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晏子连忙说：“田大将军的功劳比公孙将军和古将军大十倍，只是桃子已经没有了，请大王赐给他一杯酒，等明年桃熟后再给将军桃子。”齐景公同意了。
田开疆一听，热血上冲，说：“我功劳最大却吃不上桃子，反而在两位国君面前受这种侮辱，我还有什么脸面活在世上？”说完就拔剑自杀了。公孙捷大吃一惊，持剑说：“我功劳小吃了桃，田君功劳大反而吃不上桃子，他死了，我又有什么脸面活在世上？”说完也自杀了。古冶子大声喊道：“我们三人结为兄弟，他俩都死了，我活着还有什么意思。”也拔剑自杀了。
于是，齐景公命人以勇士之礼，厚葬了三人，晏子就这样巧妙地用计谋，消除了齐国即将发生的内乱。
可见抓住对方弱点，往往是成功的关键。
一位催款小姐到某公司催款已有数次，都没要回分文。一次，她在总经理办公室等候，观察到进进出出的职员都恭维总经理夸他点子好，主意对头，领导有方，这时，总经理本来板着的脸孔会露出得意的微笑，乐颠颠地陷入自我陶醉之中。要是有事办他都一一批准，顺顺当当。催款小姐发现了这位总经理好大喜功、经不起吹捧、爱面子的弱点，于是对“症”下起药来。在以后与总经理的交谈中，催款小姐对欠款公司的发展、规模、能量、信誉等展开了评论，讲得有理有据，头头是道，时而显露出敬佩之意。总经理越听越高兴，索性自己滔滔不绝地讲起“治厂经”，这位小姐马上变成了一个耐心的“听众”，偶尔说几句助兴的话，使总经理觉得两人谈得很投机。催款小姐见时机成熟，便恭维说：“总经理，像你这么稳重成熟，思考周密，一般人在你这个年龄很难做到啊！”一句话又使得对方将自己的经历和盘托出。最后转入正题，催款小姐叹道：“难哪，就像我催款一样，总也不见效，对上面不好交代。你这么洒脱的人，给我办了，有为难之处吗？”总经理爽快地答应说：“你也跑了好几趟了，很不易，下个周一，你找王副总拿款吧！我给打个招呼就行了！”终于，棘手的问题迎刃而解。
从哲学意义上讲，一个人的弱点都是与他的优点相生相长的。优点对应的就是弱点，同一件事情存在优点和长处，也存在缺点和不足。抓住了对手的弱点，你就可以让对手进入你摆布之中。
博弈智慧
与人博弈时你应该把视野放得更宽或换个观察角度，从别人的弱点和不足出发，更高明地赞扬对方。只要找准对方的弱点，保你百发百中，无往不胜。总之，要善于发现别人的弱点，在适当的时候，可以用之以控全身，最终达到你的目的。
第54章 创新与智猪博弈（）
国外媒体报道，据日前公布的一份调查报告显示，2008年美国科技公司的研发费用同比增长了17％。其中微软的研发费用位居科技公司之首，达到了65。8亿美元。
报告显示，在过去的一年中，企业将大部分研发费用用于完善当前产品，而不是开发新产品。以adobe为例，该公司将90％的研发预算用于强化当前产品，如acrobat等。而个别公司的产品的版本号已经达到了“12”。
此外，google去年的研发费用为12。3亿美元，位居第九；雅虎的研发费用为8。33亿美元，排名第十三；ebay的研发费用为4。95亿美元，排名第二十一。
赛门铁克研发费用为9。5亿美元，排名第十二；ca7。15亿美元，排名第十四；戴尔4。63亿美元，排名第二十二；bea1。82亿美元，位居第三十一；palm1。36亿美元，排名第三十七。以下为2008年美国科技公司研发费用10强排名：
1。微软，65。84亿美元
2。ibm，61。07亿美元
3。英特尔，58。73亿美元
4。惠普，35。91亿美元
5。德仪，21。95亿美元
6。sun，20。46亿美元
7。甲骨文，18。72亿美元
8。sap，17。81亿美元（企业管理软件、应用于服务供应商）
9。google，12。28亿美元
10。amd，12。05亿美元
在计算机界有一个著名的定律，即计算机第一定律——摩尔定律。它的大意为：集成电路芯片上所集成的电路数目，每隔18个月就翻一番；微处理器的性能每隔18个月提高一倍，而价格下降一半；花同样多的钱所能买到的电脑性能，每隔18个月翻两番。
it行业一方面更新速度非常快，每过18个月，产品可能就要完全更新一次；另一方面，企业要进行更新，费用投入却是天文数字，比如上面微软一年的研发经费就达到65。84亿美元。
在这种情况下，其他小公司如果想要生存，就成了一件非常困难的事情，因为小公司不可能像大公司那样有大量的财力作为支撑。所以，小公司想要生存就只能选择搭便车，由大公司研发新的技术，小公司从这些技术中获益。
