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真正让萧奇开始琢磨的，是以后美国还将迅速发展壮大的几个互联网科技公司。
如果按照时间来算，第一个应该购买的，就是Yammer这个社交网站。
Yammer最大的特点就是它为每个企业专门量身定做社交平台，这种社交平台包含了聊天、活动、主题、投票、想法等等的分区项目，让企业的员工可以自。由自在的在里面交流。
但这种交流是相对封闭的，每个用户必须用自己企业认证过的企业邮箱注册，然后哪家公司的人就在哪家公司的内部活动，不能去到别的公司社交平台里面，从而保证了本公司的内幕消息不会外泄出去。
乍一看这种限制违反了网络无边际无障碍的宗旨，但这种相对封闭的环境，却是很多企业和他们的员工很喜欢的，就像是喜欢LinkedIn一样，因为他们可以在上班时间还能有一个相对自。由的聊天、查咨询的平台。
事实上也是这样，Yammer获得了《财富》世界500大公司85％职员的青睐，虽然用户的规模并不庞大，不是动不动就上亿的，但因为都是高层次高收入的用户群体，所以它反而显得很有特色和投资价值。
于是在2012年6月。微软直接就先下手为强，以12亿美金现金的方式，把Yammer收入囊中。
在萧奇看来，Yammer同样也是不聪明，如果他们再坚持一两年，把自己的服务范围扩展到整个世界的中型企业里面。那么Yammer的市值就会直接翻几倍，少说也能达到50亿美金以上。——这可一点儿也不夸张，当你的数千万用户都是高收入群体的话，那么你的商业价值就会大大增加，远比那些有几亿休眠账户的网站要高得多。
Yammer是在去年9月就开始上线运营的，现在发展只能说是勉强，毕竟大公司都遭遇了金融危机，里面的员工个个都在为了自己的前程担心，对于Yammer的网站也是没什么兴趣的。
萧奇没想过自己把Yammer创办起来。因为别看它是2008年9月才上线，但之前人家有这个创意却是好几年之前，公司早就成立了，而且早就申请了专利，别人根本没办法和他们竞争。
但反过来说，自己不创立也有一个大好处，那就是在它刚刚草创的时候，把Yammer一锅端的话。就又能得到好的公司，还能直接得到一批优秀的创业团队。接下来就只用投钱便可以了，其余的什么都不用萧奇担心。
至于做起来之后，到底是继续持有还是卖出，萧奇自己的倾向是掌握在手上。
因为Yammer未来的用户，是囊括了世界上80％以上的大中型公司，拥有强大的号召能力和影响力。这样的公司别说是在挣钱，就算是不挣钱，也应该拿在手里，对那些公司精英们施加潜移默化的各种影响。
之所以萧奇没有第一时间去收购Yammer，原因其实很简单。那就是必须要让Yammer的人意识到创业的残酷性，然后萧奇在他们危难之中解救他们，这才会把Yammer彻底的掌控在手里。
否则他们一帆风顺的发展着，就算你萧奇去大笔的投资，人家也不会多感激，只是认为这是一场很寻常的商业投资而已。
Yammer遭遇了什么危机？
当然是迎头撞上了金融危机啰！
金融风暴正好在2008年9月正式爆发，Yammer蓄谋已久的上线又不可能临时更改，所以他们就直接和金融危机对上，导致了上线半年以来，发展非常的不顺和缓慢。
不能说他们门可罗雀，但绝对是小猫三两只，根本连预期的十分之一成就都没有达到。
成绩不好，但各种运营费用却是非常巨大的，比如人工、带宽服务器租赁、各种宣传和维护等等，花钱如流水，早已耗尽了他们之前筹集而来的资金。
如果根据前世的记忆，Yammer应该是苦撑到了今年的下半年，然后迎来了两轮的天使投资，这才得以维持下去，并且随着金融危机在美国的影响消退，慢慢的发展壮大了起来。
萧奇当然不会让这个救世主的头衔被别人拿到，所以在和唐明香商量了Tagged的投资之后，他准备就开始委托花旗银行和Yammer谈判，争取一口气把Yammer全部吃下。
在美国做生意……不，应该说在全世界做生意，一个中间人，或者是掮客，是非常重要的。
比如之前的Zappos卖鞋网站，前世亚马逊早就想收购它，但双方谈了两年都没有成功，最后高盛出马在中间协调，没有几个月生意就直接谈成了。
这就说明一个合适的中间人有多么的重要。
它可以负责协调双方的利益，在双方的要求之中找到一个合适的平衡点，然后让双方都接受它，从而达成交易谈判。
特别是对于萧奇这样的华国人，除非是自己创立公司，比如他和霍夫曼在做的几个网络公司，不然换了去收购美国的公司，他是一点优势都没有的，甚至可以说是完全不知道里面的门道。
