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，但总有种莫名的不安在心中回荡。
还有子寒那边没什么太大的变化，而且随着日子的流逝，她好像也将自己犯下的错误抛到了九霄云外，每天依旧忙碌着，霍建则像消失了一般，全无音信，我的日子似乎又回归到了之前那般无趣而又无味的景象。而且，不知道林霸天还想出什么招式来搞我，到底还要不要介绍魔女给那人？鑫皇究竟怎么样？唉……心烦啊。
工厂公司这边的事情还是一如平常的忙……每日定时的上下班，总是那么的劳碌。
到了iso9000复审的时间。组织结构进行了第二次变更，而且人员也基本齐了，由于变更，使得原来的体系基本被推倒了，iso9000品质管理体系和行政管理体系应该要开始重建了。
从下旬开始，我要求品质部经理余方楚编制好《程序文jiàn编制与会审日程表》，每周五上午9：00――10：00，以及没星期抽出两个晚上的时间来会审这些文jiàn。而行政管理体系文jiàn也从6月份就陆续在开始编制了，只是没有系统的编码规则，所以我也要求陈子寒重新编制一份《行政管理体系文jiàn编制日程表》，重新进行系统的编制。
由于白天大家都有工作，都很忙，也静不下心来写，经理们只有靠晚上有剩余的时间来写了，而且一周要培训一个晚上，两个晚上要会审，所以大家晚上的时间也是非常紧张，有的时间实在是没时间，有的经理只好在周末才把资料拿回家去写。
而我编制好的《文jiàn与资料控zhi程序》和《文jiàn编写规范》这两个文jiàn，里面大致的内容对品质管理体系和行政管理体系两套体系文jiàn都进行了编码管理，反复看了几遍，没出什么问题。就都交由文控中心统一受控发行。
如果公司所有的文jiàn都要我自己写，大致30份程序文jiàn，我也不可能有那么多时间去编写，而且我也不了解具体下面部门一些程序的细节。如果要求每个经理一起来编制，每个经理的经验不一，性格不一，写作风格不一，写的时候难免会出现争执，要真的写了出来，也会出现看起来根本不像是一个公司的文jiàn，像是大杂烩勒。
在刚开始写文jiàn，我发现，有的经理比较粗心，写的程序文jiàn一页就写完了，只提出了大致的理论，而有的经理比较细心，写一份程序文jiàn有九页，一看就知道大致内容，便于理解。而有的经理写的程序文jiàn通俗易懂，只是粗劣的表达了大概意思，有的经理写的文jiàn尽是专业术语，让不知道专业术语的人都看的云里雾雨的。
所以我只好对部门经理在进行一次培训，要求风格全部按照我写的《文jiàn与资料控zhi程序》。在者我考虑到将来公司也许还会推行iso14000，qs9000/ts16949等，所以，将建立四套体系，iso9000品质管理体系，行政管理制度体系，iso14000环境管理体系，qs9000/ts16949汽车行业品质管理体系等也要求他们去理解理解，在来考虑到iso9000、iso14000、qs9000里面有些程序文jiàn可能会重叠，因此也要考虑到其中兼容性。其中以iso9000体系为最优先的体系让他们先为理解。
目前编制的是iso9000品质管理体系和行政管理制度体系，要求两者编码和文控章节，颜色皆要不同，以示以后好区分，我将这些要求一一对部门经理提了出来。
在他们写每个程序文jiàn的时候，我都要亲自参与会审，对于一些思路、条理、逻辑不清的文jiàn，有时甚至要求全盘推翻重新写过，通常一个文jiàn要经过两三轮会审才得以通guo。经过各部门经理的会审把关，以及我的裁决。公司的程序文jiàn风格基本像出自一人之手，程序文jiàn既不过细，也不粗放，至少“该说的90％以上都说到了”，文jiàn的适用性较强。
在各部门经理历时近三个月的加班加点，终于将这二级程序文jiàn、还有部分三级指导性文jiàn以及四级文jiàn大致的表格单据等编制会审完毕，在这次编写中大家经常是议不完不下班，加班会审到10多点都是常有的事了。而文jiàn编制完毕后，之后按《管理评审程序》召开了管理评审会议。
在新的程序文jiàn中，对技术工作进行了明显的分工，以前公司管理的只有工艺工程师和模具工程师，而现在实行项目管理制里面，分成项目工程师、模具工程师、生产工程师、品质工程师、销售工程师五种管理体制，使得分工更加的明显，工作效率大大的提高。
在这些程序文jiàn下来后，公司订单也有评审了，工艺更改与报价之间的信息也不致于脱节了。
