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大致将报纸看完，徐保山这才摘下老花镜，和杨少宗道：“我昨天晚上仔细考虑过，早上也和宋社长商量了一下，如果你真的想要调回公社，公社就先调你在管委会财经科做计划员。当然，你也不要急着做决定，等两天，再想想清楚！”
杨少宗慎重的微微点头。
徐保山续道：“那好，你等下去财经科，尽快将你说的责任工分制都落实成文字。宋长明会专门抽出时间帮你，要是有什么拿捏不定的地方，随时去找他商量，我和他对你的那个想法都是很重视的，咱们旗山公社也没有退路，索性就咬咬牙把这个事给办好。”
杨少宗和徐保山答道：“书记，您放心吧，三天之内我就能给您一份草稿，至于后面的事情，咱们还是先看看草稿再说！”
“要的！”
徐保山依旧板着那张黑黝黝的脸，心里却在不断想着一些事。
昨天夜里，他将社长兼副书记宋长明喊到家里，两个人几乎是商量了一整夜，抽了两包牡丹烟。
对于县委提出的撤社建乡的建议和要求，两个老人一直都是苦无对策，差不多都要放弃了对公社体制的最后的坚持时，反倒是杨少宗让他们坚信，必须坚持下去，不仅是为了旗山人民，也是为了另一种希望之火。
对他们来说，杨少宗就像是石蛋蛋里突然蹦出来的猴王，一棍子将他们打的两眼冒星星。
想出来和做出来是两回事，一手让杨少宗自己编写草稿，他和宋长明昨天夜里就已经打好了腹稿，只是……他们还想看看杨少宗能不能拿出新的想法。
徐保山想要再叮嘱几句，话到嘴边，他又咽了下去，和杨少宗吩咐道：“那行，等财经科的科长朱宝宜来了，你就去找他，我和他打过招呼，他会交代其他的事情！”
杨少宗嗯了一声，他知道徐保山今天还要上工地，也就没有耽搁下去。
等他到了财经科，赵瑛正在收拾办公桌，这时候，公社财经科的科长朱宝宜正好过来上班。
这个人三十六七岁，白白净净，有点发福，戴着一个很大的黑框眼镜，以前是下放的南方知青，后来在公社结了婚，有了孩子就留在公社做了财务员，很快又被提成科长。
很明显，徐保山交代的很仔细，朱宝宜一听说是“杨少宗”就立刻想了起来，呵呵笑道：“小杨你来的真早啊！”
赵瑛甜甜的笑道：“科长，你来了啊！”
朱宝宜还是呵呵笑着，招呼赵瑛先处理几份账，自己亲自带着杨少宗去隔壁的资料存放室，按照徐保山的叮嘱将过去五年的公社工分统筹登记薄，还有其他的工分换算指标资料都拿出来给杨少宗。
关于杨少宗要做什么事，徐保山没有明说，朱宝宜也不多问。
十年浩劫刚过去，大家心里都还有阴影，不该透露的事情不透露，不该过问的事情也不过问，免得以后不该出事的瞎出事，不该倒霉的瞎倒霉。
杨少宗心里很清楚，他也不多说半个字，即便是对赵瑛都没有透露更多的情况。
资料存放室是一间闲置很久的办公室，几乎不会有人来，平时都用于存放旧公文和财务资料留据。
办公室里有一张很简陋的破旧桌子，杨少宗就坐在这张桌子上细致的统计过去五年的工分统筹，进行一次平均值计算再登记在统一的数据簿上，便于信息录用。
对于任何一个组织的管理条例都存在两种类别，一种是为了管理而制定，另一种是为了制定而制定，如果是前者就要充分考虑管理范围内的执行和接受情况，如果制定出来的条例使得执行人难以执行，被执行人也无法接受，那这个条例就彻底的失败了。
杨少宗是那种将一家濒临破产的小机械厂改造成固定资产总额超过140亿元RMB特大型国有企业的人，他很清楚这两者的区别，他更清楚如果一份管理条例没有实际的使用价值，推出来执行的效果通常还要比没有条例更糟糕。
所以，他也特别的慎重。
他更需要通过这个机会向公社书记徐保山证明自己的能力，只有这样才能让徐保山真正支持他后面的办厂计划。
给他1000元和10个劳力，他也可以办厂，但远远不能达到他想要的效果。
他默默在脑海里回忆着自己遇到过的所有类似情况，琢磨公社的特殊状况和条件，细心的制定着这份独特的《旗山人民公社责任工分制试行管理条例》。
杨少宗对于企业的管理有着一套和别人不同的想法，他一直坚信中国的管理和其他国家是不同的，在这个方面抄袭美国和日本都没有多少实际意义，中国的管理应该是越简单越实用越好。
一个管理条例如果有几百个条款，哪怕整个程序再精细，再有逻辑性，最终在实施中也没有实际的价值。
在中国搞管理，你只要能做到“干部敢管、职工服管”，那你就赢了，这就是中国的执行力，至于海尔张总、联想柳总……说的那一套套的企业文化和管理体系，具体能否在他们的企业真正实行出效果，企业内部的经营管理和质量管理是不是像宣传的那样好，这种事情只有他们自己知道。
