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的麻烦，它必须通过商务部的反垄断审查。2009年3月18日，商务部表态，否
决可口可乐收购汇源，汇源果汁案成为中国《反垄断法》颁布后第一例遭否决
的并购案例。那么，究竟是什么原因导致可口可乐未能通过商务部的审查呢？
根据国务院研究发展中心的报告，在中国已经开放的产业当中，每个
产业排名前五位的企业都是外资企业，这意味着什么？举例来说，玻璃行
业，最大的五家企业全部是合资企业；电梯行业，占全国产量80％以上的
最大的五家厂商全部是外资控股；家电行业，18家国家级定点企、Jk中有1 1
家与外资合作；医药衍业，20％掌握在外资手中。国内市场汽车销售额的
90％来自于国外品牌。更_西J．Jf白的是中国28个主要产业中有21个被外资控
制多数资产，也就是说外资是最大的股东。
还有，我相信有很多读者喜欢喝青岛啤酒，你们真的以为青岛啤酒是
国有企业吗？没错，至少在我讲这个话题的一刻它还是国有企业，青岛国
资局控股30％，以前的第二大股东是百威英博公司，控股27％，他们只要
在H股市场多收购4％的股份，就可以取得青啤的控制权。现在几经转手，
朝日啤酒成为青岛啤酒第二大股东。你们心目中的国有品牌转眼就会变成
外资企业。其实我们如果用《反垄断法》的话，很多企业都该上黑名单，
但是来不及了，因为它们都被收购了。
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三、惊人的外资企业覆盖率
背囊提示
2008年8月31日，朱新礼在汇源果汁与可口可乐的收购协议上签字。而就
在当月的第一天， 《中华人民共和国反垄断法》正式颁布实施。汇源果汁与
《反垄断法》之间似乎存在着一种微妙的缘分。按照国家发改委有关负责人的说
法，之所以出台《反垄断法》是因为“随着改革开放30年来的快速发展，中国
经济的格局也在悄然发生变化，在各个领域出现了一批足以左右行业发展的大
公司、大企业。这些企业中不仅有大型的国内企业，也有跨国公司”，那么，这
些跨国公司正在怎样影响着我们的生活呢？
不仅如此，中国进出口贸易中55％是外资，其中高科技出口的87％是
外资。还有，根据工商总局的数据，轮胎行、Ik的80％是外资，汽车零部件
行业75％是外资，整车品牌的80％和销量的90％是外资或者合资。平板
电视行业600h） ~70％是外资，电视机的利润大部分都来自于平板，那是最
重要的利润来源。外资合资药业占27％，但是在高端市场，外资在医院和
零售市场分别占据了47％和52％的份额。其中，降压药的前10名中数量
过半、销售额7成左右是外资。再看啤酒行业，中国有多少家啤酒厂？到
处都是啤酒厂，只有两个品牌没有外资注入，其仡你能想象到的品牌都有
外资注入。外资保险业开业三年便占据了中国市场的10％。在上海，外资
银行开业三年便占据了17％的市场。计算机操作系统95％是外资，英特尔
的CPU占据了85％的市场份额，思科占据了企业无线网络60％的市场份
额。快递行业20％是外资。水泥行业30％是外资。高端酒店中30％是外
资。外资还控股了没有什么科技含量的食用油，占了85％。高档胶印机
70％～800/；是外资，装载机的三四成、工程机械的一半是外资。这些还不
算什么。
我们连养猪都是外资，现在已经转型的高盛，以前是家投资银行，它
不光养猪，还收购了养猪的整条产业链，包括运销、仓储、终端零售、批
发、养猪。我们的农民是光养猪，而高盛技高一筹，不但生产猪，而且后
续一条龙全都有，这就是外资做的事。所以我看到很多媒体的报道就生
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气，很多专家学者在讨论我们该不该用《反垄断法》来封杀可口可乐收购
汇源果汁。这有什么好讨论的？你看看这些数据，我们还有必要讨论吗？
、止我告诉你，我们做得太晚、太不够。
四、有人想过外资大量收购的后果吗
背羹提示
20世纪80年代中后期开始，我国就采取激励政策加大对外资的吸引力度。
在税收、金融、土地等方面给予外资诸多优惠条件。1992年以后，尤其是中国
加入WTO后，外资在中国出现两次高增长。巨大的中国市场使各国投资者分享
着中国经济快速发展带来的各种利益。从1990年到2004年，外来投资者从中
国汇出利润达2 506亿美元，约70％的美国公司在华盈利，约42％的公司在华
利润率超过其全球的平均利润率。据世界银行2008年估算，由于引进外资数量
大，我国GDP总量中近40％是外资企业创造的。既然外资企业对中国经济发展
