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优
良
中
差
定性指标
（1）各种会议计划的有序性
10
6
2
0
（2）会议方案拟订、审查工作情况
2
1。3
0。6
0
（3）会议通知和组织工作情况
2
1。3
0。6
0
（4）会议考勤与记录工作情况
2
1。3
0。6
0
（5）会场布置工作情况
2
1。3
0。6
0
（6）各种会议行政后勤服务工作情况2
1。3
0。6
0
（7）会议记录、整理、效果分析及立卷归档情况5
3
1
0
（8）会议落实以及质量情况
10
6
2
0
（9）会议成本费用的控制情况
5
3
1
0
定量指标
（1）当月公司会议成本降低率
总分30，以上月为基数，达到上月给25分；每低于上月1％则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于上月1％则扣1分，扣完为止
（2）会议效果增长率以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1％则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最佳水平1％则扣1分，扣完为止合计100
十一、其他室会议管理考核分值表
指标
类别
指标
评分标准
实际得分
备注
优
良
中
差
定性指标
（1）部门内会议的组织、实施情况
10
6
2
0
（2）公司会议提案的提出工作情况
5
3
1
0
（3）公司会议解决实际问题的效果
10
6
2
0
（4）部门会议成本费用控制的工作情况
5
3
1
0
（5）协助行政部做好会议组织工作情况
5
3
1
0
（6）部门内会议的的总结、汇报情况
5
3
1
0
定量指标
（1）当月部门会议成本降低率
总分30，以上月为基数，达到上月给25分；每低于上月1％则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于上月1％则扣1分，扣完为止
（2）相关会议效果增长率
总分30，以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1％则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1％则扣1分，扣完为止合计100
十二、人力资源部企业文化管理考核分值表指标类别
指标
评分标准
实际得分
备注
优
良
中
差
定性指标
（1）企业文化宣传方案的制定、实施与监控情况
25
20
10
0
（2）企业文化建设费用预算情况
15
10
5
0
（3）控制文化建设开支，提高资金使用效率情况
15
10
5
0
（4）企业内刊的编辑发行情况
10
6
2
0
（5）公司文化体育活动的策划与组织实施情况
10
6
2
0
（6）文化稽查情况
10
6
2
0
（7）企业形象塑造的情况
15
10
5
0
定量指标
合计
100
十三、行政部企业文化管理考核分值表指标类别
指标
评分标准
实际得分
备注
优
良
中
差
定性指标
（1）协助人力资源部对企业文化宣传的情况
30
25
16
0
（2）按照文化建设方案要求开展各项管理的情况
30
25
16
0
（3）部门员工遵守文化建设的管理情况
15
10
5
0
（4）部门员工个人形象及维护公司形象的情况
15
10
5
0
（5）协助人力资源部对文化建设方面的检查的情况
10
6
2
0
合计
100
十四、市场部企业文化管理考核分值表指标类别
指标
评分标准
实际得分
备注
优
良
中
差
定性指标
（1）ci策划、ci手册制作和实施情况
25
20
10
0
（2）营销企划、促销企划、广告企划、服务企划等的实施情况
25
20
10
0
（3）部门员工遵守文化建设的管理情况
10
6
2
0
（4）部门员工个人形象及维护公司形象的情况
10
6
2
0
（5）配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况
5
3
1
0
（6）企业形象策划与实施
25
20
10
0
合计
100
十五、其他部室企业文化管理考核分值表指标类别
指标
评分标准
实际得分
备注
优
良
中
差
定性指标
（1）按照企业文化建设方案要求开展各项管理工作的情况
25
20
10
0
（2）部门员工遵守文化建设的管理情况
25
20
10
0
（3）部门员工个人形象及维护公司形象的情况
25
20
10
0
（4）配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况
25
20
10
0
定
量
指
标
合计
100
十六、人力资源部奖惩管理考核分值表指标类别
指标
评分标准
实际得分
备注
优
良
中
差
定性指标
（1）奖惩制度的合理性、有效性
5
3
1
0
（2）奖惩实施的情况
5
3
1
0
（3）对受惩员工的教育工作情况
10
6
2
0
（4）奖励宣传情况
10
6
2
0
（5）奖惩考核情况与记录情况
10
6
2
0
定量指标
奖惩误判率
总分为60，以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给50分；每超过历史最低水平1％则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最低水平1％则扣1分，扣完为止合计100
十七、行政部奖惩管理考核分值表
指标
类别
指标
评分标准
实际得分
备注
优
良
中
差
定性指标
（1）执行公司制度及检查情况
20
15
8
0
（2）奖惩呈报情况
15
10
5
0
（3）奖惩失误情况
5
3
1
0
定
量
指
标
奖惩误判率
总分为60，以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给50分；每超过历史最低水平1％则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最低水平1％则扣1分，扣完为止合计100
十八、其他部室奖惩管理考核分值表
指标
类别
指标
评分标准
实际得分
备注
优
良
中
差
定性指标
（1）部门员工遵守规章制度的情况
10
6
2
0
（2）奖惩实施的情况
10
6
2
0
（3）对受惩员工的教育工作情况
10
6
2
0
（4）奖励宣传情况
10
6
2
0
定量指标
奖惩误判率
总分为60，以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给50分；每超过历史最低水平1％则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最低水平1％则扣1分，扣完为止合计100
财务类考核范本
一、财务部资金筹集管理考核分值表
指标
类别
指标
评分标准
实际得分
备注
优
良
中
差
定性指标
（1）年度固定资产购置计划的审查编报情况
5
3
1
0
（2）年度固定资产购置计划的完成情况
10
6
2
0
（3）年度公司资金预算审查编报情况
5
3
1
0
（4）本部门日常资金使用计划编报情况
5
3
1
0
（5）资金计划完成情况
10
6
2
0
（6）年度公司融资情况
5