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六、为交流质量情况，研讨施工可能出现的新问题，学习工程质量管理的新经验、新技术，提高公司质量管理水平，公司质量科、质量科每月召开一次全面质量管理活动（项目经理、施工员、质检员参加，如遇节假日、星期天顺延）。
七、质检人员要公正、科学，学法、守法、依法质检，如有失职、渎职行为，按公司有关规定执行，情节严重的，要负经济及法律责任。
八、公司质量科每月对施工现场实施一次综合性检查，公司分管领导、各有关科室、项目经理、有关施工队长或工长参加，检查后，通报检查结果，找出差距，落实整改措施。会后各项目部必须及时指导纠正，验证纠证和预防措施，直到达标为止。
九、基础验收、中间验收、单位工程交工验收，项目部须提前二至五天通知公司质量科及技术科，以便协同项目部做好验收前的自查及有关准备工作。
十、一般工程的基础验收、中间验收等由公司质量科及质量科派员参加，目标管理工程以及关键部位的工程验收须报公司，由副总经理参加。
管理职责考核分解
文件编号：OQM…5。4…01…2000
分发编号：
版 本 号： A
受控状态：
编 制：
审 核：
批 准：
管理职责考核分解
日期： 年 月 日
序号
考核内容（标准）
分值
得分标准
实得
责任部门
1
合同、协议的管理、评审； 招投标工作的管理
6
缺一项全扣，不完整、不符要求酌扣
生技科
2
按时完成工程投标的篇标工作
4
未按时完成全扣
生技科
3
按照有关验收规范及规定进行工程质量检验评定，合格率100％，创优良工程达到计划目标
30
出现重大质量事故全扣，优良完成情况好坏，酌情扣分
质安科
4
完成年度回访计划，满意率98％以上
10
回访计划未完成全扣，视满意程度酌情扣分
质安科
5
根据公司有关规定，使公司所有工程的施工过程
处于受控状态
10
受控情况好坏，酌情扣分
生技科．项目部
6
设备维修质量，保修期内不得发生因维修不当发
生的修理事故，返修率