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把期权和股票结合在一起，使用的期权战略也很多，其中包
括差价法（Spreads）蝶形分析法（Butterflies），秃鹰法
（Condors），套购选择权（Straddles）和箱型分析法（Boxes）。
财务管理
财务管理（Financial management）的本质是如何为公
司融集资金并把从股东和债权人手中筹集来的资金管好、用
好，以为他们带来最大的回报。在这一领域从业的。。 MBA们主
要负责以下两方面的工作：
企业投资决策——公司应拥有哪类资产？投资哪些项
目？
财务决策——这些投资的奖金从哪里来？
企业投资决策
公司可投资的机会很多。公司的的财务经理负责协助公
司管理层评估投资机会，并把自己对项目的看法，连同分析
得出的项目的优先级推荐给公司管理层。MBA们形容这类工作
是从事资本预算（Capital budgeting）。
在数量分析一章。。 Quaker Oats公司的例中，我们曾提到
是否投资兴建新的食品包装设备。Quaker公司经理层用贴现
现金流的方针计算出项目的净现值（NPV）。在营销一章中，
我们也用计算还本期这一简单方法分析推出一种新品牌的咖
啡的可能性。
然而，对某些投资，财务分析方法毫无用武之地。例如，
给慈善机构的捐款是分析不出其无形资产的价值的。
投资决策不外乎以下。。 3种基本类型的一种。
接受或否定某一项目投资的建议；
选择一种最具有竞争性的投资；
资本合理分配——在资有限的情况下，用这种方法从众
多项目中选出最合理的投资项目。
每家公司都用自己的标准来合理地分配有限的资源。MBA
们使用的方法主要是：还本期（Pay back period）和净现值
（Net present value）。
还本期法。许多公司认为，评估投资的最好办法是计算
出回收全部投资所需要的时间，即项目的还本期。
还本=回收最初投资的年限
计算还本期的计算方法简单，分析人员根据期望的还本
期决定是接受还是拒绝投资方案。基本基本的原则是：接受
和期望结果接近的项目，放弃差距太远的项目。例如，某小
公司的管理层认为，一切节能省力的设备都应在最多。。 3年内
还本，所有的新设备应在。。 8年还本，研究项目应在。。 10年内还
本。这些要求是基于管理层的判断、经验和对风险的憎恶程
度决定的。
如果选择还本期长的项目，管理层就得准备承担更大的
风险。时间越长，不定因素越多，险也就越大。这一概念和
衡量债券所用的“期限”方法相同。债券投资人回收一半债
券投资的时间越长，风险越大。
还本期标准简便、实用、易于理解，故而可取。但这种
方法忽略了现金流量的时间性，因而忽略了资金的时间价值。
现金流量截然不同的项目还本期却可能是一样的。例如，某
项研究项目投资用去
100，000美元，3年内平均每年偿还
33，333美元还清。这一项目和另一在
3年底一次性付清投资的项
目的还本期是一样的。
还本期法另一缺点是还忽略了还本后的现金流量。例如，
一科研项目共投资
100，000美元，分
3年还清本金后，该项
目成了一项新发明，公司仍可以靠无限期地取使用费收回现
金，这又怎么解释呢？显然，这个项目比
3年期满时一次性
还本
100，000美元的项目更有价值。
净现值法。这种评估股票、券现金流量的方法同样用于
项目评估上。此方法最准确，理论上也最正确。
收到钱的期限拖的越长，面临的风险就越高，失去使用
这些资金的机会成本也就越大。同样，随着项目风险的增大，
应选用更高的贴现率来计算未来现金流的现值。
NPV=将要收到的现金×（1＋贴现率）…期限
见附录中计算表
和“投资”决策的概念不同，“融资”决策是研究公司
如何筹集资金的问题。不是
MBA的人，在评估面目常犯的一
个非常明显的错误是用公司借款成本作为贴现系数。1992年，
较稳定的俊银行借款的最优利率
6％…7％。但要投资的单个项目
却并不那么稳定。相应地，金融分析人员必须选用能够和特
定项目险相对应的贴现率。
在数量分析一章
Quaker麦片公司的举例中，其现金流量
如下表所示：
10％贴现率
现金流因子净现值
今天…102；000美元
1。0000…102；000美元
第
1年51；000美元
。9090946；364美元
第
2年51；000美元
。8264542；149美元
第
3年61；000美元
。7513145；830美元
总计61；000美元32；343美元
NPV方法可解释为，在该水平的风险下，项目回报是。。 32，343美元，超过了期望的回报率。NPV是。。 0的项目是可以接受
的，因为它们达到了期望的回报率。公司应否决。。 NPV低于零
的项目。
NPV方法优点很多。在比较不同项目时，计算较为灵活。
