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朴哲彬的建议主要有几点。
第一，分清支柱产业、核心产业和周边产业。
纲举目张，名正言顺，划分出不同公司属于哪一类产业，才能根据其性质，规划发展路线，分配经济和精力上的投入，确定主次。
名下公司很多，而且都在盈利，以前苏铭并没有想过区分产业的问题，一定程度上导致了他现在面临的窘境：整天忙忙碌碌，却非常的迷茫，觉得没有目标。
就是因为重点不明确，所有公司都一把抓。
所谓支柱产业，说白了就是最能赚钱的，或者将来一定是最能赚钱的。核心产业，则是苏铭所有产业中，最不能丢弃的，赖以生存的基础；周边产业，则是在这两个产业基础上，衍生出来的其他相关。
这么一划分，目前桃园集团就已经非常明确了。
目前最赚钱的支柱产业，是影视公司。这就是一头现金奶牛，一部电影和其周边产品，一旦成功，可以带来亿级的收入，而且创造利润的周期很短，少则三五个月，长则一年。
未来的支柱产业应该是房地产，目前在积累经验阶段，距离赚钱还早。
核心产业，只有一个：动物园以及后山的三座桃源。同样，未来的核心产业，囊括了秦岭一部分以及以奥格瑞玛为核心的自然保护区。
其他的，可以说都是周边产业。酒厂、直播平台、渔农养殖、餐饮，还有沈言负责的科技版，这些产业虽然年产不如影视多，但好在风险不大，可以持续稳定盈利。
重点投入支柱产业，让其在短时间内产生大量的经济效益，成为其他所有产业的经济支撑，一旦任何产业发展需要大量投入，苏铭本人需要用钱，都可以从中获得现金支持；
平稳发展核心产业，确保整个桃源集团的‘根系’茁壮成长，只要核心产业存在，其他产业就算受到再大的打击，也不过是枝叶受损，不会伤及根本；
各类周边产业目前发展的很顺利，暂时不需要苏铭本人过多的分散精力和投资，可以把权力尽可能放给相关产业的负责人，如果某个相关产业有特别好的机会和计划，可以加大投入。
当然，之前苏铭所做的一切，并不是没有意义，相反，意义重大。
苏铭对每一家公司都用了很大心血，提供了大量的资源和相关人才，给所有的产业打下了非常好的基础，各公司都走上了正轨，这是现在能够进行层级划分的基础。
如果所有的公司都是半吊子，问题一大堆，就急于划分出来支柱产业、核心产业和周边产业不同对待，反而会适得其反，优质公司得不到足够资源支撑，难以更上一层楼，差的公司能分到的资源更少，只会更差。
第二，是关于整个桃源集团打包上市的问题。
这里面牵扯到两方面，‘打包’和‘上市’。
朴哲彬在参观了各公司后，敏锐的发现了一个情况：所有的公司，都有一个共同的头衔，‘桃源’。
他意识到，苏铭是想把所有的公司，全部整合成一个大型的‘桃源’集团。
苏铭的确是这么想的，原先的计划，就是将来等到机会合适的时候，组建一个大型的综合性集团，然后打包整体上市。
这么做的好处有两点，其一，综合性集团下属分公司多，体量就大。上市之后，每一份资产都会打着滚朝上翻；第二，综合性集团‘抗灾’能力强，任何一个产业出现危机，都不会导致全局崩盘，鸡蛋不能放在一个篮子里，多几条腿走路更加稳当。
苏铭的想法没错，可听朴哲彬分析之后，恍然发现自己完全是吃了没文化的亏。
所谓的‘没文化’，不是没念过书，而是不懂经济。
和所有白手起家创业的人一样，苏铭之前的成功来源于个人的努力和天赋，但企业做大到一个阶段之后，这种草莽式的能力已经不足以应对发展需求了，需要更专业的知识进行武装。
从经济学的角度而言，苏铭的想法，其实很幼稚。
首先，集团资产越大，上市后市值越高，这点理论上来说是没错的，只不过有个前提：上市集团的业务，必须是同一个领域的。
比如房地产上市公司，可以包括楼盘开发，房租租赁，cbd商圈，旅游文化圈建设等产业，这都是建立在房地产的基础上的，每多一项相关的产业，就为整个集团提供一份助力。
相反，如果集团公司很多产业之间根本不是一个领域的，甚至是风马牛不相及的，那么反而会相互牵制。
如果将众多不同领域的公司整合成一个超级大集团，就会成一锅大杂烩，面临许多尴尬。
这个集团，到底是干什么的？它未来的发展方向在哪里？核心竞争力在哪里？哪个领域是重点，钱和资源怎么分配？
