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甚至说，如果你没有名气地位，但又要跟他配合的话，他可能就会「强暴式」的要你进入他的世界。
他有这种财力和条件，所以可用「强暴式」的做法。如果各位还未达到这种境界，我们要做的是「诱奸式」手法，用以达到来引诱对手进入你的世界的目的。如果你的「诱奸」功力高的话，对方还可能来「求奸」（即恳求你让他进入你的世界），而且还觉得是他占了你的便宜。
（要引诱人进入你的世界，可参考我们之前的《勾魂夺心洗脑催眠》、《心魔营销》和《印象洗脑术》。）
这位Donald Trump，曾经受到邀请去教堂演讲，他竟然自我到在演讲当中，尽是细述别人如何得罪他，他又如何报仇等的细节。会后牧师问他为甚么要在一个神圣的地方讲这些内容，他却晓以大义的说：「圣经也讲过的……以眼还眼，以牙还牙（An eye for an eye； a tooth for a tooth。）。」
（其实这句话是旧约圣经所说，新约则反其道的说：「人家打你右边，你就给他打你的左边。」）
强我和弱我的游戏规则
在任何一个互动关系中，如果一方的世界观弱，世界观强者则会自然强逼或吸纳世界观弱者进入自己的世界。当然，如果世界观强者又有各种勾魂或印象洗脑的手段，弱者会更快被卷入强者的世界观中。
所以，假如你是一个不自我的人，你绝对不能影响到别人走进你的世界观，你不自我只有一个后果—你会或自愿或被逼的走进别人的世界观里面。
一个够「自我」的人，才有机会令其他人走进他的世界观里面，跟着他的游戏规则来玩。你依着他的游戏规则，他的价值就高，他就有主控权。他有主控权，他就是主角，自然的逼着你走进他的世界，影响到你去附合他—Donald Trump就是这个典型的代表。所以你们要记得，在商场或战场上，所玩的权谋格局游戏，最重要的一个口诀是：
权谋法则
同理心容易输，自我才容易赢，自我再加手段则如虎添翼。
如果你身边有朋友，从无权、无势、无钱，渐渐到越来越有钱和权，你就会看到这个人的一些行为上的细节变化。记得，他一定得逐步变化，你才能观察到这种微妙的转化。若突变式如暴发户般，你就可能看不清楚过程中的细节变化。
「自我」行者的边际行为
我有位朋友曾经是个很普通的人，但在他开始学习上进、逐渐看到成果时，我们看着他从普通销售员，到顶尖销售员，到公司某部门主管，到公司的区域经理等，他开始逐步高升时，我们和他一齐用餐时，发现他开始会比较「有要求」。
而且，在各个不同的阶段与他一齐吃饭时，他对食物、服务、口味等方面，都越来越「有要求」。
权谋法则
「自我」行者对自己喜欢甚么和不喜欢甚么有明确要求。
「有要求」的意思，不是「哦，我现在有钱了，我不再到露天的大排挡、小贩中心或夜市吃东西」，他还是照样会到小贩中心消费，不过他会对这些简单的食物「有要求」。
比如马来西亚有种汤面叫「猪肉粉」（有面、猪肉、猪肝、猪肠、炸猪脂、蔬菜等），当你叫这种汤面时，你可以叫老板打个生蛋上去。我这位朋友叫老板加蛋时，会要求蛋黄不可以弄破，弄破的话他就不要。他的理由是：他不要生蛋黄的味道，破坏汤的原味。
由于他不是暴发户，他不是用一副很了不起的样貌来命令面档老板，他只是很稳定的告诉老板，他是「有要求」的。但他这个「有要求」的举动，在他还是一名普通员工时是完全看不到的。
权谋功课
要修炼「自我」的行者，请今天开始对一些日常小事情「有要求」。
各位，千万别自以为是的用臭脸跟炒面的老板说：「喂！炒面一个，葱要三片半、虾要四只，但七成熟的……」老板可能跟你鞠躬说：「马上到！」然后一转身就挖鼻孔、清理出所有的鼻屎，如放暗器般，全数弹到你那碟面上。
若在餐室喝咖啡，老板娘递上一杯「糖尿病加速剂」的咖啡（即甜得过份），我向老板娘投诉后，她马上拿一杯热水放在我的桌上，我会跟她说：「哇！加了水我的咖啡不就没了？我不要加水，麻烦你给我无糖的咖啡。」
这就是一个「有要求」的「自我」行者。
卡着在中间勃勃兴致
曾经有一次与女友到城中一间著名的牛排屋进餐。我们八点半到，马上就点了食物。开胃菜的小食很快就端上来，但我们要的那两块牛排却一直不知所踪。
情况就像你跟女友要进行敦伦之乐，一上床就来个火辣辣的前戏，很快就到了「兴致勃勃」的阶段，女友向你贬了贬单眼，说要去拿蜡烛。你听到后更兴奋，因为你以为她要玩滴蜡，其实她只想制造暗中微光的气氛，岂知道她一出去拿蜡烛，你一等就二十分钟了。你卡在中间，很是懊恼，但又不想借助任何其他方法来维持你「勃勃」的「兴致」。
