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将这一成果一笔勾销，而是想出了一个绝妙的主意。既然该产品能使人入睡，那
么为什么不把它作为一种夜间使用的感冒药呢？“第一种夜间使用的感冒药”无
疑会成为一句最为有效的广告词。
正如预想的那样，“奈奎尔”（NyQuil）成为维克斯有史以来最成功的新产
品，现在“奈奎尔”在感冒药品中销量位居第一。
这无疑是战术（夜间使用的感冒药）支配战略（推出一种名叫“奈奎尔”
的感冒新药）的成功范例之一。
□何谓战术
战术即创意，寻求战术即寻求创意。
这种说法听起来有点似是而非，人们不禁要问：什么样的创意？怎样寻找？
为回答这些问题，我们建议使用下述的特别定义：战术是一种竞争性的心理上的
进攻角度。
战术必须具有竞争优势，这并不意味着必须拥有一种更好的产品或服务，但
必须有某种独到之处：或体积小，或重量轻，或价廉物美，或质优价高，或有不
同的分销系统。更进一步地说，战术必须在整个市场竞争中具有优势，而不仅仅
是在某一两种产品或服务上具有竞争力。
例如，大众汽车公司在50年代末决定首家推出小型汽车，取名“甲虫”。
这的确是一个非凡的极具竞争力的战术，因为在当时通用汽车公司等只是一
味生产又大又笨的镀铬轿车。“甲虫”的行情因此而节节看涨。
当然，大众“甲虫”并不是市场上最早的小型车，但它是占据了人们心目中
“小”位置的第一种汽车。在其他汽车商大谈其汽车具有“宽敞的空间”
时，“甲虫”以其体积小而独树一帜。
因战术不当而导致失败的也不乏其例。60年代西格拉姆设想推出一种与颇受
人们喜爱的“吉姆。宾”和“老爷爷”抗争的新的波旁威士忌。结果，由于“本
奇马克”波旁威士忌不具独特的竞争优势而无人问津。
其次，战术必须具有心理上的竞争优势。换言之，战斗由于发生在潜在顾客
的心目中，因此，那些没有在顾客心目中占有一席之地的竞争者往往被忽视。与
此相反，有些竞争者十分注重在顾客心目中占有较重份量，尽管这种份量与事实
不尽相符。战术选择中所应考虑的正是这种心理份量而不是实际情况怎样。
总之，竞争性心理攻击点是指在人们心目中保持一种能使企业的市场营销计
划得以有效实施的进攻位置，这一位置之于企业营销恰如支点之于杠杆。
但是，仅有战术是不够的，为了保证企业经营的成功；必须把战术演变成战
略。如果战术是钉子，战略则是锤子，两者必须兼有方能在市场竞争中立足。
□何谓战略
战略不是一种目标。战略好比人生，目标并不重要，重要的是旅途本身。
自上而下思维者是目标导向的，他们首先确定想要达到的目标，然后再使出
浑身解数达到目标。
然而大多数目标并非一蹴而就，不少注定是要落空的。市场营销如同政治一
样，是一门可能性的艺术。
当罗杰。史密斯在1981年执掌通用汽车公司（GM）时，他预言GM在三大国内
汽车市场中所占份额最终将由1980年的66％上升到70％。为实现这一目标，GM开
始进行一项500 亿美元的现代化项目。然而，时至今日，通用汽车在三大国内市
场所占比重为58％并在继续下降，GM的北美汽车部每年的赤字额高达数亿美元。
史密斯的目标之所以落空是因为没有建立在正确的战术基础上。
按照我们的定义，战略不是一种目标，它是一种具有一致性的市场营销方向。
战略具有一致性的含义是指它提炼于业已选定的战术。大众依靠小型车获得
了战术上的巨大成功，然而却没有把这一创意提高到一致性战略高度，因而在进
入美国市场时没有继续实施“小型车”战术，代之以体积大、速度快、价格昂贵
的大众汽车，其所用战术早已被其他汽车商抢先运用。这反为日本人运用“小型
车”战术铺平了道路。
其次，战略贯穿于企业一切市场营销活动。产品、订价、分销、广告——所
有这些构成市场营销组合的活动都必须集中体现战术的运用。
（设想战术是某种特殊波长的光线，而战略则是调谐这一光波的激光器。必
须兼有两者才能穿进未来顾客的头脑中）。
最后需要强调的是：战略是贯穿企业经营始终的营销方向，一旦建立，不可
轻易改变。
战略的目的在于动员企业资源在战术上先声夺人。把企业的全部资源纳入统
一的战略轨道，有助于企业战术的效能在不受既定目标约束的情况下得以最大限
度地发挥。商场如战场，捷足者先登，最安全的战略是战术的抢先运用，懈怠者