这些问题不光会导致股民对集团感到迷惑，内部员工也会无所适从，甚至根本无法审批上市。
有上市的医药公司、地产公司、科技公司……所谓的桃源集团算是什么呢？四不像。
这样的想法完全是缺乏经济学知识，从普通老百姓的角度出发的观点。
各类业务领域不同的公司，强行组合成一个集团公司，不仅会导致上市困难，无法有效合理分配资源，还会引起一系列管理、宣传工作上的麻烦，绝对不是一加一等于二那么简单，会引起近乎灾难性的结果。
从某种角度而言，这也是苏铭之前感到‘迷茫无力’的原因。
整合集团是他的大目标，他一直在寻找所谓的‘机会’。
可根本没有这种‘机会’，能把这些领域不同的公司整合在一起，因此苏铭和自己的目标之间，有一道根本跨越不过去的鸿沟。
由于方向错了，事业上遇到了无法突破的瓶颈期，强撸，只能灰飞烟灭，把瓶子弄破。
打包上市行不通，必须是分包上市。
换个思路，眼前也就豁然开朗。
根本不用朴哲彬接下去详细说，苏铭自己心里就有数了。
目前的支柱、核心和周边产业，其实已经延伸出来了好几个大领域。
领域一：娱乐业，影视公司是一个，直播平台是一个。
这两个公司，即可以合并上市，也能单独上市。
从业务范围来看，分别上市更好。
前提是继续做大，比如影视公司，目前桃源影视肯定不够资格，至少要再拍几部高票房电影，有票房，有艺人，有专业的团队，最好再成立一条院线，哪怕是最小的院线。
直播平台想要继续扩大规模，有一定难度。
不过经济学告诉我们，扩大规模最便捷的一个手段，就是收购。
国内直播公司数以百计，其中效益平平，但资产情况良好的一定有，只要有钱，苏铭就可以收购重组。
直播公司如果能上市，不仅是赚钱，还是一个非常好的宣传平台。只要能找到合理的盈利模式，主播可以直播的内容太多了，不一定非要靠打擦边球来吸引眼球。
领域二：旅游业。依托核心产业资源动物园和后山三大桃源，连通花亭水库和秦岭动物保护区，形成成规模的旅游产业，将来旅游公司单独上市。
领域三，农业。其实之前连苏铭都没太留意这点，想到之后，掰着手指头算算，笋镇、渔业公司、后山的种植区，还有新成立的收购阳川市果农的一个扶贫单位，加在一起，可不就是农业。
领域四，则是餐饮业。大圣酒业和洪家菜、听风阁。
四个大领域中，也有先后主次。
娱乐业两家公司，起步相对迟，但却是条件最成熟的，缺少的只是足够的钱。只要钱到位，就能拍电影或者进行收购，尽快的筹备上市。
旅游业是长期事业，目前各景点严格来说尚未完全开发完成，而且政策上有两个阻碍，景区等级评定和动物园的收购问题必须先解决。正如对待核心产业的原则，保证它按部就班的发展就好，不急于求成。
农业上市公司很少，规模大小是一方面，最主要的，必须有自己的核心技术和品牌。这两点，苏铭暂时都实现不了，所以农业公司上市，暂时不做考虑。
餐营业主要依靠规模和品牌，这需要长时间去积累口碑，仅仅靠一两个专业大厨起不到决定性作用。大圣酒正在蓬勃发展阶段，洪家菜和听风阁才起步，同样可以让它继续‘飞一会’，自身壮大到一定程度，苏铭再去投入精力。
除此之外，房地产、慈善、科技等若干项，暂时还提不上日程，不是当务之急。
简简单单的划分下来，原本乱麻一样的局面顿时变得明朗起来。
在苏铭的认知里，依旧可以把所有产业都当作‘桃源’集团的一部分看待，实际操作中，公司四个大领域泾渭分明，不仅不会因为强行组合在一起而相互冲突，反而由于边界明确，会有互补促进作用。
四个领域的具体负责人，都有合适人选。
影视娱乐是蔡理明和王浩，这两个人有背景有能力，社会关系和见识都足够，可以说是最强的一个梯队人才。这个领域恰恰是四个领域中第一批筹备上市的，工作难度大，任务重。
旅游业是杨涛和杨林，一老一小，老的有经验，小的有时间和干劲。符合长期稳步发展的策略。
农业是梁实负责，他的市场能力平平，可苏铭看重的，却是他的科研背景和能力。动物之友能力和太岁水能帮助农业顺利起步，将来发展需要真正的农业科学家。
餐营业的洪菲菲父女一个有技术，一个有市场经验，现在洪家菜等于是重走当初洪家的发展路线，驾轻就熟。而且有苏铭这个大金主，和整个桃源大集团的资源在背后支撑，这条路只会越走越顺利，越走越宽。
条理捋清楚了，眼前的道路豁然明朗起来，之前那段时间的迷