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人力资源经理案头工作手册-第31章

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    时间

    观念

    写作

    能力

    发展潜力

    表达能力

    本职

    学职

    完成任务能力

    评语

    配分

    0—5

    0—5

    0—5

    0—5

    0—5

    0—5

    0—5

    0—5

    得分

    初考

    复考

    总

    分

    初考

    评语

    日期

    年月日

    复考

    评语

    核定

    年月日

    考核时期

    自年月日至年月日止

    五、员工具体工作能力考核表姓名

    职务

    到职日

    年资

    年月

    部门

    主管

    工资

    本薪加给

    品质要求

    评定

    品质

    评分标准

    评分

    作业

    要领

    4

    准确遵守

    2

    偶有错误

    0

    常犯错误

    工作

    品质

    4

    无需指正

    2

    偶需指正

    0。5

    常需指正

    0

    不满意

    技术

    水平

    4

    能从事各种工作

    3

    能从事较难工作

    2

    简易工作

    一般

    评语

    8

    品质特优

    6

    优良

    4

    一般

    2

    需改进

    效率

    20

    平均效率110%以上

    10

    平均效率达80%以上

    17

    平均效率100%以上

    5

    平均效率达75%以上

    14

    平均效率达90%以上

    0

    平均效率未达75%以上

    出勤

    每旷工一日扣5分

    每请假一日扣1分

    每迟到一次扣1分

    工作

    知识

    给分

    考核事项

    给分

    考核事项

    2

    经常询问生产技术问题

    2

    会处理新的问题

    2

    常提新的方法建议

    2

    能协助主管处理技术问题

    2

    掌握机器运行的基本原理

    2

    掌握省材节料的方法

    2

    对于品质优劣能评定

    2

    能识别工具机器材料好坏

    合作

    精神

    1

    不影响其他同事工作

    2

    愿协助新同事

    2

    遵守公司各项规定

    1

    很少与人发生口角

    2

    遵守各项安全规定

    1

    乐意参加各项团体活动

    1

    接受工作调动

    1

    经常征求他人意见

    2

    主动承担团队中较困难的工作

    1

    整洁习惯良好

    适

    应

    性

    2

    敢于接受有挑战的工作

    1

    工作适应性强

    2

    从事过多种工作

    2

    有能力操作高难度的机器

    2

    专业知识良好

    备注

    总评分等级

    六、员工工作态度考核表

    姓名

    性别

    职务

    部门

    职称

    考核因素

    态度

    考核结果

    调整

    排序

    积极性

    为改变现状,是否能够热情的付诸行动;对分配的工作是否能够马上执行并完成好;是否积极学习业务知识;是否自愿的加班;

    是否主动的多做工作

    纪律性

    是否严格遵守纪律和规章制度,很少迟到、早退、缺勤;是否尊重上级、同事;是否按照公司要求,着装化妆;

    是否及时做工作汇报,按时报告工作情况。

    服务态度

    能够遵守服务规则、标准及其他规定;精神是否饱满,服务周到;服装或礼仪是否规范;

    是否能够让顾客满意

    协调性

    是否能和同事有效协作完成任务;

    是否努力使工作氛围活跃、融洽;

    工作是否充分考虑到他人的处境;

    是否乐意帮助新同事让其尽快适应团队。

    责任感

    是否能够对本职工作认真负责;

    工作是否需要监督;

    是否可以主动承担起责任;

    是否会为工作失误而推卸责任

    合计

    备注说明

    七、员工阶段考绩表

    姓名

    职务

    到职日期

    年资

    支薪记载

    年月

    年月

    年月

    年月

    年月

    性别

    项目

    评分

    初核

    复核

    复核

    核定

    工作效率

    职别

    工作任务超标完成,速度快

    工作任务可以按时完成

    工作任务督促后按时完成

    工作任务多次督促后超期完成

    工作任务多次催促仍不能完成

    主管级以上

    10~

    8~

    6~

    4~

    2~0

    一般

    员工

    30~

    24~

    18~

    12~

    6~0

    勤勉

    职别

    工作非常认真、不早退、迟到、缺勤、积极学习业务知识等工作比较认真、很不早退、迟到、缺勤、也能主动学习业务知识等能够较认真完成工作,很少出错,偶有迟到现象偶尔出错,迟到、早退,经督促会有改善经常出错、迟到,早退等,对工作散漫,督促后几乎无效果主管级以上10~

    8~

    6~

    4~

    2~0

    一般

    员工

    30~

    24~

    18~

    12~

    6~0

    判断力

    职别

    主管级以上

    15~

    12~

    9~

    6~

    3~0

    一般

    员工

    5~

    4~

    3~

    2~

    1~0

    计划能力

    职别

    企划力

    主管级以上

    15~

    12~

    9~

    6~

    3~0

    一般

    员工

    5~

    4~

    3~

    2~

    1~0

    责任感

    职别

    主管级以上

    15~

    12~

    9~

    6~

    3~0

    一般

    员工

    5~

    4~

    3~

    2~

    1~0

    领导力

    职别

    主管级以上

    15~

    12~

    9~

    6~

    3~0

    一般员工

    5~

    4~

    3~

    2~

    1~0

    评分合计(80%)

    考勤评分20%

    病假每日扣0。5分

    事假每日扣1分

    迟到每日扣0。5分

    早退每日扣0。5分

    旷工1日扣3分(未满一日扣1。5分)

    扣分合计

    实得

    分数

    总分合计80%

    记大功一次加9分,记小功一次加3分,嘉奖一次加1分加分总记大过一次减9分,记小过一次减3分,申诫一次减1分减分总考绩结果

    提升()级提升后等级保留免职主管意见

    八、员工专项考核表

    部门

    考核日期

    姓名

    职位

    岗位

    职责

    负责程度

    全责部门支持

    衡量标准数量、质量

    考核分数

    员工业务工作总结

    部门考核结果

    部门主管签字:

    备注

    九、员工通用项目考核表

    姓名

    编号

    考核

    日期

    考核项目

    考核要素

    考核内容

    标准分

    加、扣分

    自评

    考核小组考核得分

    职业道德(22)

    忠诚度

    热爱本岗位工作

    6

    服务态度

    对内、外用户服务周到、热情

    4

    团结精神

    热爱集体,团结协作

    4

    业务学习

    自觉主动学习业务知识,积极上进

    4

    奉献精神

    为了公司的发展不遗余力的工作

    4

    工作态度(28)

    纪律性

    遵守公司规章制度

    8

    出勤情况

    不早退、迟到、缺勤等

    4

    积极性

    严格要求自己,主动积极、自觉完成任务4

    责任感

    对工作有担当精神,不推卸责任

    8

    合作性

    与同事、上司合作的情况

    4

    工作成果(32)

    工作效率

    按时保质地完成分配的工作任务

    10

    创新能力

    提出改进工作的建议情况

    4

    人才开发

    参加培训或对他人进行培训

    5

    特殊成就

    在某个项目上为公司创造巨大利润

    5

    成本意识

    努力减少时间、物质上的损失

    8

    其他管理(18)

    能源管理

    节约能源(水、电等)

    3

    设备管理

    爱护设备,保养好

    3

    财务管理

    节约开支,精打细算,遵守财务制度

    3

    物资管理

    按计划领用物资,节约,杜绝浪费

    3

    安全防火

    安全防火意识强,能主动做好工作

    3

    计划生育

    严格执行计划生育政策

    3

    总计

    100

    自我评价表格

    一、员工自我管理表

    姓名

    职称

    部门
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