现在世界上各个国家每年都把很多的经费用于太空探索。太空探索的意义不仅仅在于可以增加国家在国际社会上的话语权，更重要的是可以带动国内其他技术的发展。太空探索的好处有很多，但是其投入也是大得惊人的。比如，中国刚刚发射成功的神舟六号宇宙飞船，参与这次设计制造、科技攻关工作的共有100个单位，10万多名科技工作者、干部职工和解放军战士。
博弈智慧
由于整个太空探索的失败率非常高，即使是成功了，在这个过程中获得的技术成就也不能直接应用到商业领域获得利润，所以往往各国采用的策略就是：国家充当“大猪”，而国内的民众则通过充当“小猪”，来获取从研发中得到的好处。
第55章 避免“兔死狗烹”（）
我们知道，在智猪博弈中，当小猪踩动踏板时，大猪就会在小猪跑到食槽之前吃掉大量的食物，小猪会得不偿失，所以小猪自然不干。但小猪不干，大猪就得挨饿。若是大猪踩动踏板呢？结果却发生了一定的变化。因为，小猪吃得慢、吃得少，当大猪踩动踏板后，还有机会跑到食槽前，争吃一点小猪没吃完的食物。所以智猪们会采取下面的策略：小猪将舒舒服服地等在食槽旁，而大猪则为这一点食物而不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之间。
但是，“智猪博弈”与“兔死狗烹”又有什么关系呢？我们知道，“兔死狗烹”讲的是：兔子死了，猎狗就会被人烹食。比喻统治者在天下太平后，就会杀掉有功之臣。其实，我们只要细细地研究一下，在生活中，如何才能避免“兔死狗烹”的结局呢？答案只有一个，那就是永远不要让兔子死光了，才能使狗活下来。也就是说，任何对手既是你的竞争者，也是你的合作者。如果仅仅只把对手看成竞争者，那么，你就无法实现双赢的局面。但如果你从不把对手看成竞争者，又有可能被对手占尽便宜。最好的策略是，既竞争又合作。
就像大猪和小猪一样，如果为了竞争，都不去踩那块踏板，则两只猪都只能挨饿。如果大猪踩完后，不赶紧跑下来争食，那也永远吃不到食物。如果一直让小猪去踩，即使小猪跑得快，也赶不上大猪吃得快。到头来，还是小猪挨饿。
这样说来，“智猪博弈”与“兔死狗烹”就有内在联系了。狗为了生存，为了讨得主人的欢心，必然要将兔子咬死。否则自己挨饿不说，主人还会嫌你没用。但如果你一口气将所有的兔子都咬死了，那留着你又有什么用呢？对于兔子来说，就好比智猪博弈中的小猪，虽然难免要被大猪抢去一些食物，但完全可以高枕无忧。因为，兔子死光了，狗也得烹了，那么，狗要想生存，就得让兔子活下去。
在这里，我们有必要来回顾一下“兔死狗烹”的典故：
韩信最早在霸王项羽的部队里当兵，由于不受重视，改投汉王刘邦，并成为汉军的统兵元帅。韩信领兵作战，所向无敌，最后用十面埋伏的办法，把项羽的精锐部队消灭殆尽，并且紧追不舍，在乌江边逼得项羽自刎而死。
然而汉军胜利后，刘邦马上取消了韩信的齐王称号，封他为楚王，后来又贬为淮阴侯。最后，韩信被刘邦的妻子吕后处死。在被害前，韩信想起了越国范蠡的话：“飞鸟尽，良弓藏。狡兔死，走狗烹。”
这句话对我国后代政治的影响，无论怎么评价都不为过。
唐朝末年，黄巢刚刚起兵造反时，皇帝派大将宋威率兵围剿。宋威对手下人说：“兔死狗烹，朝廷常负功臣，我们胜了未必有好处，不如留着贼人以自保。”此后宋威的军队总是与黄巢的队伍保持30里的距离，任由黄巢烧杀抢掠，一天天壮大。最后，导致唐朝走向毁灭。
到了宋朝，开国宰相赵普虽然读书不多，却是个非常有谋略的人，他辅佐了宋太祖赵匡胤和宋太宗赵光义，统一了大半个中国。然而，当宋朝只剩下最后一个强敌——北方的契丹时，赵普所有的谋略似乎都消失了，以至于对契丹的数次统一战争均告失败。在以后的日子里，宋朝一直受到威胁，不得不年年纳贡以求平安。赵普之后，宋朝的历任掌朝重臣无不心领神会，养敌自保，从不提出战胜对方的良策。
明朝的开国功臣徐达也是一个攻无不克战无不胜的军事统帅。但是，当他率兵攻取了北京及周边地区后，没有乘胜追击，顺势统一广大的蒙古地区，反而停滞不前，使元朝残部在蒙古地区得以死灰复燃，成为明朝数百年的威胁。
诚然，兔死狗烹的故事在我国的历史上出现得太多太多了，于是有了“太平本是将军定，不许将军见太平”的感叹。
正是这种原因，导致许多能臣良将不敢尽情发挥自己的才华，甚至为了保护自己而去保存敌人。对那些养敌自保或养贼邀功的将军们，许多人认为，这反映了他们胜利后难以善终的畏