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3。想想你生命中以往和现在出现的重要“助燃者”。在接下来的每周内，把与当前的助燃者交流作为一件要事。给曾经的助燃者写一封信，感谢他（她）激励你走向成功。
4。花些时间找到你生命中的最紧要之事。广泛思考，把工作、家庭、休闲、健康等等都考虑进去。按重要程度的大小写下它们。
5。把你刚刚写下的“要事单”跟你写下的激情和在第一章内写下的才华比照一下。它们是一致的吗？你如何改变来把它们结合在一起？若不想改变，那你打算付出多大的代价？
6。你可以成为谁的助燃者？你的激情在何时何地会具有感染力？你如何通过帮助别人点燃激情的火焰来为他们增值？
三 行动，激活你的才华
每段旅程都从迈出第一步开始，这像陈词滥调，却是千真万确。更全面的人，不等到万事俱备才出手，也不等着所有的问题和障碍都消失，也不等到畏惧都减退。他们行动。他们懂得卓越的领导者知道的一个秘密：势不可当。只要他们跨出第一步，开始向前冲，事情就会变得容易些。如果势头足够强劲，许多问题都能自行解决，才华也会派上用武之地。但这一切，都始于你迈开第一步。
灾难
1994年1月17日凌晨4点30分，一场6。7级的地震袭击了洛杉矶地区。它被认为是中等强度的（跟1906年旧金山发生的、威力大十余倍的地震相比），但依然造成难以计数的破坏。50多人死亡，9000多人受重伤，2。2万多人无家可归，7000栋大楼无法居住，还有2。2万栋遭受严重损坏。地震迫使9家医院关闭，损毁好几条高速公路，并震塌了9座大桥。
这场灾难被称为北岭地震（Northridge Earthquake），震中在圣费尔南多谷地下，造成了440亿美元的损失。一些专家认为，住在这一地区的人们真是万幸，因为地震发生在凌晨很早，而且又是在节日——马丁·路德·金日。然而，它还是美国历史上造成经济损失最大的地震。
解决拥堵
与国内其他大城市相比，洛杉矶的交通堵塞、延滞最严重。受地震的影响，情况更糟了。问题最严重的地区，是位于洛杉矶中心地带的10号州际公路的一段，被称为圣莫尼卡高速公路（Santa Monica Freeway）——它是世界上最繁忙的公路，每天有多达34。1万辆汽车通过。它关闭1天，估计就会让加利福尼亚州损失100万美元，其中包括薪金损失，燃油增加、商业活动萧条等。
加州的环境评估和许可审批通常需要18个月至24个月。这样大的建设工程通常需要六个多月。每天100万美元，意味着光关闭圣莫尼卡高速公路一项，就会给洛杉矶造成损失9亿多美元的冲击！
州长皮特·威尔逊知道，他必须采取行动来解决这个问题。他提出一项：关闭公路，迅速修复。威尔逊说：“我签发一道行政命令，暂停所有与本州订约有关的条例规章……我的目标是6个月内重新开通10号公路。每份合同都有激励措施。若工期延误，我们就收取罚金；若提前完成，我们就发放奖金。”
地震后仅仅6个小时，拆除和搬运工作就开始进行。1月31日，星期一，地震后只有两周，负责维修高速公路的州立机构加州运输署（CalTrans）邀请了5家承包商投标重建圣莫尼卡高速公路。当夜，承包商就接到初步计划。但是，要等到周五（2月4日）上午10点才开标，只剩下4天！合同将在开标当晚签订，建设工程将在周六（2月5日）启动。还有两条重要的消息：（1）建设周期最多不得超过140天；（2）按期完工的奖金很高。若中标的承包商延期完工，每天要支付20万美元的罚金；可是，若提前干完，每天能拿到20万美元的奖金！
超前
麦尔斯公司（C。C。Myers）是一家接到投标邀请的公司，它以前就完成过好几个加州运输署的项目。公司以1470万美元的报价和140天内干完的承诺而中标。可是，该公司的管理层私下里把完工周期定在100天。若一切顺利，该公司可多赚800万美元。
当然，事情不可能一帆风顺。麦尔斯公司计划安排工作队轮班倒，一周7天，一天24小时工作。很快，工人们就筋疲力尽。有什么办法吗？管理者雇了更多的工人。这样大规模的工程通常需要65名木工，他们雇了228个！需要15名焊工，他们雇了134个！他们总是采取能够加速工程进度的措施，譬如用高价速干混凝土代替普通材料。当公司接到通知，说走铁路需要3周才能将所需的钢条运到时，麦尔斯公司包了自己的火车皮，将原料从阿肯色州运到得克萨斯，再运到洛杉矶。