外人或许看不出来，但他们的职工会告诉你真相。
杨少宗是个很实在的经营者，他就认准一点——简单实用不花哨，不折腾。
他制定了两个草案。
第一份是《旗山人民公社责任工分制试行管理条例》，只有十七条基本规则，总计544个字，整套规则简单明了，层级和职权清晰，将责任工分制集中针对农业生产，其余的医疗站、畜牧站、管委会机关等等则不归入责任工分制管理范围。
这个条例的作用很简单——让每个社员都能明白责任工分制的基础运行程序，大概知道是这么回事就可以了。
第二份是《责任管理手册》，它的作用要帮助管理人员进行实际性的管理操作。
整个生产小组要如何分组，如何分工，每个组需要多少人，每个组是否可以同时执行两个计量工作，如何计分，对于表现好的组员如何奖励，对于表现不好的组员如何惩罚……这一系列的问题都被写在管理手册中。
简而言之，怎么服从看《条例》，怎么管理看《手册》，不用动脑筋。
道！！
大道化简！！！
杨少宗在长江商学院研修过EMBA，也曾崇拜过松下、本田、GE、IBM……可到了最后，他的选择就是大道化简，在中国搞企业就必须这么做。
简单的甚至近乎粗暴的管理方式通常就有不错的效果！！
第一卷 旗山奇迹 第五章 企业家元年和宋长明社长
1987年，很多年后的人们将这一年称之为企业家元年，中国改革开放后涌现了三次下海潮，分别是1984、1987、1992。
84年下海的那一批人都已经开始崭露头角，潘总的容声冰箱已经走上了正轨，TCL的李总在生产录音磁带，还做起了电话机和录音机的业务。
依靠联想式汉卡，柳总牢牢了站稳了脚跟，和过去有着截然不同的差别，最窘迫的时候，他甚至倒卖过内裤，为了倒卖彩电还被人骗了十几万，差点将公司砸在手里。
黄光裕的国美电器开张了……。
万科的王总无疑比他们都要成功，依靠军方背景倒卖外汇让他积攒了足够的资本，但他正式介入地产业还是在上市之后的事情。
在1987年，中国最有名的企业家却不是以上那些人，而是一个叫马胜利的人。
该成功的人都已经走在了成功的道路上，后来即将影响中国的小霸王、红豆、南方黑芝麻糊、乐百氏都在为崛起默默的积攒力量。
……
和他们不一样，此时的杨少宗在埋头苦写着一份责任工分制的管理章程，试图用这个办法拯救他的公社，然后，他想凭借这个贡献让公社支持他开一家乡镇企业。
就算他成功了，他也会继续扎根在这个不知名的小地方积累着自己的力量，直到他建立起一个足以让世界惊讶的成绩。
此时的杨少宗并不知道，他现在和以后所做的一切都将在1992年掀起一场巨大的风波，那时候，整个中国才知道他的存在。
……
杨少宗用了三天的时间去整理过去五年的工分资料和平均值，又用了两天的时间起草条例和手册。
在机关楼的资料室里工作了整整一个通宵，天色渐亮，杨少宗反而像是上紧了发条的闹钟，身体里都是那一圈圈钢条的动力，一点也不觉得累和困倦。
乘着机关还没有上班，他迫不及待的将整份管理条例草稿和手册都重新过目一遍，试图从中找到任何一点的不妥之处。
在他平静而坚毅的神情下，一团湛蓝色的希望火苗正在他的心灵深处慢慢燃烧起来，越烧越旺，像是就要将他烧成熊熊的火柱，内心里正为之而激动着。
透过这份草稿，他就快要看到了旗山人民公社的希望。
假如公社还有最后一搏的机会，一个扭转局面且能将旗山保护起来的机会，这个责任工分制就应该是他们最后的武器。
两份草稿的每一个字都经过细密的推敲，每一个用词都是几经考量。
他是杨少宗。
他是那个曾经自信自己可以改变一切的杨少宗，现在也相信自己能改变一切的杨少宗，既然他做了，他肯定要做到最好。
就在他将两草稿都重新推敲了一遍，离他这间办公室不远的二楼楼梯口处忽然有人打了声招呼——“徐书记，这么早就来了啊？”
“嗯……哦，小唐，等宋社长来了，你让他来找我！”
随即，一个冷板板的熟悉声音响起来。
“哦，知道了！”
被称作小唐的人连声答应。
杨少宗连具体的时间都不清楚，也找不到一个手表和时钟，看看天色确实是已经大亮，他立刻拿起茶杯骨碌碌的喝了一大口浓茶，这就将草稿收拾在一个褐黄色的牛皮纸文件袋里，夹在肩窝下就匆匆跑出去。
公社书记的办公室在机关二楼的最东侧，书记徐保山也正拿着一叠刚送到的报纸斜拖着腿向他的办公室走过去。
“书记！”
杨少宗喊了一声，快步走过去将自己整理