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由上述员工人股办法，可知大同公司“工者有其股”的特色在于该公司员工福利委员会办理员工人股，购买大同公司股票经员工申请认购股票，其所需股款由该委员会无息贷与，而由股利及年终奖金摊还，于贷款未清偿前，其所认购的股票，须留于该委员会作为抵押。
二、实施效果：
大同公司 40余年来积极推行“工者有其股”政策，现有同仁股东达 2万余人，约占员工总数的 95％，目前同仁股东持有股权占总股权 31％，每人平均所握股值为新台市 7。4万元。扣除贷款未偿额每人平均约 2万元，同仁股东平均实际股值为 5。4万元，总计同仁股东所握有的股值高达 14亿多元。若以现行股价计算，将超过 40亿元。
员工分红在 1982年超过 2亿元，平均每人红利高达 1万元。
大同公司员工股东分红收入表
年度分红金额年度分红金额 50 1；157；040 31 61 16；879；475 40 51 1；248；911 22 62 16；464；973 80 52 1；202；045 87 63 27；558；825 30 53 2；272；156 50 64 21；635；724 70 54 2；304；733 34 65 27；236；954 70 55 3；683；781 52 66 41；471；779 90 56 5；476；640 60 67 66；429；809 70 57 7；780；350 74 68 87；307；111 00 58 9；350；062 92 69 98；557；598 00 59 10；501；868 72 70 115；049；728 00 60 16；235；760 00 71 210；487；078 50
该公司的员工股东，因具劳资双重身份，故除可分配股利，分享公司营运成果外，尚可参加该公司的股东大会，对公司的投资计划、财务问题、产销问题、股利问题均有听取报告及建议权，此等权利与既有的“产业工会”、“员工福利委员会”、“安全卫生委员会”、“工厂会议”及“提案建议制度”共同构成该公司“劳资一体，产业自治”的六个重要环节，亦即工业民主理念的体现。
由于大同公司推行“工者有其股”，在公司员工一致努力。下，业务不
断扩展，其产品物美价廉，家喻户晓，声誉卓著。
断扩展，其产品物美价廉，家喻户晓，声誉卓著。
一、实施方式
味全食品工业股份有限公司（以下简称味全公司）为台湾著名食品公司之一，创设于 1950年，主要产品为味精、酱油与罐头等，总公司设于台北，工厂分设于台北、嘉义、台中等地。
味全公司的分红入股制度始于 1970年，是以不影响员工日常生活与平常年节所需，以及公平合理为办理的原则。
味全公司是采用奖金入股办法，该公司员工人股规则中规定，凡员工实发奖金额在 3000元以下者，全额发给现金，超过 3000元以上者，则以自由认股的方式认购公司股票，在规定期限内，一律以现金缴纳股款，但主管人员（股长级以上）的奖金原则上全额配股，如有余额再发放现金，不足部分，亦可由个人以现金补足。股票的来源为公司按市价向证券市场买入而以优待价格分配给员工，或于公司现金增资时，由公司员工认购新股之一部分。为避免分红入股的股票再流回市场，失去分红入股的原意，该公司规定持有股票的员工提出同意书，由公司统筹保管，但在紧急状况（如伤病、死亡等）下，得以书面签准动用。员工个人并不持有股票，待员工离职或退休手续办妥后，始由公司发给股票。员工股票可在员工间自由转让，但必须事先向人事单位办理过户手续，填妥转让同意书后，始予认定，且所发生的相关费用，由双方交易个人负担，凡不经上列手续办理过户者，对公司而言将不产生效力。
味全公司主管人员持股与发放现金比例如下表所示：
单位：％
比项目职例位持股发放现金股长。。 70 30主任。。 75 25正副课长。。 80 20正副课长。。 85 15正副处长。。 90 10正副总经理。。 95 5
资料来源：味全公司，味全食品公司分红入股报告，1990年元月。
二、实施成效
味全公司自 1970年实施分红入股制度后，至 1978年为止，员工持股人数已高达 2200余人，累积持股的股数总计为 334万余股，占发行总股数的 6％，较 1971年的 33万余股约增加 9倍之多，而员工分配的红利，亦由 1971年的 998万元增至 1978年的 1974万元，约增加一倍。而公司净利在 1971
年仅 9000余万元，至 1978年，已增至 16。8亿余元，约增加 18倍，详见下表。由此可见分红入股使公司与员工均蒙其利。味全公司历年分红入股统计表（1971—1978年）
太平洋电线电缆股份有限公司员工入股个案
一、实施方式