功不可没，那么，为什么又要对这些企业保持高度警惕呢？
既然外资企业效益这么好，它们在中国开设工厂对我们也是有利的，
不但聘用我们的工人，还增加消费，那么我们何必排斥外资？原因很简
单，我举个例子，著名咨询公刮麦肯锡发表的研究报告指出，在未来三五
隼中，中国零售市场的70％～80％将为外资所席卷，包括沃尔玛、家乐福
等等。各位读者也许觉得没什么不好，反正家乐福也不错，场地人，产品
种类齐全，服务态度又好，不像我们的小商店，产品种类不齐全，对顾客
还爱理不理的。所以外资要来就来，有什么不好呢？有这么简单吗？
关于这个问题，我也讲不清楚，我今天请一位农民朋友来讲课，这位
农民就叫虚拟农民，我就问我们的农民朋友，请他告诉我怎么进行灌溉。
农民朋友说，灌溉很简单，把水闸打开，就可以开始灌溉了。但是你在灌
溉之前，要先挖个沟渠，这样水闸打开之后，让水顺着沟渠流到需要水的
农田，这就叫灌溉。
如果你傻不啦叽地问他，兄弟，如果你打开水闸之前忘了挖沟渠怎
么办？那你肯定要挨骂了，你是傻帽儿吗？居然忘厂挖沟渠，那水闸一
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打开不就淹了大地？现在我告诉你，我为什么反对？只有一个原因，这
么多外资进入中国，我请问你，我们挖过沟渠没有？没有，我们没有挖
过沟渠。
深圳的家乐福和沃尔玛，供货商供货，它们不付钱，东扣西扣，这个
费那个费的扣光了。这样的事情很多。我还记得深圳有个供货商卖了38万
元大米给家乐福，到了结账的时候不但没有收回38万元，还倒欠8 000
元。为什么？假同费、节庆费、通道费、渠道费……这个费那个费的，全
部给你扣光了，你能怎么样呢？我们的供货商很可怜，只能跳楼自杀。你
跟人家打官司？你凭什么打官司，人家财大气粗的，你打官司也打不赢。
问题出在哪里？就是因为我们没有挖过沟渠。
如果真的像麦肯锡所预言的，三五年之后外资零售业席卷中国，它们
不会相互竞争，互相厮杀是中国人喜欢做的事，外国人是不会这么蠢的。
等到那天来临，它们一旦占领中围80％的市场以后，它们会联合垄断，然
后上抬消费价格、下压供货价格剥削供货商，将利润合法地汇出中国。为
什么它们可以这么做呢？因为我们没有挖过沟渠，最大的受害者是我们的
老百姓。这就是我反对外资并购的理由。你可能要问，什么叫沟渠？沟渠
就是法制化的游戏规则。
五、如何应对外资的大规模收购
沃尔玛在美圉是绝对不敢克扣供货商的货款的，因为美国挖过沟渠。
举个例子，按照美国《破产法》第1 1章的规定，只要沃尔玛连续欠三名
供货商超过5 000美元，任何一名供货商都可以到美国的联邦破产法院宣
布沃尔玛破产。不是宣布自己破产，不是自己跳楼，而是宣布沃尔玛破
产。所以沃尔玛在美国根本不敢欠钱，三个月之内一定准时付款。
外资可不可怕？外资并不可怕，可怕的是我们没有挖过沟渠。我最近
看了很多媒体的报道，连法律的基本精神都没搞清楚。说什么对可口町乐
事件没有根据法条逐条判，去你的，美国有吗？美国连法条都没有。美国
法律属于英美法系，是没有法条的。，他们凭什么判案？凭感觉。我们的海
尔想收购美泰，人家连法案都没告诉你，就是不准，少哕嗦，滚回去，然
后让别人收购。我们中海油想收购美国的尤尼科油田，人家根本不用给你
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判，国会就不准。你能怎么样呢？我们有没有这么蛮横？从来没有过。我
们是敞开大门请你进来收购，你走出去收购美国，看看是什么下场。你甚
至到不了法院，行政命令就不准，不需要用《反垄断法》制裁你。
背囊提示
美国在19世纪80年代爆发了抵制托拉斯的大规模群众运动。反垄断思潮
导致1890年《谢尔曼法》的诞生，这部法律被称为世界各国反垄断法的源头。
此后美国又颁布了《克莱顿法》和《联邦贸易委员会法》，以这三个法律为基
础，以若干单行法和大量判例为依托，构成了今天美国的反垄断“沟渠”。如
今，经济合作与发展组织，即OECD的所有成员国都有《反垄断法》。与发达国
家不同，发展中国家在20世纪80年代初还普遍对《反垄断法》不感兴趣，这
是因为政府急于快速发展本国经济，常采用有损竞争的措施。而20世纪80年
代后期以来，发展中国家开始意识到建立维护自由竞争的法律制度的重要性。
沟渠，也就是规则意识终于苏醒。那么，沟渠究竟是怎么发挥作用的呢？
我对我们的很多媒体包括境外媒体的看法是完全反对的，我想通过本
书给我们的政府打一剂强心针，我们做得还不够。下次我们也凭感觉判
案，下次你再收购我侗的什么公司，我们也找我们的人大，就一句话——
不可以，没有什么理由，就是不高兴。这么做的最终目的是保护我