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3。分红一般不与雇员的劳动成果直接挂钩，而与个人工资收入基数有关，它对劳动者的激励作用不同于基本工资和奖金
分红方法
1。每人平均法。即不分等级和部门，每人都能平均分享红利。
2。分红总额比例。分红总额及其比例一般由企业最高决策层做出，分为“首期比例”和“续期比例”。
3。技术分配法。有特别贡献、技术高深的人员可获得较多的红利。
4。按分红系数分配。根据工作岗位的性质和特点，制定不同岗位的分红系数，用年度红利总额除以系数总额，求出标准红利，在乘以个人所承担工作的红利分配系数
三、津贴申请单
班别：
年月日
姓名
工作时数
姓名
工作时数
补津贴具事实
经理：主管：申请人：
四、员工抚恤申请表基本情况
姓名
年龄
性别
职务
与死亡员工关系
籍贯
现住址
死亡
员工
姓名
年龄
性别
籍贯
工作时间
工资
津贴
伤亡
经过
适用
条文
请发
抚恤
款数
抚恤金个月总计元扣除xx计实付元
死亡
证书
保
证
姓名
保证人
职
业
与申请人关系
身字份证号
地
址
总经理
签章
人事部门
签章
财务部门
签章
申请人：
年月日备注
（1）遗族申请抚恤者，应向人事部门领取申请表，照式填明呈核。
（2）主管人员应严加审核。
（3）保证人应以死亡员工之同事或殷实辅保为限。
（4）本表一式三份，一份存服务单位，一份存财务部门，一份呈报总公司。
年薪激励
一、年薪激励的运行原则和作用
运行原则
1。主体适用原则；2。“责任、利益、风险”相一致的原则；“公平、公正”一致的原则；3。持严格的绩效考核制度，考核指标明确、公开、先考核后兑现的原则；4。坚持所有员工“能上能下、易岗易薪、平等竞争、公平上岗”的原则作用1。体现了经营者责任、风险、利益相一致的原则；2。有更强的可操作性；3。在一定程度上体现了经营者的人力资本价值；4。强化了激励与约束机制
二、年薪执行表范本
职位
年薪
级别
年薪金额（元）
基本标准
年薪中效益标准
月薪占
年薪％
月薪标准
（元）
效益占
年薪％
效益
标准
董事长
1
500，000
40％
16667
60％
300，000
2
450，000
40％
15000
60％
270，000
3
400，000
40％
13333
60％
240，000
副董事长
1
380，000
40％
12667
60％
228，000
2
350，000
40％
11667
60％
210，000
3
330，000
40％
11000
60％
198，000
总经理
1
300，000
40％
10000
60％
180，000
2
250，000
40％
8333
60％
150，000
3
220，000
40％
7333
60％
132，000
副总
经理
1
180，000
40％
2
3
总监
1
2
3
部门经理
1
2
3
主管
1
2
3
员工
1
2
3
备注
公司新录用人员原则上年薪初定为每职级最低一档，亦可由公司领导根据公司具体情况定薪定级企业员工激励管理表格
一、企业员工激励措施表
一般激励因素
分类
需要层次
激励措施
1
尊重
2
成就
3
提升
4
认同
5
地位
6
住所
7
志同道合
8
爱护关心
9
食物
10
安全
11
保障
12
信任
13
稳定
14
15
二、企业员工奖惩申请表
部门名称
部门编号
姓名
性别
员工代号
职称
年龄
职务
奖惩原因
部门经理意见
人力资源部和定奖惩依据
裁决意见
备注说明
三、企业员工奖惩裁决表
姓名
单位
年龄
部门
性别
职称
工号
职务
奖惩原因
单位主管核定
总经理
经理
人力资源部核定
总经理
经理
裁决
总裁
备注说明
四、员工奖金合计表
部门
职别
姓名
奖金计点
奖金额
利润奖金计点
利润奖金额
奖金合计
合计
第61章 福利（）
福利概述
福利的类型和管理程序
概念
企业为满足劳动者的生活需要，在工资收入之外，向员工本人及其家属提供的货币、实物及一些服务形式。它包括两个层次：一是政府通过立法形式，要求企业必须提供给员工的福利和待遇，二是企业提供给本企业员工的福利特点
1。补偿性。员工福利是对劳动者为企业提供劳动的一种物质补偿，也是员工薪资收入的补充分配形式。
2。均等性。履行了劳动义务的本企业员工，均有享受各种企业福利的平等权利。员工福利的均等性特征，在一定程度上起着平衡劳动者收入差距的作用。
3。集体性。集体性消费除了可以满足员工的某些物质性需求之外，还有一个重要特点是可以强化员工的团队意识和对企业的归属感类型
集体福利
企业举办或者通过社会服务机构举办的，供员工集体享用的福利性设施和服务，这是员工的主要福利形式，如住宅、集体生活设施和服务、带薪休假、免费旅游等个人
福利
指由员工福利基金开支的，主要以货币形式直接支付给员工个人的福利补贴，它是员工福利的非主要形式。其内容包括：两地分居的员工享受探亲假期、工资补贴和旅费补贴待遇；上下班交通费补贴；冬季生活取暖补贴；生活困难补助等管理
程序
1。明确具体福利目标。
2。福利调查与基准确定。通过有效的途径和方法对竞争对手的福利计划组合、福利标准等情况进行调查，以确定企业的福利制度。
3。福利基金的筹集。一般有三种筹集渠道：按规定从企业财产和收入中提取；企业自筹；向员工个人征收。
4。员工福利成本控制。
5。福利的组织与实施。利用各种有效的渠道宣传各项福利，了解员工的福利需要；进行员工福利调查，收集员工对各项福利项目的态度和看法；组织实施福利计划。
福利管理程序图如图所示：
福利制度
福利对象和福利项目
总则
为吸引和留住优秀人才，公司提供优良的福利条件，并根据国家、当地政府有关劳动、人事政策和公司规章制度，特制定本方案指导思想与原则1。结合公司生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的福利制度体系。
2。公司福利不搞平均主义和大锅饭，应根据绩效不同、服务年限不同而有所区别。
3。避免公司福利一应俱全的弊病，福利享受从实物化转变为货币化
对象
1。正式在职员工；
2。非正式员工；
3。离退休员工。
不同员工群体在享受福利项目上有差异
福利项目
1。公司提供的各类假期：法定节假日、病假、事假、婚假、丧假、探亲假、计划生育假（产假）、公假、年假、工伤假。具体请假事宜见员工请假办法文件。
2。公司提供进修、培训教育机会。具体事宜见员工培训与教育管理办法文件。
3。公司可提供各类津贴和补贴。住房补贴或购房补贴；书报费补贴；防暑降温或取暖补贴；洗理费补贴；交通补贴；生活物价补贴；独生子女费和托儿津贴；服装费补贴；节假日补贴；年假补贴。
4。公司可提供各类保险：医疗保险；失业救济保险；养老保险；意外伤害、工伤事故保险；员工家庭财产保险。
5。第十条公司推行退休福利，所有退休人员享有退休费收入，领取一次性养老补助费。
6。公司提供免费工作午餐，轮值人员享有每天两顿免费餐待遇。
7。公司提供宿舍给部分员工。申请事宜见员工住房分配办法。
8。公司员工享受有公司年终分红的权利和额外奖励。
9。公司为员工组织各种文化体育和联谊活动，每年组织旅游和休养、疗养。
10。对员工结婚、生日、死亡、工伤、家庭贫