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▲31％的职工已经在工作岗位中有过一件桃色事件。
▲涉及办公室桃色事件的情侣中有94％是在同一幢楼里上班。
▲64％的在同一个办公室，或者其中一位是在隔壁办公室。
人不会仅仅因为工作而变得没有性别之分。不少人和办公室里的同事共度的时光，有时比和自己的丈大或妻子共度的时光还要长。同事们共同经历着成功或失败，从而产生较强的“我们一情感”，所以，在许多情况下，空间上的接近创造了彼此间的好感。共同的经历越极端，相互的关系就越深入。
最佳的例子就是医院。在那里，人们共同为他人的存活而斗争，成就感是非常大的，共同的乐趣激发了共同的情感。这种情感将医生和护士紧紧连在一起，担心第三者是一个具有约束力的因素，而自己家里的伴侣，则很难弥补感情上的亏空。
当然，工作岗位中也存在一些与此相反的关系。这些关系具有负面压力的特征，并不是每一个人对其他任何人有好感。然而，尽管受不了他们，但我们还是不能将这些人驱逐出去。新来的员工或同事并不是由我们来筛选，我们又不得不与他们一起合作，工作气氛就会紧张起来，在一定程度上影响工作业绩。我们必须克制住自己的负面情感，否则就会觉得这种情景是一个负担。
我举办一些“消除紧张”的培训班，总会碰到一些人。他们与上司之间存在不可调和的冲突，对此他们感到很痛苦。他们将自己的工作条件看成是致病的。许多情况下，我的建议都是寻求一次解释清楚的谈话．中间不要责备他人，不要只顾抱怨，而是在相互尊重的基础上吐露自己的真正想法。这样的谈话通常都能够使紧张的工作氛围得以缓和。
如果一个男人和一个女人产生正面的触电，最终发生办公室恋情关系，这种关系的建立可能有三种不同的起因：
1．双方真正相爱。
2．恋情作为一个自我证实，服务于自我。
3．恋情意味着交易，比如为获得加薪、更好的工作条件或更高的职位。
男女相遇的工作环境，为各式各样的性爱的相遇提供了广阔的空间。
人们在合作共事的地方总会在行为上彼此影响和相互控制，这也同样适用于单纯的平行工作。别人的存在会改变人们工作时的行为方式。
——约阿希姆·法兰克博士教授
您假设一下，在您工作的地方有一位魅力十足的女士或男士，您很喜欢她（他），您当然会尽力与他（她）建立起联系。人们不仅想要一个包含权利和义务的工作岗位，而且也要扮演好作为男人或女人的角色。
两个人在企业里有相同的工作，因此被联系在一起，相互就会进行价值的评判。如果相互有积极的评价，就会产生好感，产生交际的愿望。人与人之间的私人关系在私人谈话时，在食堂共进午餐时，在相互打趣的交往中，在工作之外的共同活动中得到了体现。
这些私人的非正式关系，能促进企业的氛围向积极活跃的方向发展，不一定就会导致办公室恋情丑闻。我们想在工作岗位上保持舒服的状态，与这种令人满意的人际关系有密切关系。如果人们忽视了它或者上司试图阻止它，员工就会经常对死板僵硬的企业规定表示强烈的反抗，反而影响了员工的工作效率。
我同一些处于领导阶层的人员以及他们的员工进行过多次谈话，得出的结论是：
大多数人都不知道应该怎样来面对工作岗位中的异性朋友。多年来，人们一直忌讳在办公室里“调情”，因为大家经常不知道该怎样毫无束缚、轻松自如地相互交往。
女性的忧虑在于：
◎我对上司仅仅是很亲切，他也许会认为我想和他建立某种暧昧关系。
◎如果我一旦和别人调情，我就不能退却，不能说“不”。
◎我作为一名女上司，本身乐于调情，但如果我的员工在办公室滥用调情，我该怎么办？
◎对于一个男人来说，难道不是每一次调情都是占有的前奏吗？
男性的惆怅在于：
◎如果我作为上司同一名女员工调情，办公室里的其他人会立即多舌起来。
◎我已经有妻子儿女，我不能允许自己同员工“调情”。如果我妻子知道了，她会怎么反应？
◎我很少跟别人调情。如果某一个女人比较吸引我，我也想和她上床。
◎在企业里我尽量将女人看作是劳动力，以克制自己所有的感觉，尤其是在某一个女人很吸引我的情况下。只有这样，工作领域才会真正地保持客观。
◎我根据女员工们的业绩来支付相应的薪水，而不是根据她们是否会和男同事调情。
◎调情立即会产生暧昧关系，然后相关的人大脑里就不再思考工作。
遗憾的是，人们经常把“调情”这个概念理解为“占有”的前奏。男人和女人在工作岗位上交往越战战兢兢，就越不会发生彼此的暧昧关系以及性侵犯。
