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年的7月份到8月份，美国棉花被大量地运往中国的保税区，以很低的价
格在中围倾销。
鬻羹提示
早在2005年12月6日，香港乐施会的一份调查报告就显示，享受高额补 i
贴的美国棉花将使中国数百万农民面临被挤出国际棉花市场的命运。按照农业 ｛
部农村经济研究中心2006年的估算，从2001年加入WTO以后，6年之中，进 ｜
口棉花夺走了我国农民250多亿元人民币，相当于每个种植棉花的农民损失了 ；
250元收入。一方面，高额的政府补贴使得美国棉花的价格平均每吨比国产棉花 ；
低2 000元左右；另一方面，美国各大棉商依仗其成熟的营销服务手段，极力游 ；
说企业使用它们的棉花，在中国推广“美棉”标志。棉花产业涉及种植、收储、 ｜
纺织、印染及服装等多个环节，产业链长，产业规模庞大，而且是我国外贸出 ；
口和经济增长的主要支撑点，美国棉花的冲击对于整个中国纺织行业又会产、生 ｛
怎样的影响呢？ ！
美国政府兢是这样补贴的，所以美国的棉花非常便宜。我现在都不知
道我们该怎么办了，两三百万吨的缺口已经是既成事实，怎么办？冬天要
到了，你要换棉衣，怎么换呢？你只要进口美国的便宜棉花，一定会重演
大豆和玉米的故事，中国的棉花将再无竞争余地。我们过去还是引进孟山
都的抗虫棉33B自己生产，可是一旦开始进口美国棉花，中国的棉花市场
将继大豆和玉米市场之后沦陷。而且这一次沦陷的后果更加严重，大豆沦
陷之后影响的是粮油，玉米沦陷之后影响的是家畜、家禽和衍生产品包括
蛋、奶制品，进而影响到中国的食品，影响到中国的消费者物价指数。可
是一旦棉花被控制的话，中国出口的最重要的大宗产品，即纺织品的原材
料就要受到美国的控制。
到最后会是什么结果呢？中国的纺织业是专门做制造的，那就要买原
材料，向谁买？向美国买，现在棉花的定价权在美国手中。我们的纺织品
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要出口到美国，由于我们只做制造，产业链的其他六大环节全部都由美国
掌控，所以我们的纺织品的定价权也是由美国掌控。原材料的定价权由美
国掌控，出口销售价格也是由美国掌控，中国的纺织品制造企业既不掌控
原材料定价权，也不掌控销售定价权，制造环节放在中国还要破坏我们的
环境，浪费我们的资源，剥削我们的劳工。我们辛辛苦苦创造出的利润，
就这样被美国全部吸光了。中国的纺织行业将来会非常艰辛，辛辛苦苦地
工作，却连一毛钱利润都赚不到。最后，中国出口越多，美国越富裕。
五、中国农业怎么办：其他农牧产品也难逃毒手
背量提示
美国棉花的竞争优势得益于美国政府的高额补贴，这不仅扭曲了国际棉价，
同时也对各棉花生产国构成了极大的压力，直接影响棉农的种棉收益。2009年
10月19日，应美国国家棉花总会邀请，由棉农、棉花专业合作社、棉花贸易企
业、棉纺企业代表组成的中国棉花协会棉业高级代表团赴美考察交流。代表团
一行分别赴美国东南、中南、西南棉区进行考察交流。有关分析认为，中国棉
花协会在这个国内棉价动荡、新棉减产的非常时期访美，此行目的应不仅仅是
考察交流。近来，国家棉花相关部门活动频繁，究竟还有怎样的大动作还有待
观察。郧么，面对美国政府对棉花的高额政府补贴，我们的态度又应该是什
么呢？
除了前面讲的大豆、玉米和棉花之外，其他的农产品也难逃毒手。以
中国最重要的主食——大米和小麦为例，目前我们政府在终端零售方面打
压价格，不准涨价；另一方面收购农民的大米和小麦又要求高价收购，这
种倒挂现象粮仓怎么扛得起呢？收购时要高价收购，卖的时候要低价卖，
这就必然亏损。结果部分粮仓经营困难，负债沉重。这个时候，面对实力
雄厚的外资四大粮商抛来的绣球，不少基层粮仓认为那是解困良方，于是
被大量参股或收购。根据媒体的报道，山东菏泽、兖州、梁山，以及河北
沧州的粮仓都是益海参股或控股的。具体有多少粮仓被收购？我们的研究
助理到各地调研时，各地粮仓以粮食机密为由，拒绝透露被外资收购细
回盈
“萄
节，从而保护了外资。而我们不知道有多少粮仓被收购这一事实就是一颗
定时炸弹。
我们另外一个重要的农产品——蔬菜又是什么情况呢？根据我们调研
的结果显示，三大外资种子公司——美国的孟山都、杜邦和德国的巴斯夫
已经控制了我们中国蔬菜种，50％的市场份额。
中国人最重要的食品——猪肉也正在被外商收购，养猪的产业链也正
