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提高团队的最佳方式是提升你自己。
1983年，我开始教授并每月录制领导力课程。今天，二十多年过去了，我还在教这些课程。我开创了三百多种不同的领导课。我是如何做到的呢？不停地给养自己的内心，增加素材的来源。每天，我阅读和整理引语、故事和灵感触发点。每月，我运用这些整理好的资源。每年，我选择其中的一些课程写些新书。我的生产力，更多地来源于我的准备而不是其他。这可以让我的所有才华居于有利地位，这样，我就可以将它最大限度发挥出来。这是一个持续的过程。若是每天的学习和准备都停止，我的生产力也就没了。
3。准备产生出机会
有一句老话是：“你可以说自己被吓到一次，毕竟，你毫无准备。”若你想利用机会来施展才华，那么在机会出现时，你必须准备好。一旦机会出现，再准备就来不及了。
你可以说自己被吓到一次，毕竟，你毫无准备。
如果你观察那些活得很精彩的人，你会发现，做好准备迎接机会是他们的共同点。亚伯拉罕·林肯总统说过：“我准备好，有一天，机会就会降临。”英国首相本杰明·迪斯累里也说：“对于一个男人，人生中成功的秘诀是：当时机来了，他已经准备好了。”约翰·F。肯尼迪总统也说：“趁着晴天补屋顶。”三位领导者都才华横溢、精心准备，然后在机会来时，抓住它们并充分利用。许多人认为，获得机会的最大障碍是得有一个，可实际上是当有一个来了，你得准备好。
4。为明日所做的准备始于正确地运用今天
近来，在奥兰多的一次演讲后，我跟几个朋友荣幸地跟前纽约市长鲁迪·朱利安尼和他的夫人朱迪斯一同进餐。我发现市长是个十分热情和有风度的人，他也很健谈。在交流中，我当然问到他在“9·11”中的感受了。他谈到自己从那天起的印象，以及这次事件如何影响作为领导者的他。他说领导者需要准备好面对一切。他们需要学习，获取技能，并为所有的情况做好筹划。
“你的成功取决于你的准备能力。”他说，接下来解释像“9·11”这样的情况发生了——对此，毫无应急计划——领导者应该采取行动，并用上以前所有的准备。这次，他是用上了做过的紧急情况演习。两者在危机期间都帮上了忙。
若你今天有准备，明天就不需要补窟窿。
准备并不始于你做什么，而始于你相信什么。若你相信明天的成功取决于今天的做法，那你就会完全不同地利用今天。明天获得什么取决于你今天相信什么。若你今天有准备，明天就不需要补窟窿。
5。准备需要一贯持有正确的眼光
我小时最爱的是篮球。从10岁起直至中学毕业，我一有空就去打篮球。如今，我仍旧喜欢篮球的一点是：一个选手可以迅速地改变节奏和扭转比赛态势。不光是球星和参赛者能做到，刚上场的候补队员也能做到。这也是为何“第六人”——起动能力强的人，常常是比赛的第一位替补选手——如此重要的原因。前波士顿塞尔特人队教练汤姆·海因索恩说：“第六人必须很沉稳可靠，他能够立刻跟得上节奏或是扭转它。他必须加入进来，立刻产生影响。第六人必须是‘人坐在凳子上，心却紧跟着比赛’。”什么让第六人能够做到这些？眼光。坐在凳子上，他持着教练的心态；一旦上场，他发挥着运动员的能力。做到这点，他就准备好对赛事产生冲击。
霍华德·孔利——一位管理人员，因对国家经济贡献良多，被美国国家标准学会（American National Standards Institute）授予嘉奖——说：“未来的管理者将按预见问题的能力来评估，而不是问题来了再去解决的能力。”眼光，不仅帮人们做好准备，还激发他们去做准备。
6。好的准备引向行动
若光准备而从不行动，那准备有何价值？没有价值。
没有行动，计划连它用掉的打印纸都不值。
——威廉·丹福斯
喜欢做准备的人有时会发现自己陷于“过度准备”，有时甚至因此而行动不了。凯瑟琳·艾森哈特——斯坦福大学的管理科学与工程教授——在硅谷的12家公司中做过决策过程研究。她发现那些快速决断者（他们花2…4个月来做出大决定）比那些缓慢的决策者（想考虑到所有的现实情况并达成一致）行动要更有效。慢的人会花费长达18个月的时间来计划和决定，等到他们最终下定决心时，做出的决策常常都过时了。
准备，并不意味掌控着现实情况，也不等于获得所有的答案，也不见得是非得达成共识。（前英国首相玛格丽特·撒切尔说道：“共识是对领导力的否定。”）它指的是要把你放到更利于达到成功的位置。
