按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
2。通过科学的测评题本和方法，能准确测试员工在企业活动的哪个方面可以发挥最大优势和才干，为企业识才、选才、用才提供有效的荐才报告。
3。了解员工的个性倾向，为员工安排适合的工作岗位，可以充分发挥员工的潜能，为企业创造价值，也能为企业留住人才二、企业员工意志力测试题不管什么职业，都会遇到工作上的困难。意志力强的人会想方设法克服困难，尽力把工作做好，而意志力弱的人则可能浅尝则止，知难而退。
测试题
下面a、b卷共26道测试题，请根据你的情况作答。
完全符合你的情况，则选a；
比较符合你的情况，则选b；
难以确定是否符合你的情况，则选c；不大符合你的情况，则选d；完全不符合你的情况，则选e。
1。当工作和约会发生冲突的时候，你会放弃约会，虽然它很重要
2。你总是很早起床、没有睡懒觉的毛病。
3。你信奉不干则已，干就要干好的格言。
4。当你投入地做一件事，不是因为兴趣，重要的是因为其重要，应该做。
5。你喜爱体育运动的原因是运动能够增强你的体质和毅力6。你一旦下决心要做一件事，不论遇到什么困难，你都能持之以恒。
7。你能长时间做一件非常重要但却无比枯燥的工作。
8。一旦决定行动，你一定说干就干，决不拖延。
9。你认为凡事不能太累，做得成就做，做不成就算了。
10。你喜欢按自己的想法办事，别人的建议只作参考。
11。你喜欢新鲜的事情，不怕独自负责，你认为那是锻炼自己。
12。你和同事、朋友相处，从不无缘无故发脾气。
13。你一直希望做一个坚强的、有毅力的人。
14。你给自己订了计划，但常常因为主观原因不能完成计划。
15。你的作息时间没什么标准，完全靠一时的兴趣与情绪决定，且常常变化。
16。你不喜欢盲从别人的意见和观点，有自己的主见。
17。有时你临睡前发誓第二天要干一件重要事情，但第二天却又没兴趣干了。
18。你常因为读一本妙趣横生的或看一个精彩的电视节目而忘记时间。
19。如果你工作中遇到了什么困难，首先想到请教别人有什么办法。
20。你的爱好广泛而善变，做事情常常因为一时的兴趣。
21。你喜欢先做容易的事情，困难的是尽量拖，或敷衍了事。
22。凡是你认为比你能干的人，你都很相信他们。
23。遇到复杂莫测的情况，你常常拿不定主意。
24。通常情况下，没有百分之百把握的事情，你从来不敢做。
25。与人发生争执，有时明知自己不对，你却忍不住要怪罪对方。
26。你相信个人的努力远不及机会的作用大。
测评计分
题号
第64章 职业发展管理的开端（2）（）
在选中的答案上划“”
题号
在选中的答案上划“”
1
abcde14
abcde2
abcde15
abcde3
abcde16
abcde4
abcde17
abcde5
abcde18
abcde6
abcde19
abcde7
abcde20
abcde8
abcde21
abcde9
abcde22
abcde10
abcde23
abcde11
abcde24
abcde12
abcde25
abcde13
abcde26
abcde
测评结果
1～13题a、b、c、d、e依次为5、4、3、2、1分。
14～16题a、b、c、d、e依次为1、2、3、4、5分。
总得分110分以上，意志力十分坚强；总得分91～100分，意志力较坚强；总得分71～90分，意志力一般；总得分51～70分，意志力比较薄弱；总得分51分以下，意志力十分薄弱。
三、员工自律能力测评
几乎每一项工作都是离不开自律能力的，尤其是营销人员等岗位，他们的活动范围广而不确定，时间也是自己安排和支配，如果缺乏自律能力，必然做不出业绩来。招聘和选拔人才时，自律能力同样是重要的考虑因素。本测试为这一行为提供依据。
测试题
下面是20道测试题，符合你的情况则回答“是”，反之回答“否”。
1。你因为约会耽误了重要工作，你会不会内疚？
2。让你做一件事，你知道这件事情有很大的难度时，是否会认为这是一项有趣的挑战？