调情是工作岗位中的一种交际形式，它增强了调情双方的惬意感，从而使双方在工作中取得更大的成就。谁能够恰当地调情，并有所目标，就能够提高工作动力和业绩——以及他同事的工作积极性和业绩。但在当今时代，人们还是对工作岗位上的调情不屑一顾，自始至终认为它是一个忌讳的活题。由于传统的市场和管理战略的全球完美化，一个成功的企业应逐渐摒弃那种只注重生产的想法，而应回到人的情感资源上。
今天，高、中层领导人要求参加主题为“调情是经济要素”哟培训班的兴趣越来越浓烈，参加营销和外务培训的兴趣也越发高涨，因此，我看到人们在这个领域已处于转轨阶段。期间，越来越多的现代化企业认识到，许多企业已经突破重重世俗观念，将调情作为一种交际手段，并且向成功的方向航行。其中我对飞行世界冠军倪基·劳达以及奥地利一家最大型的摄影贸易连锁店的两名经理进行调查，询问他们对经济因素一调情的观点和看法。
作为一名飞行运动员，劳达是一个完美主义者，也是一名出色的分析家。他在自己的飞行活动中目的明确，将他的知识围绕着关系来运用，以充分地展示自己的能力。拥有1300名员工的“劳达航空公司”的老板，劳达这样评价企业内部的调情：“当人们位于相同的波长上，就会通过好感，产生调情的愿望。企业内部的员工相互越为了解，我就能越快地同他们实施一些战略，整体效果就会越好，因此，我非常提倡企业内部的调情。但我并不认为，人们在工作岗位上的关系可以没有任何限制，它们带来的一定是好处。”劳达甚至还更深入一步分析道：“在工作岗位调情并不是一个忌讳的话题，恰恰相反，在一些现代化的企业中，它还可能成为企业文化的一部分。它促进员工间的交流、合作，并加速企业的发展。谁和颇有好感、亲切友好的人一起工作，他自身工作起来也会轻松一些。”
在同乘客交往中，劳达也会投入一些典型的调情信号，作为他们的交际工具：“我不仅重视员工的外表，而且注重他们是否善于交际。飞行人员是企业的形象代表。我们对员工进行培训，教导他们如何同乘客建立联系。他们必须仔细地观察每一个乘客。每一位空姐必须清楚，经过机舱时不允许盯着地板看，她必须通过目光的交流与乘客建立联系，这一点是可以学会的。调情讲座不仅能够改善企业的氛围，而且能够提高员工的工作动力。”
克里斯蒂安·倪德迈尔，是摄影巨头“倪德迈尔”的老总，在整个奥地利拥有125家分公司，雇有约千名员工。他对这个爆炸性的话题有着相似的观点：“只要调情保持在一定水平上，而不继续发展演变，它肯定能提高企业的生产力。我的不少员工都认为，调情可以提高人们的工作动力，增强人们的同属感，改善企业的氛围，从而决定企业的繁荣和衰败。如果一个女人在企业里只被看作是“企业的工具”，而不是一个有魅力的人，我就可以想像，它一定会影响她的自我意识，导致员工对工作的消极态度。调情很大程度上推动了企业的发展，提高了员工的积极性，创造了更大的业绩。”
在与客户交往时，倪德迈尔也有很丰富的经验：“我们的营业员越外向，他们的营业额就越高．人们不应忌讳调情。”但对他本人来说，却是个例外：“我自己在企业内很少调情，即使有，也只是停留在表面层次上。”
调情改善了企业气氛
尤其是女性，更加关心企业内部是否具有良好的气氛。人们将企业气氛一般理解为，某一家企业或某一个部门独特的由员工来判断的氛围或情绪。有2／3的女性将工作岗位中的“正确化学”视为理想职业的最重要的条件之一。
人们不应该将办公室里的调情排斥一边，它是男女之间的一种交流方式。相反，处于领导地位的男性则觉得内心的气氛不再那么重要，只有20％的人将它列为理想工作的前提条件。
总体上来说，企业氛围对于奥地利工人来说是一份令人满意工作的第二重要条件，紧随着是薪水这个第一重要条件。正如论文《转轨中的奥地利》所指明的那样，女性在收入上遭到了一定程度的亏待。根据这项调查研究，女性的中等净收入（按一周40小时来计算）只有男性收人的85％。
只有32％的女性对她们的工资比较满意，而男性中有61％的人对自己的工资比较满意，有1／4的女性认为女性在企业里的薪水较低，而只有1／7的男性持有相同的观点。
因此，对于女性来说，企业氛围一一这一重要的工作条件显得更加重要。
◎在工作岗位中，作为女性的我是否被人接受？
◎我的工作负担是否太重？
◎会不会经常同男性同事或者上司发生冲突？
◎我是否会面临一些模糊不清的要求？
◎我是否会一直处在紧张的气氛下？
如果企业内部的男性和女性通过共同