按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
向、后向多角化经营；下设中药分厂，实行水平多角化经营；下设兽药厂，实行
同心多角化经营；还设有汽车修配服务中心、建筑装修工程公司、文化体育发展
公司、彩印厂、酒家等实行整体跨行业多角经营。
除了上述分类之外，西方学者鲁梅尔特（R。R。Rumelt）采用专业比率、关联
比率、垂直统一比率等三个量的标准和集约——扩散这一质的标准，将多角化经
营战略分为垂直型、专业型、本业中心型、相关型、非相关型五种类型。
（1 ）专业型战略。企业专业化比率很高（在95％以上者），称为专业型多
角化战略，这是把已有的产品或事业领域扩大化的战略，如超级商场分化为而来
的自我服务廉价商店、小型零售店、百货店等。
（2 ）垂直型战略。某种产品的生产，往往只取从原材料生产到最终产品销
售整个系统中的一个阶段，而每个阶段都有其完整的生产体系。垂直型战略就是
或向上游发展，或向下游渗透。如一个轧钢厂生产各种钢材。采取垂直型多角化
战略，进一步向上游发展，投资发展炼钢、炼铁，甚至采矿业。
（3 ）本业中心型战略。企业专业化比率较低的多角化战略（在70％～95％
之间），称为本业中心型战略。即企业开拓与原有事业密切有联系的新事业而仍
以原有事业为中心的多角化战略。
（4 ）相关型战略。企业专业化比率低（低于70％），而相关比率较大
的多角战略，一般来讲，多角化战略的核心是经营资源。实行相关型多角化
战略就是利用共同的经营资源，开拓与原有事业密切相关的新事业。
（5 ）非相关型战略。企业相关比率很低，也就是企业开拓的新事业与原有
的产品、市场、经营资源毫无相关之处，所需要的技术、经营资源、经营方法、
销售渠道必须重新取得。
二、多角化经营的作用及理论依据
企业运用多角化经营战略，可以起到以下几方面重要作用：（1 ）分散风险，
提高经营安全性。商业循环的起伏、市场行情的变化、竞争局势的演变，都直接
影响企业的生存和发展。例如，某企业的生产经营活动仅限于一类产品或集中于
某个行业，则风险性大。所以，一些企业采用了多角化经营。如，生产耐用消费
品的企业兼营收益较稳定的食品加工业，以分散风险、增强适应外部环境的应变
能力。
（2 ）有利于企业向前景好的新兴行业转移。由于新技术革命的影响，陆续
产生了一些高技术新兴产业。企业实行多角化经营，在原基础上向新兴产业扩展，
一可减轻原市场的竞争压力，二可逐步从增长较慢、收益率低的行业向收益率高
的行业转移。例如，美国泰克斯特龙公司，在5O年代是一家纺织企业，因为纺织
业资本收益率低，且易受经济萧条的影响，故转向其它行业投资，逐渐变为混合
型大公司。1967年，该公司达到了从原资本收益率5 ～6 ％提高到20％的目标。
（3 ）有利于促进企业原业务的发展。不少行业有互相促进的作用。通过多
角化经营，扩展服务项目，往往可以达到促进原业务发展的作用。位居日本印制
业首位的大日本印刷公司，在继续经营印刷业的同时，把业务扩展到包揽国际体
育会议筹备、承办全国性产品展览、代客市场调查、情报服务等方面。这些新业
务离不开印刷。这些新业务，不仅提供了年递增率10～20％的收入，而且使公司
原需补贴的一些印刷部门扭亏为盈。
多角化经营的理论依据，目前未见专门的论述。从管理理论的发展历史来看，
50年代企业运用多角化经营，主要出于分散风险的动机和谋求稳步发展的需要，
是企业经营行为的自然发展。至6O～7O年代，它与近代管理理论中的系统学说和
权变学说有密切关系。
系统学说认为，企业是一个以人为主体，由物资、机器和其他资源在一定目
标下组成的开放系统。它受环境的影响，也影响着环境。它与顾客、竞争对手、
供应者、政府及各种机构都有一种动态的相互作用。因此，企业应通过制定目标，
进行计划、组织和控制等必要的活动来积极适应环境，从而实现追求的目标。企
业实行多角化经营，就是通过扩展经营范围来避免环境的不利影响或寻找发展机
会，以适应外部环境的一种重要战略。
权变学说强调环境、管理观念和技术及两者之间的相互作用关系（权变关系），
认为现实世界中没有万能的管理理论。按照权变学说，企业应对复杂多变的环境
进行分析，在不同的情况下运用不同的办法，以变应变，提高管理效率，在适应