但有了中间人就不一样了，萧奇根本用不着去管里面有什么内幕，只要给钱就能搞定，而且没有什么麻烦，陷阱什么的全被中间人给去除了，这也是他们的职业道德。
所以萧奇才能收购LinkedIn，收购IMAX，收购SKYPE，收购YAHOO，收购漫威……等等。
作为一个很传统的华国人，萧奇从来不觉得钱有什么重要的，最重要的还是那些踏踏实实可以让人看到的财富。
比如一个可以发展上百年的公司，比如庞大的土地资源，比如拥有强大凝聚能力的银行。
因此就算收购这些公司的花费，都显得非常的高，连支付的中介费都很高，萧奇也从来没有皱眉过。
更何况，现在少年的手里，可是掌握着超过1600亿美金的现金流，足够萧奇购买许多有价值的公司了。
收购Yammer的花费，最多就2亿美金上下，这根本就不是什么大生意。
当然萧奇作为一个转世重生的人，花大价钱去购买高市值公司的股票，那显然不是他的优势。
少年最大的优势，就是能找到那些刚刚创立，或者是还没有创立，却有着巨大发展前景的公司，然后得到它们发展壮大后的好处。
如此才叫真正的人生赢家，也非常有养。成的乐趣。
看着一家公司在自己的手中从小到大，最后成为世界上赫赫有名的公司，这种成就感并不是金钱能给予的。
在Yammer之后，萧奇想加以实施的一个创意理念，就是大名鼎鼎的Square了。
说Square公司，大家或许有点陌生，但把它说成是美国的拉卡拉，可能大家就会对它很熟悉。
拉卡拉发布的那款插在手机耳机孔上的移动手机刷卡器，最早的原型就是Square——它产品和公司的名字都叫这个。
Square公司就凭借着Square这一款移动刷卡器产品，直接就成了估值超过50亿美金的明星公司。
甚至有金融分析公司预测，它如果上市之后，能迅速的达到100亿美金以上的市值。
Square公司的初始公司，在2008年就已经成立了，不过此时他们还不叫Square，要等到Square这款产品成型之后，公司才会正式的的更名为Square。
至于他们之前叫什么，萧奇不知道，也没有必要知道。
萧奇只用知道，在2009年的2月，Square还没有开发出来，他们直到2011年才会正式开发定型，Square那时才开始在苹果商店里发售，这就已经足够了。
萧奇并没有打算收购这家公司。
既然Square还没有开发出来，那么萧奇自己把成熟的Square理念讲出来，让霍夫曼在硅谷找一群合适的专家，集中迅速的把这款商品开发出来，那么Square就是属于萧奇的资产了。
在创意这个市场上，谁领先一步那就获得了先机。
更何况原本的Square公司，要到今年从苹果挖人之后，下半年才有初步的模型出来。
萧奇提前几个月发明了，那怎么也算不得是窃取吧？（未完待续……）
PS：有兄弟说，奇少和老婆们收购的公司太多了，可是你们看看这些大公司，苹果、谷歌、Facebook、阿里、腾讯，哪家不是每年都不停的在收购公司？雷布斯不也说，准备入股100家公司吗？他们难道就是傻的啊？这是关于未来的大布局啊！
第二二四零章 享受公司成长的快乐（上）
提起了萧奇准备在美国收购和创办的公司，那就不能不说现在手里的几家美国网络公司的状况了。
首先是萧奇送给余珊珊的私房资产——LinkedIn。
2007年的9月份完成整个的收购工作之后，LinkedIn就在实质意义上成为了“余氏基金”的主要资产，占股比例达到90％，也保证了余珊珊在里面的权力最大化。
现在LinkedIn的总裁是萧奇的老朋友霍夫曼，CEO是另一位创始者维尔纳。
霍夫曼基本上不管运营的事情，而CEO维尔纳也正是前世LinkedIn市值突破250亿美金的最主要推手。
余珊珊并不懂LinkedIn的经营，但有萧奇在，有霍夫曼和维尔纳的互相合作和分担权力，有世界性的会计事务所和律师公司来负责监督，当然没有人能做手脚。
购买LinkedIn的时候，萧奇承诺过每年会投入不小于3亿美金的投资，并且不会稀释掉两位创始者霍夫曼与维尔纳手里的5％股份，这笔资金和承诺，彻底的让维尔纳放下了心，从而认真的开始大力发展起了LinkedIn。
和其它社交网站的无限制不同，LinkedIn从一开始就针对职业社交市场，让职场的人们来加入，在里面畅所欲言，展开各种交际，更在里面寻求自己的各种发展机会。
除开职场中人互相交流的平台。LinkedIn的主要业务是给企业提供服务，以及提供各种解决方案，其中最重要的自然就是猎头招聘了。
说白了。它就是华国的前程