点在产权上的坚持意味着什么。
没有选择挂靠，没有让用友软件的股权分配处于不明朗的状态。在八十年代的中国不仅需要勇气，更需要的还有运气。
日后的事实证明，这些幸运儿和先觉者最终因为超前的远见得到了回报，而那些回避或没有思及这一问题的创业者们将付出惨重的代价。
王文京在产权上的坚持，可以说是用友软件走上成功之路最惊险的一份出生证明。
王文京是幸运的，而有更多的人正在经历这种产权带来的痛苦。
在未来，鲁冠球、董明珠、邓绍深、万润南等等，这些一长串的名字，都将为自己事业的归属而经历一次次的艰难斗争。
他们有的成功了，有的维持了下来，有的人则身败名裂。
1988年，正是中国的企业家们觉醒的一年。国家对私人企业的管理稍稍放出一丝曙光，资本的意识在中国无序发展的私营经济中开始觉醒。
对产权的追求，几乎成为了这一年中国优秀企业家们共同的标志**件。
在此之前，中国的私人经济发展是无意识的，目的更多是为了自己免于饥饿，为自己在社会上找到一个角色。但在此之后，对资本的追求成为了新的主题，企业的经营者们必须思考，企业未来的归属和命运。
从这一点上来说，当年不情不愿的领了一张“低人一等”个体执照的王文京，真的是非常幸运。
显然，一名成功的商业人士，不光要有精湛的专业能力有能力的人多如过江之鲫，但成功的人却是那么少。成功学无法复制成功，因为学习并无法复制幸运。
王文京的幸运，显然并没有在选择产权这一件事情上用光。
“王老板和我都是年轻人，咱们就不搞那么多虚头巴脑的事情了。我干脆的说，今天来主要是有一份业务希望能够与用友软件合作。”
“胡总您说，有什么是我能做的？”
“新科集团有一个计划，我们的电子研究所最近实现了两项技术突破，一个是2路由器的研发，另一个则是32k调制解调器的技术。简单来说，我们能在近距离实现256k/s和远距离4k/s的计算机间通信能力。由此利用这两项技术突破，使新科集团的企业运转实现对企业资源计划的全面计算机管理我将这个计划，称之为p系统。”
“关于p系统，硬件条件是基础，但是更重要的则是软件的编写。如果用友软件有兴趣的话，我希望把这份业务交给你们来做。”
王文京不等胡文海说完，呼的一声就站起身来，用力的点着头喊道：“没问题，胡总放心，用友绝不辜负您的信任！”
（未完待续。）
；
第五百零七章 胡文海的期盼（）
对于erp的建设，胡文海自觉是有些早的。
美国人在九十年代的时候，都还没有大面积的应用erp技术来管理企业，真正让erp成为潮流至少要到新世纪了。
erp系统，中文名称企业资源计划。它不是单纯的财务系统，也不是单纯的仓储系统，不只是生产，也不只是计划。它是一切，是将企业的一切信息根植于网络的系统。所有的资源，所有依赖这些资源执行的计划，甚至是企业的关联企业、上下游和整个供应链的管理都放到这张网络上运行。
信息化的直观和快节奏的管理，让企业管理产生了质的变化。这就是erp的魅力，当然前提是别把它当成质量管理认证一样的门面货，而是真的把它的管理精神融入到企业的基因之中。
就像美军的战场网络一样，当建成这样的系统，各个单位的合力将爆发出远超过一加一等于二的力量。
但是也要考虑到，如今国内的软硬件基础。erp系统是个大工程，绝不仅仅是计算机代替书本管理，而是一种完全重构的信息系统，是对企业从内到外的改造。
在没有先例的情况下，完全独立的研发出一款erp系统，这至少相当于一个非常重要的863项目。研发周期三到五年，是很正常的事情。
而对新科集团的信息化改造，更是有可能延续到二十一世纪初，甚至是整个新科集团的生命历程之中。
如果在1988年能够开始立项研发，到1995年拿出完善的erp理论、可用的软件系统，可靠的网络环境。到两千年，能够在新科集团的管理完全无缝对接erp系统，这就是非常傲人的成绩了。
可别轻看了erp系统，中国未来企业界有一句话叫做：上erp是找死，不上erp是等死。
企业从传统管理模式向erp系统转变，不啻是一次脱胎换骨的重生，必然经历一次艰苦的蜕变不可。
用十年时间来完成这个蜕变，也是胡文海希望能够早走一步，让转型的痛苦来的早一些、少一些。
当胡文海将自己对erp的设想，向王文京和盘托出，并且将脑海里对erp的应用经验也一并整理出来。
王文京敏锐的察觉到，胡文海这是送给了他一座金山。
不仅是这一单业务，而是erp的管理系统，以及对网络型企业经营思想的阐述，这才是真正挖不绝的金矿。不，真正的金矿，价值比起这些思想，廉价的也如同白菜一般。
“胡总，这么重要的东西，我……”王文京有些忐忑了，他自问如果是自己有了这些想法，肯定不会轻易的说给别人听。
什么是商业机密？胡文海的这些话，就是最大的商业机密。不仅是erp本身的价值，新科集团实行erp改制的时候必然会经历一段虚弱期，这同样是生死攸关的商业机密。
胡文海看着他，笑了一下。
“我听说王老板在自己干之前，是机关事务管理局的吧？”胡文海拍了拍他的肩膀，笑的非常诚恳。
“我相信王老板的品质，最起码的底线是守得住的，中国人这个身份你总不会不要吧？”
王文京不自觉的打了个冷颤，胡文海的言下之意很明显。只要你王文京不跑出国去，在国内是不怕你乱说话的。
联想到他在机关事务管理局工作时候听到的一些传言，胡文海的背景恐怕不会简单。
明知道对方不简单还嘴上不牢靠，王文京不觉得这是明智的人生态度。
“胡总放心，我一定守口如瓶！”王文京的态度，简直就像他高中时候入党宣誓那么庄重。
“放轻松嘛，其实也不是什么大事。”胡文海忍不住站起身来，原地走了两步。
“说实话，我是不怕王老板你把这些东西讲出去的，甚至你能把它讲的全国都知道才最好！”
在王文京莫名所以的目光中，胡文海沉吟道：“这么说吧，我记得看过一部香江电影里有一句话，叫做学我者生、像我者死。单学了erp是没用的，没用推行erp的决心，没有应用erp必要的企业管理者和基层素质，盲目的上erp就是找死。而如果真的有其他中国企业，能把erp系统从我这里完整的学去，我不仅不会生气，反而要欢欣鼓舞！”
“王老板你知道为什么吗？”
“为、为了什么？”
“因为这说明，在残酷的国际商业战场上，我再也不用孤军奋战了！”
……
在王文京的小小办公室里，胡文海足足呆了一个星期，将erp的整个系统框架，事无巨细的向王文京进行介绍和传授。
而王文京到底没有辜负胡文海的期望，作为未来中国企业管理软件半壁江山的开创者，在erp系统上展现出了无比的天赋。
虽然受限于对企业管理的经验缺乏，但他往往能凭借在事务管理局工作的经历，将自己不熟悉的事务转化为熟悉的处理方式。
甚至它还结合这些年在政府工作的经验，提出了一个电子政务的系统设想。
当然，鉴于目前国内的电子发展水平，以及国内财政情况，很快王文京就掐死了向有关部门推销的主意。
毕竟不是谁都长了一张外星人的脸，能坚持一个念头二三十年，一直守得云开见月明不是……
以胡文海如今的工作繁忙程度，能够在用友软件耽误一个星期就已经是极限了。
不过erp的系统框架何其庞大，这根