只有坐失良机。
□战术与战略的对比
战术是一种单一的主意或谋略，而战略则包含很多因素，但焦点在战术上。
战术往往是一种独一无二的计谋，而战略则很可能平淡无奇。
战术独立于时间且相对恒定，战略则延续一段时间。降价出售是美国大多数
商店问或运用的一种战术，而折扣商店则每天降价出售一次，它是把降价出售作
为一种战略。
战术具有一种竞争优势，战略则用以保持这种优势。
战术相对于产品、劳务或企业具有外在性，它甚至可以不是企业自己制定的，
而战略是内在的，通常需要进行大量的内部组织工作。
战术是沟通导向的，战略则是产品、服务或企业导向的。
逆向营销的原理很简单：从特殊到一般，从短期到长期。
切记逆向营销的唯一性内涵，即寻找一个行之有效的战术并把它演变成战略，
仅仅是一个战术，而不是二个、三个或四个。
□一种战略与多个战术
大多数经理在观念上总是把一种战略和多种战术联系在一起，即他们寻找的
是一种可以表现为许多个不同的战术的战略。传统的市场营销也强调运用大量的
战术拓展不同的市场，公司战略因而也越来越普遍地包涵着很多的战术。
据《华尔街日报》报道，当约翰。M。斯达福德成为皮尔斯伯里（Pillsbury ）
的总经理时，他的第一个举措便是成立一个委员会就公司的“任务与价值”
写出一份冗长的报告。看来他在管理上也笃信摩西的方法——先上山取得真
经，然后下山来恪守十戒。不幸的是这个方法并不奏效，经理们在汉堡王和皮尔
斯伯里的其它一些餐馆经营中并未能有效地执行公司的任务，而斯达福德本人也
因没有信守“汝须取得令人满意的利润率”的戒律而被解聘。
大多数将领，无论是在军事战还是在营销战中，都不喜欢把注意力放在战术
上，这令他们感到索然无味。他们喜欢高高在上，泛泛而谈，坐在“金字塔”顶
层筹划公司的“任务与价值”。
当一个人在实业界成为“主教”后，他便对当“教皇”产生一种不可遏制的
冲动。而一旦他到达权力顶层，他就喜欢“自由”，自由地摆脱琐屑的战术细节，
自由地投身于市场营销能给人以兴趣和满足的一面——公司重大战略的发展。
□战术是战斗胜败的决定因素
然而营销战的胜败与否是在战术层次而不是战略层次上决定的。越战是在越
南失败的，而不是在华盛顿。在营销战中，人们应当开始认清是战术决定经营的
成败与否。
战术可以相当简单，多明诺（Domino‘s ）的汤姆。莫纳汉采用的战术仅仅
是把力量集中在比萨饼的送货上门上。尽管这远非什么浩大的激动人心的壮举，
但却是独一无二、不同凡响的，因为没有第二家连锁店这么做。请留意多明诺只
运用了一种而不是一揽子战术，即一切紧紧围绕送货上门，而不是送货上门加顾
客带走食品、加餐厅服务、加汉堡包、加热狗等等的大杂烩。
多米诺成为饮食业世子的关键在于送货上门战术所具有的战略内涵，通过建
立遍布全国的比萨饼独家送货上门连锁小组网络，多明诺得以最早实现“30分钟
内比萨饼送货上门，保您满意”的服务宗旨。
□寻找符合战略的战术
习惯于自上而下思维的人常常花费数小时筛选可能的战术，他们有时会把某
种自下而上的工作程序误认为是逆向营销，事实上他们寻找的只是符合既定战略
的战术。
“送货上门连锁店，不符合我们的战略”，比萨哈特当时很可能做出如是反
应，“我们经营的是餐厅业务。”结果，莫纳汉一举发财，而比萨哈特却坐失良
机。
经理们在商场的角逐中总希望找到有效的战术，但对顺向思维者，由于他们
事先已打算好做什么，他们寻找的只是做的方法，这种思路的弊病是十分明显的。
□逆向营销所强调的蛮化
逆向营销强调的是企业内部的变化。没有产品、服务、价格和分销渠道任何
一方面的变化，所谓战略只是一纸空文。
传统的自上而下营销强调的是环境的变化，党见的说法之一是“为完成市场
占有率提高 10 ％的目标，我们必须增强顾客对我们的产品的品牌偏好。”换言
之，企业自身不改变，却试图改变市场，这正是自上而下思维的最大弊端。
纳粹陆军元帅欧文。隆美尔曾经说过：“如果战略不能被在战术上得以贯彻，
再好的战略也没有用。”不幸的是，隆美尔是在为历史上最臭名昭著的自上而下
思维者效力。隆美尔为此付出了生命的代价，而在营销战中要安全得多，与公司
战略相左最多只会付出工作上的代价。
□战略的目的
在市场营销中，