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说到对老兵的尊重，最起码的几点要做到：
1、不论老兵是不是有职务，你都得叫一声班长以示尊重，这就你跟对比你大的人叫声哥一样，很正常。
2、当老兵跟你说话时，你应该有所回应，不能牛哄哄爱理不理，即使是社会上，不无视他人，也是最起码的礼貌。
3、有时候老兵会找你帮个小忙，跑个腿叫个人什么的，该帮忙就帮忙，做人机灵点，以后谁用不着谁啊？
当然，林子大了什么鸟都有，有极其个别的老兵不地道，或者说是那种死猪不怕开水烫的主，平时跟新兵吆五喝六的，甚至欺负新兵，打新兵！那你该不鸟他就不鸟他，该控告他就控告他。
关于老兵与新兵之间处理关系的问题，我们说完了。那么老兵多新兵少对于我来说究竟是不是坏事儿呢？不见得是坏事，某种意义上来说，这是件好事儿。当然，非说是坏事我也不反对，毕竟当时我在班里可以用比较随意态度说话的同年兵，只有阿坤！这一度令我很孤独。
在这里，我给大家分析一下，为什么新兵少、老兵多对于新兵来说是一件好事儿。如果你有企业的团队管理经验的话，那么你应该会知道：
如果想对一个团队进行有效管理，那么你首先要做的就是将这个团队中占主导地位的多数群体牢牢的掌控。只有多数群体不出问题，你的管理地位才不会出现问题，你才可以对该团队进行有效的管控。
有占主导地位的多数群体，相应的就有不占主导地位的少数群体，而对于不关乎企业团队建设大局的少数群体的管控，就显得不是那么至关重要，只需按照两种状态分别去管控：
1、当你处于对企业团队的多数群体管控状态较强时：你可以在管控好多数群体同时，对少数群体也进行管控。虽然他们不关乎大局，但毕竟实行全面管理，将管控的触角伸向每一个角落，这是管理者的终极目标，多一份管控版图，对于管理者来说有益无害。
2、当你处于对企业团队的多数群体管控状态较弱时，或者说对多数群体的掌控不足时：你要将多数群体与少数群体进行分化，并对少数群体施以怀柔政策，能将他们拉过来最好，拉不过来至少也不能让他们与占主导地位的多数群体沆瀣一气的跟你作对，给你制造新的麻烦。
压制住团队内的最大力量，怀柔、分化弱小力量，这是上位者所应具备的最基本的管理智慧。这种管理智慧，在我们这个小小的步兵班也适用。
就拿我们这个步兵班来说，管理占多数群体的老兵，显然要比管理占少数群体的新兵更为重要。这种形势下，作为一名班长，他的工作重点就要放在7个老兵身上，严格管理，一旦有一点不服从管理的苗头，那就得坚决镇压。
可能有人会说，都老兵了，是不是该给点照顾？可这么多老兵，照顾谁不照顾谁啊？管谁不管谁啊？一刀切，一勺烩了吧！没办法，对一个老兵把放松的口子打开，呼啦啦，全开了。那班里还怎么管？就管我们两个新兵？剩下老兵都放任自流？那是什么后果？只能是搞的7个老兵上房揭瓦，2个新兵哭爹喊娘？那不乱套了吗？那这班长，马小军也干到头了！
班副协助管理老兵？7个老兵与班副全是同年兵，管同年兵，班副那是指望不上的。部队这种论资排辈的地方，资历都一样，他个两道拐的班副，能管的了谁啊？能帮着管好新兵就不错了。
那些比新兵难搞到不知道哪里去了的老兵，最后全都得交给马小军一个士官管理，他得像管新兵那样去管老兵，要不然这帮老兵能把他的管理权威降低到极限。
可换个角度看，人家当了一年的新兵了，第二年还给按新兵管着，明里暗里的抵触能不激烈吗？我当时就亲耳听到我们班里的老兵骂街：
“M的，老子一个上等兵的老兵，被马小军这孙子管的跟新兵蛋子似的！你看着，我必须给他找点事，反正老子还有几个月就回家了，我要是不给他捅点篓子，对得起我肩膀这两道拐？”
听着没？这就是班里的老兵对马小军抵触情绪的真实写照。以当时这个人员结构，这是无法调和的矛盾，班长早就难以应付了，有精力的时候管管新兵，没精力的时候就睁一眼闭一眼，该怀柔就得怀柔，只要新兵别跟着老兵一块跟他作对就行。
以至于最后，我一个新兵与他屡次发生争执，可最后他大多都是差不多做做样子就过去了。为啥？老兵就够让他脑袋疼了！你就一小新兵蛋子，能作多大的妖？马大班长根本就不爱搭理我，没工夫搭理我，让我爱咋咋地去吧！