环境的前提下谋求发展。权变学说对企业组织结构设计的影响最大。西方管理学
者赫尔里格尔和斯洛克姆在 1973 年发表了《组织设计：权变研究方法》一文，
提出四种类型的组织形式，其中第一类就是适应迅速变化的市场环境，以不同工
艺生产各种不同产品的企业组织机构，因此可见，在6O～7O年代西方国家盛行的
多角化经营，与同期创立和迅速发展的权变学说有紧密的联系。
进入7O年代后，企业面临的环境比过去更为复杂、多变和险峻，制定企业发
展战略也更为必要。战略管理理论认为，企业必须对环境的长期变化趋势进行分
析预测，从长远利益和全局考虑制定发展战略，明确相对稳定的主攻方向，组织
和协调内部力量，才能增强自我发展和竞争能力，保证企业生
机勃勃、长盛不衰。多角化经营具有战略的属性，所以，战略管理理论常被
中外企业用于指导多角化经营战略的制定和实施。
三、企业实行多角化经营的条件
企业能否成功地运用多角化经营战略，达到分散风险、提高投资收益率的目
的，关键是能否准确分析外部环境和正确评价内部条件。
□企业实行多角化经营的外部环境
企业实行多角化经营的外部环境主要表现为：（1 ）社会需求的发展变化。
社会生产力的发展促进了人们消费范围扩大和消费欲望增长，社会需求呈现多样
性的发展趋势。任何产品都有其经济寿命周期，企业原有产品将逐渐被市场淘汰，
社会需求多样化发展给予企业新的市场机会。这些外部原因迫使或诱使企业不断
开发新产品、扩展经营范围，以多角化经营满足社会需求日益增长的需要。
（2 ）新技术革命对经济发展的作用。新技术不断发明并用于生产领域，导
致新工艺、新材料、新能源和新产品层出不穷，同时也为企业多角化经营提供了
物质技术基础。性能更优越的新产品逐渐替代原产品，新兴工业不断兴起，使许
多企业在经营原产品的同时，逐渐向高附加价值、前景较好的新兴产业发展。例
如，在日本出现了钢铁公司研究生物技术、食品企业兼搞机器人开发、纺织企业
同时制造干扰素、钟表工业生产计算机的多角化经营。
（3 ）竞争局势的不断演变。社会需求增长和新技术革命的影响，使企业外
部环境发生了深刻变化。原生产企业扩大生产规模、新厂家加入竞争行列、企业
经营手法不断变革，都使市场竞争日趋激烈。兵无常势、水无常形，守业必衰、
创新有望。面对险峻的竞争局势，不少企业以变应变，扩展经营业务，以谋求在
竞争中立于不败之地。
□企业实行多角化经营的内部原因
企业实行多角化经营的内部原因主要有：（1 ）企业资源未能充分利用。企
业资源包括资金、人力、技术、设备、原材料等有形资源，还包括信誉、销售渠
道、信息等无形资源，充分利用过剩资源以提高经济效益，是企业采用多角化经
营的诱发动机之一。比如，企业拥有的资金超过原经营业务的需要，便可能向市
场前景好的新兴产业投资，有的研究人员归纳了利用过剩资源发展多角化经营的
类型：第一类是废弃资源再生型，如化肥厂利用废渣生产水泥、自行车厂用链条
冲压边角料生产铁皮暖瓶壳等。第二类是闲置资源利用型，即利用闲置的设备、
劳力、技术力量，开拓新的经营项目。如工业企业利用其多余的劳动力开办生活
服务公司等。第三类是资源优势引伸型，如军工企业利用其技术设备优势发展民
品生产，企业以市场信誉高的厂牌、商标或顺畅面广的销售渠道开拓新的经营范
围等。
（2 ）企业本身具有拓展经营项目的实力。具有资金、技术、人才优势的大
型企业或企业集团；实力雄厚、目标远大，出于对长远利益的主动追求，高附加
价值的新兴行业便常成为这些企业发展的主要对象。这也是多角化经营战略多被
大型企业所运用，中小型企业多采用集中化经营战略的基本原因。
此外，企业家的个性也会对经营战略的选用产生重要影响。由于企业高层领
导对发展战略的选择有决策权，因此敢于开拓、富有创新精神的企业家，采用多
角化经营战略的可能性较大，而稳健慎重的企业家采用集中化经营战略的可能性
较大。
近年来，值得注意的一个动向是过去企业之间的竞争是同一行业内企业之间
的竞争，而现在都发展成行业之间的竞争了。 80 年代具有代表性的是办公室自
动化领域，引起了电器行业与办公用机器行业间激烈的角逐，挤进来的就有录相
机行业、照相机行业、复印机行业、传真通讯行业、办公用机器行业等。这样就
会诱发多角化战略的实施。
四、多角化经营的发展趋势
根据调查，在经济发达国家，多角化率高的企业一般为批发业、小卖业、运
输业、通讯业，实行多角