太平洋电线电缆股份有限公司（以下称简太平洋电缆公司），1950年创设于台北，渐次成长扩展，主要生产各种电线、电缆及附件，供应国家经济建设所需之铁路电化电缆、核能电厂电缆，以及中船、中钢等使用的高级电缆产品，并积极推展外销到其他国家与地区。
太平洋电缆公司于 1962年 6月成立产业工会，沟通意见，有关劳资双方问题多利用工会解决。该公司对员工福利相当重视，认为是企业的一种社会责任，也是一种元形投资，于是由劳资双方依法选举福利委员，组成员工福利委员会，每月召开委员会议一次，共同研讨改进员工福利事宜，公司按月以营业额最高标准提拨 15％及下脚变价以最高标准提拨 40％为福利金，更通过分红入股制度，使劳工有充分参与公司经营管理决策的机会，公司利益与员工利益相结合，劳资双方休戚与共。
其具体的实施方式为：
（一）分红部分
太平洋电缆公司为奖励员工辛劳贡献，增进工作绩效，自 1965年起，依公司章程于每年盈余项下提拨 10％作为员工红利（即员工特别奖金），分配员工，待股东大会通过后，先保留一部分尾款（依当年总金额与实际需要而定），作为重点配额。分发特别需予奖励的员工，同时兼用为最后平衡单位间的差额补助，嗣再将全额分配给各工作单位；其分配条件，系参照各单位上年度红利配额、现有人数及当年红利总额等协议分配，而各单位的内部作业，是按组织层级（班→组→课→部→厂→公司），以个人丁作绩效、工作责任、工作性质为主，再参考工作年资，并兼顾低所得者，由各级主管以权责审核分配，对当年服役员工、新进员工及工作满一年后离职员工亦均参照各相关条件配发红利。
该公司订有奖励金（红利）发放办法，以作为实施分红的主要依据，其要点如下：
1。分红的资格：以现任正式员工为限，临时及特别约职人员均不包括在内。2。红利的金额：依照公司章程提拨，如有增减，遵照股东大会决议办理。3。分配的比率：现职正式员工分配 7O％，领班以上各级主管人员分配 20％，技术及绩优资深人员分配 10％。4。计算的标准：一般员工主要依薪资（本薪加出勤效率奖金）、年度考绩及服务年资等综合核计；主管领导人员按职位分级计配；总工程师比照总经理，工程师比照课长，技术员工比照组长等主管配额分别计算之；绩优资深人员，公司由各部级主管负责，工厂由各部课主管负责选配。5。其他相关规定：（1）在公司工作满一年者，发给奖励金的全额；未满三个月者不计，满 三个月以上者，按月比例计算。
三个月以上者，按月比例计算。当年度正值服役或退伍复职人员，以其实际工作天数核给：退休或离职人员在当年度工作未满一年者，不计；当年度曾受记大过处分而未记大功抵销者，减发应得全额 20％。（3）支领日薪（工资）人员，在公司工作满一年以上未满二年者，核发奖励金全额的半数；工作满二年者，发给奖励金的全额。（二）入股部分：太平洋电缆公司，在增资发行股票时，保留发行新股总额 1O％，以面值
分由员工承购，该公司并非每年均办增资，故在未办理增资年度中新进的员工，即元配股机会。而对员工股权转让，公司早年一度有所限制（一年内不得转让），但由于员工取得股权后，依法具有股东身份，而公司法对股东的股权转让，已有不得予以限制的规定，同时又鉴于股市升降幅度甚大，对员工利益影响颇巨，该公司主动解除限制，听由员工自便。至于增资配股的细节，依该公司的认股办法，要点如下：
1，认股的资格：以股东奉准发行日期前三个月到职，而经试用期满的正式员工为限，不包括临时人员。
2。配股单位：以 10股为一单位。其不足 10股者，以 5舍 6人计算。3。分配的比率、计算的标准及其他相关规定，与分红大致相同，惟该办法尚未规定在配股当年 6个月内离职者，由公司福利委员会以当时配股的原价收购、另自缴款之日起，按银行利率计息。二、实施成效太平洋电缆公司分红及年终奖金概况表单位：新台币元
数年别项额目分红年终奖金。。 1974 13403178 11148720 1975 11325270 16986696 1976 15069334 20515877
上表显示了太平洋电缆公司于 1974年至 1976年红利分配情形，1976年为15009334元，加以当时员工 2150人计算，则每人平均红利为 7009元。该公司每年除分配红利外，尚有年终奖金制度，上表中可知 1974年至 1976年该公司发放年终奖金情形，如 1976年为 20515877元，平均每位员工可获得 9542元的年终奖金。
在员工人股方面，该公司于 1973年奉准现金增资 2。4亿万元，发行新股480万股，提拨其中 10％，即 48万股，按票面价值依前述员工认股办法，分配员工人股，认股员工于指定期限内以现金向指定金融机构缴款，逾期则视同弃权，至 1981年该公司已有员工的股东约 2000人，占当时员工总人数的