麦尔斯公司的积极措施没白费。公司不仅没用到140天，也没用到自己私下里定的100天。工程队只用了66天就干完了——比最后期限提前了74天！这次修建中，公司总共赚到1450万美元的奖金——直逼当初的报价。
麦尔斯公司拥有专业技能、经验和以往记录。可领导者们并不想光靠着它们。为何？他们知道光有才华并不够，还需要才华以外的东西！为完成圣莫尼卡高速公路项目，他们需要在投标过程、领导员工和细节管理中都做到自动自发。这为他们带来巨大的成功。公司还是继续积极努力。受北岭地震的启发，麦尔斯公司开始跟南加利福尼亚大学的工程师们一起工作，致力于找到加强现有高速公路抗震能力之道。
透视积极行动
如你想充分发挥潜力，就必须像皮特·威尔逊州长和麦尔斯公司那样自动自发。原因如下：
1。行动是你到达任何地方的第一步
一个游客在山间小镇上停下来休息。他坐在一个长椅上，旁边是一位老人——站在镇上惟一的一家商店前。“嗨，朋友！”他招呼道，“你能给我讲讲这个镇子上什么最有名吗？”
“好啊！”老人踌躇了片刻，答道，“你从这里出发，可以到达世界上任何想去的地方。”
每个地点都是如此。生命中，你能走多远，不是取决于你从哪里开始，而是你是否开始。如果你乐意起步并保持行动，就会走得很远很远。
生命中，你能走多远，不是取决于你从哪里开始，而是你是否开始。
莱斯·布朗就是一个例子。他跟兄弟韦斯才6周大就被人收养，在佛罗里达州迈阿密的一个贫穷街区“自由城”长大。孩提时，莱斯就被老师们认定为脑子慢、学成希望不大。然而，在一位中学老师的鼓舞下——他说：“别人对你的看法不见得就是真实的你。”——莱斯设法从中学毕业，并在一家广播电台主持流行音乐节目。诸般努力后，莱斯成为播音经理。他参与所在的社区的活动，成为社区活动家和领导人物，最终3次当选州立法委员。然后，他把精力转向公开演讲，获得全国演讲协会（National Speakers Association）的最高荣誉，并于1992年被国际演讲协会（Toastmasters）选为最佳5位演讲者。他出书，主持多台播放的电视节目，经营业务，并以2。5万美元的出场费发表演讲。
在他生命之初，大家没给他多少赢的机会。没人认为他有才。但是，他一直努力，取得了那些恶意批评者始料不到的成就。成功者去行动——然后坚持到底。
2。行动把恐惧挡在门外
作家凯瑟琳·帕特森说过：“害怕是一回事，让害怕攫住你的尾巴，把你旋得天昏地转又是另外一回事。”我们都会害怕。问题是：让自己来掌控它呢，还是让它来掌控你。
1995年，我的朋友丹·赖兰和妻子帕蒂跟一群朋友（包括我的文字整理人员查利·韦策尔）去跳伞。他们怀着又怕又兴奋的心情来到现场。在南加利福尼亚的跳伞中心，他们只接受了几分钟的培训就要准备好接二连三地跳了。丹说，他们一切感觉相当好，直到有一个人走进房间，拼命说服他们购买人寿保险。
当飞机上升到1。1万英尺的高空时，他们愈发紧张。随后，他们打开机舱后部的滑门，那一刻，恐惧突然无影无踪了。他们挪到门边——真后悔没穿橡胶裤来（意指大家都吓尿了裤子——译者注）——每人由一名跳伞指挥员守护着，随后跃入空中。
几秒钟内，他们以每小时120英里的速度直坠地面。自由降落600英尺后，他们拉动开降绳。当伞篷张开时，伴着猛烈的摇晃，他们的速度一下子从每小时120英里降到每小时25英里。丹说道：“我的内衣都被掀起来了！”
丹讲述时，我忍不住大笑，但我很吃惊地得知：在跳伞前，丹跟帕蒂都快吓傻了，可在要跳时，恐惧全没了。
作家、牧师诺曼·文森特·皮尔说：“行动是信心的修补者和制造者。无所行动不仅是恐惧的结果，也是它的原因。也许你采取的行动会成功；也有可能还需要你做出其他行动或对其进行调整。然而，只要有行动，就比没动作好。”若你想关闭恐惧之门，那就去做吧！
3。行动打开机会之门
积极行动、卖力工作者可能成功，也可能失败。但是，不做出任何行动的人几乎肯定要失败。我希望看到你有：
正在做出的决定；
正在解决的问题；
正在检测的可能性；
正在启动的项目；
正在实现的目标；
正在抓住的机会；
正在实现的梦想。
要想成功，就得像你迅速得出结论那样快速抓住机会。
——本杰明·富兰克林
没人能等到万事俱备才去行动，并期望一举成功。最好是有80％的把握就去做，而不是等到100％的肯定——因为到那时，机会早就远远地飞了。
4。行动缩小生命中遭遇的困难
精神病学家M。斯科特·佩克说过一句名言：“生活是艰辛的