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多分钟就有一个中高潮，到了尾声必定有个大高潮，这种节奏把控能力，确实让观众连广告时段都舍不得离开。
还有三大内在核心因素。
第一点，就是女嘉宾。
节目定位非常准确。市场营销界有个铁律：准确的品牌和产品定位，决定了80％的成功度。江苏卫视的《非诚勿扰》定位在时尚、婚恋的真人秀节目，非常准确。参与者从20到30为核心，他们不是娶不到嫁不出去才来相亲，这个比剩男剩女大聚会更充满可变性和魅力。而这个核心年龄层，带动了所有亲朋好友，只要家有适婚青年，全家都可以看这个节目，这样无疑把80％的观众都锁定成目标观众群，这招实在太高明了。
第二点，女嘉宾进场
一：相亲规则的设定，不重游戏化，而重展示个性。
二：你一个电视真人秀节目，你再有趣再有戏剧性，能超过精心拍摄的电视连续剧吗？如果游戏规则设计诚意和真实感不足，所有观众都很难入戏，那节目就注定失败。这点，江。苏卫视的《非诚勿扰》做得很好。
三：也是最最重要的一点，不知道是江。苏卫视《非诚勿扰》的节目组有意设计还是无意获得，他们的节目，超越了“相亲”的界限，进入了一个探讨“当代年轻人情感婚恋和家庭生活价值观”的这一更高境界。
不论是富二代个性内心想法的袒露，还是美女对试婚、同居、男友经济实力考核评价，都在不知不觉中探讨着当代社会生活所有人对爱情、婚姻、家庭生活价值观的思考。
观众看节目的时候，不仅仅看到节目中当事人的生活观和价值观，同时也在思考、验证自己和亲朋好友的价值观，他们一边看节目，一边讨论的不仅仅是节目中那些人的观点，同时也会交流自己和身边人的观念和态度。
这才是《非诚勿扰》这个节目，为观众、为华夏电视业、乃至为整个社会做出的最大贡献。他们不仅仅是在配对恋人，同时也是在让所有观众探讨婚恋爱情的观念与态度。
第三点，就是主持人。
不得不说，《非诚勿扰》之所以会如此成功，离不开幕后制作团队的功劳，但也缺少不了主持人孟飞的本事，走投无刃有余，稳重大气却有不失幽默活泼，废话不多却睿智而有魅力，来自生活的历练也常常让他妙语连珠，成为了《非诚勿扰》的一大亮点。
可以说，当下的华夏，虽然已经改革开放好多年，但是一些地方跟人的思想，依旧还是很保守的，估计在这个时候，哪家的闺女敢说出宁愿坐在宝马车里哭，也不愿坐在自行车后笑的拜金话，绝对会被她父母给打死，实在是丢人现眼啊。
所以说，未来的节目拿到现在这个时期用，不一定就能火，要考虑当下的环境跟条件是否已经成熟，不能盲目的相信前世的记忆，要不然绝对会赔到姥姥家去。
ps：我去，身体又出问题了，郁闷。（全本小说网，。，；手机阅读，m。
第238章 制播分离
（全本小说网，。）
“制作公司？”
“对！”
“你们台会同意制播分离？”
“没错，不过要挂靠在湘南卫视旗下。”
卢德双对此有点惊讶，要知道制播分离这种概念，是未来广电媒体内部机制改革中备受热议的一个话题，被期望成解决广播电视存在问题的灵丹妙药。
制播分离的概念来自于英文“mission”，最早起源于英国，原意是指电视播出机构将部分节目委托给独立制片人或独立制片公司来制作。在我国市场化的背景下，制和播是否在形式上分开并不重要，关键是引进竞争机制，把领导说了算变成市场说了算。
这才是“制播分离”改革的精髓。
广播电视的核心业务是节目的制作和播出。制播分离是广播电视核心业务的重大变革，也是我国广播电视事业、产业发展的必然选择，还是广播电视跨区域发展的前提条件。将节目制作与广告经营剥离出来成立公司，就可以按照市场规律进行公司化运作。
自1993年开始，湘南广电的体制改革迄今已历经三轮。
第一轮改革成就了湘南经济电视台，也是后来湘南卫视多档火爆全国的综艺节目原始之源；第二轮改革，以2000年底组建全国第一家省级广播影视集团为标志，各自为战的湘南广电各单位统一了“番号”—湘南电视台，结果却是连续两年的收支不平衡。
五年后，时任湘南广播影视集团董事长的魏文彬提出第三轮体制改革，确定了“从体制内走出去，从国内走出去，市场主体立起来”的“两走一立”目标。几年来，这轮改革一直在具体如何改、分或合等问题上左右摇摆，最终形成“整体分离，分拆上市”的思路。
第三轮改革核心在于“局台分离”和“制播分离”。
