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由于唐焕从一开始便坦诚地直言，自己的risc68000系列，做为王安工作站的cpu。除此之外的部件，便基本都是自行设计和制作。
由此可见，王安这种独_立自主的经营理念，相当的根深蒂固。
自己也是这么做的唐焕，能够理解王安的好强，也觉得对方能够搞出名堂，所以就不再纠结于细节问题、也很少关注了。
而且相比于形势瞬息万变的个人电脑市场，工作站市场的生态环境稳定了许多。只要自己的方圆工作站在这一领域处于绝对优势，唐焕便不会浪费精力地干涉部下的尽情发挥。
因此，趁着王安去休息、他的儿子王烈婉转地表示，自家的王安工作站在市场上处境进退维谷后，唐焕相当地惊讶。
“我们和同样位于马萨诸塞州的阿波罗电脑公司成了市场竞争当中的死敌，结果两败俱伤之下，被太阳微系统公司钻了空子，现在它已经是方圆、dec之下的第三大工作站厂商了。”王烈面露苦笑，“我听到了一个消息，硅谷这边的惠普公司对阿波罗电脑公司很感兴趣，打算收购它，以加强自己在工作站领域的实力。”
唐焕眉头一挑，有些疑惑地询问，“相比于太阳微系统公司，你们绝对属于一家老牌企业了，竟然干不过它？”
“太阳微系统公司的工作站产品，在价格上极具冲击力，他们甚至推出了售价低至25000美元的产品。”王烈很是无奈地回答，“究其而言，太阳微系统公司和王安电脑、阿波罗电脑的模式不同，它采取的是一种更接近于个人电脑领域的开放机制，其中就包括直接采用了方圆计算机标准的现成技术，进而产品更新速度更快、售价更低，把不少客户挖走了。”
见唐焕半晌没言语，王烈只好继续补充：“如果惠普收购了阿波罗电脑公司，那王安电脑公司就会陷入和工作站市场份额排名靠后的惠普、ibm纠缠不休的尴尬局面。”
“看来，王烈这是怕了啊。”心中了然的唐焕暗自嘀咕了一句后，直接问道：“王老先生对此是什么看法？”
“家父仍然准备依靠公司自身的力量，在技术上取得突破；但我觉得，既然已经遵循了方圆计算机标准，那就应该像个人电脑那样，尽可能采用公共的技术和供应链，来降低成本。”已经在接父亲的班的王烈，终于明确亮出了自己的态度，“这么多年以来，王安电脑公司在各个方面的积累还是相当可观的。这次来旧金山，我想让王安电脑公司和方圆电脑公司建立一种资本上的更密切联系，凭此拿到级别更高的技术和关键零部件供应。”
虽然很看重王安电脑这个品牌，但唐焕不想卷入对方内部的分歧，以及让外界引起一些误会，于是摆手道：“恐怕王老先生不喜欢这样，而且对太阳微系统公司也不公平。毕竟我和方圆标准阵营内的合作伙伴们，关系一直维持在技术层面，不会扶持谁、打击谁。”
“恐怕太阳微系统公司的想法不会那么简单，比如他们曾经推出了一种网络文件系统，并公开了它的源代码，好让更多的人采用；最近，太阳微系统公司又成功研发了一种risc微处理器。此类迹象表明，这家公司很可能想要建立一套自己掌控的标准。”王烈开始历数太阳微系统公司的种种“大逆不道”。
太阳微系统公司创立之初四处融资的时候，唐焕曾经投了一笔钱，好拉它壮大自己的方圆电脑标准阵营。
但到了1984年秋天的时候，太阳微系统公司发生了一起政变，四位共同创始人之一、第一任首席执行官和董事会主席、印度裔的维诺德·柯斯拉，被风险投资赶走了，另外一位创始人史考特·麦克里尼全面掌权。
这件事其实挺讽刺的，和风险投资闹翻了的维诺德·柯斯拉，离开太阳微系统公司后，转投进了风险投资界，而且目前干得有声有色。
这次政变的实质，反映了包括唐·瓦伦丁在内的一些风险投资人，和唐焕这位一挑一个准、抢了不少优质项目的猎手的矛盾。
不过，太阳微系统公司在发生政变后，并没有离开方圆标准阵营，唐焕也就没打算大动干戈，毕竟自己总体布局已经完成，太阳微系统公司这个小东西掀不起什么波澜来，随之也没有太多在意。
所以，对于王烈提供的这些新情报，唐焕虽然有点惊讶，但还不至于意外。
最后，他只是不动声色地说道：“我会注意太阳微系统公司的可能异动，你这边，最好还是和王老先生取得共识。”
……
招待完了百人会之后，唐焕开始专门留心工作站市场的动态。其属于一个全新领域，在1980年代随着个人电脑的蓬勃发展而崭露头角，直接竞争对手为传统的小型机。
现阶段，方圆工作站是这个市场的霸主，占据了超过半数的市场份额。
位居次席的是小型机领域的大佬dec，它的技术嗅觉相当灵敏，当发觉工作站的某些优势，传统小型机根本无法达到后，果断地加入了工作站厂商的行列。