我当时越等越烦，中途还提醒侍应两次。最后终于来了，我看看时间，已十点了。我跟侍应说要见他们的经理，他指着一个正招呼着客户的人。我马上过去打断他，用平稳的语气跟经理说：「你等一下写完这个订单，马上过来我的桌子。」
他还回不过神，正在能量最低点，口吃吃的问我有甚么事。我还是重复用平稳的语气对他讲：「你先做完你的事，总之你写完订单后就过来。」
这是我第一次向经理提出我的「要求」。
「有要求」而得到额外惊喜
不久，他写完订单，然后我遥遥的看到他询问刚才端牛排给我的侍应，接着就走过来很有诚意的跟我道歉，说今天的人手不足，如有不便，多多包涵之类的话。
我打断他说：「不，你不需要向我解释，我也不要听甚么道歉。我等了一个半小时食物才来，这是完全不能接受的。」
接下来我叫他把他的名片给我，然后跟他要公司总行的投诉电话，并问他需要联络谁。他继续向我道歉，不断解释当天的情况，但我还是照样打断他说：「不，不，你并不需要解释，错已经犯了，解释是没用的。」
我还告诉他在那一个半小时内，我已经帮他送走了一对想进来用餐的伴侣。我还对他讲：「这一餐我会吃、钱我会付，但我告诉你，我是不会给账单中的税和service charge。」
马来西亚一些较大的餐厅，通常账单里都有百分之十的service charge，即「服务费」。就算法律上我是要给全费，但我坚定的告诉他：我不给全费。
此处我又再展示我的「有要求」。要注意，我不是要求他给我甚么，而是我已经决定了事情要怎样解决，现在只是通知他「我会做甚么」而已。
权谋法则
「无声疯狗」式的投诉，就是冷静的讲出你的无理要求，其效果会强过大骂式的讲出自己的无理要求。
用餐完毕后，我叫侍应过来收钱。侍应就对我讲：「我们为表歉意，这次晚餐费用全免，我们希望你以后仍继续莅临……」
当然，我再贪心也要假装冷静，因为那餐是要马币两百多元。我应酬式的说了些好言的教训，然后拉着女友的手走出餐厅。一出门我们不约而同的笑说：「Shit！早知道就叫多点食物！」
我不要对方道歉的原因
如果读者们有留意到我如何应付上面的这个经理，你们会发现我有两次打断了经理，并且不让他道歉，亦不让他解释。
你们可能会问：「为甚么不要他道歉呢？做错事不是应该道歉的吗？」
我不需要他道歉，因为只有弱者才会要求人家道歉。
而且，弱者只是机械式的以为自己需要得到道歉，因为他没有一套伤害管理的系统。
真心道歉是最Cheap的诚意
一句打油诗名句
几年前在香港的一部巴士上，有位中年人坐在一个年轻人前面，中年人讲电话太大声了，所以后面的年轻人就看不过眼，拍拍这个阿叔的肩膀，叫他讲话小声点。
岂知这个阿叔被惹之后，盖了自己的电话，转过身来粗声粗气的纠缠着年轻人，问他是不是想打架，还骂了不少脏话。
这是几年前，被人偷拍上载到YouTube后，被成千上万的人点击的经典—「巴士阿叔」。阿叔当时讲了一句话来解释自己为何讲电话讲得这么大声，他说：「我有压力！你有压力！大家都有有压力！」，此句就像打油诗般的话，一时之间成为城中的经典名句，在YouTube上还被人弄成Rap版。
高EQ，抑或是「冲突管理」的白痴？
若大家留意巴士阿叔的语调，就知道他其实不会真的动手打人，他只是一个动口的佼佼者，而且他那种骂人的投入感，会让人看得很过瘾。由于年轻人没有与阿叔动粗或对骂，在片段高调曝光后，城中的专栏作家都说这个年轻人有高EQ。
但如果你留意片段中的这位年轻人，他不是高EQ，他只是很简单的没有「冲突管理」能力，因为他根本招架不住对方的骂势。他不是不骂，而是没有能力骂。
权谋法则
没有动粗骂人和有没有EQ是两回事。
没有能力骂不代表他不想骂，更不代表一个人是否大量。
其中我觉得最好笑的是阿叔所骂的一句粗口：「肏你老母X」（X是生殖器），当他骂完后，年轻人也渐渐静下来，阿叔就告一段落的转身坐回自己的位置。岂知那位高EQ的年轻人就在对方转身后，用一个很不投入的正义感，似指责非指责的，指着对方的背后说：「要骂就骂我，不要骂我妈。」
此处就暴露了他不是不想骂，而是不知道怎样骂，最后就针对人家的粗口，指责阿叔骂他妈妈是不对的。
矛盾的高EQ者
在NLP里面，这叫作Incongruence（不一致性）的表现。他所骂的那句话的内容及其情绪成份配合不到，因为这种话要以怒目金刚的表情，以及好像见到奸母仇人的声调来骂，才能发挥到这句话的潜能。
年轻人不讲则已，一讲这种半软不硬的话后，阿叔又再大发雷霆，对年轻人说：「我条Y在哪里？（Y=阴茎）……我条Y在这里。你老母的X在哪里？我告诉你