3。如果某项工作应当5日完成，但你知道即使6日完成可以的，你会在5日完成吗？
4。你经常仔细地计划你的花费吗？
5。你通常能准时缴付各种账单吗？
6。你是否善于记录、存放各种资料？
7。如果你需要用某一证件，你能否自己在很短的时间内找到它？
8。如果为了完成一项任务，你能否一连数天每天工作10小时以上？
9。你是否经常主动做一些份外的工作？
10。你能长时间主动自觉地工作吗？
11。你是否在没有人要求下，为自己设定工作目标及完成的时间？
12。你是否经常有计划地利用时间？
13。你今天是否计划了如何利用时间？
14。如果你不愿意做某件事，但老板要求你做，你会拒绝吗？
15。你总是能专注地工作，而不会受外界干扰吗？
16。如果某项工作很重要，即使没有人强迫你，你也会自发地做好它吗？
17。有一项重要的工作需要加班，而这天晚上你有重要的约会，你会选择加班吗？
18。工作上遇到困难，你是首先想办法自己解决吗？
19。你需要一些信息却无法收集到，你会立即找人帮忙提供吗？
20。你不会有这样的情形：决心做某件事却最终因为主观原因没有做成的，对吗？
答案
题号
选中的答案上划“”
题号
选中的答案上划“”
1
是否
11
是否
2
是否
12
是否
3
是否
13
是否
4
是否
14
是否
5
是否
15
是否
6
是否
16
是否
7
是否
17
是否
8
是否
18
是否
9
是否
19
是否
10
是否
20
是否
评分标准
（）个是，（）个否；
回答“是”每题1分，回答“否”不得分；总分为分。
评价
得分情况
测评结果
15～20分者
自律能力强
10～14分者
自律能力一般
5～9分者
自律能力较差
5分以下者
自律能力就太差了
了解员工满意度
一、了解员工满意度的内容、方法和步骤内容
1。工作背景的满意度
（1）工作空间质量；
（2）工作作息制度；
（3）工作配备齐全度；
（4）福利待遇满意度。
2。对工作团体的满意度
（1）合作和谐度：上级的信任、支持、指导，同事的相互了解和理解，以及下属领会意图、完成任务情况；（2）信息开放度：信息渠道畅通，信息的传播准确高效等。
3。对企业的满意程度
（1）企业了解度：对企业的历史、企业文化、战略政策的理解和认同程度。
（2）组织参与感：意见和建议得到重视，参加决策等。
调查方法
1。访谈调查法：收集口头资料；记录访谈观察；2。问卷调查法：设计出卷子后分发个别员工或集体；3。抽样调查法：随机抽样、等距抽样、分层抽样、整体抽样；4。“工作描述指数法”：它对薪酬、晋升、管理、工作本身和公司群体都有各自的满意等级，可用在各种形式的组织中。
5。“彼得需求满意调查表”：适用于管理人员。其提问集中在管理工作的具体问题，每个问题都有两句
实施步骤
1。确定调查任务：双方讨论决定调查的主要内容，之后以内容决定任务，再以任务决定方法、技术手段和测量目标。
2。制定调查方案：设计调查提纲，确定调查指标，列出调查问题，确定调查范围，选取调查对象，提出调查方法如决定是进行普查还是抽样调查。
3。收集调查资料：实施调查过程，完成调查卷的收回，确保调查的数量和质量。
4。处理调查结果：整理、检验、归类、统计调查资料，形成调查结果图表、文字、总体评价，提供综合调查报告。就发现的问题进行分析并提出如何改革、纠正的具体措施二、员工满意度调查问卷范本员工满意度调查问卷
为了完善公司各方面管理制度，提高管理的质量，并达到有的放矢的目的，现对我公司员工进行此次不记名调查，希望大家从公司及自身的利益出发，积极配合，认真、详实地填写该调查表。谢谢合作！
（行政人事管理部分）
1。你认为公司的招聘程序是否公正合理？如果不合理，应在哪些方面还须改进？
a。很合理？b。较合理？c。一般？d。较不合理？e。很不合理需改进的方面：
2。你认为员工的绩效考评应该从以下几个方面考核（可多选）？
a。任务完成情况？b。工作过程？c。工作态度？d。其他
3。在绩效考评中，你认为哪项应为主要考核内容？
a。任务完成情况？b。工作过程？c。工作态度？d。