这对于我这个当时的大混，后来的大赖来说，那不就是好事儿吗？能钻班长管理漏洞的空子，让自己舒舒服服的混，那还夫复何求？班长不盯着我，那我只要与班里老兵搞好关系，根本不会有什么麻烦！所以说，新兵少，老兵多，新兵还是蛮好混的。
参加工作多年的我，总结出一条经验：无论你在干什么，无论你是自己做生意，还是去企业就职，如果你想要混得好，想混出点名堂，那就要善于发现与总结，要时刻为自己或客户做好定位，定位明确了，也就看清形势了，你离成功也就不远了。
（本章完）
第41章 糊涂虫与迷糊蛋（）
下了连队三天了，在这三天里，并没有组织任何训练，而是安排我们进行思想政治学习，以便于我们及早的适应新连队的生活。这对于我们这些精力旺盛且好动的年轻人来说，很乏味，很无聊。
在连续无聊了第三天的夜晚，我们迎来了第一次夜哨执勤。对于第一次执勤，我有些小兴奋，兴奋之余，也为我解开了刚入部队第二个夜晚关于“口令大河～回令滔滔”的疑惑。
这“大河～滔滔”其实这是夜间岗哨相互识别身份的口令。在夜间能见度低或者相互不认识的情况下，如果同时执勤的两组人相遇，那么先发现对方的一组会先问：
“站住！口令？”
听到询问的一方会回答：
“大河！回令？”
之前询问的一样此时应回答：
“回令，滔滔！”
如果相互口令答对了，那就是自己人，一点头，两组人相安无事该干嘛干嘛去。如果答错了，后果很严重，直接抄家伙……你懂得。
这种夜间识别身份的方法，追溯历史的话，可以追溯到两汉时代甚至更远。历史上因为”鸡肋“而死杨修，也与这口令有关。
《三国志·魏书·武帝纪》“备因险拒守”裴松之注引晋司马彪《九州春秋》：“时王欲还﹐出令曰：'鸡肋。'官属不知所谓。主簿杨修便自严装﹐人惊问修：'何以知之？'修曰：'夫鸡肋﹐弃之如可惜﹐食之无所得﹐以比汉中﹐知王欲还也。
这段文字中的出令曰：鸡肋。其中出令的意思，就是现在我们说的口令。可见这种夜间识别方法，在汉末三国时期就已经存在，也一直沿用至今。
看到这里，可能有的看官要问：不就是四个字吗？我也会！大河滔滔。。。。。
那你就错了，你要是在战时的夜间真去部队喊大河滔滔，我估计你会死的很难看。这个口令就像我们在网银的动态密码一样，随机更换，有可能是土豆、地瓜，有可能是茄子辣椒，也有可能是你大爷与去你大爷，也有可能是一组数字……每天都不一样，口令的内容，只有在熄灯号响前由司令部通知。一班岗告诉下一班岗，如果当夜不执勤的话，自己人都不知道，保密性很强。
怀着紧张且兴奋的心情，我迎来了第一次执勤。当被同一班岗的老兵叫醒并告知口令后，我赶忙穿好衣服跟随这个老兵出去。
今天与我一班岗的老兵叫多吉，这是一位来自四川甘孜藏族自治州的康巴汉子。有着古铜色皮肤的多吉身材不高，但很壮实。多吉那薄薄的嘴唇，高挺的鼻梁，狭长的面孔，一眼就能看出这位藏族小伙与我们的不同。
“多吉班长，咱们晚上站岗不拿家伙吗？”连队门口两手空空的我无语的问道
“什么家伙？”多吉问道
“枪啊！站岗不都背枪吗？”
多吉看看我，嘴里噗嗤一声乐了，随即从值班的桌子下抽出了两根60公分长的木质警棍，将其中一根扔给我说道：
“枪没有，只有防暴棍！內哨，用不着枪。”
我看着手里这根烧火棍，一阵无语，这破玩意能干啥？真有个坏人冲进来，这破烧火棍还没有板锹管用好不？
“班长，咱就拿这个保护大伙？真要有事儿的话，自保都难吧？”我说道
“瞅你那小胆，怕个球？內哨，內哨懂不懂？咱们外围有好几道防线，院子外边有潜伏哨，出入口有门卫岗，院子里还有流动哨，到了这，已经是最后一层了！咱们的主要任务是看着别让自己人晚上到处乱跑，也别让外连队的人过来乱串！对付自己人的，拿枪干嘛？”多吉笑着的说道
听着多吉的回答，我一脑门子黑线！虽说是內哨吧，可我这心里还是有点打鼓，随即脑洞大开的问道：
“班长，你说万一来了个特牛X的坏人，躲过了前几道岗哨的防线，一下冲到我们跟前了怎么办？”
多吉看着我这个《十万个为什么》的模样，叹了口气，很无奈的抓了抓头沉吟了半晌，说道：
“很多农村都有养狗的，你知道吧？”
“知道啊！农村养狗的很多。”
“你说他们把狗栓到门口是为了啥？是为了让狗跟闯进来的坏人搏斗呢？还是用叫声预警呢？”
“我想应该是预警更多一些吧。”
“对吧，预警嘛！这就跟咱们现在要做的事儿一样，咱们守在这里，即使是摸进来的坏人特厉害，就算咱俩打不过，吆喝两声还不行吗？屋里人一听见，不就都冲出来了吗？