2010年1月，湘南广电完成了局台分离的部署。1月11日下午，湘南广电系统处级以上干部大会上，正式宣布了湘南广播电视局和湘南广播电视台的人事新布局，吕焕斌任湘南广播电视局党组书记、局长；欧阳常林任湘南广播电视台长。
同期，芒果传媒注册成立。
之后，湘南广电对原湘南广播影视集团资产进行了统计和清理。
原湘南广播影视集团部分经营性资产注入芒果传媒，主要国有资产则划归湘南广播电视台管理。新组建的湘南广播电视台仍是正厅级的事业机构，对所属湘南卫视、湘南经视等省级广播电视媒体，实行“统一宣传、统一人事、统一财务资产、统一营销、统一技术”的管理原则，更加强化了“办广电”的职能。
此番“芒果新传媒”挂牌，则是湘南广电“制播分离”改革的开端。
欧阳常林阐释具体改革步骤分“三步走”：第一步，整合旗下传统的电影、电视、电台等媒体资源。“在这之前，我们几乎所有的版块都独立去做，都是散的、独立的，电视频道和电台都各自办了很多公司，首先要把所有的媒体公司全部剥离到芒果传媒，整合剥离资产。”欧阳常林解释说。
第二步，确定发展重点，发展新的内容产业链，尝试与新的媒体模式融合，转变单一的广告模式。比如今年以来湘南卫视与淘宝、企鹅的合作。
第三步，进行新媒体的融合。
欧阳常林认为，将来新媒体，比如移动互联网，商务融合的空间巨大。
此外，湘南广电还将重点引入合作伙伴和战略投资者。不过，欧阳常林透露，目前芒果传媒公司仍是湘南广播电视台全资控股的公司，因政策原因，集团层面引入战略投资者的可能性不大。
欧阳常林指出，相比前两轮改革，之所以第三轮改革经历了这么长时间才得以真正破题，主要就在于此轮改革要从根本上革除根深蒂固的体制镣铐。他称此为一次“长远的、伤筋动骨的、在分散格局之上的艰难整合”。
由此可以看的出来，卢德双为什么会惊讶了？
不仅惊讶湘南卫视提早了五年是时间，开始尝试制播分离的改革不说，甚至能够放弃控股，这显然出乎了卢德双的意料之外，什么时候，湘南卫视这么大方了？
好吧，不得不说，卢德双的问题说到点上了。
并不是湘南卫视大方，甚至湘南卫视也没有提早五年开始尝试制播分离的改革，之所以会同意苏达出去创建制作公司，仅仅挂靠在湘南卫视旗下的条件，其实是湘南卫视的一种尝试。
改革嘛，都是摸着石头过河，湘南卫视的人也没有卢德双超前的目光，所以只能想方设法的去尝试，看这条路能不能走。
如果没有卢德双的出现，苏达自然会跟前世一样，要多年以后才能发迹，自然也接不到这个任务，所以，前世湘南卫视一直在摸索着制播分离的方向，一直到了五年后，才顺利总结出来一套可行的方案。
只是卢德双不知道啊，所以他就怀疑起来，是不是里面有什么阴谋啊，倒不是觉得针对自己的，而是针对苏达的。
卢德双把这个想法一说，苏达哈哈大笑的拍桌道：“我还以为你顾虑什么呢，感情是为了这个事情啊，其实根本就是你想多了，台里早在七年前，就已经开始尝试制播分离的改革，只是外界很少人知道，这次任务也是我自己主动接下来的，不可能是别人特写设置的陷阱。”
见卢德双还不相信，苏达就举例了一两个隶属于湘南卫视旗下的制作公司，它们正是当年湘南卫视进行制播分离改革的产物，只是它们拍摄的不是综艺节目，而是电视剧跟广告之类的。
“好吧，不过我事先说明，亲兄弟明算账，制作公司虽然挂靠在湘南卫视旗下，但是公司的人员安排，必须得保持独立，要不然，我可不会加入。”
“放心吧，就算你愿意，我还不愿意呢，除了名义上的关系，咱们的制作公司是独立的。”
苏达自然明白卢德双的担心的是什么，无非是电视台安排一些不干事的蛀虫过来，让他们拿钱养着这些蛀虫，别说卢德双了，苏达自己也不可能答应，所以早在之前，已经跟台里说明白了。
苏达都已经说到这地步了，卢德双自然不会再拒绝，毕竟这件事情，对他利大于弊，不仅能够跟湘南卫视打好关系，甚至还能把手伸进综艺节目的领域。
没有人比卢德双更清楚，未来的综艺节目有多赚钱，既然机会主动送上门，卢德双岂有拒之门外的道理。（全本小说网，。，；手机阅读，m。
第240章 我不是明星
（全本小说网，。）
一连想到了几个室内节目，不是条件不成熟，就是不适合现在这个时期的环境，至于为什么不考虑室外的节目，比如收视率保证的《奔跑吧，兄弟！》、《极限挑战》等等，无他，预算不够，像这类大