才华＋准备=一个更全面的人如何成为一个更全面的人
在运动领域内，你始终都能见到准备的价值。不管是什么运动——好的运动员嘴里谈的总是这个。
只有准备才能减轻压力。
我的朋友和高尔夫伙伴里克·比塞曾告诉我，他的教练对他说，只有准备才能减轻压力。如果你想看到现实的准备，那就看看任何一位职业高尔夫球手的赛前例行训练。我特别喜欢职业高尔夫选手汤姆·凯特的做法——它包括三个主要步骤：评估、调整和心态。其实，我把这看作一条指导方针，不仅用于打高尔夫球，还用在其他准备情形上。我相信你也可以跟我一样。
1。评估——我的估计正确吗？
好的准备总从评估开始。若你不精确地估算自己要到哪里、花费什么来到达，你就很可能陷入麻烦。打高尔夫球时，好的选手总是问自己如下问题，以帮助评估：
·需要打到哪里？过程先从发现目标开始。当然，这个目标必须与你的能力相当。你可不想像杰伊·勒诺引用的那位“美国小姐”参赛选手，她说：“我的目标是给全世界带来和平——给自己赚套房子。”
·目标有多远？接下来，人们需要估算远近。我喜欢告诉高尔夫伙伴们我有一次很好的短打——但不幸的是，只刚打离球座！这太明显了，不过你必须知道同目标之间的距离，然后一杆子打到那里。
·条件如何？好的高尔夫球手会把风向考虑进去。毕竟，条件会改变一切。我打高尔夫球最精彩的一次是在苏格兰的圣安德鲁。那天我打得真好——79杆。如何取得这份佳绩的呢？没有风！我的球童告诉我：“要是有风，打起来可就完全不一样了！”
·需要什么去达到那里？评估阶段最后一步，是知道使用何种球具。加里·普莱耶说，选错球棒是业余选手犯的最大错误。它们打不出好球。做评估时，知道你的技能和局限很重要。
非高尔夫场合里，该怎么运用这些问题呢？我想说你得弄清自己到底想要什么；要到达哪里，需要你花费何种时间、精力和资源；你可能遇到什么困难；你个人的局限在哪里。弄明白这些，你就能为到达目标做出良好的准备了。
2。调整——我的瞄准正确吗？
好的高尔夫选手可以把评估阶段做得毫无瑕疵，但还是会远远地偏离目标。为何？瞄准不对。心理学家詹姆士·多布森说：“若是成功之梯靠错了墙，攀登它又有什么用呢？”
我刚开始打高尔夫球时，想自我训练。我像拿棒球那样握着球棒，拉出打棒球的架势，经常的情况是，一挥杆子，球就钻进树林里了（意为打出场地——译者注）。为了提高技术，我必须改变打球的方式。我必须重新学习，这就要向别人寻求帮助。
个人、职业、人际或娱乐上，你要想把自己提升一个水平，就得找一个比你强的人在准备过程中帮助你。对那个人要很坦率很真诚，他（她）就会帮助你评估“瞄准”，让你打得像样。
3。心态——我的想象正确吗？
评估和调整之后，再一步是心态。打高尔夫球时，在你选中目标并瞄准后，剩下的就是一场心理比赛。你不仅在锻炼自己的体格——还在训练自己的心理。你必须相信自己和你所做的事。你必须用“心灵之睛”看到自己这样做。若你想象不到，很可能就达不到。
若想最大化自己的才华、成为一个更全面的人，准备是你必须做出的最明显的选择。有时候，准备阶段艰辛而漫长，可能需要你接受正规的教育，找到智慧的导师，或意味着走出你的舒服区，或仅仅再“打磨”一下你已近乎掌握的某项技能。不管需要什么，记住：当时机来了，你必须准备好。生命中，机会转瞬即逝，人们没有第二次抓住它的可能。
才华＋准备应用练习
1。你采用哪种过程评估自己该去哪里、该做何事？迄今为止，它对你管用吗？
2。找一位导师，帮你检查一下当前的“瞄准”。如下是你可以问他（她）的问题，以帮助你开始：
·我是盯着正确的“目标”吗？
·我看到潜伏的问题了吗？
·我朝向的地方会让我下一步处于最佳位置吗？
·你看到我有什么强项？
·我朝向之处的潜在不利是什么？
·潜在优势又是什么？
·我最急需什么？
·我正在错过什么？
3。培训师兼顾问德鲁·斯科特·贝克尔说过，“抓住15分法则”是人们能用的最好的准备方式。不管你是想提高自己的园艺、学一门新语言，启动一项新业务，一个办法就是每天找到15分钟去做。她说，15分钟很快就会累积，让大脑始终在要做的事中，常常让你更专注于实现目标。即便你拿不出更多的时间，一周6天，一年坚持下来，你也为实现目标花了78个小时。
你每日何时何处能抓住15分钟呢？找到一个你渴望实现的目