第三名就是迅速蹿起来的太阳微系统公司，它的产品一大特点就是便宜，往往能比阿波罗电脑低5000美元，甚至还推出过25000美元的工作站，算是这个领域的规则挑战者，其在1986的销售额逼近2亿美元。
再往下就是悲剧地斗得两败俱伤的王安电脑和阿波罗电脑，以及ibm和惠普，还有prime之流技术解决方案相对另类的小公司。
整个梯队。和惠普，也要在这个全新领域做小弟，但随着这个市场的兴盛，竞争显然越来越激烈了。
唐焕放下文件，皱了皱眉头，盖因他觉察到，乱花渐欲迷人眼的工作站产品彼此拼杀的背后，隐藏着即将升级的risc微处理器的竞争。
方圆工作站之所以成为霸主，那是因为它有一颗强大的芯——holder，尤其随着制造工艺的不断提高，这个risc微处理器家族的性能，往往高出了包括摩托罗拉的‘6’微处理器家族、英特尔的‘8’微处理器家族在内的cisc微处理器的指数级别。
holder微处理器、万象操作系统、19英吋的索尼贴牌特丽珑显示器……成为了方圆工作站的主要标志，无数专业人士对这套梦幻配置向往不已。
相比之下，dec工作站使用了另外一种risc微处理器——mips；ibm和惠普也拥有自己的risc技术，只不过在商业上不太成功。
现在，太阳微系统公司这个新丁，也加入了risc阵营，成功推出了sparc，由此可见业界对risc越来越重视的态度了。
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第07446章 新超级计算机和股灾
……
真正意义上的工作站，受益于摩托罗拉32位微处理器mc68000的推出，再加上美国电话电报公司还没有收紧许可证的情况下，从unix派生出来的各种操作系统，两者一起构建了该产品最为关键的底层架构。
在这一领域较早取得商业成功的公司当属创立于美国东部马萨诸塞州的apolloputer，inc。——阿波罗电脑公司，其甚至比方圆电脑公司还要先下手为强，并且大家有很多相同之处。
比如说，最开始的cpu都不约而同地选择了摩托罗拉的mc68000。在操作系统方面，方圆工作站采用了哲儒的万象，阿波罗工作站采用了aegis以及继任者dain/os，全都形成了一种闭合的生态圈。
不过，唐焕很快秘密研发出来了自己的risc微处理器holder，并迅速成为帮助方圆工作站脱颖而出的大杀器。c68000解决方案。
这类技术很快扩散开来，甚至在英特尔推出intel80386后，其也被用于工作站，太阳微系统公司便有这样的产品线。
方圆电脑公司当然也有多cpu并行的技术，但双mc68000架构只是用在低端工作站和高端个人电脑的型号上，而holder的对称多处理器技术则从方圆工作站，延伸到方圆服务器、乃至方圆超级计算机。
risc始创于ibm，但唐焕才是真正开辟出了商业成功大道的第一人。方圆工作站的巨大成功，让业界认识到了risc的威力，于是纷纷开始跟进。
后知后觉的ibm，没有能够像sql数据库db2那样后发制人地赶上来，它联合多部门研发出来的采用risc技术的工作站rt，在去年以失败而告终，再次验证了官僚主义害死人。
当然了，这个小小的失败还不至于打击得蓝色巨人就此罢手，它吸取经验教训，开始了新项目的研发。唐焕虽然有所推测，但具体情况还需要验证。
惠普倒是没有那么悲剧，顺利地推出了pa…risc，成功地应用于hp3000系列以及hp9000系列计算机当中。原本时空里，pa…risc最后被惠普与英特尔联合开发的安腾取代。
dec在risc的研发上也不落伍，可它的prism计划和公司目前的主营产品vax产生了矛盾和内斗，进而像ibm那样，项目毁在了人为因素上。导致暂时没有自己的risc微处理器。
好在dec并非死脑筋，mips科技公司的约翰·轩尼诗团队所研发的另外一种risc产品mips…r2000芯片，运算速度比intel80386快6倍，于是被dec拿去救急，用在了自己的工作站当中。
可以预见，虽然像ibm、dec这样的老牌计算机厂商，在risc研发上暂时遇阻，但凭借雄厚的底蕴，最终爆发一把是不成问题的。
毕竟，像太阳微系统公司这样的小鲜肉，都成功地推出了自己的risc微处理器，老前辈们没有理由落后。
太阳微系统公司的成功，也从另外一个角度说明了，研发risc并非只有大公司够资格参与，很多小公司在风险投资的支撑下，摩拳擦掌、跃跃欲试。
未来几年内，risc在业界内必然形成一股更猛烈的大潮，在彼此激烈竞争的同时，恐怕也会让摩托罗拉、英特尔等cisc厂商无法独善其身