项目风险。在计算。。 NPV时可用不同的贴现率。例如，如
果分析人员认为。。 Quarker麦片的新包装设备风险高，这时就
可分别用。。 15％和。。 20％的贴现率计算出该项目的两个不同价值
21019美元和。。 11217美元，以进行比较。
项目不等值年限。通过采用风险修正后的贴现率，分析
人员可以分析项目今后多年现金的情况。我们可以把。。 Quarker
麦片项目与其它项目的现金流量进行比较，时间可为。。 1年、10
年或无限期，用贴现因子将所有现金流量折成净现值。
项目现金流大小不同差异。通过将现金收益用贴现法计
算出“净”现值，我们就更易于进行不同规模项目的比较。
项目未来的现金流可用贴现因子折现。
由于需要合理安排资金，在不得不做出选择时，MBA应如
何决定呢？NPV法只能告诉你最有价值的项目，但不是一组最
好的项目。盈利指数（Profitability index，PI）可帮上忙。
用未来现金流量的。。 NPV除最初投资即可得到。。 PI。例如，Quarker
项目中的指数是。。 1。317。
未来现金流量的净现值
最初投资
即。。
46；364美元＋ 42；149 美元＋ 45；830 美元
= 1。317102000美元
在资金无限充裕时，所有。。 PI高于。。 1的项目都是可行的，
所有超过风险修正率的回报都是有吸引力的。在资源有限时，
就要选择。。 PI值最高的投资机会，这样才能为股东带来一组投
资中最大的。。 NPV。
在这种情况下，MBA们的任务就是参照。。 NPV和。。 PI，选出
各种最佳项目组合，为集团公司获得尽可能高的利润。
企业融资决策
许。。 MBA们一生的工作都是忙于为公司融资。公司融资的
目的是为了在可以接受的风险水平、以最低的成本筹集到足
够的资金。这里的风险是指公司无力偿还借款而导致破产。
公司有下列。。 5种基本的融资方法：
获得供方信贷
获得融资
获得银行贷款
发行债券
发行股票
供方信贷（Supplier Credit）。这是一种最简便的融资
方式。公司购买产品和劳务后，在。。 7天到。。 1年内支付货款。
当公司需要更多的供方信贷时，财务部门的经理就得和他们
谈更长信贷的期限，更高的信贷金额。公司在支付应付款时，
也可以“抻着”（Stretch their payables）直到最后才付
款。1990年，一家叫。。 Federated Allied的百货公司就因为债
权人和代款人联合起来拒绝延长额外的信用额度，使得该公
司最终破产。
租赁融资（Lease Financing）。许多公司选择租赁设备
而非购买设备的方式开展业务。这就是赁融资。租赁汽车、
计算机、重型设备的时间可长可短。如果租时间较短，就称
为经营租赁（Operating lease），例如租赁汽车。如果租赁
时间为两年就属经营租赁。长期赁实际上可以说是一种通过
融资购买设备的方式，而不是购买设备短期内的使用权。长
期租赁也称资本租赁（Capital lease）。承人通常将设备的
使用年限用完，期满时设备也就留在承租人那里，以“廉价”
（Bargain price）购买下来。会计师根据特殊规定对不同的
租赁形式进行。对于资本租赁，租赁的财产和融资的责任都
记录在承租公司帐上，和公司直接购买该设备的会计上的处
理一样。
银行融资（Bank Financing）。银行贷款给公司，期限
可长可短。如果公司在银行有一信用额度并可循环使用
（Credit line or revolver），公司就根据业务对现金的需
求在银行的额度限制内款。银行给公司提供的信用额度通常
需要用公司的财产做抵押。若公司的经营陷入困境，无力偿
还银行贷款，公司就会破产。
发行债券（Bond Issuance）。债券具有利率固定、本金
期满有明确期限以及具有支付本金和利息的法律责任等特
点。如果债券到期时公司无力支付，那么公司所有人就有破
产的风险。1990年，Southland公司在债券到期时无力支付，
于是，最大的债券持有人。。 Ito…Yokado公司就用债券换取了公
司所有权，赶走了该公司的创建人。。 Thompson家族。
税后借款（After…tax cost of borrowing）。从贷款人、
银行或债券持有人手中借款的利息费用是可以扣税的，而分
给股东的红利则不能扣税。税后借款的方式是利息费用减税
金，即
税后借款=借款利率×（1…税率）
1993年，Caterpillar公司税率估计是。。 34％。通过从纳税
收入中扣减利息费用，公司实际上的借款成本减低了。。 34％。税
后利率实际上只有。。 5。28％（其计算方法是。。 8％×（1…0。34））。
从会计一章中我们知道，红利不能税前抵扣，但利息可
以。这一区别也正好是一种