在被华尔街的高盛收购0 2004年高盛收购了猪肉下游加工厂雨润集团，
2006年高盛以20亿元的价格收购了猪肉下游加工厂河南双汇。搞定了下游
再搞定上游，于是高盛在2008年以3亿美元的价格收购了湖南、福建等省
的几十个养猪工厂。搞定上下游之后，在2009年又建立了中游的渠道，从
而完成了养猪产业链的整合。掌控了整条产业链就大幅降低了成本，从而
以最低的成本掌控了猪肉的定价权，而不需要全面收购中国的猪肉行业。
我们还有什么农牧产品没被收购？鸡鸭可能还没有被收购。不过，如
果连我都能想到鸡鸭还没有被收购，那可能已经被收购了，只是我们还不
知道。我们还没有反应过来，等到反应过来就来不及了。
既然我们连最起码的危机意识都没有，反而把整个农牧产业拱手让给
以孟山都为首的欧美利益集团——现代东印度公司，包括四大粮商和华尕
街的金融资本，那么我们中国未来的粮食安全问题应该怎么办？
回噩蜀
三部分
揭开新帝国主义的“画皮”
第七章
从汇源谈起：外资收购中国企业的
真面目
郎言郎语：
汇源收购案，《反垄断法》让可口可乐出局o
很多专家学者在讨论我们该不该用《反垄断法》来封杀可口可乐收购汇
源。这有什么好讨论的？
形势出人意料，汇源背后外资凶猛。
汇源果汁收购案已经是外资大量收购中国企业的尾声了o
交锋中国市场，怎样的规则可以应对挑战？
如果沃尔玛拖欠供货商的钱，会是什么结果？
避开德隆系
汇源果汁的总裁朱新礼在2003年的时候听过我的课，当时汇源果汁是
被德隆控股的。德隆是我在2001年就批评过的企业，我对它进行过非常详
细的调查研究——我给它取了个名字叫做“德隆系”。德隆当时控制了汇
源果汁51％的股权。
2003年的时候，朱新礼来听我讲课，我就把德隆系的整个战略思维讲
了一遍。他听了以后非常担心，回去就和德隆系谈判。他接受了我的建
议，提出要么他把德隆的51％股权买回来，要么就把自己的4g％股权卖给
德隆系。总之他不跟德隆合作了。当时德隆的领导人唐万新还跟他说，不
要听郎咸平的，他胡说八道，我们是没有问题的，我升你做副董事长，我
们继续合作。不过朱新礼坚持要跟德隆分手，最后好像是多付了百分之几
十的代价把德隆手巾51％的股权买同来，汇源果汁成为朱新礼全资控股的
公司。好了，这一次他突然要把自己百分之百的股权卖给口J‘口uJ‘乐。
背景提示
2008年9月3日，汇源果汁发布公告称，可口可乐将以每股报价．12。2港
元，合计179。2亿港元全资收购汇源。这一价格几乎相当于汇源3倍的企业总
资产。消息一出，在香港上市的汇源果汁股价立即从4港元冲到了10港元之
上。而汇源果汁这一民族品牌是否会消亡引起了社会各方关注。有专家一针见
血地指出，这是国外公司在用天价并购考验中国的反垄断。力主本次收购的，
就是汇源果汁精明过人的掌门人朱新礼。此前，在汇源与数个竞争对手的交手
中，朱新礼从未败下阵来。这一次他又是怎么想的，在可口可乐收购汇源的背
后又有着什么样的博弈呢？
二、这只是外资大规模收购的尾声
可口可乐犯厂什么错？它太牛厂。它不该收购汇源百分之百的股权．
如果它稍微聪明一点，收购汇源80％的股权或者合资都没有问题，再过两
年悄悄把朱新礼踢开，我们就感觉不出来了。可是它太急于求成了，所以
它要大力出击，一次性收购百分之百的股权，结果被判定违反了《反垄断
法》，因此被取消。关于这个结果有很多争议，可是我要告诉各位读者，
不要因为这个事件而对《反垄断法》有什么看法，也不要批评我们的政
府。我们不仅不应该反对，事实上，我们做得还不够。因为汇源果汁已经
是外资人量收购中国企业的尾声了，其实我们从一开始就应该注意外资收
购中国企业的问题。关于这一点，我有很充分的证据。
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背景摄亲
可口可乐收购汇源的消息传出，国内舆论一片哗然，无论是网民还是专家，
几乎呈现出一边倒的声讨。多家企业准备联名上书商务部反对此次收购，理由
是可口可乐和汇源合并之后，将垄断一半以上的渠道，加上可口可乐的财力支
持，其他企业基本没有生存空间。与此同时，可口可乐大举公关，而朱新礼则
态度坚决，很多人没过多久就把这场收购当做了事实。在美加净、活力28、乐
百氏、苏泊尔、中华牙膏、南孚电池、小护士、大宝等一个个民族品牌被收购
之后，汇源有什么理由独善其身呢？然而，这一次可口可乐却遇到了前所未有
的麻烦，它必须通过商务部的反垄断审查。2009年3月18日，商务部表态，否
决可口可乐