样品和试产，有《设计任务书》和《项目计划书》了，项目工程师只要进行全过程跟踪并要进行总结分析，以达到快速量产的目标，这样使样品也就不会做不成精品了，大大保证了公司产品的质量。而产品的前期策划，生产和品质部门的工程师也可以参与了。模具制造过程，也要求有基本的品质控zhi点，这些都是以前没有的。
检验标准也进行了统一，比如供应商和公司内部的抽样标准，还有邀请客户进行的抽样标准，而不是以前只检查部分这样的一刀切政策了。样品管理和量测具管理也规范起来，在以前是分为英制和公制的，这样明显的不统一，现在好了，有了规划使得大部分事情都有了统一。
这些程序的实施使生产主管的工作也规定得非常细致，需要对产品做组织、监控、协调、统筹的职责，再也不是像以前那样当甩手掌柜了；刀具、工装夹具等也进行了规范。
……
528。第五百二十七章利用优势（）
在这套品质管理体系程序中，基本做到了有法可依，常规性的问题在程序文jiàn中大部分找得到。复制网址访wèn％77％77％77％2e％76％6f％64％74％77％2e％63％6f％6d而在外审完之后，根据各部门实施的结果，对程序中的一些考虑不周的部分又进行了适当的修改完善，使之更加的完善。
行政人资部组织员工进行了对新的程序文jiàn了解的培训。
之后，通guo了认证机构的复审，虽然这次文jiàn的重新编制和实施时间非常仓促，才用了3个月不到的时间完成，程序文jiàn也是刚培训，很多文jiàn还没培训完，只是让大家自己去看，大家还不是很熟，但毕竟去实施了，比以前形式主义要好多了，认证机构的审核员认为三个月内将一个体系全部推翻重做，却能达到这种水平的确不容易。我相信，如果不是时间仓促，扎扎实实将新体系运行半年，经过培训、实施、日常稽核、改善，哪怕是严格苛刻的审核，一定是得到通guo的。
一个不会沉淀文明的社会，永远只会处于原始社会。自从人类发明了文字，社会文明就处于不断进步当中。几百年前，牛顿的三大定律，今天初中生就普遍学会了，人类文明的进步就是不断地踩着前人的肩膀而进步的，相信再过几十年，今天最前沿的科学，到时会出现在初高中的课本上。
有一句名言说的好：“没有记录的公司，迟早是要垮掉的！”一个不善于总结的公司会有什么前途，个人不也是如此吗？一个人不懂得自我反省，把一qiē的原因归结为客观原因和机遇，那他永远不会成长。成功就是靠不断地总结失败的经验才成功的，世间没有人能事事一次就成功，哪怕他是天才，也总要有失败，只有在失败中才能得凹要经验得到成长。
作坊式的企业，靠的是每个师傅的个人经验，依靠一种古老的师傅带徒弟口传相授的方式，而不是依靠文字记录进行总结分析提炼，可想而知有多少成长？
所以，我认同臻总的模具设计水平，但从不认同臻河整体的技术水平，臻总的技术不能等同于企业的技术，只有将个人的经验沉淀为企业的经验，结合大家的经验水平，这个企业才能突飞猛进。
臻总是个能人，他也喜欢用能人，当碰到某个挫折时，他首先想到是找到一个能人，但是，以前他找的这些能人，都是做完事就不记录的能人。现在需要的是一帮既能做事，又能将成功的经验沉淀到文jiàn中的能人，而不只是光会做事的能人。
个人经验沉淀为企业经验分两个阶段：一是先沉淀到文jiàn，二是再培训到基层。这样，工程师就有会时间去攻克一些技术难题，因为对基层员工做了相对的培训，就不需要什么事情都去找工程师来解决了，重复性的错误也就越来越少了，中高层管理技术人员的经验就可以不断地沉淀到中基层，有句话是这样说的“只有基础牢靠了，才能稳健的进步”企业也是如此，这些个人经验沉淀的使得公司地基就越来越牢固了。
由于大量的培训，培训室要进行重新装修。我让行政人资部做好下半财年培训计划，计划花3个月左右的时间使大家适应新的体系，并开始招聘iso体系稽核员，准备对体系进行日常性的稽核，确保体系能有效地执行。
之后开始初步的培训，月底开始，公司开始大规模的培训，包括程序文jiàn、检验标准、量具使用、机械制图基础、5s、品管基础知识、现场管理基础知识、管理思想和理念等等，教材有部门经理自编的教材或者vcd光碟。
bom表、工序作业指导、检验指导、qc工程图等，根据abcd客户分类，并按主生产计划的时间顺序进行编制。到1月份，ab类客户的文jiàn资料基本上编制完毕。
我悉心打造的这艘战舰，现在已经开始颇显规模了……
这天，我打了电话给魔女；说我们那么多天没见面了，再忙也要抽出时间吧？魔女才答应陪我去看电影，我想了想，陈真演的精武风云。首选自然是这部当下正热的大片。在公司和他们讨论的时候就听说这电